Evaluer, hvad det betyder at være Hr-professionel

vedtagelse af HR-strategi for at bringe medarbejderen tilbage til originalt håndværk

Balakrishna V

DBA1005, Human Resource Management

Dr. Christopher

?

Abstract

dette papir diskuterer om vedtagelsen af HR-strategi for at opløfte medarbejderen fra hans karriere undergang til en top performer, som han var i de fleste af de år, der tjener i en organisation. Menneskelige ressourcer, også kaldet HR, stammer fra den tidligere kendt som personlig afdeling. Deres primære ansvar var at håndtere de administrative opgaver i en organisation, der arbejdede uafhængigt af andre afdelinger.

i en nøddeskal, de er ansvarlige for at ansætte og samtale prospektering kandidater og gennemføre udgangssamtaler for de medarbejdere, der opsagt beskæftigelse fra organisationen. Personlig afdeling var også ansvarlig for at holde styr på medarbejdernes deltagelse, medarbejderfordele og ansættelsesret. Efterhånden som beskæftigelsesverdenen vokser til en kompleks, mangfoldig og tvetydig verden, bliver de gamle traditionelle arbejdsmodeller forældede, og der etableres mere fleksible former for organisation og beskæftigelse.

med væksten i teknologi, globalisering, skiftende arbejdsstyrkedemografi og talentmangel er de mange udfordringer, som organisationer står over for i dag. I denne sammenhæng bør HR ‘ s rolle udvikle sig og hjælpe med vækst til at spille en større rolle i udviklingen af organisationer. Efterhånden som normerne for styring af ansættelsesforholdet ændres, så eksisterer der et enormt pres med HR-fagfolk for at udvikle en dybere forståelse af den nuværende kontekst, forretningsbehov og strategi, og at være innovative i at udføre deres roller og ansvar.Med væksten i nye udfordringer ved at fastholde talentfulde medarbejdere og rekruttere nyt personale, der er i overensstemmelse med organisationens krav, arbejdsstyrkeuddannelse og udvikling, indførelse af nye politikker, der gavner både medarbejderen og organisationen, HR-rolle er blevet mere proaktiv i strategisk planlægningsproces og udvikling af en organisation.

HR arbejder tæt sammen med ledelsen for at sikre arbejdsstyrkens effektivitet. De vigtigste funktioner i den menneskelige ressource nu om dage er planlægning af arbejdsstyrken, strategisk ledelse, risikostyring, arbejdsmarkedsrelationer, gennemførelse af uddannelse til udvikling af den menneskelige ressource, politikformulering.

emne

Ram er en ledende tekniker i en multinational organisation, der fremstiller tunge maskiner udstyr i Indien og har et godt ry i det internationale marked for sine machineries.

the personal records of Ram siger, at han har sat i omkring 30 års tjeneste og sluttede sig til organisationen som assistenttekniker meget intelligent person og med god track record for service i de sidste 25 år. Har været oprigtig og meget dedikeret arbejdstager og har vist eksemplarisk håndværk alle disse dage.Sent i de sidste fem år har hans nærmeste chef fundet ham uregelmæssig og har dyrket vanen med at drikke og bruge giftige stoffer fra jobbet / arbejdstiden, og denne vane påvirker hans udførelse af opgaven kvalitativt og udvikler også dårligt helbred for Ram.Yderligere, undersøgt af den nærmeste chef, Ram har tilstået, at han har noget problem med sin ægtefælle og familie, og derfor er han ikke interesseret i at tjene den fulde løn og tager derfor ud af jobbet og accepterer tab af løn, da han kun ønsker, at begrænsede penge skal betales til sin kone og familie.Her, i organisationen påvirkes Ram ‘ s produktivitet og kvalitative arbejde på grund af hans kultiverede vaner og holdning, der skal forfremmes som mestertekniker. Som HR-specialister, hvilken strategi der bedst vedtages for at bringe Ram tilbage til hans oprindelige håndværk.

vi skal diskutere HR-strategierne i detaljer vedtaget i samarbejde med Ram ‘ s chef for at løfte sin moral og gøre ham mere effektiv bidragyder til organisationen.Også den HR-strategi, der er vedtaget og diskuteret, er ikke begrænset til et specifikt individ som Ram, men til hele medarbejdersamfundet, og derfor er strategierne beskrevet nedenfor generaliseret og gælder for alle områder af arbejdsstyrkegruppen for at forbedre deres moral og være en reel bidragyder til organisationens succes.

