Siła wartości w przywództwie

w biznesie wartości są dwojakie. Masz wartości, które definiują organizację. Wartości na tym poziomie służą pokazaniu spektrum interesariuszy-zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych – na czym polega organizacja. Mają one również wpływ na kulturę i klimat miejsca pracy. Następnie masz wartości, które definiują Cię jako osobę. Wartości na tym poziomie wspierają i kierują naszymi decyzjami i zachowaniami. Jesteśmy zadowoleni i bez konfliktów-zarówno wewnętrznych, jak i zewnętrznych – gdy trzymamy się wartości własnych i naszej organizacji. Jesteśmy również w stanie prowadzić z większą jasnością wokół tego, kim jesteśmy i do jakiej wizji dążymy, gdy kierujemy się naszymi wartościami. Tutaj leży wartość w wartościach.

kiedy pracujemy i kierujemy się wartościami, możemy zmniejszyć złożoność, zmagania i stres w pracy. Wartości naszej organizacji i nasze własne – pod warunkiem, że są kompatybilne – oferują nam niezawodny i wiodący fundament, który możemy wykorzystać do ukierunkowania siebie, naszych celów i naszych decyzji. Jest to bardzo przejrzysty sposób działania. Przejrzystość ma bardzo pozytywny wpływ na różne poziomy:

po pierwsze, jeśli jesteśmy transparentni, wiemy, dokąd zmierzamy, zmniejszamy stres i mamy jasno określone cele i zasady oparte na wartościach, którymi musimy się kierować.

po drugie, ta przezroczystość odfiltrowuje się do tych, których prowadzimy. Łatwiej jest im nas zrozumieć i przewidzieć, mają większą jasność co do tego, czego chcemy i czego od nich oczekujemy, i mogą wykorzystać tę wiedzę do kierowania ich pracą.

Po Trzecie, jesteśmy również transparentni dla tych, którzy nas zarządzają. Mówiąc najprościej, są bardziej skłonni zobaczyć, dlaczego nasze decyzje i zachowania przywódcze.

kierowanie i podejmowanie w ten sposób decyzji może zmniejszyć niepotrzebną tajemnicę decyzji i zachowań przywódczych, które często prowadzą do zamieszania, konfliktu i wielu godzin marnowanych na niepotrzebne spotkania. Zamiast tego mamy jasność i spójność, których podstawą są wartości.

Jak zatem prowadzić i podejmować decyzje w ten sposób? Po pierwsze, musimy znać nasze własne wartości, wartości naszej organizacji i zrozumieć stan i interakcję obu. Najpierw poznaj własne wartości. Następnie przejdź do ponownego zapoznania się z wartościami swojej organizacji i usiądź z nimi przez chwilę. Skorzystaj z poniższych pytań, aby uzyskać wgląd. Nie musisz odpowiadać na nie w żaden ustrukturyzowany sposób, ale spróbuj ich użyć, aby zdobyć nową wiedzę na temat tego, jak pracujesz i jak działa twoje miejsce pracy. Wiedza to przecież władza.

• czy twoje wartości osobiste są zgodne z wartościami Twojego miejsca pracy?
• czy praca, którą wykonujesz, jest już zauważalnie oparta na połączeniu tych wartości osobistych i zawodowych? Jeśli nie, to dlaczego tak myślisz?
• czy wartości są silnie powiązane z kulturą i klimatem w pracy?
• jeśli tak, to jak z tego skorzystać? Jeśli nie, czy są jakieś obszary, w których Twoim zdaniem mogą i powinny być bardziej wpływowe?

teraz rozumiesz położenie ziemi, możesz dalej myśleć o tym, jak możesz pozwolić wartościom kierować bardziej swoim zachowaniem przywódczym i podejmowaniem decyzji. Oto kilka pomysłów:

1. komunikuj się ze sobą i ludźmi wokół siebie o swoim dlaczego. Komunikując wartości organizacji i własne, zapewniasz jasność co do przyczyny swoich decyzji i stylu przywództwa. Uzyskanie jasności na ten temat i komunikowanie go daje ramy, którymi należy się kierować.
2. Kierowanie i podejmowanie decyzji w oparciu o wartości często ma ogromne zalety, z których jedna obejmuje przejrzystość. Jednak dzięki przejrzystości istnieje dodatkowa ekspozycja wokół tego, kim jesteś i co reprezentujesz. Może się to wydawać naprawdę niezwykłe w miejscu pracy, ponieważ większość z nas ma tendencję do zamykania książek. Nasze wartości są głęboko zakorzenione. Kiedy prowadzimy z nimi będziemy bardziej narażeni i być może bardziej narażeni. Ale plusy przeważają nad minusami częściej niż nie. Powoli wprowadzaj więcej rozmów opartych na wartościach,abyś był w stanie coraz bardziej komfortowo. Nie ma potrzeby się spieszyć.
3. świadomie łącz się z wartościami. Musisz zacząć to robić od początku, ponieważ nie zawsze będzie to automatyczne. Kiedy świadomie połączysz się ze swoimi i wartościami organizacji przed ważnymi decyzjami lub spotkaniami, będziesz mógł poczuć się bardziej wyrównany w podejmowanych decyzjach i osobie, którą jesteś w interakcjach.
4. uważaj jak się czujesz. W szczególności zwróć uwagę na to, kiedy czujesz się komfortowo z decyzjami, które podejmujesz lub jak się zachowujesz, a także kiedy czujesz się nieswojo. Poczucie komfortu często pokazuje, że jesteś dopasowany do swoich wartości. Uczucie dyskomfortu często podkreśla coś przeciwnego. Kiedy to zauważysz, możesz dowiedzieć się, kiedy jesteś wyrównany do swoich wartości, a kiedy nie i dlaczego. Ponadto, zwrócić uwagę na wszelkie scenariusze i decyzje w przeszłości, które grasz w kółko w głowie. Ciągłe rozmyślania o przeszłych wyborach i zachowaniach często wskazują na wewnętrzny konflikt lub niedopasowanie między tym, co powiedzieliśmy/zrobiliśmy/zdecydowaliśmy, a Twoimi wartościami.
5. zachęcaj do kultury opartej na wartościach. Wspieraj tych, których prowadzisz, aby połączyć się z ich wartościami. Prosząc ich o przemyślenie ich wartości i tego, jak mogą być przydatne w miejscu pracy, bardziej prawdopodobne jest, że będziesz odpowiedzialny za pozostanie w kontakcie z własnymi. Kierowanie i podejmowanie decyzji opartych na wartościach ma wiele pozytywnych korzyści, dobrze jest przekazać je również tym, którymi zarządzasz.