chytil svého zaměstnance při hledání jiné práce? Zde je to, co nedělat

25 Květen chytil váš zaměstnanec hledá jinou práci? Zde je to, co nedělat

Publikováno v 14: 01hin zaměstnavatelé, lidské zdrojebyroxanna

od Roxanna Coldiron

Představte si tento scénář. V pondělí vedoucí oddělení zjistí, že zaměstnanec hledal jinou práci. Možná zaměstnanec nechal na stole důkazy o hledání zaměstnání nebo nebyl diskrétní ohledně svých aktivit při hledání zaměstnání na LinkedIn. Zasraný….Jo … nemluvit o tom se zaměstnancem může zatěžovat současný vztah, ale přistupovat k němu špatným způsobem by mohlo eskalovat odchod a špatně přemýšlet o nadřízeném a společnosti.

proč zaměstnanci hledají jiné zaměstnání?

zaměstnavatelé mohou být někdy zaslepeni, když zjistí, že jejich zaměstnanci hledali jiné zaměstnání mimo společnost; podle zprávy Gallup ‚ s State of the American Workplace (2017) však bude aktivně hledat zaměstnání až 51 procent zaměstnaných osob. Zaměstnanci by mohli začít hledat nové zaměstnání, protože chtějí využít své silné stránky, zvýšit svůj příjem nebo změnit kariéru. Dalším důvodem může být celkový nedostatek spokojenosti s prací.

pokud klíčoví zaměstnanci odcházejí ze společnosti, zaměstnavatelé by se měli ptát, co je odvádí pryč. Zaměstnavatel možná bude muset jít k zaměstnavateli a zjistit přímo od nich, proč odcházejí, ale existuje správná cesta a špatný způsob, jak to udělat.

“ pokud se manažer může obrátit na zaměstnance, aniž by zradil důvěru, je přijatelné se k němu obrátit,“ říká Jim Strain, SPHR, SHRM-SCP, HR ředitel společnosti DKS Associates v Portlandu v Ore. „Navrhoval bych, aby to bylo provedeno nekonfrontačním způsobem. Požadovaným výsledkem je zjistit, co vedlo k rozhodnutí zaměstnance, aby manažer mohl situaci zlepšit a buď odvrátit rezignaci, nebo se vyhnout většímu obratu od ostatních členů týmu.“

Valerie P. Keels, SHRM-SCP, SPHR, vedoucí kancelářských služeb DC pro Gavi, Vaccine Alliance ve Washingtonu, D. C.doporučuje provést „stay interview“, aby se dozvěděli více o tom, proč zaměstnanec zvažuje jiné zaměstnání.

„doufejme, že manažer má dostatečně dobrý vztah s členem týmu, aby mohl otevřeně a upřímně mluvit o svých kariérních aspiracích,“ říká Keels. „To je účel“ řízení výkonu — – nepřetržitý a otevřený dialog o tom, jak by člen týmu chtěl procházet svou kariérou a jak jim zaměstnavatel může pomoci se tam dostat.“

ale manažeři by se měli vyhnout tomu, aby dělali jednu věc

co by manažeři neměli dělat, když mluví se zaměstnancem, je slibovat, že je přimějí, aby zůstali, že společnost nebude schopna dodat. Podle Keelse to může pro zaměstnance působit jako falešné, protože “ zaměstnanec může mít pocit, že byl během svého funkčního období využit a je nyní oceňován, protože jiná společnost nabízí lepší nabídku.“

manažeři by se také měli vyvarovat kladení viny nebo obviňování nebo hanby na zaměstnance, kteří hledali zaměstnání. Mel Hennigan, VP, lidé, ve společnosti Symplicity Corporation, navrhuje, aby si manažeři byli vědomi své řeči těla, aby se vyhnuli zastrašování, a že šikana zaměstnance, aby je přiměla zůstat, je velkým faux pas.

„bez ohledu na to, zda zaměstnanec pokračuje v práci nebo končí, společnost bude obecně chtít mít za těchto okolností nejlepší možné vztahy se zaměstnanci,“ říká Hennigan. „Pro usnadnění tohoto výsledku by měl manažer odložit osobní pocity nebo rozdíly a pracovat na dosažení rozumných vztahů prostřednictvím konstruktivního dialogu.“

stejně jako by společnost mohla chtít přesvědčit zaměstnance, aby zůstal, ve většině případů odborníci v oblasti lidských zdrojů nedoporučují. Zaměstnanci mohou hledat pozice, které společnost nenabízí, vyšší plat nebo pouze změnu prostředí. Naslouchání obav zaměstnanců o jejich práci a atmosféru, ve které pracují, může také určit, zda by společnost mohla zlepšit zaměstnání a přesvědčit zaměstnance, aby zůstal-ale pokud se již rozhodli odejít,je nejlepší jim popřát dobře a nechat je jít.

„nemělo by trvat, než vám zaměstnanec řekne, že odcházejí na zelenější pastviny, abyste si uvědomili, že máte talent při pohledu na jiné společnosti, aby se jejich kariéra stala,“ říká Lisa-Marie Gustafson, SPHR, SHRM-SCP, HR manager, core and engineering products ve společnosti Hexcel v Burlingtonu v Wash.

chcete se dozvědět, jak si můžete udržet své zaměstnance? PeopleJoy nabízí finanční wellness výhody pro moderní pracovní sílu a má odborné znalosti v oblasti pomoci podnikům všech velikostí sestavit jedinečný balíček výhod, který přitahuje a udržuje pracovníky. Kontaktujte nás a dozvíte se více o našich výhodách finančního wellness!

Leave a Reply

Napsat komentář

Vaše e-mailová adresa nebude zveřejněna.