i když se můžete zaměřit na prodej a marketing jako hlavní hnací síly vašeho podnikání, Nemůžete si dovolit přehlédnout význam solidní HR strategie pro růst podnikání.
největším jediným aktivem vaší společnosti nejsou patenty nebo nemovitosti, ale vaši zaměstnanci. Pokud se svými zaměstnanci zacházíte dobře, mohou vaši společnost posunout do nových výšin.
role HR v růstu podnikání
odborníci v oblasti lidských zdrojů jsou v jedinečné pozici, aby pomohli utvářet způsob, jakým podniky fungují. Protože lidé, kteří pracují v provozu, marketingu a středním managementu, mají tendenci dívat se na podnikání optikou příjmů, mají tendenci ztrácet ze zřetele své základní hodnoty.
vaše HR strategie je základem úspěšné společnosti. Desetiletí výzkumu ukazují, že robustní postupy řízení lidských zdrojů vedou k vyšší míře růstu podniků.
zde je sedm způsobů, jak může vaše HR strategie přispět k úspěchu vašeho podnikání.
najměte si správné lidi
se skvělým týmem za vámi je možné dosáhnout tolik. Dlouhý seznam úkolů můžete řešit v krátkém čase, protože víte, že osoba, které jste úkol přidělili, dokončí práci. Kromě toho bude práce v kvalitě, kterou očekáváte. Bohužel opak je také pravdou.
je důležité vyvinout efektivní systém, který vám pomůže identifikovat a najmout nejlepší kandidáty na práci. Efektivní náborový proces vám pomůže identifikovat vhodný personál. Měli byste mít také proces přezkumu, abyste zajistili, že lidé, které jste najali, budou provádět a budou mít proces jednání se zaměstnanci, kteří nedosáhnou svých cílů.
nastavení důkladného procesu najímání a kontroly vyžaduje čas. Budete mít problémy. Potřebujete však takový systém, který vám pomůže identifikovat a najmout kompetentní zaměstnance, pokud chcete, aby vaše společnost rychle rostla.
budujte silnou kulturu & propagujte ji
organizační kultura je sbírka hodnot, očekávání a postupů, které informují o tom, jak váš tým spolupracuje. Vaše organizační kultura ovlivňuje prostředí, které vaši zaměstnanci zažívají, když přijdou do kanceláře.
organizační kultura bude mít vliv na to, jak lidé vnímají Vaši společnost a typ zaměstnanců, které přitahujete. Zvažte například Google.
můžete vidět, proč mnoho lidí chce pracovat pro Google. Vytvořili organizační kulturu zaměřenou na obchodní růst a podporují osobní a profesní cíle svých zaměstnanců.
organizační kultura je nastavena nahoře. Určete, co chcete jako Společnost zastávat a jak chcete, aby se vaši zaměstnanci k sobě chovali. Pokud můžete vytvořit skvělou organizační kulturu, zjistíte, že je snadné přilákat ty nejlepší talenty. Nejen to, snížíte fluktuaci zaměstnanců.
HR by pak měl spolupracovat se všemi ve společnosti – od vedoucích na úrovni C až po řadové zaměstnance -, aby pomohl implementovat organizační kulturu a zajistit, aby lidé věděli, co to znamená pracovat pro vaše podnikání. Kromě toho by vedoucí lidských zdrojů měli podporovat a odměňovat chování zaměstnanců, které odráží požadovanou kulturu.
relevantní: podívejte se na náš webinář o tom, jak vytvořit vítěznou firemní kulturu
školení nových talentů
náborová cesta se nezastaví, když se úspěšný kandidát podepíše na tečkované čáře. Formálně přivítat svůj nový pronájem, váš HR tým bude muset vytvořit zaměstnance onboarding proces, který bude vybavit jim dovednosti a organizační znalosti, které potřebují dělat svou práci správně.
věnujte čas vývoji vašeho procesu nástupu
jeden prvek procesu nástupu pokryje společnost a kulturu. Všichni zaměstnanci, bez ohledu na jejich postavení, by se měli dozvědět o společnosti a firemní kultuře, kterou chcete vytvořit.
čím dříve vštípíte svým novým zaměstnancům hodnoty spolupráce, transparentnosti a neustálého zlepšování, tím lépe.
kromě obecného onboardingu se každý zaměstnanec bude muset naučit dovednosti a procesy specifické pro svou roli. Pokud se chystáte najmout více zaměstnanců na stejnou pozici, měli byste systematizovat školení zaměstnanců.
