mange virksomheder mener, at virksomhedskultur betyder at tilbyde “sjove” ting på kontoret. Så, de kan bringe i en bordfodbold bord, sækkestole stole, gratis sodavand, og så videre. Og selvom disse ting er gode og giver medarbejderne positivitet, løber virksomhedskulturen dybere end det. Så lad os se på organisationskultur på arbejdspladsen, eksempler på kulturerklæring og mere.
Opret din virksomhedskulturundersøgelse, formular eller afstemning nu!
Hvad er organisationskultur?
ifølge jobstedet er virksomhedskulturen:
“det sæt adfærdsmæssige og proceduremæssige normer, der observeres i en virksomhed. Dette omfatter politikker, procedurer, etik, værdier, medarbejderadfærd og holdninger, mål og adfærdskodeks. Det udgør også en virksomheds’ personlighed’, der definerer arbejdsmiljøet (professionelt, afslappet, hurtigt tempo osv.).”
så er virksomhedskultur vigtig? Absolut! For det første afslører en undersøgelse foretaget af Forbes, at 92% af ledere mener, at forbedring af deres virksomheds virksomhedskultur vil forbedre virksomhedens værdi. For det andet siger mere end 50%, at virksomhedskultur påvirker produktivitet, kreativitet, rentabilitet, fast værdi og vækstrater. På trods af dette mener kun 15%, at deres virksomheds virksomhedskultur er, hvor den skal være.
selvfølgelig er kultur også vigtig for medarbejderne. For eksempel rapporterer Indeed også, at 46% af jobsøgende ikke ansøger om bestemte job, fordi de ikke følte, at de ville være en god “kulturpasning.”
fire typer organisationskultur
der er fire typer organisationskultur, som virksomhedsledere skal gøre sig bekendt med, som vi vil dykke ned i nu.
Klankultur
Klankultur findes primært i mere traditionelle organisationer versus digitale. Fordi disse virksomheder ofte er familieejede, er der ofte fokus på at pleje medarbejdere gennem interpersonelle forbindelser eller mentorprogrammer. Selvfølgelig, alt dette gøres for at skabe følelsen af en ægte udvidet familie.
hierarkisk Kultur
hierarkiske kulturer findes også i traditionelle organisationer. De er stærkt strukturerede virksomheder med magt og beslutningstagning øverst. Som et resultat er det kun C-suite, der har ansvaret for at træffe beslutninger. Derfor kan andre medarbejdere føle sig undervurderede og magtesløse. Så selvom denne type organisationskultur ofte er meget effektiv, er den ikke ideel til at fremme kreativitet eller innovation.
Markedskultur
Markedskultur er designet til digitalt kyndige virksomheder, der ønsker at skalere. Så denne kultur er meget resultatorienteret, værdsætter intern konkurrence og belønner vindere. Derfor, dette er en kultur, hvor alle medarbejdere forventes at være på deres “a-game.”De, der konsekvent lykkes, oplever betydelige økonomiske belønninger eller forfremmelsesmuligheder.
Adhokratiskultur
forbundet med digitale virksomheder og tilskyndelse til risikotagning, et adhokrati med fokus på innovation. I denne mindre strukturerede kultur opfordres alle medarbejdere til at deltage uanset deres position, fordi du aldrig ved, hvor den næste store ide kommer fra!
7 karakteristika for organisatorisk kultur
Barrett-kulturmodellen består af syv karakteristika. Modellen er skabt af Richard Barrett, der hentede inspiration fra Abraham Maslovs behovshierarki, og ser på de syv områder, der udgør menneskelige motiver.
levedygtighed
levedygtighed handler om finansiel stabilitet, hvilket betyder, at virksomheder skal være økonomisk stabile for at kunne:
- Overlev
- Konkurrer
- væk deres kundebase
- Betal deres regninger og medarbejdere
relationer
de fleste virksomheder vil have deres medarbejdere til at komme sammen. Som et resultat understøtter de åben kommunikation, medarbejder-og kundetilfredshed og venskab blandt teammedlemmer. Selvfølgelig får nogle virksomheder det forkert, som vi dækker senere.
ydeevne
dette niveau fokuserer på præstation. For eksempel stolthed i ydeevne og kvalitet af produkter eller tjenester. På dette niveau ønsker virksomheder at sætte deres præg, og medarbejderne ønsker at være en del af det.
