Lors d’un entretien d’embauche, les intervieweurs veulent avoir une meilleure vision de votre personnalité, de ce qui vous motive et de votre comportement sur le lieu de travail. La façon la plus courante pour eux d’évaluer cela consiste à poser des questions comportementales lors d’un entretien d’embauche. Un exemple de question d’entrevue comportementale est « Comment avez-vous motivé les autres?’. Comme vous pouvez le voir, cette question vous oblige à fournir à l’intervieweur un exemple d’expérience de travail de la façon dont vous motivez les autres sur le lieu de travail.
Les questions sur la motivation des autres sont généralement posées lors des entretiens de gestion. Cependant, ils sont également fréquemment sollicités pour des postes dans lesquels le travail d’équipe est essentiel. Les intervieweurs peuvent vous poser une question similaire de plusieurs manières, telles que:
- Comment motivez-vous les autres?
- Quelles incitations utilisez-vous pour motiver vos collègues à atteindre des objectifs communs?
- Comment persuadez-vous les autres d’adopter vos idées ?
- Décrire une expérience de leadership.
- Parlez-moi d’une situation dans laquelle vous deviez motiver un collègue?
En savoir plus sur les questions d’entrevue de gestion et comment y répondre!
Dans ce blog, nous expliquons pourquoi l’intervieweur vous demande comment vous avez motivé les autres. En outre, nous vous disons sur quoi vous devez vous concentrer lorsque vous répondez à cette question. En outre, pour en savoir plus sur les questions fréquemment posées lors d’un entretien d’embauche, cliquez ici et consultez notre liste de contrôle pour la préparation à un entretien d’embauche.
Pourquoi L’Intervieweur Vous Demande Comment Vous Motivez Les Autres?
Tout le monde rencontre des situations au travail où quelqu’un a besoin d’être motivé pour faire son travail, qu’il s’agisse d’un collègue ou d’un subordonné. Dans ces situations, l’intervieweur veut savoir comment vous travaillez avec différents types de personnes aux personnalités différentes.
Comme indiqué précédemment dans ce blog, des questions telles que « Comment motivez-vous les autres? »sont des questions d’entrevue comportementales. Les questions d’entretien d’embauche comportementales se concentrent sur les situations de travail que vous avez vécues dans le passé et sur la façon dont vous y avez répondu. La façon dont vous répondez à ces questions en dit plus sur vos méthodes de travail et votre éthique.
La raison d’être des questions comportementales est qu’en analysant votre comportement passé, c’est le meilleur indicateur pour prédire votre performance professionnelle future. Pour les intervieweurs, c’est le moyen le plus pragmatique de découvrir les expériences de travail passées.
Votre réponse à cette question d’entrevue particulière devrait donner à l’intervieweur un aperçu de votre leadership (potentiel) et de votre style interpersonnel dans un cadre professionnel.
Si vous postulez à un emploi dans lequel vous devez superviser des employés, diriger des équipes ou gérer des projets, vous pouvez certainement vous attendre à cette question d’entrevue, tout comme les autres questions d’entrevue fréquemment posées.
Cependant, vous n’avez pas besoin d’être un manager ou un chef d’équipe pour démontrer votre capacité à motiver les autres. Il est toujours bon de donner à l’intervieweur un exemple dans lequel vous montrez que vous pouvez écouter les autres et leur fournir des mots d’encouragement si nécessaire. Avoir une influence positive dans votre équipe ou sur le lieu de travail, en général, est un grand atout.
Conseils Pour répondre aux questions Sur la Façon Dont Vous Motivez les Autres
Si cette question vous est posée, vous devriez y voir une excellente occasion de convaincre l’intervieweur que vous êtes capable de motiver les autres. De plus, c’est une excellente occasion de vendre vos compétences sous la forme d’une situation concrète que vous avez rencontrée au cours de votre carrière.
Lorsque vous préparez votre réponse sur la motivation des autres, pensez aux stratégies que vous avez utilisées dans le passé pour motiver efficacement les autres.
Il est essentiel de montrer à l’intervieweur que vous comprenez les perspectives et les besoins des autres sur le lieu de travail grâce à un exemple clair. De plus, vous devez vous concentrer sur la démonstration que vous êtes capable de motiver vos collègues tout en conservant les compétences nécessaires pour communiquer clairement vos visions et vos objectifs.
Essayez toujours de relier votre réponse aux exigences du poste pour lequel vous postulez. En effet, l’intervieweur est très probablement à la recherche de compétences spécifiques lorsqu’il vous pose cette question. Des exemples à inclure dans votre réponse peuvent être:
- Faire l’éloge de la performance
- Reconnaître la capacité des membres de l’équipe
- Comprendre ce que quelqu’un peut apporter à l’équipe
- La capacité de vous donner le bon exemple par vos actions
Votre objectif
Les employeurs recherchent des candidats capables de résoudre des problèmes et d’être suffisamment articulés sur une question solution qu’ils peuvent influencer les gens à l’action.
Votre objectif est de démontrer les compétences nécessaires pour réussir dans l’environnement de travail de l’entreprise et pouvoir motiver avec succès les membres de votre équipe, que ce soit en général ou dans un poste de direction.
Le moyen le plus efficace de convaincre l’intervieweur est de partager une histoire où vous avez réussi à influencer un collègue sur la bonne décision d’un projet ou d’une tâche. Il est important que votre réponse inclue un comportement professionnel positif d’influence. En outre, il devrait afficher vos capacités de pensée critique sur les problèmes pour parvenir à une solution saine.
