Vzpomeňte si na nejlepší šéf jste kdy měli. Jaký byl ten člověk?
ještě důležitější je: jaké to bylo pracovat pro tak dobrého vůdce? Pravděpodobně vás motivovalo dělat svou nejlepší práci.
nyní přemýšlejte o svém nejhorším šéfovi. Tato osoba vás možná právě motivovala k hledání nové práce.
vůdci, které sledujeme, nejsou vždy manažeři-možná jste byli inspirováni trenérem, učitelem nebo politickou osobností. Všichni můžeme přijít s příklady vynikajících vůdců, které známe.
pojďme definovat vedení a podívat se na 18 důležitých vůdčích kvalit. Podíváme se také na několik tipů pro rozvoj vůdčích dovedností a také na to, jak tyto dovednosti uplatnit na pracovišti.
co je vedení?
vedení je o více než autoritě a vedení. Úspěšný vůdce vlastně ani nemusí mít oficiální titul.
je to proto, že titul automaticky neznamená, že jste vůdce — zejména dobrý. A nemít titul neznamená, že nemůžete být vůdcem.
efektivní vedení není o objednávání lidí kolem. Jde o to být zdrojem zmocnění pro ostatní, aby mohli dosáhnout úspěchu pro sebe i pro organizaci.
podívejme se na to, co definuje dobrého vůdce a jak rozpoznat špatného.
co definuje dobrého vůdce?
každý vůdce má jedinečný styl, ale ti dobří mají něco společného: mohou vzít vizi a proměnit ji ve skutečné výsledky. To není něco, co dělají sami-vůdčí schopnosti jsou především dovednosti lidí (aka soft skills).
velcí vůdci mají schopnost inspirovat ty, které vedou.
(Zdroj obrázku)
příliš mnoho organizací postrádá vůdčí talent. Pouze 42% vedoucích pracovníků a 30% personalistů tvrdí, že kvalita vedení jejich organizace je celkově vysoká.
zde je dobrá zpráva: vůdčí schopnosti lze rozvíjet. Každá motivovaná osoba má potenciál stát se dobrým nebo dokonce skvělým vůdcem.
jak spatřit špatného vůdce
někdy jsou vlastnosti vynikajícího vůdce a hrozného překvapivě podobné.
Vezměte si například sebevědomí. Dobrý vůdce může s jistotou přijmout výzvy a učinit velká, riskantní rozhodnutí. Ale špatní vůdci mohou mít také velkou důvěru. Jako důvěra, že jejich nápady nejsou nikdy špatné, nebo důvěra, že už vědí vše, co potřebují vědět.
jaký je tedy skutečný rozdíl mezi dobrým a špatným vůdcem? Zde je návod, jak můžete spatřit chudého vůdce:
neinspirují. Vedení není něco, co děláte sami-je to o lidech, které vedete. Lidé rádi následují vynikající vůdce. Tito vůdci zvedají všechny kolem sebe, nejen sebe.
mnoho z 18 vůdčích charakteristik v tomto článku je důležité pro inspiraci ostatních.
inspirující vůdce dělá celému týmu dobrý pocit tím, že dobře komunikuje, pomáhá všem uspět a dává skvělý příklad.
nemají žádnou vizi. Špatní vůdci mohou dělat spoustu stejných věcí, jako dobří vůdci, jako riskovat a mít kreativní nápady. Rozhodnutí vůdce však musí mít smysl.
pokud se nezdá, že by za tím, co jsou zaměstnanci požádáni, byla jasná a snadno komunikovatelná vize, rychle ztratí důvěru ve svého šéfa.
nemají výsledky. Je to jednoduché. Žádný vůdce neuspěje ve všem po celou dobu, ale ti dobří budou mít co ukázat za své úsilí.
nezáleží na tom, kolik atributů vedení má člověk, pokud to nedokáže dát dohromady, aby dosáhl velkých cílů.
18 rysy výjimečných vůdců
pojďme rozebrat 18 základních vlastností dobrého vůdce na pracovišti.
disk
velcí vůdci nejsou pasivní. Jsou vysoce motivovaní a skutečně věří ve vizi organizace.
tato vášeň je nakažlivá. Zaměstnanci s řízeným vůdcem jsou motivováni k tomu, aby sami pracovali tvrději.
odolnost
být tím, kdo má na starosti, není snadné. 37% manažerů uvádí, že v poslední pracovní den cítili velký stres. Ale když jste lídrem, nemůžete nechat nepřetržité výzvy, aby vás příliš dolů.
je v pořádku cítit se někdy frustrovaní, ale dobří vůdci pracují na své duševní kondici nepřetržitě a tlačí vpřed navzdory těžkostem. Ve skutečnosti mají často radost z překonávání překážek prostřednictvím kreativního řešení problémů.