Evolution
i dag udvikler teknologien sig konstant. Som et resultat kan den måde, folk gør ting på nu, ændre sig i morgen. På dette niveau tilpasser virksomheder løbende, lærer og uddanner medarbejdere.
justering
denne egenskab tager opbygning af harmoniske relationer til det næste niveau. Frem for alt fokuserer denne egenskab på at opbygge et internt samfund, der brænder for, hvad de gør og åbner med hinanden.
samarbejde
når en virksomhed opdager sin sande følelse af formål, kan den slå strategiske alliancer op. For at danne disse partnerskaber skal de fleste organisationer have “hud i spillet.”For eksempel, da Starbucks åbnede kiosker inde i Barnes & Noble, gav begge kæder fordel. På den anden side kan de arbejde sammen for en større sag, såsom Subaru og ASPCA, som har rejst millioner for at hjælpe dyr.
Bidrag
på dette niveau tager virksomheder skridt til at sikre en bedre planet for fremtidige generationer. For eksempel at reducere deres virksomheds kulstofaftryk, genbrug eller finde en årsag. Kort sagt handler bidrag om virksomhedernes sociale ansvar.
5 virksomheder med de bedste virksomhedskulturer
en Glassdoor-undersøgelse viste, at der dannes store kulturer, når der er virksomhedsværdier, omsorgsfulde og kompetente seniorledere og en klart defineret vej til avanceringsmuligheder.
så hvilke fem virksomheder dræber det, når det kommer til kultur? Forbes offentliggjorde for nylig denne liste baseret på medarbejdernes anonyme favorabilitetsvurderinger og høje niveauer af medarbejderengagement.
ADP: “der er stor balance mellem arbejde og liv og anerkendelse af, at livet sker både inden for og uden for arbejdet. Mangfoldighed er bestemt omfavnet og værdsat, og der er en ånd af velgørenhed og accept.”
Google: “immaterielle aktiver er store. Folk er seje; mulighederne er omkring, livskvaliteten er generelt høj.”
Hubspot: “vi tror på virksomheden, i teamet, og du kan se det afspejles i alles daglige aktiviteter.”
Microsoft: “der er en konsekvent indsats for at være gennemsigtig og have en forskelligartet arbejdskultur. Folk opfordres til at tale op og løse problemer.”
Forstør: “bogstaveligt talt elsker hver eneste person, du kommer i kontakt med dagligt, at arbejde hos Forstør. Det er en kultur, som du ikke kun kan se, men en du kan føle.”
dette er bare en håndfuld gode eksempler på organisationskultur, du kan finde online!
dårlig virksomhedskultur kan skabe dårlig presse
mange virksomheder får kultur rigtigt, mens andre kan snuble. Af de mange dårlige eksempler på organisationskultur, vi kiggede på, stak amason ud på grund af beskyldninger i 2015. Påstandene oplyste, at medarbejderne forventedes at deltage i lange møder og rive hinandens ideer fra hinanden. Derudover, de blev også tvunget til at arbejde sent og svare på e-mails indtil midnat.
for nylig, en ny York Post historie rapporteret om undercover investigator og forfatter James Blodværd infiltration af en amason lager. Han sammenlignede lageret med fængsel. “Folk tissede bare i flasker, fordi de levede i frygt for at blive disciplineret over “inaktiv tid” og miste deres job, bare fordi de havde brug for loo.”
denne type kultur vil føre til ekstremt høj omsætning. Selvfølgelig bør virksomheder gøre deres bedste for at undgå omsætning på grund af økonomiske konsekvenser og dårlig mund til mund. Nogle undersøgelser forudsiger, at hver gang en virksomhed erstatter en lønmodtager, koster det i gennemsnit 6 til 9 måneders løn. Så for en leder, der tjener $ 60.000 om året, er det $30.000 til $45.000 i rekrutterings-og træningsudgifter.
