Respaldado por un fuerte crecimiento económico, la industria de reclutamiento está en auge en el Reino Unido. El año pasado, más de tres cuartas partes de las empresas de contratación del Reino Unido informaron de una mejora en sus resultados financieros, con el trabajo de agencias representando el 70% de los ingresos totales del sector.
Si estás considerando ponerte en huelga por tu cuenta y comenzar una agencia de reclutamiento, nunca ha habido un mejor momento para hacerlo. Descubra cómo escalar su modelo de negocio, cómo asegurarse de que su negocio cumpla con la legislación del Reino Unido, cómo elegir un nombre comercial y mucho más.
Dar el salto para comenzar su propia empresa puede ser una perspectiva desalentadora; todo el mundo ha escuchado la estadística de que el 50% de los nuevos negocios fracasan en sus primeros cinco años. Sin embargo, haz bien tu estrategia y las recompensas por aventurarte solo pueden ser enormes, tanto en términos de satisfacción como de ganancias financieras.
Para los reclutadores que sueñan con crear su propia agencia, es importante pensar cuidadosamente en su plan de negocios, dado el número de empresas que ya existen en el mercado. Sin embargo, eso no significa que no haya espacio para más; solo necesita evitar errores comunes como estos al iniciar su propia agencia de reclutamiento.
Error 1: Al no definir su USP
El mercado de las pequeñas empresas está lleno de gente, y la contratación no es una excepción. Para enfrentarse a competidores más grandes y establecidos, su negocio necesita una posición de mercado única.
Solo es posible definirse de manera diferente si ya sabes quién más está en tu espacio, así que comienza por investigar un poco sobre tus rivales clave. Utilice esta información para identificar cualquier brecha en el mercado que pueda utilizar a su favor. Algo simple que puede marcar la diferencia; por ejemplo, centrarse en trabajadores temporales y contratistas en lugar de en empleados permanentes.
Incluso si está operando en la misma industria que otras agencias de reclutamiento, simplemente tener una mejor oferta o un proceso de trabajo más elegante puede ser un factor diferenciador suficiente para hacer crecer su negocio. Solo necesita asegurarse de que sus diferenciadores estén claramente definidos y comunicados desde el principio.
Error 2: Gastar demasiado dinero en gastos generales
El flujo de caja es el rey cuando se lanza una pequeña empresa, y muchos reclutadores tienen la idea errónea de que los gastos generales, como las instalaciones permanentes, son necesarios para impresionar a los nuevos clientes. Sin embargo, invertir demasiado en ladrillos y mortero puede agotar recursos importantes, afectando su capacidad para innovar y crecer. Alquilar una oficina no es esencial para el éxito de la contratación, siempre y cuando haya pensado cuidadosamente en dónde puede organizar reuniones.
Y el espacio de oficina es solo uno de los muchos compromisos financieros a considerar; cuantos menos gastos generales tenga en los primeros días, mejor. Esto incluye el personal, que a menudo se convierte en el mayor costo operativo de las empresas. Si bien es importante contar con los recursos adecuados para la expansión, es posible que la tecnología sea el primer paso para trabajar de manera más sofisticada y eficiente al principio, en lugar de incorporar a miembros adicionales del equipo.
Error 3-Omitir la estrategia promocional
Las agencias de reclutamiento de empresas emergentes a menudo creen que el marketing y las relaciones públicas son actividades costosas para rivales más establecidos, pero este no es el caso. Hay muchas técnicas promocionales que vienen con un presupuesto modesto, que puede utilizar para ayudar a correr la voz en su negocio.
Los sitios web se pueden establecer de forma rápida y barata utilizando plantillas profesionales, y las plataformas de uso gratuito como las redes sociales pueden ser un conductor de tráfico masivo para las consultas de clientes y contratistas. Lo importante es tener una comprensión clara de sus mensajes clave y proveedores del servicio universal, y comunicarse regularmente con su público objetivo.
Error 4-Perder el tiempo en la carga de back office
La mayoría de las agencias de reclutamiento comienzan su vida como un solo empresario o un pequeño grupo de colegas, lo que significa que las actividades operativas tienden a realizarse a mano. Sin embargo, a medida que su negocio crece, la gestión manual de tareas, como revisar y reclutar hojas de tiempo, procesar gastos, enviar facturas y perseguir pagos, puede convertirse en una gran pérdida de tiempo.
Ya hemos hablado de los inconvenientes de lanzar más personal a un problema, y el beneficio que la tecnología a menudo puede proporcionar a las empresas en crecimiento a un precio mucho más barato. La tecnología de back office de reclutamiento no es tan cara como la mayoría de las empresas de nueva creación creen, y puede marcar una gran diferencia en su productividad operativa. Invertir en una solución que automatice las tareas cotidianas es una forma rápida y fácil de administrar su negocio de manera más eficiente y liberar a su equipo para que se centre en el desarrollo empresarial.
ETZ se especializa en tecnología de back office para agencias de contratación de startups. Su software de inicio 20/20 está desarrollado específicamente para ayudar a las nuevas empresas a reducir el tiempo y el costo de administrar sus operaciones clave.