podczas rozmowy kwalifikacyjnej ankieterzy chcą lepiej poznać Twoją osobowość, co cię motywuje i jak się zachowujesz w miejscu pracy. Najczęstszym sposobem ich oceny jest zadawanie pytań behawioralnych na rozmowę kwalifikacyjną. Przykładem pytania z wywiadu behawioralnego jest „w jaki sposób motywowałeś innych?’. Jak widać, to pytanie wymaga dostarczenia ankieterowi przykładu doświadczenia zawodowego, w jaki sposób motywować innych w miejscu pracy.
pytania dotyczące motywowania innych są zwykle zadawane w rozmowach z kierownictwem. Są jednak często pytani o stanowiska, w których praca zespołowa jest niezbędna. Istnieje kilka sposobów, w jakie ankieterzy mogą zadać ci podobne pytanie, takie jak:
- jak motywować innych?
- jakich zachęt używasz, aby motywować współpracowników do osiągania wspólnych celów?
- jak przekonać innych do przyjęcia swoich pomysłów?
- Opowiedz mi o sytuacji, w której musiałeś zmotywować kolegę?
dowiedz się więcej o pytaniach na rozmowę kwalifikacyjną i jak na nie odpowiedzieć!
na tym blogu dyskutujemy, dlaczego ankieter pyta, w jaki sposób motywowałeś innych. Ponadto powiemy ci, na czym powinieneś się skupić, odpowiadając na to pytanie. Ponadto przeczytaj więcej o najczęściej zadawanych pytaniach o rozmowę kwalifikacyjną tutaj i sprawdź naszą listę kontrolną przygotowania rozmowy kwalifikacyjnej.
Dlaczego Rozmówca Pyta Jak Motywujesz Innych?
każdy spotyka w pracy sytuacje, w których ktoś musi być zmotywowany do wykonywania swojej pracy, niezależnie od tego, czy był to kolega, czy podwładny. W takich sytuacjach ankieter chce wiedzieć, jak pracujesz z różnymi rodzajami ludzi o różnych osobowościach.
jak już wcześniej omawialiśmy na tym blogu, pytania takie jak ” Jak motywować innych?/ to pytania z wywiadu behawioralnego. Pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej behawioralnej koncentrują się na sytuacjach zawodowych, których doświadczyłeś w przeszłości i jak na nie zareagowałeś. Sposób, w jaki odpowiadasz na te pytania, mówi rozmówcy więcej o twoich metodach pracy i etyce.
uzasadnieniem pytań behawioralnych jest to, że analizując swoje przeszłe zachowanie jest najlepszym wskaźnikiem do przewidywania przyszłych wyników pracy. Dla ankieterów jest to najbardziej pragmatyczny sposób na odkrycie przeszłych doświadczeń zawodowych.
Twoja odpowiedź na to pytanie powinno dać ankieterowi wgląd w twoje przywództwo (potencjał) i styl interpersonalny w profesjonalnym otoczeniu.
jeśli ubiegasz się o pracę, w której musisz nadzorować pracowników, kierować zespołami lub zarządzać projektami, z pewnością możesz spodziewać się tego pytania na rozmowę kwalifikacyjną, podobnie jak inne często zadawane pytania na rozmowę kwalifikacyjną.
jednak nie musisz być menedżerem ani liderem zespołu, aby wykazać się umiejętnością motywowania innych. Zawsze dobrze jest podać ankieterowi przykład, w którym pokazujesz, że możesz słuchać innych i w razie potrzeby udzielać im słów zachęty. Pozytywny wpływ w zespole lub na stanowisku pracy jest ogólnie wielkim atutem.
Wskazówki dotyczące odpowiadania na pytania o to, jak motywować innych
jeśli zadano ci to pytanie, powinieneś postrzegać to jako doskonałą okazję, aby przekonać rozmówcę, że jesteś w stanie motywować innych. Co więcej, jest to świetna okazja, aby sprzedać swoje umiejętności w postaci konkretnej sytuacji, z którą zetknąłeś się podczas swojej kariery.
kiedy przygotowujesz swoją odpowiedź na temat motywowania innych, pomyśl o strategiach, których używałeś w przeszłości, aby skutecznie motywować innych.