(Zdroj obrázku)
integrita
je nezbytné, aby vůdci jednali čestně, bezúhonně a spolehlivě.
zaměstnanci musí vědět, že vůdce se bude chovat eticky. Že neřeknou jednu věc a udělají druhou. Nebo že když udělají chybu, převezmou zodpovědnost místo toho, aby svalovali vinu na tým.
integrita znamená spravedlivé zacházení se zaměstnanci a dodržování hodnot společnosti. To nejen vzbuzuje důvěru v ostatní členy týmu, ale také je povzbuzuje, aby jednali čestně.
“ nejvyšší kvalita vedení je nepochybně integrita. Bez ní není možný žádný skutečný úspěch, ať už se jedná o oddílový gang, fotbalové hřiště, armádu nebo kancelář.“- Dwight D. Eisenhower
touha učit se
pokud jste povýšeni na vedoucí pozici, pravděpodobně už toho hodně víte. Rozvinuli jste své dovednosti a získali zkušenosti ve svém oboru.
ale tam je vždy více se učit. Velcí vůdci neustále hledají znalosti a osobní rozvoj.
sebeuvědomění
sebeuvědomění jde ruku v ruce s touhou učit se. V tomto případě je to touha dozvědět se o sobě a o tom, co byste mohli udělat lépe.
efektivní vůdci jsou pokorní. Chápou své silné stránky a pracují na zlepšení svých slabostí. Sebevědomí může také pomoci vůdci vyvinout styl vedení, který odpovídá jejich osobnosti.
dobrým způsobem, jak vedoucí rozvíjet sebeuvědomění, je získat zpětnou vazbu od zaměstnanců nebo vrstevníků. Nenechte se urazit kritikou-to jsou prostě informace, které vám pomohou stát se lepším vůdcem.
důvěra
vůdci musí činit velká rozhodnutí. Tato rozhodnutí často přicházejí s velkými riziky.
je děsivé být vůdcem. Když jste tím, kdo riskuje, pravděpodobně také nesete vinu, pokud se něco pokazí. Ale to je jen součást koncertu.
Chcete-li být vůdcem, musíte mít důvěru, abyste mohli rozhodně jednat v situacích s vysokými sázkami.
navíc vždy existují lidé, kteří nesouhlasí s rozhodnutími vůdce. I když je důležité naslouchat jiným názorům, vůdce nemůže ustoupit tváří v tvář kritice nebo konfliktu.
pozitivita
jako vůdce nemusíte být štěpkovač po celou dobu. Ale musíte přenést pocit optimismu na své zaměstnance.
zaměstnanci rádi pracují pro pozitivní lidi. Z manažerů, které jejich zaměstnanci hodnotí jako „skvělé“, má 79% pozitivní postoj.
realismus
zatímco zaměstnanci oceňují pozitivní postoj, nerealistická očekávání nejsou. Velký vůdce očekává, že jejich členové týmu uspějí, a pak to umožní.
pokud si zaměstnanci uvědomí, že nikdy nejsou schopni dosáhnout toho, co šéf požaduje, přestanou se snažit.
dobrý vůdce udržuje cíle optimistické, ale rozumné, aby tým mohl zažít pocit úspěchu, pokud se zapojí do práce.
kreativita
kreativita je číslo jedna měkké dovednosti v nedostatku v pracovním prostoru. Kreativní vůdci řeší problémy jedinečným a inovativním způsobem. Jsou ochotni experimentovat a myslet mimo krabici.
kreativita je o hledání nejlepšího řešení, i když to není typické. Je to také o přemýšlení na nohou, když se situace změní. A kreativní vůdce se nesnaží být osamělý génius. Místo toho využívají inovační potenciál svých lidí.
vůdci mají plány. Mají vize, co by mohlo být a jak se věci mají vyvíjet. Ale ne vždy jde všechno podle plánu.
Kreativní vůdci jsou připraveni přizpůsobit a vytvořit nové možnosti nebo přístupy založené na nových informacích nebo vyvíjející se situaci.
když nápad nebo plán nefunguje, kreativní vůdci hledají nové způsoby, jak využít zdroje a spojit své týmy, aby vyvinuli inovativní nové perspektivy a přístupy k problémům, které se snaží řešit.
