w USA jest ponad 500 akceleratorów startupów i ponad 1000 na całym świecie. Większość akceleratorów jest dostosowana do uniwersytetów (ponad 35%), niektóre są finansowane przez rząd (głównie przez samorządy lokalne) na poziomie 29%, a niektóre (15%) otrzymują granty od bogatych osób i instytucji, takich jak Kauffman Fund. Pozostała część (21%) to akceleratory finansowane ze środków prywatnych, takie jak 500 startupów, Angel Pad itp.
po pierwsze, definicja akceleratora nasion, dzięki czemu możemy zrozumieć zakres programu:
terminowy, kohortowy program, w tym mentorstwo i Komponenty edukacyjne, którego kulminacją jest publiczne wydarzenie pitch lub demo-day.
chociaż nie ma wiarygodnych danych na temat tego, ile z tych akceleratorów ma się dobrze, ukończyło wielkie firmy i przetrwało, istnieją pewne dane na temat tego, jak udaje im się utrzymać na powierzchni i „utrzymać włączone światła”.
Większość akceleratorów zbiera pieniądze na inwestycje w startupy, które finansują. Wiele (ponad 61%) oferuje swoim startupom pewną formę przestrzeni do działania w kohorcie. Akceleratorzy mają również personel 1-5 osób (niektórzy nawet więcej ,ale średnia to 1,8) do zarządzania programem, wspierania startupów i rekrutacji, wyboru i zaangażowania lokalnej społeczności i ekosystemu przedsiębiorców.
wszystko to kosztuje. W Stanach Zjednoczonych zwykle wynosi to ponad 400 tysięcy dolarów (jest to niski poziom), a w innych krajach ponad 250 tysięcy dolarów rocznie.
zazwyczaj koszt przestrzeni i utrzymania wynosi około 30% do 40% budżetu, koszt ludzi około 40 – – 45% i wreszcie koszt programów, marketingu itp. zwykle wynosi około 20%. Wyklucza to inwestycje w startupy.
podczas gdy inwestorzy w akceleratorze są gotowi sfinansować startupy (i wziąć w nich % udziałów), większość z nich nie chce płacić „opłaty za zarządzanie” za prowadzenie programu.
po wywiadach i rozmowach z wieloma programami akceleratora, w ciągu ostatniego roku mam listę 9 różnych sposobów, w jakie programy próbowały podnieść koszty operacyjne akceleratora. Pomyślałem, że to udokumentuję, żeby się przydało.
- Sponsoring: najczęściej stosowanym sposobem pozyskiwania funduszy operacyjnych jest posiadanie dużego sponsora korporacyjnego. Niektóre organizacje samorządowe również sponsorują ten akcelerator jako środek do połączenia ze społecznością. Wielu akceleratorów pozyskuje również sponsoring od lokalnych firm prawniczych, księgowych i nieruchomości, które korzystają ze społeczności startupów lub chcą kierować swoje produkty i usługi do przedsiębiorców i talentów startupowych. Prawie 60% firm i 30% wszystkich środków z budżetu operacyjnego jest sponsorowane przez 15 akceleratorów, które znam.
- wydarzenia: wiele akceleratorów organizuje wydarzenia, które pomagają przyszłym przedsiębiorcom, uczestnikom społeczności i lokalnym przedsiębiorstwom. Wydarzenia te są zazwyczaj okazją do nawiązania kontaktów i obciążają uczestników nominalną kwotą pieniędzy na pokrycie kosztów, umożliwiają marketing dla akceleratora i płacą za „zasoby marketingowe” w akceleratorze. Niektóre programy akceleratorów również organizują hackathony, a jeszcze inne organizują Duże wydarzenia branżowe, aby generować gotówkę operacyjną. Zazwyczaj problem z uruchomieniem tych wydarzeń polega na tym, że zajmują one zasoby i czas, ale jeśli możesz wygenerować wystarczającą ilość gotówki z tych wydarzeń, Możesz wspierać 1-2 zasoby, które mogą pomóc w innych działaniach w akceleratorze podczas Dni innych niż wydarzenia.
- programy dla przedsiębiorców: stosunkowo nowszym programem jest EIR, w którym pracownicy dużych firm lub ci z mniejszych, którzy chcą nauczyć się być bardziej przedsiębiorczy, kończą spędzając czas w akceleratorze w zamian za opłatę. Typowe opłaty wynoszą od $25K do $50K w USA. Te programy EIR są programami pełnego zanurzenia i trwają 6-12 miesięcy lub 1-2 kohorty. W trakcie programu EIR przechodzi cały proces Od początku do końca i „uczy się w pracy”. Wielu z uczestników staje się inwestorami lub przedsiębiorcami po zakończeniu programu i wraca do swoich firm, poznając metodologie lean, podejścia innowacyjne i jak budować na pomyśle i wprowadzić go na rynek.
- dotacje: zarówno rządowi, jak i prywatni darczyńcy zazwyczaj udzielają dotacji (zwykle bez zobowiązań) akceleratorom wspierającym przedsiębiorczość, co promuje lokalne miejsca pracy, czyni miasto bardziej atrakcyjnym dla większych firm, a także pomaga lokalnej gospodarce.
- wynajem: Wiele akceleratorów pobiera część swojej inwestycji jako opłatę za miejsce podczas programu za miejsce. Tak więc, jeśli akcelerator zainwestuje $100,000, a startup ma 3 założycieli i pracowników, to $5000 może być naliczane miesięcznie za startup przez 3-4 miesiące, które znajdują się w przestrzeni akceleratora. Jest to raczej domena przestrzeni coworkingowych, ale wiele akceleratorów również zaczyna to robić.
- raporty z badań: kilka akceleratorów, które znam, pisze raporty z badań na podstawie danych startowych dla większych firm. Firmy te płacą za raporty z badań konsorcjalnych, aby mogły je wykorzystać w swoich wewnętrznych prezentacjach. Te raporty badawcze zwykle koncentrują się na określonej dziedzinie wiedzy, a także na domenie rynkowej. Nie jest niczym niezwykłym, że firmy płacą $50k za raport konsorcjalny za rok o startupach w określonym obszarze ich zainteresowania.
- Akademie kodowania i szkoły hakerów: wiele akceleratorów dołączyło również do szkół kodowania, które uczą programowania nowych i zainteresowanych talentów. Służy to dwóm celom. Po pierwsze, akcelerator może pozyskiwać pieniądze poprzez prowadzenie szkoleń, a po drugie absolwenci stają się dobrym źródłem talentów dla startupów akceleratora, którzy płacą opłatę za rekrutację talentów.
- poszukiwanie innowacji dla większych firm: wiele większych firm szuka również talentów, pozyskuje firmy i dowiaduje się o nowych zakłóceniach i innowacjach. Firmy te są skłonne zapłacić trochę pieniędzy skautom, którzy mogą pomóc śledzić, rekrutować i zarządzać pulą startupowych talentów przedsiębiorczych. Wiele akceleratorów zapewnia to jako usługę dla większych firm.
- Dystrybucja, sprzedaż, projektowanie i doradztwo marketingowe: kilka akceleratorów na wczesnym etapie zapewnia również odpowiednik szkoły „kodowania” dla programistów, prowadząc programy szkoleniowe dotyczące marketingu i sprzedaży. Różnica polega na tym, że absolwenci są zatrudnieni w programie akceleratora i kończą jako konsultanci dla startupów, którzy pobierają opłatę za swoje usługi.
to są różne programy, które widziałem, i chciałbym Twój wkład, jeśli przegapiłem jakikolwiek, który widziałeś.