Identificer den drivende faktor for at engagere sig i det almindelige forretningsarbejde

forskning viser, at få metoder, der har vist sig at drive medarbejderengagement på tværs af generationer, brancher og demografi, herunder lederskab, Lærings-og udviklingsmuligheder og en følelse af mening på arbejdspladsen.

der er ingen specifik regel, der skal vedtages for at drive medarbejderengagementet, men udviklingsmulighed, ledelse og en chance for at bidrage og tilpasse sig virksomhedens vision er den afgørende del for at motivere medarbejderne.

Tilbring tid med medarbejderne

Society for vidensøkonomi(SKE) et fagligt organ med en national engageret til at løse Australiens vitale behov for at udvikle mere innovative, tilfredsstillende og højtydende arbejdspladser, i år 2011 udgivet en forskning, hvor samtaler blev gennemført med 5,661 medarbejdere i 77 Australske organisationer. Forskningsresultaterne viste, at den største forskelfaktor i ledelsesadfærd mellem højt og lavt præsterende arbejdspladser var ledernes tid med deres medarbejdere.

i 2016 bekræftede Google også, at de med en grundig gennemgang af deres egen virksomheds præstationsdata var i stand til at bevise, at hyppige samtaler mellem en leder og hans eller hendes medarbejder var den vigtigste indikator for et teams høje ydeevne.

Giv mere end et job

det er let at se bort fra, hvorfor vi gør, hvad vi gør i en daglig aktivitet. Men for HR-fagfolk, der ønsker at holde deres medarbejdere engagerede, at give mere end bare en punch in punch out er afgørende. Ifølge Deloittes Talent 2020-rapport, der undersøgte 560 ansatte

en ting kom rungende klart ud: “Engager medarbejdere med meningsfuldt arbejde – eller se dem gå ud af døren”. I en anden undersøgelse foretaget af Deloitte ‘ s antyder, at 42% af de adspurgte, der søger ny beskæftigelse, har indtryk af, at deres nuværende job ikke udnyttede deres færdigheder og evner godt.

lignende undersøgelser har haft de samme resultater: HR-konsulentfirmaet Penna forskede i den rolle, betydning spiller i medarbejderengagement. De fandt ud af, at de arbejdsgivere, der kan lære hemmeligheden bag, hvad der giver mening på arbejdspladsen, vil finde nøglen til medarbejderengagement. Uanset deres køn, alder, køn, region eller anciennitet hos deres virksomhed/arbejdsgiver afslørede 55% af de adspurgte, at deres motivationsniveauer ville stige, hvis de var i meningsfuldt arbejde. Yderligere 42% afslørede også, at de ville være mere loyale over for deres virksomhed/arbejdsgiver. Dette er et af hovedansvaret for HR-professionel for at lette medarbejderne til at finde en ægte følelse af mening på arbejdspladsen.

ignorer ikke sandheden, Analyser din nuværende tilgang

hvis en medarbejder kommer med det problem, der er forbundet med hans faglige forhold eller kendsgerningen med deres personlige forhold, er det tilrådeligt, at HR-fagmanden skal analysere sin nuværende tilgang og heller ikke at ignorere sandheden og engagere sig med medarbejderen på en bedst mulig måde for at afbøde problemet ved at yde tilstrækkelig støtte inden for virksomhedens grænser og bedste interesse.

