Cómo encontrar empleados: 10 formas seguras de reclutar talento para su negocio

Es natural querer lo mejor para su negocio, y eso comienza con encontrar el mejor personal posible.

Eso no es tan fácil como parece. Hay un número aparentemente infinito de vías que cualquier gerente de recursos humanos puede tomar cuando se trata de identificar a los mejores prospectos, y no es fácil saber qué opciones serán las mejores para su negocio.

Es por eso que hemos abordado el trabajo duro por usted. Hemos hecho la investigación para descubrir diez de las mejores formas de descubrir el talento de alta calidad que puede llevar a su negocio al siguiente nivel y más allá: simplemente siga leyendo y póngase a trabajar.

Busque primero internamente

Es posible que ni siquiera tenga que considerar opciones externas si puede encontrar a las personas adecuadas dentro de su plantilla existente. Cuando encontrar y contratar personal desconocido puede ser costoso y llevar mucho tiempo, ser capaz de ascender desde dentro puede ser vital.

Muchos de sus empleados actuales podrían estar interesados en sus vacantes abiertas para promover sus carreras o porque están aburridos de sus puestos actuales. Además, también puede tener personal que sea perfecto para el nuevo puesto sin siquiera darse cuenta.

Sin importar las circunstancias, puede usar métodos para asegurarse de que su personal existente se sienta capaz de explorar su potencial: mantenga líneas de comunicación abiertas, anuncie las vacantes abiertas a fondo y pregunte a sus gerentes si algún personal sería adecuado para esos puestos vacantes.

También puede confiar en sus empleados existentes de otras maneras. Su personal actual tendrá redes profesionales y personales, y podrían conocer a alguien que sea perfecto para su puesto abierto, y podrían ayudarlo a hacer las presentaciones. Incluso podría ofrecer recompensas para el personal actual que recomiende nuevas contrataciones. Es una victoria para todos los interesados: mantiene a su personal, contrata a alguien nuevo y su empresa se beneficiará de una reserva de talentos mejorada.

Crea una gran cultura

Ningún nuevo talento querrá trabajar en tu negocio si no tiene una buena cultura, y los nuevos empleados no comenzarán con el pie derecho si tu proceso de incorporación no es elegante y refinado. Si quieres encontrar el mejor personal, necesitas hacer ambos aspectos bien.

Algunas empresas tienen culturas que recompensan largas horas, y otras están más enfocadas en el bienestar de los empleados y un mejor equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Algunos ahora se concentran en el trabajo remoto, y encontrará otras empresas que valoran la vida de oficina. Sin embargo, sin importar la cultura, debe asegurarse de que sea gratificante y atractivo, y debe dejar clara la identidad de su empresa para atraer personal que comparta los mismos valores y quiera ser parte de su equipo.

Y no importa el ambiente de su lugar de trabajo, sus nuevos empleados deben embarcarse utilizando un proceso bienvenido, directo e informativo, para que se sientan cómodos de inmediato.

Si muestra la cultura de su empresa – si ha ayudado a crear un lugar de trabajo del que sentirse orgulloso, entonces hará un mejor trabajo para atraer y mantener personal de alta calidad. Es así de simple.

Sienta los beneficios

La cultura de la empresa se vincula con la gama de beneficios y beneficios que una empresa puede ofrecer a su personal. En términos generales, si tiene beneficios y beneficios laborales más generosos, podrá atraer talento y evitar que la gente se vaya a otros puestos en diferentes empresas.

Tenga en cuenta, sin embargo, que ningún enfoque individual resultará atractivo para todos los posibles miembros del personal. Algunos solo querrán mejores salarios, mientras que otros preferirán un seguro médico más completo. Descubrirá que algunos empleados responderán bien a los beneficios del lugar de trabajo, como bocadillos gratuitos, mientras que algunos prefieren vacaciones adicionales.

Al igual que con la cultura, es una cuestión de encontrar la combinación de beneficios que reflejen el espíritu de su empresa y que atraigan al personal que coincida con esa visión mental. Y, al igual que con la correcta cultura, si tiene beneficios adecuados y generosos, podrá contratar mejor personal y mantener más de su fuerza de trabajo existente.

Una vez que haya encontrado la combinación correcta de beneficios y cultura, debe gritarlo: si muestra por qué su empresa es un lugar maravilloso para trabajar, hará un mejor trabajo atrayendo personal.

