i ten nejvíce motivovaný tým může časem ztratit své nadšení. Ekonomika by se mohla rozplynout a donutit firmu k těžké volbě mezi snižováním platů zaměstnanců nebo propouštěním lidí. Klíčový klient by mohl ztrojnásobit velikost své smlouvy, což způsobí, že Tuna práce spadne na talíř již přepracovaného týmu. Zaměstnanci by se mohli unavit ze dne na den dělat stejné úkoly.
bez ohledu na průmysl přicházejí demotivovaní zaměstnanci s územím. Nejen, že tito pracovníci produkují méně a méně, mohou také snížit morálku svých spolupracovníků. Kdo chce každý den poprsí ocas, když jejich spoluhráč, který má zřídka pozitivní náladu, dělá méně a méně práce?
dobrou zprávou je, že se nemusíte vzdát svých demotivovaných zaměstnanců-alespoň ještě ne. Než začnete hledat náhradní kandidáty, zkuste motivovat své demotivované zaměstnance následující taktikou:
01. Zeptejte se svých zaměstnanců, pokud je něco trápí
nikdy nevíte, kdy se v osobním životě vašeho zaměstnance stalo něco, co jim nad hlavou položilo temný mrak. Je také možné, že se v práci stalo něco, co způsobilo, že váš zaměstnanec byl unavený. Chcete-li začít motivovat své nemotivované pracovníky, musíte nejprve zjistit, co je trápí. Nejjednodušší způsob, jak to udělat, je zeptat se.
02. Nechte své pracovníky řešit pet projekty
nikdo nechce dělat totéž den co den. Může rychle zestárnout. Chcete-li motivovat své zaměstnance, nechte je pracovat na projektech, které se jim líbí – alespoň na minimálním základě. Například někdo ve vašem finančním oddělení může být nemocný z pohledu na tabulky a křupavá čísla celý den každý den. Smíchat věci, nechte je napsat příležitostný blogový příspěvek, aby předvedli své myšlenkové vedení.
03. Komunikujte jasně o tom, co se děje ve společnosti
není neobvyklé, že se týmy demotivují, když se Mlýn začne chrlit. Abyste zabránili šíření dezinformací, jako jsou požáry mezi vašimi zaměstnanci, buďte otevřeni a transparentní ohledně všech nadcházejících změn, potenciálních výzev a vzrušujících příležitostí, které mohou v budoucnu existovat.
04. Nabídněte nové výhody
ne, nemusíte dávat svým zaměstnancům neomezené množství volna nebo šílených bonusů na konci roku, abyste je motivovali. Pokud jste tak již neučinili, zvažte, zda nechat své zaměstnance přijmout flexibilní plány. Když už jste u toho, nechte je pracovat také na dálku. Studie ukazují, že lidé, kteří mají větší kontrolu nad svým časem, jsou šťastnější a produktivnější. Dejte svým zaměstnancům více výhod a budou pracovat tvrději, pokud z jiného důvodu, než nechtějí ztratit svou záviděníhodnou pracovní situaci.
05. Rozpoznat nejlepší úsilí vašich zaměstnanců
Představte si, že na něčem opravdu tvrdě pracujete, děláte na tom skvělou práci a nemáte své úsilí uznáno? Nebylo by to zrovna povzbudivé. Pokud nemáte ve zvyku pravidelně rozpoznávat tvrdou práci svých zaměstnanců, okamžitě správný kurz. Uznání zaměstnanců vede dlouhou cestu ke zlepšení zapojení.
06. Investujte do kariérního rozvoje
zatímco mnoho zaměstnanců má zájem o příležitosti k růstu a rozvoji své kariéry, pouze 25% zaměstnanců věří, že jejich organizace nabízejí dostatek příležitostí k profesnímu rozvoji, o čemž svědčí naše zpráva o zapojení. Motivovat své zaměstnance, aby profesní rozvoj nejvyšší prioritou ve vaší organizaci. Podpořte své zaměstnance. Pomozte jim naučit se nové dovednosti. Zaplaťte za ně, aby se zúčastnili veletrhů, sympozií a konferencí. Investujte do jejich blahobytu a rádi vám to vrátí.