5 eksempler på Kulturerklæring
nu hvor vi har set på eksempler på organisationskultur, kan du oprette en egen kulturerklæring. Så, her er et par til at give lidt inspiration!
bivoks
vores kultur og værdier afspejler vores bi-navnebror, albee-it på en lidt anden måde.
Prise Åben Prise Effektiv Prise Kundedrevet Prise Nysgerrig.
Carbon Black
vi er utroligt stolte over, at når vi er vokset, forbliver vores kultur standhaftig. I sin kerne? Samarbejde, kammeratskab, og kollektivt hårdt arbejde uden egoer eller foregivelse. Næsten alle virksomheder siger, at de arbejder og spiller hårdt-og det gør vi. Men det er meget mere end det. Der er en dedikation til hinanden, der er håndgribelig. Hvad mere er, vi har respekt for de forpligtelser, vi alle har uden for arbejdet–og tillid og fleksibilitet til at tage sig af dem.
Etsy
som Etsy-medarbejder kan du gøre det arbejde, du elsker, være dig selv og få indflydelse i millioner af liv. Vores forpligtelser over for mangfoldighed, teamkultur og de rum, hvor vi arbejder, afspejler vores mission om at holde handel menneskelig.
Sprout Social
væk din ekspertise: vi er en nysgerrig og dedikeret flok, der kommer på arbejde hver dag klar til at tackle hårde, meningsfulde problemer. Ved siden af vores mangfoldige team lærer du at tænke hurtigt på dine fødder og udvide dit eget personlige og professionelle færdighedssæt.
Dyrk din kreativitet: Vores team består af talentfulde, tankevækkende, og eklektiske individer, der vil inspirere dig til at overveje nye perspektiver og udfordre dig til at blive en bedre skaber og innovatør.
væk dine lidenskaber: at arbejde hos Sprout er en mulighed for at udforske krydset mellem personlig interesse og erhvervserfaring. Alle på vores team opfordres til at forfølge deres lidenskaber både inden for og uden for vores vægge.
Ticketmaster
alt arbejde og intet spil? Ingen måde! Vi mødes til mere end bare møder. Faktisk er der en sjov sammenkomst i kalenderen hver måned … nogle gange kan du endda fange et liveband på taget i vores hovedkvarter.
husk, at din kulturerklæring skal afspejle din unikke virksomhed. Derfor kan det være kort og sødt eller langt og detaljeret. Det er helt op til dig! Se flere gode kulturerklæringer fra andre virksomheder på Builtin.
konklusion
virksomhedskultur er ikke længere defineret af overfladiske genstande. Frem for alt er mange mennesker nu mere optaget af en virksomheds værdier, omsorgsfulde og kompetente ledere og en klar vej til fremskridt – som mange af vores organisationskultur eksempler på meget godt! Så, ønsker at få en måler på din virksomhedskultur, eller overvejer at undersøge din virksomhed på en ny kulturerklæring? Nå, du er kommet til det rigtige sted!
SurveyLegend tilbyder dusinvis af smukt designede skabeloner til spørgeundersøgelser, som du kan bruge til at undersøge eller afstemme dine medarbejdere. De er sikre, lydhøre og har altid indflydelse! Spekulerer på, hvordan man får medarbejderne til at reagere? Tjek vores blog på 6 gode Undersøgelsesincitamenter!
har du nogle gode eksempler på organisationskultur, du gerne vil dele? Hvad med din egen kulturerklæring? Del dem med os i kommentarerne!
Opret din virksomhedskulturundersøgelse, formular eller afstemning nu!
Ofte stillede spørgsmål (Ofte Stillede Spørgsmål)
virksomhedskultur er det sæt adfærdsmæssige og proceduremæssige normer, der kan overholdes i en virksomhed. Kort sagt, de er de politikker, procedurer, etik, værdier, mål, og medarbejder adfærdskodeks.
der er fire typer virksomhedskultur, der består af klankultur, hierarkisk kultur, markedskultur og adhokratiskultur.
baseret på Barrett-modellen er der syv karakteristika ved Kultur: levedygtighed, relationer, ydeevne, Evolution, tilpasning, samarbejde og bidrag.