Clava las ofertas de trabajo

Por supuesto, no podrás llenar todas las vacantes contratando desde dentro. Cuando necesitas algo de talento eterno, tienes que hacer bien el proceso para hacer el trabajo correctamente.

Que comienza con la descripción de su trabajo. Tiene que ser preciso y detallado, por supuesto, y tienes que comunicar el papel claramente, pero eso no es todo.

Si quieres tener la mejor oportunidad de éxito, debes escribir la descripción de tu trabajo con claridad y dejar atrás las palabras de moda y el lenguaje empresarial. Debe analizar los objetivos y planes de su empresa para que los posibles miembros del personal sepan en qué se están metiendo, y debe enumerar el salario o el rango salarial y los beneficios que se ofrecen para que los solicitantes puedan tomar decisiones informadas sobre si presentar una solicitud o no.

Tus ofertas de trabajo deben tener un título de trabajo claro y específico e incluir palabras clave relevantes, también, porque eso le dará a tu anuncio un impulso SEO.

Debe explicar el proceso de contratación y hacer todo lo posible para que su empresa suene como un lugar fantástico para trabajar. Después de todo, no solo está buscando personal, también está vendiendo su negocio a posibles solicitantes.

Publica en los lugares correctos

No es bueno tener una descripción de trabajo brillante si no publicas tu anuncio en los lugares correctos. Por supuesto, su empresa debería tener una página de empleo con vacantes, pero eso es solo el comienzo.

Debe publicar su oferta de trabajo en todas las bolsas de trabajo principales si desea que su vacante tenga la máxima visibilidad. Desde LinkedIn y Monster hasta Indeed y Glassdoor, será beneficioso tener tantos ojos en tu anuncio como sea posible.Sin embargo,

Los gerentes de recursos humanos expertos mirarán más allá de los grandes sitios. Hay un montón de bolsas de trabajo brillantes que se adaptan a industrias y situaciones particulares, y siempre vale la pena usarlas si quieres cazar al mejor talento. Es posible que termine usando FlexJobs si desea encontrar personal remoto y flexible, por ejemplo, o escaleras si está contratando para un puesto con un salario de seis cifras. AngelList es una excelente opción para contrataciones de startups, y puedes usar Scouted si quieres priorizar la personalidad antes que los currículums. Si necesita más orientación aquí, simplemente diríjase a nuestra guía sobre los mejores sitios de trabajo de Estados Unidos.

Si tienes algo de presupuesto para gastar en tu proceso de contratación, entonces también vale la pena gastar dinero en efectivo en las funciones adicionales proporcionadas por muchos de los grandes sitios de contratación. Si compras mejores paquetes para empleadores, por lo general podrás publicar más ofertas de trabajo y anuncios promocionados, ver más datos sobre los candidatos y obtener acceso a más herramientas que pueden ofrecer una mejor información y una contratación más rápida.

Cree una gran presencia en línea

Su empresa necesita una gran cultura y una variedad de beneficios de primer nivel para atraer a las personas adecuadas, pero eso no es todo: debe combinar cualquier reputación impresionante en el mundo real con una presencia en línea de primer nivel.Facebook Instagram

La empresa debe estar activa en todas las redes sociales críticas, desde LinkedIn y Facebook hasta Twitter, YouTube e Instagram. Si eres muy minucioso, piensa en Pinterest, Snapchat, TikTok e incluso en Reddit. Su empresa debe tener un sitio web elegante y considerar artículos y blogs para llamar la atención de la industria.

Si su empresa está activa en el ciberespacio, puede convertirse en una cara conocida y de confianza en su industria. Y si eso sucede, más empleados potenciales revisarán dos veces sus listados de trabajo y decidirán enviar una solicitud, porque su empresa parecerá un lugar de trabajo ocupado, gratificante y emocionante.

También hay pautas profesionales a seguir aquí. Asegúrate de que tu mensaje sea coherente en todos tus canales en línea, desde el contenido que publicas hasta la marca que usas. Desarrolle un plan social adecuado con estrategias y objetivos claros, y manténgase al tanto de sus comentarios en sitios como Glassdoor para que pueda detectar posibles problemas.

