8 단계로 비즈니스 파트너십 제안서 작성 방법

비즈니스 파트너가 필요합니까? 그렇다면,여기에 당신이 원하는 돈이나 협력을 얻는 비즈니스 파트너십 제안을 작성하는 방법에 대한 8 단계 가이드입니다. 실제로 자신의 사업을 시작하고 관리하는 것은 특히 혼자서 모든 것을하려고하는 경우 어려울 수 있습니다.

파트너가 필요할 때가 있으며 전략적으로 계획된 파트너십은 기업이 생산성을 높이고 다양한 비즈니스 목표를 달성하는 데 도움이되는 경향이 있습니다.

사업 파트너십 제안이란 무엇입니까?

사업 파트너십 제안은 한 사업체가 다른 사업체와 합작 투자를 원할 때 작성된 서신입니다. 합작 투자로 얻는 것은 기업이 확장하고 새로운 영역으로 성장,생산 비용을 절감,그들의 고객 기반을 성장하기 위해 새로운 시장을 탐구하는 데 도움이.

합작 투자로 얻기의 과정을 시작하기 위하여는,사업 공동체정신 계획안 편지는 사업 소유자에 의해 쓰고 잠재적인 동업자 또는 회사에 합작 투자가 작동할텐데 까 왜 이유와 개념을 설명하기 위하여 연설된다.

이 편지는 잠재적 인 파트너에게 그들과 함께 사업을하는 이유와 관심을 보여줍니다. 그것은 비즈니스 혜택에 대 한 이며 어떻게 그들을 도울 것입니다 설명 합니다. 또한,자신의 사업을 시장에 단기 및 장기 목표를 강조하기 위해 협력 관계를 추구하는 비즈니스 사람을위한 기회입니다.

파트너십 제안서 초안을 작성하기 전에 알아야 할 중요한 사실

제안을 사용하여 잠재적 인 비즈니스 파트너에게 다가 갈 때 명심해야 할 가장 중요한 사항 중 하나는 쓰는 방식과 사용하는 단어를 염두에 두는 것입니다. 당신이 누군가를 접근하는 방법은 당신의 제안의 결과를 결정하는 경향이 있고 당신은 당신이 말하는 방식을 통해 새로운 파트너를 얻을 수 있습니다.

중요한 것은 항상 전문적인 상태를 유지하고 매너를 잃지 않는 것입니다. 익숙한 너가 너가 계획안을에 보내고 있는 사람과 이다 비록 어떻게 해도,너의 목적은 그들의 친구가 되는 그러나 받아들이기 위하여 유혹될 것이다 제안에 그들을 넘어서 이기기 위하여 이지 않는다.

항상 당신의 매너와 전문성을 보여 기억,당신은 당신이 당신의 분야에서 다른 사람보다 우수한 아니라는 것을 기억으로 간단 할 수있다. 더하여,좋은 아이디어는 또한 당신의 원본의 가독성을 줄이고 보다 적게 직업 보기 수 있는 때 당신이 항상 당신의 편지를 어떤 문법 및 철자법 과실든지의 자유롭게 지킨다는 것을 지키기 위한 것이다.

잠재적 인 비즈니스 파트너에게 다가가는 것은 당신 편에서 큰 발걸음이며 모든 진지함으로 대우 받아야합니다. 1 명 이상 소유자와 일하는 사업에는 그것을 만들의 더 높은 기회가 있고 성공이 많게 빨리 될 것이다.

8 단계로 비즈니스 파트너십 제안서 작성 방법

보고서에 따르면 비즈니스 파트너십 간의 세금 환급 건수는 지난 30 년 동안 130 만 건에서 320 만 건으로 증가했습니다. 그것은 그들이 해야 그들의 세금을 지불 하는 기업 이라고 할 수 있지만,그것은 또한 파트너에 의해 실행 하는 기업의 수에 있는 상승을 부 단장. 의 밑에 성공적인 계획의 모든 필요한 점을 달려들는 사업 공동체정신 계획안을 쓴것을 돕 단계적인 가이드는 있는다.

1. 당신의 연구를 수행

실제로 당신은 마음에 몇 가지 회사가있을 수 있습니다. 그것은이 회사는 당신이 혼자 평가하지 않을 수 있습니다 귀하의 비즈니스 더 나은 시장 노출과 가시성을 제공 할 수있는 플랫폼을 가지고있을 수 있습니다. 당신의 이유가 있을 수 있습니다에 관계 없이,그것은 당신이 자신을 지 고 있다에 대 한 지식이 관련.

