během pracovního pohovoru chtějí tazatelé získat lepší přehled o vaší osobnosti, co vás motivuje a jak se chováte na pracovišti. Nejběžnějším způsobem, jak to posoudit, je kladení otázek na pracovní pohovor. Příkladem otázky behaviorálního rozhovoru je „jak jste motivovali ostatní?‘. Jak vidíte, tato otázka vyžaduje, abyste tazateli poskytli příklad Pracovní zkušenosti, jak motivujete ostatní na pracovišti.
otázky týkající se motivace ostatních jsou obvykle kladeny v manažerských rozhovorech. Často se však také žádají o pozice, ve kterých je nezbytná týmová práce. Existuje několik způsobů, jak vám tazatelé mohou položit podobnou otázku, jako:
- jak motivujete ostatní?
- jaké pobídky používáte k motivaci spolupracovníků k dosažení společných cílů?
- jak přesvědčíte ostatní, aby přijali vaše nápady?
- popište zkušenosti s vedením.
- řekněte mi o situaci, ve které jste museli motivovat kolegu?
Přečtěte si více o řízení Rozhovor Otázky a jak na ně odpovědět!
v tomto blogu diskutujeme o tom, proč se tazatel ptá, jak jste motivovali ostatní. Také vám řekneme, na co byste se měli při odpovědi na tuto otázku zaměřit. Dále, přečtěte si více o Často kladených otázkách na pracovní pohovor zde a podívejte se na náš kontrolní seznam přípravy na pracovní pohovor.
Proč Se Tazatel Ptá, Jak Motivujete Ostatní?
každý se v práci setkává se situacemi, kdy je třeba někoho motivovat ke své práci, ať už to byl kolega nebo podřízený. V těchto situacích, tazatel chce vědět, jak pracujete s různými druhy lidí s různými osobnostmi.
jak bylo uvedeno výše v tomto blogu, otázky jako “ jak motivujete ostatní?“jsou otázky týkající se chování. Otázky týkající se pracovního pohovoru se zaměřují na pracovní situace, které jste v minulosti zažili, a na to, jak jste na ně reagovali. Způsob, jakým na tyto otázky odpovíte, řekne tazateli více o Vašich pracovních metodách a etice.
důvodem behaviorálních otázek je to, že analýzou vašeho minulého chování je nejlepší ukazatel pro předpovídání vašeho budoucího výkonu práce. Pro tazatele je to nejpragmatičtější způsob, jak odhalit minulé pracovní zkušenosti.
vaše odpověď na tuto konkrétní otázku rozhovoru by měla poskytnout tazateli vhled do vašeho vedení (potenciálu) a mezilidského stylu v profesionálním prostředí.
pokud se ucházíte o práci, ve které potřebujete dohlížet na zaměstnance, vést týmy nebo řídit projekty, můžete určitě očekávat tuto otázku na pohovor, stejně jako jiné běžně kladené otázky na pohovor.
nemusíte však být manažerem nebo vedoucím týmu, abyste prokázali svou schopnost motivovat ostatní. Vždy je dobré poskytnout tazateli příklad, ve kterém ukážete, že můžete poslouchat ostatní a v případě potřeby jim poskytnout slova povzbuzení. Být pozitivním vlivem ve vašem týmu nebo na pracovišti je obecně velkým přínosem.
Tipy pro zodpovězení otázek o tom, jak motivujete Ostatní
pokud se na tuto otázku zeptáte, měli byste to považovat za skvělou příležitost přesvědčit tazatele, že jste schopni motivovat ostatní. Navíc je to skvělá příležitost prodat své dovednosti v podobě konkrétní situace, se kterou jste se setkali během své kariéry.
když připravujete svou odpověď na motivaci ostatních, přemýšlejte o strategiích, které jste v minulosti použili k efektivní motivaci ostatních.