“ inovace rozlišuje mezi vůdcem a následovníkem.“- Steve Jobs
komunikační dovednosti
skvělé vedení je o komunikaci. Pokud nejste efektivní komunikátor s lidmi, které máte vést, žádná z dalších vůdčích vlastností na tomto seznamu nic neznamená.
jasnost je obzvláště důležitá. Podle studie Predictive Index People Management, z manažerů hodnocených „špatnými“ svými zaměstnanci, 58% nekomunikuje jasná očekávání. To může být nesmírně frustrující pro celý tým.
rozvoj dobrých komunikačních dovedností je tedy důležitou součástí toho, abyste se stali silným vůdcem.
poslechové dovednosti
dobrá komunikace není jen o mluvení. Poslech je nezbytný pro budování důvěry a vztahu s vaším týmem.
dobré poslechové dovednosti pomáhají vůdci pochopit, co zaměstnanci potřebují a kde jsou jejich body bolesti. Ukazuje zaměstnancům, že jejich šéf opravdu záleží.
to může být těžké kvality pro vůdce rozvíjet, protože to je někdy v rozporu s jinými dobrými vůdčími vlastnostmi. Silní vůdci jsou sebevědomí a plní vzrušujících nápadů, díky nimž je mnoho z nich náchylných k ovládnutí konverzace.
nejlepší vůdci vědí, jak se plně zapojit do toho, co říká jiná osoba, a být otevřený ohledně slyšení nových myšlenek.
empatie
empatický vůdce je soucitný a ví, jak se spojit s ostatními.
starají se o potřeby a naděje svých členů týmu. Místo toho, aby skočili na tvrdé závěry, pokud výkon zaměstnance klesne, snaží se pochopit hlavní příčinu.
tento druh emoční inteligence buduje důvěru a pomáhá vůdci lépe nahlédnout do svého týmu.
„emoční inteligence je schopnost používat emoce ke zvýšení vlastního a úspěchu ostatních“ – Annie McKee
rozhodování
součástí toho, že jste vůdcem, je rozhodování — a mnoho z nich. Z tohoto důvodu musí vůdce vědět, jak efektivně a efektivně rozhodovat.
vůdci budou muset každý den činit malá rozhodnutí. Ale budou muset také dělat velká rozhodnutí, která ovlivní jejich tým a dokonce i jejich organizaci jako celek.
strategické myšlení
zaměstnanci, kteří jsou povýšeni na vedoucí pozici, mají často velkou pozornost k detailům. V minulých rolích byli vynikající, protože měli každý krok v procesu správně.
ale vůdci musí vidět velký obrázek.
vůdci mohou být zapojeni do taktiky a operací v různé míře. Ale také potřebují vědět, kdy se zaměřit na strategii a svěřit malé detaily jinému členovi týmu.
oko pro talent
dobří vůdci vytvářejí nové vůdce.
součástí vedení je výběr správných lidí pro práci a poté pomoc těmto lidem rozvíjet jejich vlastní dovednosti. Velký vůdce dokáže rozpoznat a podpořit vůdčí rysy i u těch nejmladších členů týmu.
schopnost motivovat
skuteční vůdci inspirují a motivují své následovníky.
v pracovním prostředí je skvělý způsob, jak toho dosáhnout, ukázat uznání členům vašeho týmu a uznat jejich úspěchy. 79% lidí, kteří opustili svou práci, tvrdí, že je to kvůli “ nedostatku uznání.“
být vynikajícím vůdcem motivuje zaměstnance samo o sobě. Zapojení zaměstnanců je vyšší, když jejich manažer odvádí skvělou práci.
“ vedení je těžké definovat a dobré vedení ještě těžší. Ale pokud můžete přimět lidi, aby vás následovali až na konec země, jste skvělý vůdce — – Indra Nooyi
schopnost delegovat
jako dobrý vůdce, hluboce vám záleží na tom, aby každý aspekt práce vašeho týmu byl proveden dobře. Ale je důležité věřit svým zaměstnancům, aby zvládli kousky skládačky.
na oplátku vám budou věřit, že se ujmete vedení ve vizi a strategii.
delegování odpovědnosti může také pomoci každému cítit se, jako by přispíval do týmu.
odborné znalosti
vedoucí by měli být vysoce kvalifikovaní a znalí ve svém oboru.
to neznamená vždy technickou způsobilost. Například generální ředitel softwarové společnosti nemusí vědět, jak psát kód. Ale určitě by měli mít hluboké znalosti o průmyslu a produktech.
je to takový druh odbornosti, který umožňuje velkému vůdci vytvořit inteligentní a dosažitelnou vizi.
jak zlepšit své vůdčí schopnosti
Nyní, když víte o kvalitách 18, které mají velcí vůdci, podívejme se na několik tipů, jak tyto vlastnosti rozvíjet.
proveďte soupis svých vůdčích schopností
je těžké zlepšit své vůdčí schopnosti, pokud nevíte, kde vám chybí. Z tohoto důvodu je jednou z prvních věcí, které byste měli udělat, inventarizace vašich silných a slabých stránek ve vedení.
