nawet najbardziej zmotywowany zespół może z czasem stracić entuzjazm. Gospodarka może tankować, zmuszając firmę do podjęcia trudnego wyboru między obniżeniem wynagrodzeń pracowników lub zwolnieniem ludzi. Kluczowy klient może potroić wielkość swojego kontraktu, powodując, że mnóstwo pracy spadnie na talerz już przepracowanego zespołu. Pracownicy mogą po prostu zmęczyć się wykonywaniem tych samych zadań dzień w dzień.
bez względu na branżę, zdemotywowani pracownicy przychodzą z terytorium. Nie tylko ci pracownicy produkują coraz mniej, mogą również obniżyć morale swoich współpracowników. Kto chce codziennie naderwać ogon, kiedy jego kolega z zespołu, który rzadko jest w optymistycznym nastroju, wykonuje coraz mniej pracy?
dobra wiadomość jest taka, że nie musisz rezygnować ze swoich zdemotywowanych pracowników – przynajmniej jeszcze nie teraz. Zanim zaczniesz szukać kandydatów na zastępstwo, spróbuj zmotywować swoich zdemotywowanych pracowników następującymi taktykami:
01. Zapytaj swoich pracowników, czy coś ich niepokoi
nigdy nie wiesz, kiedy w życiu osobistym pracownika wydarzyło się coś, co spowodowało ciemną chmurę nad ich głową. Możliwe jest również, że w pracy stało się coś, co sprawiło, że twój pracownik stał się znużony. Aby zacząć motywować swoich niezmotywowanych pracowników, musisz najpierw dowiedzieć się, co ich trapi. Najłatwiej jest zapytać.
02. Niech twoi pracownicy zajmą się projektami dla zwierząt
nikt nie chce robić tego samego dzień w dzień. Szybko się zestarzeje. Aby zmotywować swoich pracowników, pozwól im pracować nad projektami, które do nich przemawiają-przynajmniej w minimalnym stopniu. Na przykład ktoś z twojego działu finansowania może mieć dość patrzenia na arkusze kalkulacyjne i chrupania liczb przez cały dzień każdego dnia. Aby pomieszać rzeczy, pozwól im napisać sporadyczny post na blogu, aby zaprezentować swoje przywództwo myślowe.
03. Komunikuj się wyraźnie o tym, co dzieje się w firmie
nierzadko zdarza się, że zespoły są demotywowane, gdy plotka zaczyna się kręcić. Aby zapobiec rozprzestrzenianiu się dezinformacji wśród pracowników, bądź otwarty i przejrzysty na temat nadchodzących zmian, potencjalnych wyzwań i ekscytujących możliwości, które mogą pojawić się w przyszłości.
04. Oferuj nowe profity
Nie, Nie musisz dawać swoim pracownikom nieograniczonej ilości wolnego czasu lub szalonych premii na koniec roku, aby ich zmotywować. Jeśli jeszcze tego nie zrobiłeś, rozważ umożliwienie pracownikom elastycznego harmonogramu. Skoro już przy tym jesteś, pozwól im pracować zdalnie. Badania pokazują, że ludzie, którzy mają większą kontrolę nad swoim czasem, są szczęśliwsi i bardziej produktywni. Daj swoim pracownikom więcej korzyści, a będą pracować ciężej, jeśli nie z innego powodu niż nie chcą stracić godnej pozazdroszczenia sytuacji zawodowej.
05. Rozpoznaj najlepsze wysiłki swoich pracowników
wyobraź sobie, że ciężko nad czymś pracujesz, wykonujesz świetną robotę i nie doceniasz swoich wysiłków? To nie byłoby zachęcające. Jeśli nie masz w zwyczaju regularnie rozpoznawać ciężkiej pracy swoich pracowników, popraw kurs od razu. Rozpoznawanie pracowników ma duży wpływ na poprawę zaangażowania.
06. Inwestuj w rozwój kariery
chociaż wielu pracowników interesuje się możliwościami rozwoju i rozwoju kariery, tylko 25% pracowników uważa, że ich organizacje oferują szerokie możliwości rozwoju zawodowego, o czym świadczy nasz raport zaangażowania. Aby zmotywować swoich pracowników, uczyń rozwój zawodowy priorytetem w swojej organizacji. Wspieraj swoich pracowników. Pomóż im nauczyć się nowych umiejętności. Płać za ich udział w targach, sympozjach i konferencjach. Zainwestuj w ich dobre samopoczucie, a chętnie się odwdzięczą.