je nezbytné, abyste tazateli ukázali, že rozumíte perspektivám a potřebám ostatních na pracovišti prostřednictvím jasného příkladu. Kromě toho byste se měli zaměřit na to, abyste prokázali, že jste schopni motivovat spolupracovníky při zachování dovedností k jasné komunikaci vizí a cílů.
vždy se snažte spojit svou odpověď s požadavky na práci, o kterou se ucházíte. Je to proto, že tazatel s největší pravděpodobností hledá konkrétní dovednosti, když se vás zeptá na tuto otázku. Příklady, které můžete zahrnout do své odpovědi, mohou být:
- Chvála výkonu
- uznání schopnosti členů týmu
- pochopení toho, co někdo může přinést týmu
- schopnost jít dobrým příkladem sami prostřednictvím svých akcí
váš cíl
zaměstnavatelé hledají kandidáty, kteří mohou řešit problémy a být dostatečně formulovaní o řešení, které mohou ovlivnit lidi k akci.
vaším cílem je prokázat dovednosti, které jsou nezbytné k úspěchu v pracovním prostředí společnosti, a být schopen úspěšně motivovat členy vašeho týmu, ať už je to obecně nebo v manažerské pozici.
nejúčinnějším způsobem, jak přesvědčit tazatele, je sdílení příběhu, ve kterém jste úspěšně ovlivnili spolupracovníka správným rozhodnutím projektu nebo úkolu. Je důležité, aby vaše odpověď zahrnovala pozitivní profesionální chování vlivu. Kromě toho by měl zobrazovat vaše kritické myšlení o problémech, abyste dospěli ke zdravému řešení.
jak strukturovat svou odpověď
odpovědi na behaviorální otázky znamenají, že musíte poskytnout tazateli skutečné příklady vašich minulých akcí v profesionálním pracovním prostředí. Tazatel se chce dozvědět více o vašem profesionálním chování a o tom, jak reagujete v určitých situacích. Vaše odpovědi jim naznačují, jak budete s největší pravděpodobností jednat v situacích, pokud byste jim znovu čelili.
technika STAR interview je nejúčinnějším způsobem, jak poskytnout tazateli logicky strukturovaný „příběh“ konkrétních pracovních zkušeností. Hvězda je zkratka, která znamená situace, úkol, akce, a výsledek. Proto, když strukturujete svou odpověď na to, jak jste motivovali ostatní, vždy používejte techniku STAR interview.
níže je technika rozhovoru s hvězdami rozdělena do kroků.
situace
nejprve popíšete kontext kolem situace nebo konkrétní výzvy, které jste čelili. Nezapomeňte uvést relevantní podrobnosti, aby tazatel přesně pochopil situaci a proč je třeba někoho motivovat.
úkol
v části „úkol“ metody STAR popisujete své povinnosti nebo konkrétní roli v situaci, kterou jste popsali dříve.
akce
akční část vysvětluje, jak jste řešili konkrétní situaci, o které mluvíte. Pokud jste pracovali v týmu na projektu, nezapomeňte to zahrnout.
dále vysvětlete, jaké kroky jste podnikli, abyste motivovali osobu popsanou ve vaší situaci.
výsledek
poté, co jste rozhovor prošli situací, vaším úkolem a akcemi, které jste provedli, promluvte o výsledku. To znamená, že byste měli zdůraznit výsledek, kterého jste dosáhli prostřednictvím svých akcí. Pokud to dokážete kvantifikovat, je to ještě lepší. Například „byli jsme schopni zvýšit prodej o 20%“. Čím konkrétnější je příklad ve vaší odpovědi, tím lépe.
ukázkové odpovědi na otázky o tom, jak motivujete Ostatní
níže diskutujeme o několika příkladových odpovědích, abychom vysvětlili, jak motivujete ostatní. Nezapomeňte však, že se jedná pouze o obecné příklady a měli byste přizpůsobit své odpovědi pozici, o kterou se ucházíte.