Desarrolla relaciones significativas

Tu negocio no funciona en el vacío. Debe forjar relaciones con universidades, otras instituciones educativas y organizaciones sin fines de lucro relevantes para establecer contactos con posibles nuevos miembros del personal.

Después de todo, las universidades tienen muchos graduados con un montón de conocimientos, y van a necesitar empleos una vez que dejen la educación. Si ya tienes una relación con la universidad, entonces tienes una mayor probabilidad de estar a la vanguardia de la mente de las personas cuando están descubriendo su próximo paso.

Muchas universidades celebran ferias de empleo-deberías asistir a ellas, sobre todo porque tus rivales lo harán – y muchas universidades también anuncian puestos de trabajo en sus sitios web. Las universidades también son buenas vías para encontrar pasantes, y muchas de esas personas eventualmente pueden ocupar puestos de tiempo completo en su empresa.

Puede asociarse con organizaciones sin fines de lucro para hacer algo bueno en su comunidad mientras desarrolla relaciones con personas que también quieran trabajar para usted en el futuro.

Más allá de las universidades y las organizaciones sin fines de lucro, considere ir a ferias de empleo en su área local o celebrar un día de carrera en su propio negocio.

Mirar fuera de la caja

Los CV dominan el mercado laboral, lo cual es comprensible, pero si te enfocas demasiado en estos documentos, inevitablemente te perderás a los mejores candidatos.

Es posible que tu próximo empleado superestrella no marque todas las casillas de la descripción del trabajo y que su currículum no sea extenso, pero eso no significa que no valga la pena contratarlo.

Si te alejas de examinar los currículos, a menudo encontrarás que son los rasgos intrínsecos de personalidad, las habilidades y los talentos los que hacen que valga la pena contratar a un candidato, en lugar de lo que está escrito en su curriculum vitae o los trabajos que ha hecho en el pasado.

En última instancia, sin embargo, debe estar dispuesto a mirar más allá de los currículos y las descripciones de puestos de trabajo si desea descubrir personas que pueden hacer un gran trabajo gracias a su personalidad y potencial en lugar de su experiencia o calificaciones previas.

También vale la pena conservar los currículos y los detalles de los candidatos a medida que contrata para varios puestos en su negocio. Un candidato puede no haber sido adecuado en el pasado, pero podría ser el candidato perfecto en el futuro.

Haga las preguntas correctas

Las entrevistas son una parte vital del proceso de contratación, y debe hacer las mejores preguntas posibles si desea asegurarse de tomar la decisión correcta sobre los nuevos miembros del personal.

Eso no solo significa preguntar a los candidatos sobre sus trabajos anteriores o sus calificaciones profesionales. Haga a los candidatos preguntas que estimulen la reflexión sobre sus fortalezas y debilidades, sobre las veces que han tenido éxito o fracasado, o sobre sus pasatiempos y temores. A menudo, son estas preguntas las que revelarán más sobre un candidato y si son una buena opción para su empresa.

Ir a los profesionales

Encontrar y contratar personal es difícil, especialmente si trabajas en un negocio donde tu personal no necesariamente tiene mucha experiencia en esa área.

Afortunadamente, hay muchas opciones si desea externalizar algunos de los procesos. Puede contratar consultores que le ayudarán a encontrar a los candidatos adecuados. Las agencias de reclutamiento también son un paso popular y natural al llenar puestos vacantes, porque a menudo tienen más experiencia cuando se trata de encontrar empleados potenciales.

Su empresa también podría externalizar sus recursos humanos a una Organización de Empleadores Profesional, o PEO. Estas empresas utilizan equipos internos de expertos para quitarle de sus manos todos los aspectos del proceso de contratación. También puede pagar a las empresas para que solo aborden ciertos aspectos de su carga de trabajo de recursos humanos, o usar el mejor software de recursos humanos para agilizar y automatizar gran parte del proceso de contratación usted mismo. En resumen, tienes muchas opciones si necesitas ayuda para contratar personal.

Hacer el trabajo

El proceso de encontrar y contratar a su próximo talento superior puede ser costoso, confuso y lento, pero no tiene por qué serlo.

Si aplicas estos consejos principales, puedes hacer un mejor trabajo para encontrar a las mejores personas para tu negocio y conservarlas a largo plazo. Y cuando su personal es vital para el éxito corporativo, no hay nada más importante.

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