회사의 역사,직원 및 업계 성과를 수년 동안 연구함으로써 회사에 대해 더 많이 배울 수 있습니다. 더 당신이 사업에 대해 알고 마음에 그것을 가지고,당신은 경쟁 위에 서 할 수있는 능력에 관한 더 많은 데이터. 이것은 또한 당신이 거래에 대해 얼마나 심각한지를 보여주기 때문에 파트너 회사에 좋은 징조를 보냅니다.

2. 제목 페이지 문제

파트너십 제안서 작성을 작성할 때 첫 번째 단계는 제목 페이지를 올바르게 공식화하는 것입니다. 이것이 이기 때문에 너의 잠재적인 협동자가 너의 상표의 있을 것이다 맨처음 인상 이을 것이다,그것을 지키는 포획 시간은 잘 설계되고,교정하거나 포맷으로 만듬 과실의 유익하고 자유롭다.

당신은 당신의 제안 프로젝트의 제목,전체 이름과 작업 위치(회사 대표로)뿐만 아니라 법적 비즈니스 정보와 함께 독자를 제시 제목 페이지를 사용해야합니다. 이 추가 읽기에 대 한 좋은 후크 될 것입니다.

3. 쓰기,편집&제안서 서식

제목 페이지 다음에 적절한 파트너십 제안서 작성을 진행할 수 있습니다. 너의 계획안이 사실 자료에의해 보완된것을 필요로 하는 것을 진술하는것은 아주 중요하다,공동체정신의 이득 뿐 아니라 장기 효력은 계획사업에 있을 것이다.

당신의 명제를 주의깊게 개설하고 당신의 독자가 당신의 명제뒤에 정확한 이유를 이해한ㄴ다는 것을 보증하기 위하여 편견 없이 그(것)들을 주연시키십시오. 이것은 글 머리 기호 점,굵은 글씨 및 기타 텍스트 편집 트릭을 사용하여 프로젝트 전체에서 감추고 쉽게 읽을 수 있도록 쉽게 수행 할 수 있습니다.

또한 귀하의 주장을 뒷받침하고 독자가 귀하의 제안을 수락하도록 설득하는 측면에서 귀하의 호의에 부합하는 모든 데이터,연구 또는 사례 연구에 대한 외부 링크를 제공하는 것을 고려해야합니다. 너가 건의안에 만족하게 느낄 때,앞으로 이동하기의 앞에 처음부터 끝까지 느끼게 한 어떤 문법 또는 철자법 과실을 삭제하기 위하여 그것을 재독하,교정하는 충분한 시간을 걸리십시요.

4. 이정표 중심의 파트너십 타임라인 수립

파트너십 제안을 가능한 한 이해할 수 있고 표현할 수 있도록 하려면 이를 보완하기 위한 기초적인 파트너십 타임라인을 만드는 것이 좋습니다. 너의 사업 공동체정신의 점에서 사건의 간단한 좌우 우주 비행중의 스케줄은 너의 호의안에 경이를 할 수 있는다. 또한 파트너쉽의 시작과 파트너쉽의 최종 제품 사이에 간단한 이정표와 케이피스를 만들어 포인트를 앞으로 나아가야 합니다.

또한 당신이 만드는 이정표는 파트너십의 최종 목표를 보완하고 독자가 프로세스가 어떻게 작동하는지,필요한 것이 무엇인지,파트너십에서 얻을 수있는 것을 구체적으로 이해할 수 있도록 기대된다는 것을 기억하십시오.

5. 무료 커버 레터

을 잊지 마세요 파트너십 제안서에 제안 된 파트너십의 모든 기술적 세부 사항이 포함될 수 있지만 독자를 만족 시키거나 혜택을 표현하기에 충분하지 않을 수 있습니다. 그러나,당신은 당신의 의도를 표현하기 위해,작업 응용 프로그램에 대한 서면 유사한 보완 커버 레터를 사용할 수 있습니다. 너의 표지말이 너의 대표자의 너 또는 한에의해 음성의 개인화한 음색안에,써야 하는 것을 주의하십시요.

