wspierany przez silny wzrost gospodarczy, branża rekrutacyjna rozwija się w Wielkiej Brytanii. W ubiegłym roku ponad trzy czwarte brytyjskich firm rekrutacyjnych odnotowało poprawę wyników finansowych, a praca w agencjach stanowiła 70% całkowitych przychodów sektora.
jeśli zastanawiasz się nad samodzielnym rozpoczęciem pracy i założeniem agencji rekrutacyjnej, nigdy nie było lepszego czasu, aby to zrobić. Dowiedz się, jak skalować model biznesowy, jak zapewnić zgodność swojej firmy z ustawodawstwem brytyjskim, jak wybrać nazwę firmy i wiele więcej.
dokonanie skoku, aby założyć własną firmę może być zniechęcająca perspektywa; każdy słyszał statystyki, że 50% nowych firm nie w ciągu pierwszych pięciu lat. Jeśli jednak zastosujesz odpowiednią strategię, nagrody za samotną wyprawę mogą być ogromne – zarówno pod względem satysfakcji, jak i zysków finansowych.
dla rekruterów, którzy marzą o założeniu własnej agencji, ważne jest, aby dokładnie przemyśleć swój biznes plan, biorąc pod uwagę, ile firm już istnieje na rynku. Nie oznacza to jednak, że nie ma miejsca na więcej; wystarczy, że unikniesz typowych błędów, takich jak te, zakładając własną agencję rekrutacyjną.
błąd 1-nie zdefiniowanie twojego USP
rynek małych firm jest zatłoczony, a Rekrutacja nie jest wyjątkiem. Aby sprostać większym, bardziej ugruntowanym konkurentom, Twoja firma potrzebuje wyjątkowej pozycji na rynku.
możliwe jest zdefiniowanie siebie inaczej, jeśli wiesz, kto jeszcze jest w Twojej przestrzeni, więc zacznij od przeprowadzenia badań nad kluczowymi rywalami. Wykorzystaj tę wiedzę, aby zidentyfikować wszelkie luki na rynku, które możesz wykorzystać na swoją korzyść. Coś prostego, co może zrobić różnicę; na przykład skupienie się na pracownikach tymczasowych i kontrahentach, a nie na stałych pracownikach.
nawet jeśli działasz w tej samej branży, co inne agencje rekrutacyjne, po prostu lepsza oferta lub szybszy proces pracy może być wystarczającym wyróżnikiem, aby rozwinąć twój biznes. Musisz tylko upewnić się, że Twoje czynniki odróżniające są jasno zdefiniowane i przekazane od samego początku.
błąd 2-wydawanie zbyt dużo pieniędzy na koszty ogólne
przepływy pieniężne są królem podczas uruchamiania małej firmy, a wielu rekruterów jest w błędnym przekonaniu, że koszty ogólne, takie jak stałe pomieszczenia, są niezbędne, aby zaimponować nowym klientom. Jednak zbyt duże inwestowanie w cegły i zaprawę może wyczerpać ważne zasoby, wpływając na zdolność do innowacji i rozwoju. Wynajęcie biura nie jest niezbędne do sukcesu rekrutacji, o ile dokładnie zastanowiłeś się, gdzie możesz zorganizować spotkania.
a powierzchnia biurowa jest tylko jednym z wielu zobowiązań finansowych do rozważenia; im mniej kosztów ogólnych masz na początku, tym lepiej. Obejmuje to pracowników, którzy często stają się pojedynczymi największymi kosztami operacyjnymi firmy. Chociaż ważne jest, aby mieć odpowiednie zasoby do ekspansji, może się okazać, że technologia jest pierwszym krokiem w kierunku bardziej zaawansowanej i wydajnej pracy, zamiast angażowania dodatkowych członków zespołu.
błąd 3 – omijanie strategii promocyjnej
Start-up agencje rekrutacyjne często uważają, że marketing i PR są kosztownymi działaniami dla bardziej ugruntowanych rywali, ale tak nie jest. Istnieje wiele technik promocyjnych, które pochodzą ze skromnym budżetem, które można wykorzystać, aby pomóc rozpowszechniać informacje na temat swojej firmy.
strony internetowe można tworzyć szybko i tanio za pomocą profesjonalnych szablonów, a bezpłatne platformy, takie jak media społecznościowe, mogą być ogromnym motorem ruchu dla zapytań klientów i wykonawców. Ważne jest, aby mieć jasne zrozumienie kluczowych wiadomości i USP i regularnie komunikować się z grupą docelową.
błąd 4-marnowanie czasu na obciążenia back office
większość agencji rekrutacyjnych rozpoczyna życie jako pojedynczy przedsiębiorca lub mała grupa współpracowników, co oznacza, że działania operacyjne są zwykle wykonywane ręcznie. Jednak wraz z rozwojem firmy ręczne zarządzanie zadaniami, takimi jak sprawdzanie i Rekrutacja arkuszy czasu pracy, przetwarzanie wydatków, przesyłanie faktur i ściganie płatności, może stać się ogromnym stratą czasu.
mówiliśmy już o wadach rzucania większej liczby pracowników na problem i korzyściach, jakie technologia może często zapewnić rozwijającym się firmom po znacznie niższej cenie. Technologia back office rekrutacji nie jest tak droga, jak uważa większość start-upów i może mieć ogromny wpływ na wydajność operacyjną. Inwestowanie w rozwiązanie, które automatyzuje codzienne zadania, to szybki i łatwy sposób na bardziej wydajne prowadzenie firmy i uwolnienie zespołu do skupienia się na rozwoju biznesu.
ETZ specjalizuje się w technologii back office dla start-upowych agencji rekrutacyjnych. Oprogramowanie Startup 20/20 zostało opracowane specjalnie po to, aby pomóc nowym firmom skrócić czas i koszty zarządzania kluczowymi operacjami.