9 Tipy pro pěstování udržitelného podnikání

vytváření a pěstování udržitelného podnikání je dobré z několika důvodů, mezi nimiž je, že žijeme, pracujeme a hrajeme na jedné planetě a musíme se o to postarat ve prospěch všech. Dobré svědomí stranou, udržitelný obchodní model může být také úspěšným obchodním modelem.

jak Raymond Ackerman, zakladatel maloobchodní skupiny Pick n Pay, je známý tím, že říká: „dělat dobro, je dobrý obchod.“1 Ackerman použil udržitelný obchodní model k boji proti lidské nespravedlnosti Jihoafrické republiky v apartheidu investováním do mnohonárodnostních zaměstnanců-v případě potřeby financováním dalších studií a podporou podnikání ve svých komunitách. Ackerman rozrostl své čtyři maloobchodní prodejny na velmi úspěšný, nadnárodní podnik tímto způsobem. Nelson Mandela, bývalý jihoafrický prezident a nositel Nobelovy ceny, řekl o Ackermanech: „Raymond a Wendy jsou v čele této skupiny dobrých mužů a žen, kteří mají pocit, že by měli orat jakékoli zdroje, které jim velí, aby vytvořili komunitu, která byla zanedbávána po více než tři století.“2

podle globálního spotřebitelského průzkumu společnosti Unilever (organizace za známými značkami jako Lipton, Ben & Jerry‘ s, Dove a Knorr) existuje tržní příležitost ve výši 1 bilionu dolarů pro podniky, které zdůrazňují jejich úsilí o udržitelnost.3 The Global 100 je zpráva kanadské finanční informační společnosti zaměřené na udržitelnost Corporate Knights, která řadí velké podniky po celém světě na základě jejich schopnosti snižovat obsah uhlíku a odpadu. Společnosti 7,500, které to dělají nejlépe, také generují roční příjmy přes 1 miliardu dolarů.4 zpráva „Komise pro podnikání a udržitelný rozvoj“ ukazuje, že udržitelné podnikání je jedním z nejlukrativnějších podnikatelských odvětví.5

je snadné pochopit, proč se investice do udržitelnosti stávají běžnějším nápadem pro obchodní manažery. Dnes, přes 90 procento generálních ředitelů věří, že udržitelnost je nezbytná pro jejich obchodní úspěch, a nyní se zaměřují na zavádění iniciativ a strategií udržitelnosti, jako je:6

• inovace v oblasti udržitelných produktů a služeb
• vytváření pozic, jako je chief sustainability officer
• vytváření zpráv o udržitelnosti

udržitelnost není omezena na zavedené podniky: počet začínajících podnikatelů, kteří rozvíjejí své společnosti v oblasti ochrany životního prostředí a služeb, vzrostl, což přineslo nárůst počtu slibných začínajících podniků, které se zaměřují na dlouhodobé, ekologické a recyklované zboží.7

co je udržitelný podnik?

v roce 2015 se světoví lídři v OSN (OSN) dohodli na 17 cílech, které by do roku 2030 vytvořily lepší svět. Tyto cíle se zaměřují na vymýcení chudoby, boj proti nerovnosti a ukončení změny klimatu.8

udržitelný podnik, který chce sladit své udržitelné obchodní cíle s cíli OSN, by mohl začít odpovědnou spotřebou a výrobou. K tomu by museli zajistit, aby jejich dodavatelský řetězec podporoval environmentální cíle, jako je opatření v oblasti klimatu, život pod vodou a život na souši.

organizace by se také zabývaly svými zaměstnanci a řídícími strukturami, aby zajistily rovnost žen a mužů a snížily nerovnosti. Mohli posoudit své bezprostřední komunity a zjistit, jak mohou iniciovat nebo přispívat k cílům dobrého zdraví a pohody, kvalitní vzdělání, čistá voda a hygiena, a udržitelná města a komunity. Všechny tyto cíle spolupracují na dosažení pozitivního dopadu.

jak pěstovat udržitelné podnikání

podle zprávy společnosti Unilever „lepší vedení, lepší svět“ existují klíčové snahy o vedení, které jsou klíčové pro úspěšný růst udržitelného podnikání v souladu s globálními cíli OSN.9 zde je několik tipů, jak zvýšit udržitelnost vašeho podnikání.

