Síla hodnot ve vedení

v podnikání jsou hodnoty dvojí. Máte hodnoty, které definují organizaci. Hodnoty na této úrovni slouží k zobrazení spektra zúčastněných stran-interních i externích-o čem organizace je. Mají také tendenci ovlivňovat kulturu a klima na pracovišti. Pak máte hodnoty, které vás definují jako jednotlivce. Hodnoty na této úrovni podporují a řídí naše rozhodování a chování. Jsme spokojeni a bez konfliktů-interně i externě – když se držíme v blízkosti našich vlastních hodnot a hodnot naší organizace. Jsme také schopni vést s větší jasností kolem toho, kdo jsme a jakou vizi pracujeme, když vedeme s našimi hodnotami. Zde leží hodnota v hodnotách.

když pracujeme a vedeme s ohledem na hodnoty, můžeme snížit složitost, boj a stres v práci. Hodnoty naší organizace a naše vlastní – za předpokladu, že jsou kompatibilní – nám nabízejí spolehlivý a vůdčí základ, který můžeme použít k orientaci sebe sama, našich cílů a našich rozhodnutí. Jedná se o vysoce transparentní způsob práce. Transparentnost má silně pozitivní účinek na různých úrovních:

Za prvé, pokud jsme transparentní, víme, kam směřujeme, snižujeme stres a máme jasně definované cíle a pravidla založená na hodnotách, kterými musíme pracovat a vést.

za druhé, tato průhlednost pak filtruje dolů na ty, které vedeme. Je pro ně snazší pochopit a předvídat, mají větší jasnost v tom, co od nich chceme a očekáváme, a mohou tyto znalosti využít k vedení toho, jak fungují.

Zatřetí jsme také transparentní vůči těm, kteří nás řídí. Jednoduše řečeno, je pravděpodobnější, že uvidí, proč jsou naše rozhodnutí a chování vedení.

vedení a rozhodování tímto způsobem může snížit zbytečné tajemství za rozhodnutími a chováním vedení, které často vede ke zmatku, konfliktům a mnoha hodinám zbytečným schůzkám. Místo toho máme jasnost a konzistenci podloženou hodnotami.

jak tedy vedeme a rozhodujeme tímto způsobem? Nejprve musíme znát naše vlastní hodnoty, hodnoty naší organizace a porozumět stavu a interakci obou. Nejprve poznejte své vlastní hodnoty. Pak přejděte k opětovnému malování hodnot vaší organizace a chvíli si s nimi sedněte. Pomocí níže uvedených otázek získáte určitý přehled. Nemusíte na ně odpovídat žádným strukturovaným způsobem, ale zkuste je použít k získání nových znalostí o tom, jak pracujete a jak funguje vaše pracoviště. Znalost je koneckonců moc.

• odpovídají vaše osobní hodnoty hodnotám vašeho pracoviště?
• je práce, kterou děláte, již znatelně vedena kombinací těchto osobních a profesních hodnot? Pokud ne, proč si myslíte, že to je?
• jsou hodnoty silně navlečeny kulturou a klimatem v práci?
• pokud jsou, jak to prospěje? Pokud nejsou, existují nějaké oblasti, kde si myslíte, že by mohly a měly být vlivnější?

nyní chápete ležel na zemi, můžete pokračovat přemýšlet o tom, jak můžete nechat hodnoty řídit více z vašeho vedení chování a rozhodování. Zde je několik nápadů:

1. Komunikujte se sebou a lidmi kolem vás o svém proč. Sdělením hodnot organizace a vašich vlastních, poskytujete jasnost ohledně toho, proč jsou vaše rozhodnutí a styl vedení. Ujasnění si toho a jeho komunikace vám dává rámec, kterým se musíte řídit.
2. se s expozicí vyrovnává. Vedení a rozhodování způsobem založeným na hodnotách má často obrovské výhody, z nichž jedna zahrnuje transparentnost. S průhledností však existuje další expozice kolem toho, kdo jste a za čím stojíte. To se může na pracovišti cítit opravdu neobvykle, protože většina z nás má tendenci být uzavřenými knihami. Naše hodnoty jsou hluboce zakořeněny. Když s nimi vedeme, budeme více vystaveni a možná i zranitelnější. Ale klady převažují nad zápory častěji než ne. Zavést více hodnot založených mluvit pomalu, takže jste schopni získat postupně pohodlnější. Není třeba spěchat.
3. vědomě se spojte s hodnotami. Musíte to začít dělat, protože to nebude vždy automatické. Když se vědomě spojíte s vašimi a hodnotami organizace před velkými rozhodnutími nebo schůzkami, budete se moci cítit více v souladu s rozhodnutími, která učiníte, a osobou, kterou jste v interakcích, které máte.
4. pozor na to, jak se cítíte. Zejména dávejte pozor na to, kdy se cítíte pohodlně s rozhodnutími, která děláte, nebo jak se chováte a kdy se také cítíte nepříjemně. Pocity pohodlí vám často ukážou, že jste v souladu se svými hodnotami. Pocity nepohodlí často zdůrazňují opak. Když si toho všimnete, můžete zjistit, kdy jste v souladu se svými hodnotami a kdy nejste a proč. Také pozor na všechny scénáře nebo rozhodnutí v minulosti, které budete hrát znovu a znovu ve vaší hlavě. Neustálé zvěsti o minulých volbách a chování často naznačují vnitřní konflikt nebo nesoulad mezi tím, co jsme řekli/udělali/rozhodli, a vašimi hodnotami.
5. podporovat kulturu založenou na hodnotách. Podporujte ty, které vedete, abyste se spojili s jejich hodnotami. Tím, že je požádáte, aby přemýšleli o svých hodnotách a o tom, jak mohou být užitečné na pracovišti, budete s větší pravděpodobností odpovědní za to, že zůstanete ve spojení se svými vlastními. Vedení a rozhodování na základě hodnot má mnoho pozitivních výhod, je skvělé je předat těm, které také spravujete.