El Poder De Los Valores En El Liderazgo

En los negocios, los valores son dobles. Tiene los valores que definen una organización. Los valores en este nivel sirven para mostrar al espectro de partes interesadas, tanto internas como externas, de qué se trata la organización. También tienden a influir en la cultura y el clima del lugar de trabajo. Luego tienes los valores que te definen como individuo. Los valores en este nivel sustentan y guían nuestra toma de decisiones y nuestros comportamientos. Estamos contentos y sin conflictos, tanto internos como externos, cuando nos mantenemos cerca de nuestros propios valores y los de nuestra organización. También somos capaces de liderar con mayor claridad sobre quiénes somos y hacia qué visión estamos trabajando cuando lideramos con nuestros valores. Aquí radica el valor en los valores.

Cuando trabajamos y lideramos con valores en mente, podemos reducir la complejidad, la lucha y el estrés en el trabajo. Los valores de nuestra organización y los nuestros, siempre que sean compatibles, nos ofrecen una base confiable y orientadora que podemos utilizar para orientarnos, nuestros objetivos y nuestras decisiones. Esta es una forma muy transparente de trabajar. La transparencia tiene un efecto muy positivo en varios niveles:

En primer lugar, si somos transparentes sabemos hacia dónde nos dirigimos, reducimos el estrés y tenemos objetivos claramente definidos y reglas basadas en valores para trabajar y guiarnos.

En segundo lugar, esta transparencia se filtra a los que lideramos. Nos encuentran más fáciles de entender y predecir, tienen mayor claridad sobre lo que queremos y esperamos de ellos y pueden usar este conocimiento para guiar cómo funcionan.

En tercer lugar, también somos transparentes para quienes nos dirigen. En pocas palabras, es más probable que vean el por qué de nuestras decisiones y comportamientos de liderazgo.

Liderar y tomar decisiones de esta manera puede reducir el misterio innecesario detrás de las decisiones y los comportamientos de liderazgo que a menudo resultan en confusión, conflicto y muchas horas perdidas en reuniones innecesarias. En lugar de esto, tenemos claridad y coherencia sustentadas en valores.

Entonces, ¿cómo lideramos y tomamos decisiones de esta manera? En primer lugar, necesitamos conocer nuestros propios valores, los valores de nuestra organización y comprender el estado y la interacción de ambos. Primero conozca sus propios valores. A continuación, vuelva a familiarizarse con los valores de su organización y siéntese con ellos durante un tiempo. Utilice las siguientes preguntas para obtener información. No tiene que responderlas de manera estructurada, pero intente usarlas para obtener nuevos conocimientos sobre cómo está trabajando y cómo funciona su lugar de trabajo. El conocimiento, después de todo, es poder.

• ¿Sus valores personales se alinean con los de su lugar de trabajo?
• ¿El trabajo que realiza ya se guía notablemente por una combinación de estos valores personales y profesionales? Si no, ¿por qué crees que es esto?
• ¿Los valores se entrelazan fuertemente a través de la cultura y el clima en el trabajo?
• Si lo son, ¿cómo se beneficia esto? Si no lo son, ¿hay áreas en las que creas que podrían y deberían ser más influyentes?

Ahora que entiendes la configuración de la tierra, puedes pensar en cómo puedes dejar que los valores guíen más tu comportamiento de liderazgo y la toma de decisiones. Aquí hay algunas ideas:

1. Comunícate contigo mismo y con las personas que te rodean sobre tu por qué. Al comunicar los valores de la organización y los suyos propios, proporciona claridad sobre el por qué de sus decisiones y estilo de liderazgo. Tener claro esto y comunicarlo te da un marco para guiarte.
2. Acepta la exposición. Liderar y tomar decisiones de una manera basada en valores a menudo tiene grandes ventajas, una de las cuales incluye la transparencia. Sin embargo, con transparencia, hay exposición adicional en torno a quién eres y qué representas. Esto puede parecer muy inusual en el lugar de trabajo para empezar, ya que la mayoría de nosotros tendemos a ser libros cerrados. Nuestros valores están profundamente arraigados. Cuando lideremos con ellos, estaremos más expuestos y quizás también más vulnerables. Pero los pros superan a los contras la mayoría de las veces. Introduce más conversaciones basadas en valores lentamente para que puedas sentirte cada vez más cómodo. No hay necesidad de apresurarse.
3. Conectar conscientemente con valores. Para empezar, tienes que empezar a hacer esto, porque no siempre será automático. Cuando se conecta conscientemente con los valores suyos y de la organización antes de las grandes decisiones o reuniones, podrá sentirse más alineado en las decisiones que toma y en la persona que es en las interacciones que tiene.
4. Esté atento a cómo se siente. En particular, presta atención a cuándo te sientes cómodo con las decisiones que estás tomando o cómo te estás comportando y cuándo también te sientes incómodo. Los sentimientos de comodidad a menudo te mostrarán que estás alineado con tus valores. Los sentimientos de incomodidad a menudo resaltan lo contrario. Cuando te das cuenta de esto, puedes calcular cuándo estás alineado con tus valores y cuándo no y por qué. Además, esté atento a cualquier escenario o decisión en el pasado que juegue una y otra vez en su cabeza. La rumia constante sobre elecciones y comportamientos pasados a menudo insinúa un conflicto interno o desalineación entre lo que hemos dicho/hecho/decidido y sus valores.
5. Fomentar una cultura basada en valores. Apoye a aquellos a los que dirige para que se conecten con sus valores. Al pedirles que piensen en sus valores y en cómo pueden ser útiles en el lugar de trabajo, es más probable que sea responsable de mantenerse conectado con los suyos. Liderar y tomar decisiones basadas en valores tiene muchos beneficios positivos, es una gran cosa transmitirlos a aquellos que administras también.