powszechnym błędnym przekonaniem osób poszukujących pracy jest to, że pytania dotyczące rozmowy kwalifikacyjnej dotyczące przywództwa będą zadawane tylko na stanowiska kierownicze.
nie ma znaczenia na jakim poziomie w firmie pracujesz.
przygotuj przykład, który demonstruje twoje zdolności przywódcze.
Najlepszy scenariusz: Twoje przygotowanie jest opłacalne, gdy zostaniesz postawiony na miejscu i poproszony o opisanie czasu, w którym wykazałeś się przywództwem.
: nie zadano ci tego pytania, ale masz imponujący przykład, który demonstruje przywództwo w innym pytaniu.
wygrana-wygrana!
Czym Jest Przywództwo?
termin „przywództwo” może oznaczać różne rzeczy dla różnych ludzi.
Merriam-Webster definiuje przywództwo jako moc lub zdolność do kierowania lub dowodzenia innymi ludźmi.
(dla twojej wiadomości, twój rozmówca oczekuje, że zademonstrujesz wyższy poziom przywództwa niż definicja Merriam-Webster.)
ten wyższy poziom wykracza poza samo zarządzanie osobami lub projektami.
Liderzy posiadają umiejętności u podstaw tego, kim są jako osoba.
nie tylko przejmują inicjatywę, ale szerzą swoje pomysły i pasje niczym ogień.
- przywódca to nie to samo co dyktator.
- lider buduje sieć zwolenników, niezależnie od wielkości.
- lider wykorzysta swoje umiejętności, aby wzmocnić, podnieść i rozwinąć innych.
stosując te pomysły przywództwa w procesie rozmowy kwalifikacyjnej, staje się jasne, co kierownik ds. zatrudnienia chce usłyszeć.
- nie chcą tylko kogoś, kto potrafi mówić innym, co mają robić.
- chcą kogoś, kto posiada umiejętności potrzebne do kierowania zespołem, Działem lub organizacją.
bez względu na to, na jakie stanowisko się ubiegasz, możemy zagwarantować, że umiejętności przywódcze będą pożądane.
niezależnie od tego, czy ubiegasz się o stanowisko wstępne, czy na wyższym poziomie, nie możesz się pomylić, pokazując menedżerowi ds. rekrutacji, że masz wszystko, czego potrzeba, aby awansować w hierarchii.
zacznij od zaplanowania odpowiedzi
Ok, więc teraz wiesz, co kierownik ds. rekrutacji chce usłyszeć.
jak znaleźć odpowiedź na ich pytanie?
prosząc o opisanie czasu, w którym wykazałeś się przywództwem, powinieneś skupić się na nieco niedawnym przykładzie.
wspominanie czegoś, co wydarzyło się dziesięć lat temu, nie będzie miało w dzisiejszych czasach większego znaczenia.
to by nasuwało pytanie: „czy tak długo nie wykazywał się przywództwem, że musieliby podać przykład sprzed 10 lat?”
użyj podejścia S. T. A. R. Ten akronim oznacza:
- Situation
- Task
- Approach/Action
- Results
to działa dla każdego pytania wywiadu, w którym trzeba podsumować doświadczenie i podać przykład.
przykładowa odpowiedź
Pamela Skillings podaje w swoim artykule świetną przykładową odpowiedź na pytania z wywiadu behawioralnego: przywództwo.
Poniżej znajduje się wszystko, co musisz wiedzieć z tego artykułu.
postępujemy zgodnie z formatem S. T. A. R., więc o ile pamiętasz te migoczące pinpricks, które świecą na nocnym niebie, powinieneś pamiętać o tych krokach:
S/T (sytuacja/zadanie)
opisz sytuację, a następnie opisz zadanie, które miałeś wykonać.
„kiedy byłem w firmie ABC, przechodziliśmy zwolnienia w całej firmie, co bardzo wpłynęło na nasz dział.
zespół pięciu, którzy pozostali w departamencie, musiał przejąć obowiązki dwóch, którzy odeszli. W rezultacie ludzie byli przepracowani i morale ucierpiało.
więcej błędów popełniano, bo uwaga była tak rozproszona. Jako kierownik, moim zadaniem było przywrócenie wydajności na właściwe tory.”
a (podejście/działanie)
w tym kroku opisujesz swoje podejście i / lub podjęte działania:
„zaplanowałem spotkanie z pełnym zespołem w celu omówienia strategii.
po pierwsze, wyraziłem uznanie dla całej ich ciężkiej pracy w trudnym dla firmy czasie.
wtedy poprosiłem ich o pomoc w określeniu sposobów, abyśmy wszyscy byli bardziej wydajni-w tym ja!
wyjaśniłem, że to było spotkanie burzy mózgów, aby wymyślić opcje – było to bezpieczne środowisko dla wszelkich uwag i sugestii.
spędziliśmy godzinę na przechwytywaniu pomysłów na tablicy, a następnie głosowaliśmy na piątkę z największym potencjałem. Następnie przydzieliłem każdą osobę do dalszych badań nad tym, jak możemy wdrożyć jeden z pomysłów.”
R (wyniki)
ten ostatni etap odpowiedzi jest bardzo ważny.
staraj się dodać wymierne, konkretne szczegóły dotyczące pozytywnych rezultatów swoich działań.
„przede wszystkim zespół bardzo pozytywnie zareagował na to podejście. Uwielbiali pomysł bycia upoważnionym do pomocy w znalezieniu rozwiązania.
przekazywali swoją energię w produktywny sposób, gdy wiedzieli, że zostaną usłyszani. Od razu wpadliśmy na dwa pomysły, które można szybko wdrożyć i zaoszczędzić nam dużo czasu.
- jednym z pomysłów było wyeliminowanie raportu tygodniowego. Zwolniło to osiem godzin tygodniowo-w tym dwie godziny mojego czasu i trzy godziny dla mojego najlepszego menedżera konta.
- kolejnym było przeszkolenie naszego asystenta administracyjnego, aby podjął się niektórych zadań, które obciążały naszych menedżerów kont.
postanowiliśmy również włączyć burzę mózgów i ewaluację do naszych comiesięcznych spotkań pracowników, co zwiększyło naszą wydajność i podniosło morale.
mój szef poprosił mnie nawet o pomoc w przeniesieniu tego procesu do innych działów w naszym dziale.”
myśli wykończeniowe
pamiętaj, że kiedy opisujesz czas, w którym wykazałeś się przywództwem, Twoja odpowiedź będzie unikalna od kogokolwiek innego. (przynajmniej tak powinno być!)
zamiast udzielać ogólnej odpowiedzi na temat zespołu lub projektu, który prowadzisz, powinieneś być tak szczegółowy, jak to tylko możliwe.
jeśli to możliwe, przejdź o krok dalej i zapoznaj się z opisem zadania.
spróbuj znaleźć oczywiste umiejętności przywódcze, których firma może chcieć i dostosuj swoją odpowiedź zgodnie z opisem stanowiska.
(jesteś zainteresowany przeniesieniem przygotowania do rozmowy kwalifikacyjnej na wyższy poziom? Sprawdź naszą listę najlepszych usług coachingu wywiadów.
powodzenia! Poradzisz sobie świetnie.