Comment structurer votre réponse
Répondre à des questions comportementales signifie que vous devez fournir à l’intervieweur des exemples concrets de vos actions passées dans un environnement de travail professionnel. L’intervieweur souhaite en savoir plus sur votre comportement professionnel et comment vous réagissez dans certaines situations. Vos réponses leur indiquent comment vous êtes le plus susceptible d’agir dans des situations si vous les affrontez à nouveau.
La technique de l’entretien en ÉTOILE est le moyen le plus efficace de fournir à l’intervieweur une « histoire » logiquement structurée d’expériences de travail spécifiques. STAR est un acronyme qui signifie Situation, Tâche, Action et Résultat. Par conséquent, lorsque vous structurez votre réponse sur la façon dont vous avez motivé les autres, utilisez toujours la technique de l’entretien en ÉTOILE.
Ci-dessous, la technique de l’entrevue en ÉTOILE est décomposée par étapes.
Situation
Tout d’abord, vous décrivez le contexte de la situation ou le défi spécifique auquel vous avez été confronté. N’oubliez pas d’inclure des détails pertinents afin que l’intervieweur comprenne exactement la situation et pourquoi quelqu’un devait être motivé.
Tâche
Dans la partie « tâche » de la méthode STAR, vous décrivez vos responsabilités ou votre rôle spécifique dans la situation que vous avez décrite précédemment.
Action
La partie action explique comment vous avez géré la situation particulière dont vous parlez. Si vous travailliez en équipe sur le projet, n’oubliez pas de l’inclure.
De plus, expliquez les mesures que vous avez prises pour motiver la personne décrite dans votre situation.
Résultat
Après avoir parcouru l’entretien à travers la situation, votre tâche et les actions que vous avez entreprises, parlez du résultat. Cela signifie que vous devez mettre en évidence le résultat que vous avez atteint grâce à vos actions. Si vous pouvez quantifier cela, c’est encore mieux. Par exemple, « nous avons pu augmenter les ventes de 20% ». Plus l’exemple de votre réponse est concret, mieux c’est.
Exemples de Réponses Aux Questions Sur La Façon Dont Vous Motivez les Autres
Ci-dessous, nous discutons de quelques exemples de réponses pour expliquer comment vous motivez les autres. Cependant, n’oubliez pas que ce ne sont que des exemples généraux et que vous devez adapter vos réponses au poste pour lequel vous postulez.
Plus votre réponse correspond aux exigences du poste, plus vous avez de chances de faire forte impression sur l’intervieweur.
Exemple de réponse 1:
« Dans mon travail précédent, je dépendais du travail d’un collègue de notre équipe pour atteindre les objectifs du projet fixés. Il était assez nouveau dans l’équipe et j’ai vu qu’il avait un peu de mal à atteindre ses objectifs. J’ai eu une conversation en tête-à-tête avec lui et lui ai demandé ce que je pouvais faire pour l’aider à atteindre les objectifs de son projet.
Je lui ai demandé ce qui le motivait et si je pouvais l’aider à atteindre ses objectifs pour être sûr que nous achèverions notre projet avec succès. Il m’a dit qu’il souhaitait obtenir un peu plus de reconnaissance pour le travail qu’il a fait et l’apport qu’il a eu au projet en général.
J’ai expliqué l’importance du projet et que nous travaillions pour un client important. Après avoir exprimé ses pensées, je lui ai dit que je serais heureux de le nommer pour un prix de reconnaissance des employés si nous terminions le projet dans les délais impartis et si le client nous donnait des commentaires positifs à ce sujet. Avec l’équipe, nous avons terminé le projet à temps et j’ai nominé mon collègue pour le prix de la « Recrue de l’année » qu’il a remporté.’
Exemple de réponse 2:
‘Dans mon emploi précédent de chef de projet, j’ai utilisé diverses approches pour motiver les membres de l’équipe. Cela a commencé dès le lancement des projets. J’ai délégué des tâches à l’équipe et mis en place une récompense pour des projets importants. Par exemple, si nous réussissions à terminer un projet, j’emmènerais l’équipe au nouveau restaurant de la ville.
Une fois le projet démarré, je programmais des réunions hebdomadaires où nous discutions de la planification et des progrès pour nous assurer que tout le monde connaissait le statut et que nous travaillions vers nos objectifs. Au cours de ces réunions, je laissais tout le monde informer l’équipe de ses progrès spécifiques et discuter de ce dont ils pourraient avoir besoin de leurs coéquipiers. De cette façon, l’équipe était motivée à travailler plus fort afin de ne pas laisser tomber ses collègues.
Pendant le projet, je vérifiais également tous les membres de l’équipe individuellement pour voir s’ils rencontraient des problèmes ou s’ils avaient des questions. Parce que je suis le manager, je suis responsable du projet dans son ensemble et je veux donc aider là où je peux et les motiver en cas de besoin. Si le projet était un succès, je signalerais aux directeurs les membres spécifiques de l’équipe qui sont allés au-delà de l’équipe pour une promotion potentielle. Bien sûr, je tiendrais aussi ma promesse et emmènerais l’équipe dîner après.’
Sujets d’entretien d’embauche – Questions d’entretien d’embauche courantes & Réponses
Vous trouverez ci-dessous une liste de sujets d’entretien d’embauche courants. Chaque lien vous dirigera vers un article sur les sujets spécifiques qui traitent des questions d’entrevue fréquemment posées. De plus, chaque article explique pourquoi l’intervieweur pose ces questions et comment vous y répondez!
- Réalisations
- Adaptabilité
- Admission
- Comportement
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