ważne jest, aby pokazać ankieterowi, że rozumiesz perspektywy i potrzeby innych w miejscu pracy na jasnym przykładzie. Ponadto powinieneś skupić się na wykazaniu, że jesteś w stanie motywować współpracowników, zachowując umiejętności jasnego komunikowania wizji i celów.
zawsze staraj się odnieść swoją odpowiedź do wymagań pracy, o którą się ubiegasz. Dzieje się tak dlatego, że ankieter najprawdopodobniej szuka konkretnych umiejętności, gdy zadaje ci to pytanie. Przykładami do zamieszczenia w odpowiedzi mogą być:
- chwalenie wydajności
- uznanie zdolności członków zespołu
- zrozumienie, co ktoś może wnieść do zespołu
- umiejętność dawania dobrego przykładu samemu poprzez swoje działania
Twój cel
pracodawcy szukają kandydatów, którzy potrafią rozwiązywać problemy i być wystarczająco wyartykułowani rozwiązanie, które mogą wpływać na ludzi do działania.
Twoim celem jest wykazanie umiejętności, które są niezbędne do osiągnięcia sukcesu w środowisku pracy firmy i umiejętność skutecznego motywowania członków zespołu, czy to ogólnie, czy na stanowisku kierowniczym.
najskuteczniejszym sposobem przekonania ankietera jest podzielenie się historią, w której z powodzeniem wpłynąłeś na współpracownika na właściwą decyzję projektu lub zadania. Ważne jest, aby Twoja odpowiedź zawierała pozytywne profesjonalne zachowanie wpływu. Ponadto powinien pokazać swoje umiejętności krytycznego myślenia o problemach, aby dojść do zdrowego rozwiązania.
jak ustrukturyzować swoją odpowiedź
odpowiadanie na pytania behawioralne oznacza, że musisz DOSTARCZYĆ ankieterowi prawdziwe przykłady swoich wcześniejszych działań w profesjonalnym środowisku pracy. Ankieter chce dowiedzieć się więcej o Twoim zachowaniu zawodowym i tym, jak reagujesz w określonych sytuacjach. Twoje odpowiedzi wskazują im, jak najprawdopodobniej zachowasz się w sytuacjach, gdy znów staniesz przed nimi twarzą w twarz.
technika STAR interview jest najbardziej skutecznym sposobem na dostarczenie ankieterowi logicznie uporządkowanej „historii” konkretnych doświadczeń zawodowych. STAR to skrót od Situation, Task, Action i Result. Dlatego, gdy ustrukturyzujesz swoją odpowiedź na temat tego, jak motywowałeś innych, Zawsze używaj techniki wywiadu z gwiazdą.
poniżej technika wywiadu z gwiazdą jest podzielona etapami.
sytuacja
najpierw opisujesz kontekst sytuacji lub konkretne wyzwanie, przed którym stanąłeś. Nie zapomnij o odpowiednich szczegółach, aby ankieter dokładnie zrozumiał sytuację i dlaczego ktoś musiał być zmotywowany.
zadanie
w części „zadanie” metody STAR opisujesz swoje obowiązki lub konkretną rolę w sytuacji, którą opisałeś wcześniej.
Akcja
część akcji wyjaśnia, jak poradziłeś sobie z konkretną sytuacją, o której mówisz. Jeśli pracowałeś w zespole nad projektem, nie zapomnij o tym.
ponadto wyjaśnij, jakie działania podjąłeś, aby zmotywować osobę opisaną w twojej sytuacji.
wynik
po przejściu rozmowy kwalifikacyjnej przez sytuację, Twoje zadanie i działania, które podjąłeś, porozmawiaj o wyniku. Oznacza to, że powinieneś podkreślić wynik, który osiągnąłeś poprzez swoje działania. Jeśli można to obliczyć, to jest jeszcze lepiej. Na przykład ” udało nam się zwiększyć sprzedaż o 20%”. Im bardziej konkretny jest przykład w twojej odpowiedzi, tym lepiej.
przykładowe odpowiedzi na pytania o to, jak motywujesz innych
poniżej omówimy kilka przykładowych odpowiedzi, aby wyjaśnić, w jaki sposób motywujesz innych. Pamiętaj jednak, że są to tylko ogólne przykłady i powinieneś dostosować swoje odpowiedzi do stanowiska, o które się ubiegasz.
im lepsza odpowiedź łączy się z wymaganiami pracy, tym większe szanse na zrobienie silnego wrażenia na ankieterze.
