Comment trouver des employés: 10 moyens infaillibles de recruter des talents pour votre entreprise

Il est naturel de vouloir le meilleur pour votre entreprise, et cela commence par trouver le meilleur personnel possible.

Ce n’est pas aussi facile qu’il y paraît, cependant. Il existe un nombre apparemment infini d’avenues que tout gestionnaire d’embauche peut prendre lorsqu’il s’agit d’identifier les meilleurs prospects, et il n’est pas facile de savoir quelles options seront les meilleures pour votre entreprise.

C’est pourquoi nous avons travaillé dur pour vous. Nous avons fait des recherches pour trouver dix des meilleures façons de découvrir les talents de qualité supérieure qui peuvent faire passer votre entreprise au niveau supérieur et au-delà – il suffit de lire et de se mettre au travail.

Regardez d’abord en interne

Vous n’aurez peut-être même pas à envisager des options externes si vous pouvez trouver les bonnes personnes au sein de votre effectif existant. Lorsqu’il peut être coûteux et fastidieux de trouver et d’embaucher du personnel inconnu, être en mesure de promouvoir de l’intérieur peut être vital.

Bon nombre de vos employés actuels pourraient être intéressés par vos postes vacants pour poursuivre leur carrière ou parce qu’ils s’ennuient de leurs rôles actuels. De plus, vous pouvez également avoir du personnel parfait pour le nouveau poste sans même vous en rendre compte.

Peu importe les circonstances, vous pouvez utiliser des méthodes pour vous assurer que votre personnel actuel se sent capable d’explorer son potentiel: maintenir des lignes de communication ouvertes, annoncer soigneusement les postes vacants et demander à vos gestionnaires si du personnel conviendrait à ces postes vacants.

Vous pouvez également compter sur vos employés existants d’autres façons. Votre personnel actuel aura des réseaux professionnels et personnels, et ils pourraient bien connaître quelqu’un qui est parfait pour votre poste ouvert – et ils pourraient aider à faire les présentations. Vous pourriez même offrir des récompenses au personnel actuel qui recommande de nouvelles recrues. C’est une victoire pour toutes les personnes concernées: vous gardez votre personnel, embauchez quelqu’un de nouveau et votre entreprise bénéficiera d’un bassin de talents amélioré.

Créer une grande culture

Aucun nouveau talent ne voudra travailler dans votre entreprise si elle n’a pas une bonne culture, et les nouvelles recrues ne commenceront pas du bon pied si votre processus d’intégration n’est pas simple et raffiné. Si vous voulez trouver le meilleur personnel, vous devez bien comprendre les deux aspects.

Certaines entreprises ont une culture qui récompense les longues heures, tandis que d’autres sont davantage axées sur le bien-être des employés et un meilleur équilibre entre vie professionnelle et vie privée. Certains se concentrent maintenant sur le travail à distance, et vous trouverez d’autres entreprises qui récompensent la vie au bureau. Peu importe la culture, cependant, vous devez vous assurer qu’elle est enrichissante et engageante, et vous devez clarifier l’identité de votre entreprise pour attirer du personnel partageant les mêmes valeurs et souhaitant faire partie de votre équipe.

Et quelle que soit l’atmosphère de votre lieu de travail, vos nouveaux employés doivent être accueillis à l’aide d’un processus d’accueil, simple et informatif, afin qu’ils se sentent immédiatement à l’aise.

Si vous montrez votre culture d’entreprise – si vous avez contribué à créer un lieu de travail dont vous pouvez être fier –, vous ferez un meilleur travail pour attirer et garder du personnel de haute qualité. C’est aussi simple que ça.

Ressentez les avantages

La culture d’entreprise est liée à la gamme d’avantages et d’avantages qu’une entreprise peut offrir à son personnel. D’une manière générale, si vous bénéficiez d’avantages sociaux et d’avantages sociaux plus généreux, vous serez en mesure d’attirer des talents et d’empêcher les gens de partir pour d’autres postes dans différentes entreprises.

Gardez cependant à l’esprit qu’aucune approche unique ne s’avérera attrayante pour chaque membre du personnel potentiel. Certains voudront simplement de meilleurs salaires, tandis que d’autres préféreront une assurance médicale plus complète. Vous constaterez que certains employés répondront bien aux avantages du lieu de travail tels que des collations gratuites, tandis que certains préfèrent des vacances supplémentaires.

Comme pour la culture, il s’agit de trouver la combinaison d’avantages qui reflètent l’éthique de votre entreprise et qui attireront du personnel qui correspond à cette vision. Et, comme pour la bonne culture, si vous bénéficiez d’avantages sociaux appropriés et généreux, vous serez en mesure d’embaucher un meilleur personnel et de conserver une plus grande partie de votre main-d’œuvre existante.

