jak znaleźć pracowników: 10 surefire ways to recruit talent for your business

to naturalne, że chcesz jak najlepiej dla swojej firmy, a to zaczyna się od znalezienia najlepszego możliwego personelu.

to jednak nie jest takie proste, jak się wydaje. Istnieje pozornie nieskończona liczba dróg, które każdy menedżer zatrudniania może podjąć, jeśli chodzi o identyfikację najlepszych perspektyw, i nie jest łatwo wiedzieć, które opcje będą najlepsze dla Twojej firmy.

Przeprowadziliśmy badania, aby znaleźć dziesięć najlepszych sposobów na odkrycie najwyższej jakości talentów, które mogą przenieść Twoją firmę na wyższy poziom-po prostu czytaj dalej i bierz się do pracy.

Spójrz najpierw wewnętrznie

możesz nawet nie brać pod uwagę zewnętrznych opcji, jeśli możesz znaleźć odpowiednich ludzi w ramach istniejącej siły roboczej. Kiedy znalezienie i zatrudnienie nieznanego personelu może być kosztowne i czasochłonne, możliwość awansu od wewnątrz może być niezbędna.

wielu twoich obecnych pracowników może być zainteresowanych Twoimi otwartymi ofertami pracy w celu dalszej kariery lub dlatego, że są znudzeni obecnymi rolami. Ponadto możesz mieć również pracowników, którzy są idealni na nowe stanowisko, nawet nie zdając sobie z tego sprawy.

bez względu na okoliczności, możesz użyć metod, aby upewnić się, że twój obecny personel czuje się w stanie odkryć swój potencjał: utrzymywać otwarte linie komunikacji, dokładnie reklamować otwarte oferty pracy i zapytać menedżerów, czy jakikolwiek personel byłby odpowiedni dla tych wolnych stanowisk.

możesz polegać na swoich dotychczasowych pracownikach również na inne sposoby. Twoi obecni pracownicy będą mieli profesjonalne i osobiste sieci i mogą dobrze wiedzieć o kimś, kto jest idealny na twoje otwarte stanowisko-i mogą pomóc w przedstawieniu. Możesz nawet zaoferować nagrody dla obecnych pracowników, którzy polecają nowych pracowników. To wygrana dla wszystkich zainteresowanych: zatrzymasz swój personel, zatrudnisz kogoś nowego, a Twoja firma skorzysta z lepszej puli talentów.

Stwórz wspaniałą kulturę

żaden nowy talent nie będzie chciał pracować w Twojej firmie, jeśli nie ma dobrej kultury, a nowi pracownicy nie rozpoczną się we właściwy sposób, jeśli twój proces wdrażania nie jest sprytny i wyrafinowany. Jeśli chcesz znaleźć najlepszy personel, musisz uzyskać oba aspekty prawo.

niektóre firmy mają kultury, które nagradzają długie godziny, a inne bardziej koncentrują się na dobrym samopoczuciu pracowników i lepszej równowadze między pracą a życiem prywatnym. Niektóre teraz koncentrują się na pracy zdalnej, a znajdziesz inne firmy, które nagradzają życie biurowe. Niezależnie jednak od kultury, musisz upewnić się, że jest to satysfakcjonujące i angażujące, a tożsamość Twojej firmy musi być jasna, aby przyciągnąć pracowników, którzy podzielają te same wartości i chcą być częścią Twojego zespołu.

niezależnie od twojej atmosfery w miejscu pracy, nowi pracownicy muszą zostać zatrudnieni przy użyciu przyjaznego, prostego i pouczającego procesu, aby od razu poczuli się komfortowo.

jeśli pochwalisz się kulturą swojej firmy – jeśli pomogłeś stworzyć miejsce pracy, z którego możesz być dumny – lepiej przyciągniesz i utrzymasz wysokiej jakości personel. To takie proste.

Poczuj korzyści

kultura firmy wiąże się z szeregiem korzyści i korzyści, które firma może zaoferować swoim pracownikom. Ogólnie rzecz biorąc, jeśli masz więcej hojnych świadczeń i profitów w miejscu pracy, będziesz w stanie przyciągnąć talenty i uniemożliwić ludziom odejście na inne stanowiska w różnych firmach.

pamiętaj jednak, że żadne pojedyncze podejście nie okaże się atrakcyjne dla każdego potencjalnego pracownika. Niektórzy po prostu chcą lepszych pensji, podczas gdy inni wolą bardziej kompleksowe ubezpieczenie medyczne. Przekonasz się, że niektórzy pracownicy będą dobrze reagować na korzyści w miejscu pracy, takie jak darmowe przekąski, podczas gdy niektórzy wolą dodatkowy czas na wakacje.

podobnie jak w przypadku kultury, jest to kwestia znalezienia kombinacji korzyści, które odzwierciedlają etos Twojej firmy i które przyciągną pracowników, którzy pasują do tego myślenia. Podobnie jak w przypadku właściwej kultury, jeśli masz odpowiednie i hojne korzyści, będziesz w stanie zatrudnić lepszych pracowników i utrzymać więcej istniejącej siły roboczej.