Antag ikke, at penge skaber mening

penge er ikke den eneste motiverende faktor for en medarbejder til at arbejde effektivt i en organisation, mens der er mange andre faktorer, der bidrager til tilfredsheden og letter moralforstærkning, såsom et bedre miljøskabelse på arbejdspladsen, nydelse og udvikling af færdigheder, koncentrere sig om helbredet ved at gennemføre regelmæssige sundhedstjek, organisere ferietid sammen med deres familie, ocational team out er visse faktorer, der fungerer mere end penge.

Medtag medarbejdere i virksomhedens strategi

herunder medarbejder i formulere strategi vil skabe en positiv vibes i dem. Der vil være en sikker udvikling af enhed blandt medarbejdere og ledelsen til at arbejde hen imod et fælles mål. Der er mange fordele ved at inkludere en medarbejder i strategiformulering er angivet nedenfor:

.

Karl medarbejder vil føle sig bemyndiget.

Kristian medarbejder ville føle, at de er mere forbundet med deres arbejde.

der ville være en øget følelse af respekt blandt medarbejdere og ledelsen.

Kurt det vil ikke koste noget.

Plan for flydende arbejdsstyrke

vedtagelse af en konventionel type ni-fem job bliver mere og mere upopulær bane vej til den forskelligartede blanding af fuld tid, deltid, arbejde hjemmefra, fleksibel arbejdstid.HR-fagmanden skal være opmærksom på alle disse nye udviklinger og give medarbejderne disse fordele.Denne afslapning hjælper medarbejderen til yderligere at motivere sig selv til at arbejde effektivt, da de tror, at virksomheden reagerer på deres behov og fordele.

forbedring af arbejdspladskulturen

Undersøgelsen tyder på, at så mange som 73% af respondnets adspurgte indrømmede at forlade jobbet på grund af dårlig kulturel pasform. Cutlural fit er en af de vigtige faktorer for at bevare gode talenter.

Prioriter arbejdslivsbalancen

det er yderst vigtigt, at HR-specialisterne prioriterer og understøtter balance mellem arbejdsliv og liv i en organisation. Arbejde døgnet rundt og fremme hårdt arbejde vil ikke hjælpe din virksomhed årsag, fordi det vil efterlade dem drænet. Opmuntring af medarbejderen til at tage ferie tid, en fleksibel arbejdstid og arbejde fra fjernbetjening. Dette vil ikke kun føre til en produktivitetsforøgelse, men motivere medarbejderne til at arbejde hårdere.

tilskynde til sund livsstil

at føre et sundt liv er en velsignelse i forklædning, at udvikle og tilskynde deres medarbejdere til at være sundere er en af de faktorer, der er ansvarlige for virksomhedens succes. Tilrettelæggelse af regelmæssige sundhedstjek, seminarer udført af førende sundhedspersonale, organisering af regelmæssige sports-og kulturaktiviteter tiltrækker og fastholder ofte medarbejdere og er i stand til at udføre i en bedre form.

tilskynde venskaber og samfund til at danne uden for strukturerede firmaarrangementer

Organisationspsykologi antyder os, at jo flere venner medarbejdere har på arbejde, jo mere engagerede vil de være i deres rolle. En undersøgelse viste, at kun 28% af de ansatte, der ikke havde venner på arbejdspladsen, var involveret i deres rolle.

opmuntring til at udvikle et uformelt samfund inden for organisationen uden for formelle sociale begivenheder. Disse samfund vil ofte naturligt dukke op, hvis du træder tilbage og skaber plads til dem til at udvikle sig og blomstre.

konklusion

afslutningsvis er medarbejdermotivation meget vigtig faktor, der skal overvejes af human resource management. Medarbejderne motiveres af de forskellige grunde, der vil gavne organisationen. Hovedårsagerne er fastholdelse af de talentfulde medarbejdere, stigning i produktiviteten

eller output af organisationen; forbedre samarbejdet og medarbejdernes moral. Ovenstående detaljerede strategier kan hjælpe Ram med at blive motiveret og arbejde hen imod organisationens produktivitet.