Une fois que vous avez trouvé le bon mélange d’avantages et de culture, vous devez crier à ce sujet – si vous montrez pourquoi votre entreprise est un lieu de travail si merveilleux, vous ferez un meilleur travail pour attirer du personnel.

Clouez les offres d’emploi

Bien sûr, vous ne pourrez pas combler chaque poste vacant en embauchant de l’intérieur. Lorsque vous avez besoin d’un talent éternel, vous devez bien faire le processus pour faire le travail correctement.

Cela commence par votre description de poste. Il doit être précis et détaillé, bien sûr, et vous devez communiquer clairement le rôle, mais ce n’est pas tout.

Si vous voulez avoir les meilleures chances de succès, vous devez écrire clairement votre description de poste et laisser les mots à la mode et les discours commerciaux derrière vous. Vous devriez discuter des objectifs et des plans de votre entreprise afin que les membres potentiels du personnel sachent dans quoi ils s’engagent, et vous devriez énumérer le salaire ou l’échelle de salaire et les avantages offerts afin que les candidats puissent prendre des décisions éclairées quant à leur candidature.

Vos offres d’emploi doivent avoir un titre d’emploi clair et spécifique et inclure des mots clés pertinents, car cela donnera à votre annonce un coup de pouce au référencement.

Vous devez expliquer le processus d’embauche et faire de votre entreprise un lieu de travail fantastique. Après tout, vous ne cherchez pas seulement du personnel, vous vendez également votre entreprise à des candidats potentiels.

Publiez aux bons endroits

Il n’est pas bon d’avoir une description de poste brillante si vous ne publiez pas votre annonce aux bons endroits. Votre entreprise devrait avoir une page carrières avec des postes vacants répertoriés, bien sûr, mais ce n’est que le début.

Vous devez publier votre offre d’emploi sur tous les principaux sites d’emploi si vous souhaitez que votre offre d’emploi ait une visibilité maximale. De LinkedIn à Monster en passant par Indeed et Glassdoor, il sera bénéfique d’avoir autant d’yeux que possible sur votre annonce.

Les gestionnaires d’embauche avertis regarderont au-delà des grands sites, cependant. Il existe de nombreux sites d’emploi brillants qui s’adressent à des industries et à des situations particulières, et ils valent toujours la peine d’être utilisés si vous voulez traquer les meilleurs talents. Vous pourriez finir par utiliser des emplois flexibles si vous souhaitez trouver du personnel distant et flexible, par exemple, ou des échelles si vous embauchez pour un poste avec un salaire à six chiffres. AngelList est un excellent choix pour les embauches en démarrage, et vous pouvez utiliser Scouted si vous souhaitez donner la priorité à la personnalité avant les CV. Si vous avez besoin de plus de conseils ici, dirigez-vous simplement vers notre guide sur les meilleurs sites d’emploi américains.

Si vous avez un budget à consacrer à votre processus d’embauche, il vaut également la peine de dépenser de l’argent pour les fonctionnalités supplémentaires fournies par de nombreux grands sites de recrutement. Si vous achetez de meilleurs packages pour employeurs, vous pourrez généralement publier plus d’offres d’emploi et d’annonces sponsorisées, consulter plus de données sur les candidats et accéder à davantage d’outils qui peuvent fournir de meilleures informations et accélérer l’embauche.

Créez une excellente présence en ligne

Votre entreprise a besoin d’une grande culture et d’une gamme d’avantages de premier ordre pour attirer les bonnes personnes, mais ce n’est pas tout : vous devez associer une réputation réelle impressionnante à une présence en ligne de premier plan.Instagram facebook_3103_5109_ L’entreprise doit être active sur tous les réseaux sociaux critiques, de LinkedIn et Facebook à Twitter, YouTube et Instagram. Si vous êtes vraiment complet, pensez à Pinterest, Snapchat, TikTok et même Reddit. Votre entreprise devrait avoir un site Web élégant et envisager des articles et des blogs pour attirer l’attention de l’industrie.

Si votre entreprise est active dans le cyberespace, elle peut devenir un visage bien connu et de confiance dans votre industrie. Et si cela se produit, davantage d’employés potentiels regarderont à deux reprises vos offres d’emploi et décideront d’envoyer une candidature – car votre entreprise semblera un lieu de travail occupé, enrichissant et passionnant.

Il y a aussi des directives professionnelles à suivre ici. Assurez-vous que votre message est cohérent sur l’ensemble de vos canaux en ligne, du contenu que vous publiez à l’image de marque que vous utilisez. Développez un plan social approprié avec des stratégies et des objectifs clairs, et restez au courant de vos avis sur des sites comme Glassdoor afin de pouvoir repérer les problèmes potentiels.