gdy już znajdziesz odpowiednią mieszankę korzyści i kultury, musisz o tym krzyczeć – jeśli pokażesz, dlaczego Twoja firma jest tak wspaniałym miejscem do pracy, lepiej przyciągniesz pracowników.

oczywiście nie będziesz w stanie wypełnić każdego wakatu zatrudniając od wewnątrz. Kiedy potrzebujesz jakiegoś wiecznego talentu, musisz dobrze wykonać proces, aby wykonać zadanie prawidłowo.

to zaczyna się od opisu stanowiska. Musi być dokładny i szczegółowy, oczywiście, i musisz jasno przekazać rolę, ale to nie wszystko.

jeśli chcesz jak Największej szansy na sukces, musisz wyraźnie napisać opis swojego stanowiska i zostawić za sobą słowa kluczowe i biznes-mów. Powinieneś omówić cele i plany swojej firmy, aby potencjalni pracownicy wiedzieli, w co się pakują, a także wymienić wynagrodzenie lub zakres wynagrodzeń i oferowane świadczenia, aby wnioskodawcy mogli podejmować świadome decyzje o tym, czy się ubiegać.

twoje oferty pracy powinny mieć jasny, konkretny tytuł pracy i zawierać odpowiednie słowa kluczowe, zbyt, ponieważ to daje ofertę SEO boost.

powinieneś wyjaśnić proces zatrudniania i zrobić wszystko, aby Twoja firma brzmiała jak fantastyczne miejsce do pracy. W końcu nie tylko szukasz pracowników-sprzedajesz swoją firmę potencjalnym kandydatom.

umieść w odpowiednich miejscach

nie ma sensu mieć genialnego opisu pracy, jeśli nie umieszczasz swojego ogłoszenia w odpowiednich miejscach. Twoja firma powinna mieć stronę kariery z listą ofert pracy, oczywiście, ale to dopiero początek.

powinieneś opublikować swoją ofertę pracy na wszystkich głównych forach pracy, jeśli chcesz, aby Twoja oferta była maksymalnie widoczna. Od LinkedIn i Monster do Indeed i Glassdoor, korzystne będzie uzyskanie jak największej liczby oczu na reklamę.

doświadczeni menedżerowie zatrudniający będą jednak wyglądać poza dużymi witrynami. Istnieje wiele wspaniałych tablic pracy, które zaspokajają konkretne branże i sytuacje, i zawsze warto z nich korzystać, jeśli chcesz upolować najlepsze talenty. Możesz skorzystać z FlexJobs, jeśli chcesz na przykład znaleźć zdalny i elastyczny personel, lub drabiny, jeśli zatrudniasz na stanowisko z sześciocyfrowym wynagrodzeniem. AngelList to doskonały wybór dla osób zatrudniających startupy. możesz go użyć, jeśli chcesz nadać priorytet osobowości przed CV. Jeśli potrzebujesz więcej wskazówek tutaj, po prostu udać się do naszego przewodnika na najlepszych miejscach pracy w USA.

jeśli masz trochę budżetu do wydania na proces rekrutacji, warto również wydać pieniądze na dodatkowe funkcje oferowane przez wiele dużych witryn rekrutacyjnych. Jeśli kupisz lepsze pakiety dla pracodawców, zwykle będziesz w stanie opublikować więcej ofert pracy i promowanych ogłoszeń, zobaczyć więcej danych o kandydatach i uzyskać dostęp do większej liczby narzędzi, które mogą zapewnić lepszy wgląd i szybsze zatrudnienie.

Stwórz wspaniałą obecność w Internecie

Twoja firma potrzebuje wspaniałej kultury i najwyższej klasy szeregu korzyści, aby przyciągnąć odpowiednich ludzi, ale to nie wszystko-musisz dopasować każdą imponującą reputację w świecie rzeczywistym do najwyższej klasy obecności online.Facebook, Instagram i LinkedIn muszą być aktywne na wszystkich najważniejszych portalach społecznościowych, od LinkedIn i Facebooka po Twitter, YouTube i Instagram. Jeśli jesteś naprawdę dokładny, pomyśl o Pintereście, Snapchacie, Tiktoku, a nawet Reddicie. Twoja firma powinna mieć zgrabną stronę internetową i rozważyć artykuły i Blogi, aby zwrócić uwagę branży.

jeśli Twoja firma działa w cyberprzestrzeni, może stać się znaną i zaufaną twarzą w Twojej branży. A jeśli tak się stanie, więcej potencjalnych pracowników spojrzy dwa razy na twoje oferty pracy i zdecyduje się wysłać aplikację – ponieważ Twoja firma będzie brzmiała jak pracowite, satysfakcjonujące i ekscytujące miejsce pracy.

tutaj również należy przestrzegać profesjonalnych wytycznych. Upewnij się, że Twoja wiadomość jest spójna we wszystkich kanałach online, od publikowanych treści po branding, którego używasz. Opracuj odpowiedni plan społeczny z jasnymi strategiami i celami, i bądź na bieżąco z opiniami na stronach takich jak Glassdoor, abyś mógł dostrzec potencjalne problemy.