przykładowa odpowiedź 1:
’w mojej poprzedniej pracy byłem uzależniony od pracy kolegi z naszego zespołu, aby osiągnąć wyznaczone cele projektu. Był całkiem nowy w drużynie i zauważyłem, że ma problemy z osiąganiem celów. Przeprowadziłem z nim indywidualną rozmowę i zapytałem, co mogę zrobić, aby pomóc mu osiągnąć cele projektu.
zapytałem go o to, co go motywowało i czy mogę pomóc mu osiągnąć jego cele, aby upewnić się, że zakończymy nasz projekt z powodzeniem. Powiedział mi, że chciałby uzyskać trochę więcej uznania za pracę, którą włożył i wkład, który miał do projektu w ogóle.
wyjaśniłem wagę projektu i to, że pracujemy dla ważnego klienta. Po tym, jak wyraził swoje przemyślenia, powiedziałem mu, że z przyjemnością nominuję go do nagrody employee recognition award, jeśli zakończymy projekt w terminie i jeśli klient przekaże nam pozytywne opinie na jego temat. Razem z zespołem zakończyliśmy projekt na czas i nominowałem mojego kolegę do nagrody firmy „Rookie of the Year”, którą zdobył.”
Przykładowa Odpowiedź 2:
’ w mojej poprzedniej pracy jako kierownik projektu wykorzystałem szereg podejść do motywowania członków zespołu. Zaczęło się to zaraz po rozpoczęciu projektów. Delegowałem zadania do zespołu i dawałem nagrodę za ważne projekty. Na przykład, jeśli uda nam się ukończyć projekt, zabiorę zespół do nowej restauracji w mieście.
po rozpoczęciu projektu planowałem cotygodniowe spotkania, na których omawialiśmy planowanie i postępy, aby upewnić się, że wszyscy znają status i że pracujemy nad naszymi celami. Podczas tych spotkań pozwoliłbym każdemu na bieżąco informować zespół o swoich konkretnych postępach i dyskutować o tym, czego może potrzebować od swoich kolegów z drużyny. W ten sposób zespół był zmotywowany do cięższej pracy, aby nie zawieść swoich współpracowników.
podczas projektu chciałbym również sprawdzić wszystkich członków zespołu indywidualnie, aby zobaczyć, czy napotkali jakiekolwiek problemy lub czy mieli jakiekolwiek pytania. Ponieważ jestem menedżerem, jestem odpowiedzialny za cały projekt i dlatego chcę pomagać tam, gdzie mogę i motywować ich w razie potrzeby. Jeśli projekt byłby sukcesem, zgłosiłbym dyrektorom konkretnych członków zespołu, którzy wykraczali poza zespół, aby uzyskać potencjalny awans. Oczywiście dotrzymałbym obietnicy, a potem zabrałbym zespół na kolację.”
tematy rozmowy kwalifikacyjnej – najczęstsze pytania rozmowy kwalifikacyjnej & odpowiedzi
Poniżej znajdziesz listę najczęstszych tematów rozmowy kwalifikacyjnej. Każdy link przekieruje Cię do artykułu dotyczącego konkretnych tematów, które omawiają Często zadawane pytania podczas rozmowy kwalifikacyjnej. Ponadto każdy artykuł omawia, dlaczego ankieter zadaje te pytania i jak na nie odpowiadasz!
- Osiągnięcia
- Adaptacja
- Wstęp
- Behawioralne
- Zmiana Zawodu
- Cele Zawodowe
- Komunikacja
- Kompetencje
- Rozwiązywanie Konfliktów
- Myślenie Kreatywne
- Dopasowanie Do Kultury
- Obsługa Klienta
- Bezpośrednie
- Doświadczenie
- Rząd
- Absolwent
- Potencjał Wzrostu
- Uczciwość & Uczciwość
- Nielegalne
- Niewłaściwe
- Satysfakcja Z Pracy
- Przywództwo
- Zarządzanie
- Poziom podstawowy & brak doświadczenia
- oparte na wynikach
- osobiste
- priorytety & zarządzanie czasem
- rozwiązywanie problemów
- wynagrodzenie
- sytuacyjne & oparte na scenariuszach
- Zarządzanie stresem
- praca zespołowa
- Rozmowa telefoniczna
- trudne
- niewygodne
- etyka pracy