čím lépe se vaše odpověď připojí k požadavkům na práci, tím vyšší je šance na silný dojem na tazatele.
Ukázková Odpověď 1:
‚ ve své předchozí práci jsem byl závislý na práci kolegy v našem týmu, abych dosáhl stanovených cílů projektu. Byl v týmu docela nový a viděl jsem, že se trochu potýká s dosažením svých cílů. Měl jsem s ním rozhovor jeden na jednoho a zeptal jsem se ho, co bych mohl udělat, abych mu pomohl dosáhnout jeho cílů projektu.
zeptal jsem se ho, co ho motivovalo a jestli bych mu mohl pomoci dosáhnout jeho cílů, abych se ujistil, že náš projekt úspěšně dokončíme. Řekl mi, že si přeje, aby získal trochu více uznání za práci, kterou vložil, a za vstup, který měl do projektu obecně.
vysvětlil jsem důležitost projektu a že pracujeme pro důležitého klienta. Poté, co vyjádřil své myšlenky, řekl jsem mu, že ho rád nominuji na cenu za uznání zaměstnanců, pokud projekt dokončíme ve stanovené lhůtě a pokud nám klient poskytne pozitivní zpětnou vazbu. Společně s týmem jsme projekt dokončili včas a já jsem svého kolegu nominoval na cenu „Nováček roku“, kterou získal.‘
Ukázková Odpověď 2:
‚ve své předchozí práci projektového manažera jsem použil řadu přístupů k motivaci členů týmu. To začalo, jakmile byly projekty zahájeny. Delegoval jsem úkoly na tým a vypsal odměnu za důležité projekty. Například, pokud bychom úspěšně dokončili projekt, vzal bych tým do nové restaurace ve městě.
jakmile projekt začal, naplánoval bych týdenní schůzky, kde bychom diskutovali o plánování a pokroku, abychom se ujistili, že každý zná stav a že pracujeme na dosažení našich cílů. Během těchto setkání, nechal bych každého aktualizovat tým o svém konkrétním postupu a diskutovat o tom, co by mohli potřebovat od svých spoluhráčů. Tímto způsobem byl tým motivován pracovat tvrději, aby nezklamal své spolupracovníky.
během projektu bych také zkontroloval všechny členy týmu jednotlivě, abych zjistil, zda se vyskytly nějaké problémy nebo zda měli nějaké dotazy. Protože jsem manažer, Jsem zodpovědný za projekt jako celek, a proto chci pomoci, Kde mohu, a v případě potřeby je motivovat. Pokud byl projekt úspěšný, nahlásil bych konkrétní členy týmu, kteří šli nad rámec týmu, ředitelům pro potenciální propagaci. Samozřejmě, dodržel bych také svůj slib, a poté vzít tým na večeři.‘
Job Interview Topics-časté otázky na pracovní pohovor & odpovědi
níže naleznete seznam běžných témat na pracovní pohovor. Každý odkaz vás přesměruje na článek týkající se konkrétních témat, která diskutují o běžně kladených otázkách na pohovor. Dále, každý článek pojednává o tom, proč tazatel klade tyto otázky a jak na ně odpovíte!
- Úspěchy
- Adaptabilita
- Vstupné
- Behaviorální
- Změna Kariéry
- Kariérní Cíle
- Komunikace
- Kompetence
- Řešení Konfliktů
- Kreativní Myšlení
- Kulturní Fit
- Zákaznický Servis
- Přímý
- Zkušenosti
- Vláda
- Absolvent
- Růstový Potenciál
- Poctivost & Integrita
- Nelegální
- Nevhodná
- Spokojenost S Prací
- Vedení
- Řízení
- vstupní úroveň & žádné zkušenosti
- výkonnostní
- osobní
- prioritizace & řízení času
- řešení problémů
- plat
- Situační & scénář založený
- zvládání stresu
- týmová práce
- telefonický rozhovor
- tvrdý
- nepohodlný
- pracovní morálka