1. Spojte se s potřebou.10 obchodní lídři se mohou podívat na obrázky a videa a číst studie, které ukazují, kolik škod bylo způsobeno životnímu prostředí,ale pokrok bude pomalý, pokud se majitelé podniků začnou cítit spojeni s těmito problémy sami. Pokud se chce podnik jako celek zavázat k udržitelnosti, prvním krokem je osobní spojení s potřebou péče o planetu.
2. opravte sociální důvěru.11 od globální finanční krize se důvěra v podnikání zhoršila. Vedoucí podniků musí pracovat na znovuzískání důvěry společnosti, jejich spotřebitelů, zaměstnanců a komunit, ve kterých jsou přítomni, a opravit jejich licenci k provozu. Partnerství s vládami, zákazníky, pracovníky a občanskou společností, a pozitivně přispívat ke komunitě, a poté otevřeně komunikovat o svých udržitelných interakcích se společností, půjde dlouhou cestou při obnově společenské důvěry v podnikání.
3. učinit udržitelnost základním principem.12 udržitelné podniky skutečně věří, že změna klimatu, neetická spotřeba zdrojů a znečištění jsou vysoko na seznamu obav a že mohou přispět k řešení. Má-li se udržitelnost stát ústředním bodem fungování podniku, musí se vedoucí tým vzdělávat o tom, co udržitelnost ve skutečnosti znamená A proč je tak důležitá. Dobrým začátkem je čtení článků na toto téma, účast na konferencích zaměřených na udržitelnost a připojení k průmyslovým koalicím zaměřeným na uskutečnění globálních cílů.
4. proveďte výzkum.13 podniků, které mají pouze povrchní zájem o udržitelnost, půjde po tom, co jsou v té době trendy tradiční ekologické strategie. Obvykle to bude použito jako součást jejich marketingové strategie v naději, že získá více vlastního kapitálu značky a spotřebitelů. Tyto činnosti jsou však obvykle spíše ve snaze zaškrtnout políčko „udržitelnost“, než jako součást hlubokého přístupu k udržitelnosti. Skuteční vůdci vědí, že úsilí o udržitelnost je složitější a bude od nich vyžadovat více. Abychom pochopili dopad podnikání, mohou vedoucí pracovníci provádět hluboké ponory. Tato vyšetřování jim mohou pomoci odhalit stav komunity, dopad na životní prostředí a člověka v celém jejich dodavatelském řetězci, a životní cyklus materiálů. Aby se udržitelnost zakořenila, je třeba provést výzkum. Podniky musí prozkoumat všechny prvky rozhodnutí zahrnutím odborníků na udržitelnost do procesu a zvážením nástrojů pro analýzu životního cyklu (LCA).14
5. inovovat.15 Použití objektivu udržitelnosti na každý aspekt podnikání znamená, že může být potřeba změnit obchodní strategie. Inovace vzniknou z potřeby přizpůsobit podnikání směrem k větší udržitelnosti. Patří mezi ně:
   • zmocnění členů představenstva a vedoucích podniků zaměřit se na udržitelnost a řídit provádění
   • strategické plánování a vývoj produktů nebo služeb, které produkují udržitelné výsledky
   • Marketing produktů a služeb, které evokují udržitelné volby od spotřebitelů
   • pomocí globálních cílů informovat strategie rozvoje vedení
6. začlenit rozmanité vedení.16 udržitelné podniky se dívají na globální cíle jako na svou cestovní mapu k větší udržitelnosti. Ty se nezaměřují pouze na životní prostředí, ale zahrnují větší rovnost, spravedlivé mzdy a investice do rozmanitosti. Zpráva „lepší vedení, lepší svět: ženy vedoucí ke globálním cílům“ tvrdí, že rovnost žen a mužů na pracovišti může pomoci odemknout více než 12 bilionů dolarů v nové tržní hodnotě, která je spojena s globálními cíli. Není divu, že 30 procent členů představenstva ČR. Hansen Holding, podnik, který obsadil první místo na globálním seznamu 100 nejudržitelnějších podniků Corporate Knights, tvoří ženy.17
7. nastavte dlouhodobou, holistickou vizi.18 pochopte, že udržitelnost je více než jen symbolickou reakcí na to, aby spotřebitelé byli šťastní. Udržitelné podniky stanovují cíle, které jsou dobře prozkoumány a dosažitelné. Cíle mohou zahrnovat snížení jejich uhlíkové stopy o 50 procent nebo její úplné odstranění. Nebo odstranění znečištění v celém dodavatelském řetězci.
8. buďte zodpovědní a neustále se zlepšujte.19 mnoho inspirativních udržitelných podniků je mimořádně transparentních a na svých webových stránkách má k dispozici podrobné informace o tom, kde získávají své produkty, jak vyrábějí, jejich pracovní postupy, jak udržitelné jsou jejich materiály a oblasti, na kterých pracují, aby se zlepšily. Díky transparentnosti jsou podniky odpovědnější a odstraňují spokojenost. Odpovědnost zajišťuje, že podniky se neustále snaží najít nové způsoby, jak dále snížit svou stopu, a podporuje větší důvěryhodnost u spotřebitelů.
9. přijměte konkurenty jako spolupracovníky.20 když se jeden klíčový hráč v odvětví otevřeně zaměří na udržitelnost, přiměje ostatní v tomto odvětví, aby ho následovali. Tento typ hospodářské soutěže podporují udržitelné podniky, a to nejen kvůli pozitivnímu dopadu na životní prostředí, ale také proto, že je nutí pokračovat v inovacích v oblasti udržitelnosti. Lídři najdou podobně smýšlející konkurenty a neziskové organizace, se kterými mohou spolupracovat při vývoji inovací, které by mohly být pro jednu organizaci mimo dosah.

pro podniky všech velikostí je napodobování mezinárodních gigantů, jako je Apple s jejich ekologickým sídlem 21 nebo Nová Gigafactory Tesla 5,5 milionu čtverečních stop,z nichž 22 využívá sluneční energii, je možné pouze tehdy,pokud rozpočet na udržitelnost dosáhne milionů. Jednotlivci a společnosti však mohou začít v malém: recyklovat odpad, používat vodu z vodovodu místo plastových lahví, využívat přirozené světlo v kanceláři. Většina z těchto věcí se již děje na pracovišti; o kolik více lze dosáhnout neustálým soustředěným myšlením na udržitelnost? Síla podnikání zajistit změnu, která má pozitivní dopad na svět, je obrovská. Se svými bezkonkurenčními schopnostmi myšlenky, výroba, a distribuce, obchodní svět je v dobré pozici, aby přinesl potřebnou změnu v měřítku.

meziplanetární kolonizace, navzdory pozornosti vyvolané Elonem Muskem a Stephenem Hawkingem, zatím není životaschopnou možností.23 Dokud to není, rostoucí udržitelné podniky jsou prostředkem, jak pomoci opravit a chránit to, co máme, jeden koš a dodavatelský řetězec najednou.