Vytvořte průvodce s informacemi, které lidé budou potřebovat, přiřaďte lidi k dohledu nad novými zaměstnanci atd. Zavedení takového procesu může snížit množství času, který noví zaměstnanci tráví učením, a urychlit čas potřebný k tomu, aby se jejich potenciál v Nové Roli naplnil.
podílet se na plánování růstu
jak vaše firma roste, budete muset najmout nové zaměstnance. Možná budete muset vyškolit zaměstnance, aby dělali nové úkoly, nebo se můžete rozhodnout expandovat na nový trh. Bez ohledu na strategii, plánování růstu a schopnost realizovat váš plán bude rozhodující pro váš úspěch.
relevantní: Proč je růstové myšlení klíčovou dovedností náboru
váš HR tým by měl hrát klíčovou roli při plánování růstu. Váš HR tým si bude muset být vědom pozic, které chcete obsadit. Ale nejde jen o to. Váš HR tým může poskytnout cenné informace o tom, jak funguje tým, který chcete rozšířit, jaké problémy pravděpodobně nastanou, a dokonce i věci, jako je to, jak dlouho bude pravděpodobně trvat, než tyto pozice obsadíte.
to vše je rozhodující pro úspěch mise. Například poté, co předložíte návrh projektu pro velkého klienta a vyhrajete nabídkový proces, budete muset získat ty správné lidi, kteří pomohou klientovi přinést výsledky. Zapojení lidských zdrojů do procesu plánování projektu jim pomůže identifikovat dovednosti potřebné pro projekt a identifikovat lidi uvnitř i vně společnosti, kteří by mohli být součástí projektového týmu.
minimalizujte fluktuaci zaměstnanců
hledání, najímání a školení zaměstnanců je významným nákladem pro každou organizaci. Nakonec, náklady na nalezení náhrady jsou úměrné obtížnosti role a počtu dostupných vhodných kandidátů.
studie společnosti pro řízení lidských zdrojů odhaduje, že náhradní náklady placeného zaměstnance se rovnají šestiměsíční mzdě. To zní asi správně pro osobu ve vedoucí roli ve společnosti.
dopady obratu zaměstnanců nejsou jen finanční. Fluktuace zaměstnanců může mít dopad na zpoždění projektů a poskytování služeb, vést ke ztrátě produktivity a poškodit morálku týmu nebo společnosti. Cokoli, co může vaše personální oddělení udělat pro snížení nechtěného obratu zaměstnanců, pravděpodobně podpoří růst podnikání.
vezměte zpětnou vazbu od zaměstnanců
pokud chcete sledovat spokojenost zaměstnanců, je důležité požádat o zpětnou vazbu. Zpětná vazba zaměstnanců je jedním z nejdůležitějších datových souborů, které můžete shromáždit o tom, jak vaše společnost funguje a žije až do firemní kultury, kterou chcete vybudovat.
vzhledem k tomu, že váš HR tým je vystaven téměř všem ve vaší organizaci, jsou v nejlepší pozici, aby získali zpětnou vazbu od zaměstnanců a analyzovali data a vyvinuli řešení běžných problémů.
zaměstnanci také častěji předkládají zpětnou vazbu personálním pracovníkům, protože vědí, že jejich obavy budou zpracovány profesionálně a jejich data jsou v bezpečných rukou.
relevantní: 10 otázek pro průzkumy spokojenosti zaměstnanců
růst zaměstnanců & řízení výkonu
jedním z nejdůležitějších aspektů HR strategie pro růst podnikání je růst zaměstnanců a řízení výkonu.
dobrý systém řízení výkonu je klíčem k monitorování rozvoje zaměstnanců. Součástí toho, jak monitorujete růst jednotlivce ve společnosti, je sledování jeho výkonu, měření proti určitým klíčovým ukazatelům výkonu a identifikace jejich silných stránek a příležitostí ke zlepšení.
váš HR tým by se měl ujmout vedení při implementaci systému řízení výkonu. Data, která systém řízení výkonnosti shromažďuje, jsou cenným zdrojem poznatků o cílech zaměstnanců a potenciálních kariérních pohybech.
relevantní: 5 způsobů, jak zvýšit kvalifikaci vaší pracovní síly
Bottomline
v inovativních organizacích nejsou HR týmy považovány za lidi, kteří najímají a propouštějí nové zaměstnance. HR tým je nedílnou součástí podnikání. Zdá se, že skvělý HR tým ustupuje do pozadí, přesto hodně z toho, co dělají, podporuje růst podnikání.
má smysl zapojit HR tým do rozhodovacího procesu. Práce vašeho HR týmu ovlivní vaši schopnost realizovat plány expanze, přilákat ty nejlepší lidi, vybavit je dovednostmi, které potřebují k tomu, aby se jim v Organizaci dařilo, a zabránit jim v odchodu. Sedm tipů, které jsem sdílel, jsou jen některé z mnoha způsobů, jak efektivní HR strategie může připravit cestu pro růst podnikání.