rozwijaj znaczące relacje

Twoja firma nie działa w próżni. Powinieneś nawiązać relacje z uniwersytetami, innymi instytucjami edukacyjnymi i odpowiednimi organizacjami non-profit, aby nawiązać kontakty z potencjalnymi nowymi pracownikami.

w końcu uczelnie mają wielu absolwentów z dużą ilością wiedzy, a po zakończeniu edukacji będą potrzebować pracy. Jeśli masz już związek z Uniwersytetem, masz większe szanse na bycie na czele umysłów ludzi, gdy zastanawiają się nad swoim następnym krokiem.

wiele uniwersytetów organizuje targi kariery-powinieneś koniecznie na nich uczestniczyć, nie tylko dlatego, że będą to twoi rywale – a wiele uniwersytetów reklamuje również oferty pracy na swoich stronach internetowych. Uniwersytety są również dobrą drogą do znalezienia stażystów, a wiele z tych osób może w końcu zająć pełnoetatowe stanowiska w Twojej firmie.

możesz współpracować z organizacjami non-profit, aby zrobić coś dobrego w swojej społeczności, jednocześnie rozwijając relacje z ludźmi, którzy mogą chcieć pracować dla Ciebie w przyszłości.

poza uniwersytetami i organizacjami non-profit, rozważ pójście na targi pracy w Twojej okolicy lub zorganizowanie dnia kariery we własnej firmie.

Spójrz poza pole

życiorysy dominują na rynku pracy, co jest zrozumiałe – ale jeśli zbytnio skupisz się na tych dokumentach, nieuchronnie przegapisz świetnych kandydatów.

twój następny pracownik może nie zaznaczyć każdego pola w opisie stanowiska, a ich CV może nie być obszerne, ale to nie znaczy, że nie warto ich zatrudniać.

jeśli odejdziesz od analizowania życiorysów, często zauważysz, że to wewnętrzne cechy osobowości, umiejętności i Talenty sprawiają, że warto zatrudnić kandydata – a nie to, co jest napisane w jego CV lub prace, które wykonali w przeszłości.

ostatecznie jednak musisz być gotów spojrzeć poza życiorysy i opisy stanowisk, jeśli chcesz odkryć ludzi, którzy mogą wykonać świetną pracę dzięki swojej osobowości i potencjałowi, a nie wcześniejszemu doświadczeniu lub kwalifikacjom.

warto również trzymać się życiorysów i danych kandydatów, gdy zatrudniasz na różne stanowiska w swojej firmie. Kandydat może nie był odpowiedni w przeszłości, ale może być idealny w przyszłości.

zadawaj właściwe pytania

rozmowy kwalifikacyjne są istotną częścią procesu rekrutacji i musisz zadawać najlepsze możliwe pytania, jeśli chcesz mieć pewność, że podejmiesz właściwą decyzję dotyczącą nowych pracowników.

to nie oznacza tylko pytania kandydatów o ich wcześniejszą pracę lub Kwalifikacje Zawodowe. Zadawaj kandydatom skłaniające do myślenia pytania o ich mocne i słabe strony, o czasy, w których osiągnęli sukces lub nie, lub o ich hobby i lęki. To często te pytania ujawnią więcej o kandydacie – i czy dobrze pasują do Twojej firmy.

idź do profesjonalistów

znalezienie i zatrudnienie personelu jest trudne, zwłaszcza jeśli pracujesz w firmie, w której Twoi pracownicy niekoniecznie mają duże doświadczenie w tej dziedzinie.

na szczęście Istnieje wiele opcji, jeśli chcesz zlecić niektóre procesy. Możesz zatrudnić konsultantów, którzy mogą pomóc w znalezieniu odpowiednich kandydatów. Agencje rekrutacyjne są również popularnym i naturalnym krokiem przy obsadzaniu otwartych stanowisk, ponieważ często mają więcej doświadczenia, jeśli chodzi o znalezienie potencjalnych pracowników.

Twoja firma może również zlecić swoje HR profesjonalnej organizacji pracodawców lub PEO. Firmy te wykorzystują wewnętrzne zespoły ekspertów, aby pozbyć się każdego aspektu procesu zatrudniania. Możesz płacić firmom za zajęcie się tylko pewnymi aspektami pracy w HR lub korzystać z najlepszego oprogramowania HR, aby usprawnić i zautomatyzować większość procesu zatrudniania. Krótko mówiąc, masz wiele opcji, jeśli potrzebujesz pomocy w zatrudnieniu.

wykonywanie pracy

proces poszukiwania i zatrudniania kolejnych najlepszych talentów może być kosztowny, mylący i czasochłonny-ale nie musi tak być.

jeśli zastosujesz te najlepsze wskazówki, możesz lepiej znaleźć najlepszych ludzi dla Twojej firmy – i utrzymać ich na dłuższą metę. A kiedy twoi ludzie są kluczowi dla sukcesu firmy, nie ma nic ważniejszego.

szukasz nowego pracownika? Sprawdź nasze podsumowania najlepszych miejsc pracy w USA, najlepszych miejsc pracy w Wielkiej Brytanii i najlepszych darmowych tablic ogłoszeń