당신의 의도에 대해 정직하고 당신이 당신의 목표가 정렬되어 있기 때문에 독자의 회사와 협력하는 영광 될 것이라고 주장해야합니다. 또한,귀하의 전문적 청렴성을 유지하기 위해 귀하의 서면을 잠재적인 비투비 또는 비투비 파트너에게 보내는 것을 고려하기 전에 교정하십시오.

6. 시각적 데이터&사회적 증거 문제

당신이 만드는 모든 텍스트 콘텐츠는 적절한 시각 자료로 보완 될 수 있고 보완되어야한다는 것을 명심하십시오. 그림은 10,000 단어의 가치가 있으며 브랜드의 비주얼,패턴 및 인포 그래픽 및 차트와 같은 시각화 된 데이터와 같은 시각적 콘텐츠는 기적을 일으키거나 제안서를 보는 방법을 변경할 수 있습니다.

당신의 제안이 전문으로 떨어져 오는 것을 보장하기 위해 서면 및 시각적 콘텐츠 사이의 균형을 설정하는 것을 잊지 마세요,큐레이터 및 현재 산업 동향의 측면에서 박식. 또한 기존의 사회적 증거 데이터,고객 평가 및 기타 이해 관계자 중심의 자료를 통합하여 파트너십 제안을 집으로 유도하는 것을 고려하십시오.

7. 콘텐츠 표

파트너십 제안이 완료되고 해당 콘텐츠를 확신한 후에는 이를 보완할 콘텐츠 표를 만드는 것이 좋습니다. 항상 공동체정신 계획안 자체안에 출석하지 않는 과잉 세부사항 새로운 정보없이 내용의 테이블을 간단하고 그리고 유익하다 시킨것을 생각하십시요.

내용의 표는 독자가 신속하게 반복 판독에 대한 제안의 단락과 데이터 포인트 사이를 이동할 수 있습니다. 그것은 또한 귀하의 네트워킹 노력에 긍정적인 포인트를 추가할 것입니다 귀하의 콘텐츠 최적화 및 비즈니스 프레 젠 테이 션의 측면에서 사용자 중심 부벽 것입니다.

8. 제안서 요약

이 시점에서 전체 파트너십 제안을 문서 끝에 있는 별도의 페이지로 요약할 수 있습니다. 이 요약은 제안서의 메타데이터 또는 스니펫으로 처리해야 합니다. 너의 계획안이 수반하는 것을의 다만 간단하고 그러나 간결한 2 에 3 절,앞으로 너의 공업을 좌우할텐데 까 라고아울러 양쪽 당에게 가져올텐데 이득.

또한 요약 짧은 시간 범위에서 분 세부 사항을 통해 이동하지 않고 자신의 동료 및 비즈니스 파트너에게 신속하게 제안을 제시하기 위해 독자에 의해 사용될 수 있음을 기억하십시오. 또한 가까운 장래에 당신과 연락하기 위하여 감사 당신 주 그리고 당신의 독자를 위한 행동요청에 계획안을 북엔드하는 것을 기억하십시오.

사업 파트너십 제안서의 해야 할 일과 하지 말아야 할 일

효과적인 파트너십 제안을 하기 위해서는 이러한 파트너십의 혜택,가치 조정 및 목표,향후 파트너십의 해산을 구성하는 방법에 대한 질문을 포함하는 일련의 공통 관심사를 해결해야 합니다. 그래서 오른쪽 발에 그것을 시작 있는지 확인 하려면 여기 몇 가지 미리 알림 고려 때 미래의 파트너와 함께 비즈니스 파트너십을 제안 하는.

도스

에이. 잠재 고객을 위해 글을 쓰는 것을 잊지 마십시오

잠재적 인 파트너는 항상 다른 비즈니스와 파트너 관계를 맺는 아이디어에 대해 회의적 일 것임을 항상 기억해야합니다. 그것은 새로운 시장에 밖으로 분기 귀하의 브랜드에 대 한 좋은 기회가 될 수 있습니다,하지만 광범위 하 게 당신의 파트너를 위해 그것에 무엇을 고려 해야 합니다. 이상적으로,파트너십은 양 당사자가 혜택을 누릴 수있는 양방향 거리가 될 것을 의미한다.

