běžnou mylnou představou uchazečů o zaměstnání je, že otázky na pohovor s vedením budou kladeny pouze na vedoucí pozice.
to bylo znovu a znovu vyvráceno.
nezáleží na tom, na jaké úrovni ve společnosti vedete pohovor.
připravte si příklad, který prokáže vaše vůdčí schopnosti.
nejlepší scénář: vaše příprava se vyplatí, když jste na místě a požádáni, abyste popsali čas, kdy jste prokázali vedení.
nejhorší scénář: nejste položeni na tuto otázku, ale máte působivý příklad, který demonstruje vedení pro jinou otázku.
Win-win!
Co Je Vedení?
termín „vedení“ může znamenat různé věci pro různé lidi.
Merriam-Webster definuje vedení jako moc nebo schopnost být ve vedení nebo ve velení jiných lidí.
(FYI, váš tazatel bude očekávat, že prokážete vyšší úroveň vedení než definice Merriam-Webster.)
Tato vyšší úroveň přesahuje akt pouhého řízení jednotlivců nebo projektů.
vůdci mají dovednosti v kořenu toho, kým jsou jako osoba.
neberou jen iniciativu, ale šíří své nápady a vášně jako požár všem ostatním.
- vůdce není stejný jako diktátor.
- vůdce vytváří síť následovníků bez ohledu na velikost.
- vůdce využije své dovednosti k posílení, povznesení a rozvoji ostatních.
při aplikaci těchto myšlenek vedení na proces pohovoru je zcela jasné, co chce manažer náboru slyšet.
- nechtějí jen někoho, kdo může ostatním říkat, co mají dělat.
- chtějí někoho, kdo má dovednosti potřebné k vedení týmu, oddělení nebo organizace.
bez ohledu na to, o jakou pozici se ucházíte, můžeme vám zaručit, že vůdčí schopnosti budou žádoucí.
ať už se ucházíte o vstupní pozici nebo o pozici na vyšší úrovni, nemůžete se pokazit tím, že ukážete manažerovi náboru, že máte, co je zapotřebí k tomu, abyste se posunuli o pozice do vedení.
začněte s plánováním odpovědi
dobře, takže teď víte, co chce manažer náboru slyšet.
jak zjistíte odpověď na jejich otázku?
když budete požádáni, abyste popsali čas, kdy jste prokázali vedení, měli byste se zaměřit na poněkud nedávný příklad.
zmínka o něčem, co se stalo před deseti lety, nebude mít v současnosti velkou váhu.
to by vyvolalo otázku: „neprokázal vedení tak dlouho ,že by museli dát příklad z doby před 10 lety?“
použijte přístup S. T.A. R. Tato zkratka znamená:
- situace
- úkol
- přístup / akce
- výsledky
funguje pro jakoukoli otázku rozhovoru, ve které musíte shrnout zážitek a uvést příklad.
Ukázková odpověď
prakticky, jak popisujete čas, kdy jste prokázali vedení?
Pamela Skillings poskytuje skvělý příklad odpovědi ve svém článku odpovědi na otázky behaviorálního rozhovoru: vedení.
níže je vše, co potřebujete vědět z tohoto článku.
sledujeme formát s. T. A. R., takže pokud si pamatujete ty blikající pinpricks, které svítí na noční obloze, měli byste si pamatovat tyto kroky:
S/T (situace / úkol)
popište situaci a načrtněte úlohu, kterou jste měli za úkol splnit.
„když jsem byl ve společnosti ABC, prošli jsme celofiremním propouštěním, což výrazně ovlivnilo naše oddělení.
tým pěti, který zůstal v oddělení, musel absorbovat povinnosti dvou, kteří odešli. V důsledku toho byli lidé přepracovaní a morálka trpěla.
bylo učiněno více chyb, protože pozornost byla tak rozptýlena. Jako manažer jsem měl za úkol dostat výkonnost zpátky do starých kolejí.“
a (přístup/akce)
v tomto kroku popisujete svůj přístup a / nebo akce, které jste podnikli:
„naplánoval jsem schůzku s celým týmem, abych probral strategie.
Nejprve jsem sdělil své uznání za veškerou jejich tvrdou práci během náročné doby pro společnost.
pak jsem požádal o jejich pomoc při identifikaci způsobů, jak být všichni efektivnější-včetně mě!
dal jsem jasně najevo, že se jedná o brainstormingovou schůzku, která má přijít s možnostmi – bylo to bezpečné prostředí pro jakékoli vstupy a návrhy.
strávili jsme hodinu zachycováním nápadů na tabuli, pak jsme hlasovali o pěti s největším potenciálem. Pak jsem přidělil každému člověku, aby provedl další výzkum toho, jak bychom mohli implementovat jeden z nápadů.“
R (výsledky)
tato poslední fáze vaší odpovědi je velmi důležitá.
zkuste přidat kvantifikovatelné konkrétní podrobnosti o pozitivních výsledcích vašich akcí.
„především tým na tento přístup reagoval velmi pozitivně. Milovali myšlenku, že jsou zmocněni pomoci najít řešení.
směrovali svou energii produktivním způsobem, jakmile věděli, že budou slyšet. Hned na začátku jsme přišli se dvěma nápady, které by mohly být rychle implementovány a ušetřily nám spoustu času.
- jedním z nápadů bylo odstranit týdenní zprávu. To uvolnilo osm hodin každý týden-včetně dvou hodin mého času a tří hodin pro mého Nejvyššího správce účtu.
- dalším bylo vyškolit našeho administrativního asistenta, aby převzal některé úkoly, které zatěžovaly naše Správce účtů.
také jsme se rozhodli začlenit brainstorming a hodnocení do našich měsíčních schůzek zaměstnanců, což zvýšilo naši efektivitu a zvýšilo morálku.
můj šéf mě dokonce požádal, abych mu pomohl tento proces rozvinout na další oddělení v naší divizi.“
dokončovací myšlenky
nezapomeňte, že když popisujete čas, který jste prokázali, vaše odpověď bude jedinečná od někoho jiného. (alespoň by to mělo být!)
namísto obecné odpovědi na tým nebo projekt, který vedete, byste měli být co nejpodrobnější.
pokud je to možné, jděte o krok dále a podívejte se na popis úlohy.
pokuste se najít jakékoli zjevné vůdčí schopnosti, které by si společnost mohla přát, a přizpůsobit vaši odpověď podle popisu práce.
(máte zájem posunout přípravu pohovoru na další úroveň? Podívejte se na náš seznam nejlepších služeb koučování rozhovorů.
hodně štěstí! Povedeš si skvěle.