Développez des relations significatives

Votre entreprise ne fonctionne pas dans le vide. Vous devez établir des relations avec des universités, d’autres établissements d’enseignement et des organisations à but non lucratif pertinentes pour réseauter avec de nouveaux membres potentiels du personnel.

Après tout, les universités ont beaucoup de diplômés avec beaucoup de connaissances, et ils vont avoir besoin d’emplois une fois qu’ils auront quitté l’éducation. Si vous avez déjà une relation avec l’université, vous avez plus de chances d’être au premier plan de l’esprit des gens lorsqu’ils découvrent leur prochaine étape.

De nombreuses universités organisent des salons de l’emploi – vous devriez absolument y assister, notamment parce que vos rivaux le feront – et de nombreuses universités annoncent également des emplois sur leurs sites Web. Les universités sont également de bonnes voies pour trouver des stagiaires, et bon nombre de ces personnes peuvent éventuellement occuper des postes à temps plein dans votre entreprise.

Vous pouvez vous associer à des organismes à but non lucratif pour faire quelque chose de bien dans votre communauté tout en développant des relations avec des personnes qui voudront peut-être travailler pour vous à l’avenir.

Au-delà des universités et des organismes à but non lucratif, pensez à vous rendre à des salons de l’emploi dans votre région ou à organiser une journée des carrières dans votre propre entreprise.

Sortez des sentiers battus

Les CV dominent le marché du travail, ce qui est compréhensible – mais si vous vous concentrez trop sur ces documents, vous manquerez inévitablement d’excellents candidats.

Votre prochain employé superstar peut ne pas cocher toutes les cases de la description de poste, et son CV peut ne pas être complet, mais cela ne signifie pas qu’il ne vaut pas la peine d’être embauché.

Si vous vous éloignez de l’examen des CV, vous constaterez souvent que ce sont les traits de personnalité, les compétences et les talents intrinsèques qui font qu’un candidat vaut la peine d’être embauché – plutôt que ce qui est écrit sur son CV ou les emplois qu’il a occupés dans le passé.

En fin de compte, cependant, vous devez être prêt à regarder au-delà des CV et des descriptions de poste à cocher si vous voulez découvrir des personnes qui peuvent faire un excellent travail grâce à leur personnalité et à leur potentiel plutôt qu’à leur expérience ou qualifications antérieures.

Il vaut également la peine de conserver les CV et les détails des candidats lorsque vous embauchez pour divers postes dans votre entreprise. Un candidat n’a peut-être pas été adapté dans le passé, mais il pourrait être l’ajustement parfait à l’avenir.

Posez les bonnes questions

Les entretiens sont une partie essentielle du processus d’embauche, et vous devez poser les meilleures questions possibles si vous voulez vous assurer de prendre la bonne décision concernant les nouveaux membres du personnel.

Cela ne signifie pas seulement interroger les candidats sur leurs emplois antérieurs ou leurs qualifications professionnelles. Posez aux candidats des questions stimulantes sur leurs forces et leurs faiblesses, sur les moments où ils ont réussi ou échoué, ou sur leurs passe-temps et leurs peurs. Ce sont souvent ces questions qui en révéleront plus sur un candidat – et si elles conviennent à votre entreprise.

Consultez les professionnels

Il est difficile de trouver et d’embaucher du personnel, surtout si vous travaillez dans une entreprise où votre personnel n’a pas nécessairement beaucoup d’expérience dans ce domaine.

Heureusement, il existe de nombreuses options si vous souhaitez externaliser certains des processus. Vous pouvez engager des consultants qui peuvent vous aider à découvrir les bons candidats. Les agences de recrutement sont également une étape populaire et naturelle pour pourvoir les postes vacants, car elles ont souvent plus d’expérience lorsqu’il s’agit de trouver des employés potentiels.

Votre entreprise pourrait également sous-traiter ses ressources humaines à une Organisation Patronale professionnelle, ou PEO. Ces entreprises font appel à des équipes internes d’experts pour prendre tous les aspects du processus d’embauche de vos mains. Vous pouvez également payer les entreprises pour qu’elles ne s’attaquent qu’à certains aspects de votre charge de travail RH, ou utiliser le meilleur logiciel RH pour rationaliser et automatiser vous-même une grande partie du processus d’embauche. En bref, vous avez beaucoup d’options si vous avez besoin d’aide à l’embauche.

Faire le travail

Le processus de recherche et d’embauche de votre prochain talent de premier plan peut être coûteux, déroutant et long – mais cela ne doit pas nécessairement l’être.

Si vous appliquez ces conseils, vous pouvez mieux trouver les meilleures personnes pour votre entreprise – et les conserver à long terme. Et lorsque vos collaborateurs sont essentiels au succès de l’entreprise, rien n’est plus important.

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