당신이 유망한 무언가에 투자 할 사람을 설득하고자하는 경우에 따라서,당신은 당신이 테이블에 가져올 수있는 쇼를해야합니다. 당신은 얻을–이동에서이 명시 적으로 명확하게해야합니다. 너가 제안하고 있는 무엇을 그들의 문제에 직접적인 해결책을 제안하는 것을 또한 지키십시요. 1 명의 클라이언트를 위해 일하는 무엇이 또 다른 한개를 위해 일하지 않을지도 모르지 않는다,그래서 움직임을 만들의 앞에 약간 연구를 하십시요.

비.열린 라인을 유지하기 위해 확인

당신이 어려운 잠재 고객이 당신의 파트너가 될 수 있도록 경우는 나쁜 생각이 될 것입니다. 당신은 쉽게 그들이 가능한 파트너십 또는 배열의 다른 문제에 대해 당신을 도달 할 수 있도록해야한다. 따라서,활성 연락처를 유지하기 위해 확인.

당신은 당신이 필요로 할 때 질문에 대답 파트너쉽에 중요한 문의 사항을 해결하고,보다 철저한 논의를위한 회의를 설정하여 시작할 수 있습니다. 전체 과정은 확실히 많은 시간을 소비하지만,그것은 더 나은 기회를 귀하의 비즈니스를 선도하는 가능성이있는 경우에 투자 가치가 뭔가.

다.항상 세부 사항에 촉각을 곤두 세우다

당신은 모든 단일 세부 사항은 사업 제안에 계산 점에 유의해야한다. 당신은 당신이 몇 달 동안 고민 한 문제에 피치를 만들려고하고 있습니다,그래서 그것에 대해 세심한하는 것이 매우 이상적입니다. 이것은 계획안의 중앙 메시지에서 아래로 너가 너의 아이디어를 선물한것을 사용하는 종이의 종류에 모두를 관계한다. 쓰기다음에,너가 너의 마음을 맑게 하는 동안 항상 너를 시킨다 계획안을 앉는 지키십시요.

당신이 준비가되면 다시 와서,당신은 주위에 처음으로 간과 된 몇 가지 오류를 발견 할 수 있습니다. 또한,여기에 약간의 조정이 또한 배달을 개선 할 필요가있을 수 있습니다. 너가 쓴 것을에 너가 만족하면,너는 검토를 위해 잠재적인 협동자에게 그것을 넘어서 보낼 수 있는다.

라.파트너십은 항상 50/50

많은 사람들이 평등하게 될 결과에 대해 경고 할 것입니다. 너가 마지막으로 공동체정신 계약을 들어갈 때 너가 지분에 많게 두고 있기 때문에,특별하게 만들 것이다 단단한 결정 이다. 그러나 50/50 파트너십은 각 당사자가 자신의 행동에 대해 더 많은 책임을 질 수 있도록하여 귀하와 귀하의 비즈니스 파트너에게 모든 주요 결정에 대한 목소리를 제공합니다.

이 배열은 모든 상황에 적합하지 않을 수 있지만,그것을 고려하고 투자 가치가 있는지 결정하는 해치지 않을 것입니다. 너의 회사의 성공이 우선권으로 또한 와야 하는 것을 주의하십시요,그래서 양쪽 당이 이 목표에 동등하게 투입되면,50/50 공동체정신은 너의 제일 선택권 이을 수 있었다.

이자형.비즈니스 목표의 우선 순위를 기억

당신이 당신의 청중을 감동 쓰고 있다고해서 당신이 당신의 사업의 목표를 무시해야 의미하지 않는다는 것을 유의하십시오. 당신이 그것을 인정 여부,브랜드 파트너십의 전체 본질은 기업이 다른 시장으로 확장 할 수 있도록하는 것입니다.

새로운 투자자조차도 누구와 파트너 관계를 맺고 어떤 벤처에 착수할지 결정할 때 더 큰 그림을 보는 것이 얼마나 적절한지를 알고 있습니다. 계획안의 중요한 목적이 다르게 독자적으로 달성하지 않을텐데 고 너와 사업하는 이유 또는 이유에 잠재적인 협동자를 제공한것을 이다 고 마음안에 그것을 있으십시요.

주의 사항

나는. 거의 알지 못하는 사람과 파트너 관계를 맺는 것

모든 관점에서 볼 때,거의 알지 못하거나 함께 일한 적이없는 사람과 파트너 관계를 맺는 것은 결코 좋은 생각이 아닙니다. 가족 구성원 및 친구 또한 출입 금지 가능 해야 합니다. 항상 개인적인 관계와 사업을 혼합하는 것은 종종 해결하기 불가능한 감정적 인 인수로 이어질 수 있음을 기억하십시오.

