Incluso el equipo más motivado puede perder su entusiasmo con el tiempo. La economía podría hundirse, obligando a una empresa a tomar una decisión difícil entre recortar el salario de los empleados o despedir a la gente. Un cliente clave podría triplicar el tamaño de su contrato, haciendo que una tonelada de trabajo caiga en el plato de un equipo que ya está sobrecargado de trabajo. Los empleados podrían cansarse de hacer las mismas tareas día tras día.
No importa la industria, los empleados desmotivados vienen con el territorio. Estos trabajadores no solo producen cada vez menos, sino que también pueden derribar la moral de sus compañeros de trabajo. ¿Quién quiere romper su cola todos los días cuando su compañero de equipo, que rara vez está de humor optimista, está haciendo cada vez menos trabajo?
La buena noticia es que no tiene que renunciar a sus empleados desmotivados, al menos no por el momento. Antes de buscar candidatos de reemplazo, intente motivar a sus empleados desmotivados con las siguientes tácticas:
01. Pregunte a sus empleados si algo les molesta
Nunca se sabe cuándo ha sucedido algo en la vida personal de su empleado que ha puesto una nube oscura sobre su cabeza. También es posible que algo sucedió en el trabajo que hizo que su empleado se cansara. Para empezar a motivar a sus trabajadores desmotivados, primero debe averiguar qué les ha estado molestando. La forma más fácil de hacerlo es preguntar.
02. Deje que sus trabajadores se ocupen de proyectos favoritos
Nadie quiere hacer lo mismo día tras día. Puede envejecer rápido. Para motivar a sus empleados, deje que trabajen en proyectos que les atraigan, al menos de forma mínima. Por ejemplo, alguien en su departamento de financiamiento podría estar harto de mirar hojas de cálculo y calcular números todo el día todos los días. Para mezclar las cosas, deja que escriban una publicación de blog ocasional para mostrar su liderazgo de pensamiento.
03. Comunicar con claridad lo que está pasando en la empresa
no Es raro que los equipos para obtener desmotivados cuando la rumorología se inicia la rotación. Para evitar que la información errónea se propague como incendios forestales entre sus empleados, sea abierto y transparente sobre los cambios que se avecinan, los desafíos potenciales y las oportunidades emocionantes que puedan existir en el futuro.
04. Ofrecer nuevas ventajas
No, usted no necesita dar a sus empleados una cantidad ilimitada de tiempo libre o demente bonos al final del año para motivarlos. Si aún no lo ha hecho, considere dejar que sus empleados adopten horarios flexibles. Mientras lo haces, deja que también trabajen a distancia. Los estudios muestran que las personas que tienen más control sobre su tiempo son más felices y más productivas. Dé a sus empleados más beneficios y trabajarán más duro si no quieren perder su envidiable situación de trabajo.
05. Reconozca los mejores esfuerzos de sus empleados
¿Imagine trabajar realmente duro en algo, hacer un gran trabajo en él y no reconocer sus esfuerzos? No sería exactamente alentador. Si no tiene el hábito de reconocer el trabajo duro de sus empleados de forma regular, corrija el curso de inmediato. El reconocimiento de los empleados contribuye en gran medida a mejorar el compromiso.
06. Invierta en desarrollo profesional
Mientras que muchos empleados están interesados en oportunidades para crecer y avanzar en sus carreras, solo el 25% de los empleados cree que sus organizaciones ofrecen amplias oportunidades de desarrollo profesional, como lo demuestra nuestro Informe de compromiso. Para motivar a sus empleados, haga del desarrollo profesional una de las principales prioridades de su organización. Apoye a sus empleados. Ayúdelos a aprender nuevas habilidades. Pague para que asistan a ferias comerciales, simposios y conferencias. Invierta en su bienestar y estará encantado de devolverle el favor.