k tomu můžete použít náš seznam 18 znaků výše. Zvažte každou kvalitu a zeptejte se sami sebe:
- „mám přirozeně tuto vlastnost?“
- “ Jak mohu prokázat tuto vlastnost v mém pracovním a osobním životě?“
- “ používám tuto vlastnost ve vedoucí funkci? Pokud ano, jak?“
- “ pokud mám pocit, že mi v této oblasti chybí, je to dovednost, kterou bych chtěl rozvíjet?“
můžete také požádat ostatní o zpětnou vazbu, jako jsou přátelé, kolegové nebo dokonce váš šéf. Protože vás dobře znají a možná s vámi dokonce pracovali, mohou poskytnout cenný vhled do vašich silných a slabých stránek.
nastavte cíle
jakmile víte, které dovednosti jste dobří a které je třeba zlepšit, můžete si stanovit hmatatelné cíle, abyste se stali lepším vůdcem.
v oblastech, které vám chybí, můžete nastavit cíle, jak se dále rozvíjet. V oblastech, o kterých si myslíte, že se vám daří, můžete stanovit cíle, jak tyto dovednosti využít ve vedoucí funkci.
řekněme například, že vám chybí pozitivita. Za účelem rozvoje této vlastnosti byste mohli začít vést deník vděčnosti, který píšete každé ráno. Tímto způsobem se začnete vědomě soustředit na dobro ve svém životě.
hledejte příležitosti k praxi
jedním z nejlepších způsobů, jak se zlepšit, je praxe. Pokud chcete rozvíjet nové vůdčí schopnosti, nebo využít ty, které již vlastníte, musíte hledat příležitosti k vedení, které vás napadnou.
mohlo by to být dobrovolné vedení týmu v práci. Mohlo by to být také mentoring někoho nového ve vaší společnosti.
Získejte pomoc od ostatních
hledání pomoci od ostatních je důležitým krokem ke zlepšení vašich vůdčích schopností. Umožňuje vám učit se od ostatních a vidět perspektivy, které jste možná sami neuvažovali.
zvažte školení vedení. To by mohlo být něco, co vaše práce nabízí, nebo možná budete muset hledat kurzy sami. Případně můžete pracovat s trenérem, který vám pomůže zmapovat plán rozvoje a zůstat na cestě k dosažení vašich cílů.
měli byste informovat svého šéfa o svých záměrech. Pravděpodobně vám mohou pomoci najít zdroje a dát vám příležitost procvičit si své vůdčí schopnosti.
jak používat vůdčí schopnosti na pracovišti
nemusíte být v manažerské pozici, abyste mohli vykonávat vlastnosti výjimečného vůdce. Vůdci jsou ti, kteří pomáhají a motivují lidi kolem sebe. Mají dobré nápady a jdou dobrým příkladem.
zaměstnanci na jakékoli úrovni mohou mít vůdčí schopnosti. Ve skutečnosti by každý, kdo doufá, že bude v budoucnu povýšen na vedoucí pozici, měl dnes pracovat na rozvoji rysů vůdce.
podívejme se na způsoby, jak můžete využít vůdčí schopnosti na pracovišti.
budujte silné stránky a překonávejte slabé stránky
Najděte vědomé příležitosti na pracovišti, kde můžete dále rozvíjet své silné stránky nebo pracovat na překonání svých slabých stránek.
například vaše poslechové schopnosti nechávají něco, co je žádoucí. Při příštím rozhovoru s kolegou o projektu se vědomě snažte zapamatovat si každý bod a sledovat ty důležité.
buďte znalostní houba
Naučte se vše, co můžete o svém oboru a vaší organizaci. Vyhledejte školení pro nové dovednosti. Můžete to udělat prostřednictvím samořízeného učení nebo se můžete účastnit formálních programů. Můžete také využít režimy učení, jako je microlearning.
možná máte všechny dovednosti, které potřebujete pro svou současnou pozici, ale učení se novým věcem otevírá budoucí možnosti. Pokud jste již v manažerské roli, pokračování v učení vám pomůže mít lepší nápady a vyvinout silnější strategii.
rozvíjejte své dovednosti lidí
každý den je nová příležitost stát se lepším vůdcem zlepšením dovedností vašich lidí. Ať už začínáte na základní úrovni nebo se ujímáte hlavní vedoucí role, budete mít mnoho šancí:
- budujte vztahy se svými kolegy
- komunikujte jasně
- poslouchejte aktivně
- buďte trpěliví a empatičtí
- Naučte se vyjednávat a rozptýlit konflikt
dělejte vynikající práci
jinými slovy, jděte příkladem. Jděte nad očekávání a budete inspirovat ostatní, aby udělali totéž.
používejte vůdčí schopnosti, abyste byli lepším vůdcem
vůdčí vlastnosti nejsou záhadnými atributy, které někteří lidé mají a jiní nikdy nebudou. Místo toho být vůdcem zahrnuje konkrétní dovednosti, které může rozvíjet kdokoli na jakékoli úrovni podnikání.
BetterUp umožňuje organizacím rozvíjet silné vůdčí schopnosti u všech zaměstnanců-nejen C-suite. Naplánujte si ukázku na míru.