그것은 또한 당신이 당신의 파트너가 개인적으로 일을 할 수 있다는 두려움 합리적인 결정을 내릴 도전한다. 그런데,너가 과거 계획사업에 사람과 이미 일하면 않는한,단 그때 너는 잠재적인 공동체정신을 사려해야 한다. 건강한 작업 관계는 양쪽 당이 함께 개발할지도 모른다 튼튼한 기초를 형성하는 너의 능력에서 오는 것을 생각하십시요.

2.너무 많이 말하는

먼저 독자가 긴 제안을 통해 탈지 할 시간이 없다는 것을 이해해야합니다. 문서가 그들의 테이블에 도착할 하자마자,그들의 목적은 무엇을 하기 위하여 결정하기 전에 그것에서 필요한 무슨을 가지고 가기 위한 것이다.

이 사건에 대한 현명한 접근 방식은 짧지 만 유익한 커버 레터 또는 제안하려는 내용을 요약하는 것입니다. 너의 경청자가 너의 계획안에게서 얻고 싶을텐데 것을에 관하여 생각해서 시작. 너의 독자에게 위에 숙고하기 위하여 정보 내용이 풍부한 총계를 주기 때문에,보이는 주요한 테이크아웃을 항상 경이롭 아이디어 이다 있음것은.

3.모호한 출력

제안서 템플릿을 사용하여 피치를 전달하는 것에 대한 규칙은 없습니다. 너는 계획안 쓰기안에 다량 경험이 있지 않으면 너는 조차 그것을 유용한 발견한. 그러나 일반적인 제안을 사용하는 의미를 잊지 마십시오.

단순히 잠재 고객에게 자신의 생각과 아이디어를 전달하는 것만으로는 충분하지 않습니다. 너가 멀리 너무 많은 정보를 주고 싶지도 않않,계획안은 누구에게에게 너와 너의 사업 계획을 신뢰하는 이유를 주기 위하여 명확하골 강박적 충분히 예기된다.

4. 너무 야심 찬

다른 회사와 파트너 관계를 맺을 것을 제안하는 것은 특히 당신보다 큰 비즈니스와 함께 할 때 무서운 경험이 될 수 있습니다. 또한,압력 또는 당신이 느끼는 협박의 수준에 영향을 미칠 수 있습니다 또는 귀하의 서 면에 게. 일부 지지자들은 패널에게 깊은 인상을 심어주기 위해 그들이 할 수있는 것을 과장하는 실수를 범합니다.

그러나 제안서에서 말하는 것에 대해 합리적으로 유지하는 것이 좋습니다. 높은 목표로 불가능을 주장 사이에 미세한 선이 있습니다. 그러나,당신은 당신에게서 더 많은 것을 기대하기 위하여 바운스되는 사업과 파트너가 되기 전에 당신의 회사의 자원을 고려해야 한다.

당신은 거부는 게임의 필요한 부분임을 이해해야 처음 바로 그것을 얻기,그것은 종종 불가피하다. 열심히 너가 그들을 너의 원근법에서 것을 보는 시킨것을 해보는 까 라고에 관계 없이 아니다 각 좋은 아이디어가 너의 경청자와 잘,공진할 것을 마음안에 그것을 있으십시요.

그러나,당신이 파트너십을 구축하기 위해 이전의 시도 동안 잘못하고있는 것을 가르쳐 학습 경험으로 간주. 그것이 첫번째로 운동하지 않으면,너는 새로운,유망한 계획을 앞으로는 제시할 수 있는다. 항상 당신이 당신의 제안을 수정하고 잠재적 인 파트너에 긍정적 인 인상을 남겨 무엇을 할 수 있는지 확인하기 위해 전문가와 상담 할 수 있도록.

결론

기업은 다른 기업과 협력 할 때 더 잘 작동합니다. 비즈니스 파트너십은 항상 두 기업에 도움이 될 것으로 예상된다. 당신은 항상 파트너십이 파트너의 비즈니스,단기 및 장기 목표,정확한 세부 사항 및 통계의 미래 아이디어에 어떻게 도움이되는지 설명 할 것으로 예상됩니다. 주어진 경우 파트너가 설명한 형식을 사용하십시오.