프로젝트 관리자가 시간 자체를 제어 할 수있을 때까지 프로젝트 일정에서”플로트”를 사용하여 활동 기간이 프로젝트 완료 날짜에 미치는 영향을보다 잘 관리 할 수 있습니다. 프로젝트 관리에는 자유 플로트,총 플로트 및 프로젝트 플로트와 같은 다양한 유형의 플로트가 있습니다. 이 시험에서는 이 문서의 뒷부분에서 간략하게 설명합니다.
프로젝트 관리 연구소의 프로젝트 관리 전문가 인증 시험에는 플로트 공식을 사용하거나 플로트를 계산하기 위해 일정 다이어그램을 해석해야하는 질문이 포함될 수 있습니다. 프로젝트 관리자는 변화하는 프로젝트 요구에 적응하거나 일정에 따라 프로젝트 마무리에 영향을 미치기 위해 플로트의 개념과 응용 프로그램을 이해해야합니다.
플로트 알기
프로젝트 관리에서 플로트는 다음 작업이나 프로젝트의 총 완료 날짜에 문제를 일으키지 않고 작업을 지연시킬 수 있는 일수입니다. “슬랙”이라고도하는 플로트는 프로젝트 스케줄링,일정 네트워크 다이어그램 및 프로젝트의 중요한 경로와 연결됩니다. 각 자격 증명 보유자는 각 자격 증명 보유자가 일정 작업을 지원하기 위해 어떻게 작동하는지 이해해야 합니다.
2015 년 11 월 15 일에 확인함. 프리 플로트 및 토탈 플로트를 포함한 프로젝트 일정 작업에는 일정 다이어그램 및 용어에 대한 지식이 필요합니다.
자유 부동의 이해 및 사용
자유 부동은 다른 프로젝트 활동에 영향을 미치기 전에 위험없이 일정에서 얼마나 많은 시간을 사용할 수 있는지입니다. 평신도의 용어로,문제가 발생하기 전에 얼마나 오래 지연 될 수 있습니까(전반적인 노력에 대한 비용 또는 지연 포함). 자유 플로트는 두 개 이상의 활동이 공통 후계자를 공유하는 경우에만 나타나며,네트워크 다이어그램에서 수렴으로 나타납니다.
자유 부동 정의
자유 부동은 임계 경로에없는 활동에 적용,즉,지연은 다른 활동에 미치는 영향의”무료”입니다.
| 프리 플로트 |
후속 작업의 초기 시작 날짜를 지연 시키거나 일정 제약 조건을 위반하지 않고 일정 활동이 지연 될 수있는 시간입니다.조직 사전https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/lexicon |
자유 플로트는 유연성에 관한 것입니다. 프로젝트 관리자와 그 작업 오후 10 시 인증을 얻기 위해 노력하고 하나의 핵심 책임은 작업이 완료 될 때 알고 알고 있습니다. 플로트는 활동 기간을 매핑하는 데 사용되는 네트워크 다이어그램의 일부입니다.
자유 부동 공식
다행히도 자유 부동을 결정하는 데 필요한 복잡한 수학적 계산 시퀀스가 없습니다. 두 가지 핵심 인물의 간단한 뺄셈은 자유 플로트를 결정합니다:
자유 플로트는 중요한 경로 방법론 작업의 일부이며 최종 날짜에 도달하는 데 중요하지 않은 활동에서만 발생합니다.
자유 부동 소수점 예제
PMI.org 백서 씨피엠 계산의 기본 사항 이해:
일정은 수동으로 또는 소프트웨어를 사용하여 계산할 수 있습니다. 에 관계없이,프로젝트 관리자는 오류를 식별 할 수 있도록 플로트가 결정되는 방법을 알 필요가 있고,이해 관계자의 질문은 정확하게 해결 될 수있다. 활동 부동 소수점 값을 계산 한 후 중요한 활동은 중요한 경로로 식별됩니다. 중요한 활동은 부유물이없는 활동입니다.
총 플로트
이해 및 사용 비공식적으로”총 플로트 오후”라고 불리는 전체 경로 기간에 대한 계산은 네트워크 다이어그램 내에 완료 될 경로가 여러 개있을 때 발생합니다. 2015 년 11 월 15 일(토)~2015 년 11 월 15 일(일) 자유 플로트와 마찬가지로 총 플로트는 네트워크 다이어그램을 포함한 임계 경로 스케줄링 기술 내에 있습니다.
총 플로트 정의
총 플로트가 지연된 활동이 전체 프로젝트 기간에 미칠 수있는 영향을 찾고 있음을 알고 있습니다. 시퀀스의 모든 활동 간에 공유됩니다.
| 총 플로트 |
프로젝트 완료 날짜를 지연 시키거나 일정 제약 조건을 위반하지 않고 초기 시작 날짜로부터 일정 활동이 지연되거나 연장 될 수있는 시간입니다. –출처 PMI.org 사전https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/lexicon |
총 플로트가 단순히”플로트”또는”슬랙”이라고 할 수 있다는 점에서 약간 혼란 스러울 수 있습니다. 2015 년 11 월 15 일에 확인함.
총 플로트 공식
총 여유를 계산하기 위해 선택할 수있는 두 가지 공식이 있습니다. 두 가지 모두 이미 네트워크 다이어그램 내의 데이터를 사용하는 간단한 뺄셈의 문제입니다.
이 일정 내에서 유연성을 보여주기 때문에 프로젝트의 총 플로트는 여러 가지 이유로 중요하다. 총 부동 소수점에 대한 다음 고려 사항에 유의하십시오:
- 활동의 총 플로트는 자유 플로트
- 자유 플로트는 총 플로트에 대한 값보다 클 수 없습니다
- 각 활동에는 고유 한 총 플로트 값이 있습니다
- 각 활동에 할당 된 논리에 따라 순차적 논리 문자열의 활동은 총 플로트
- 플로트가 음수이면 논리 또는 기간을 변경하지 않고 원하는 시간에 프로젝트를 완료 할 수 없습니다
총 플로트 예
다음은 여러 개의 네트워크 다이어그램입니다. 다음에 의해 제공된 완료 경로 izenbridge.com:
제공된 다이어그램에서 프로젝트의 총 플로트는 자유 플로트에 대한 정보 외에도 확인할 수 있습니다:
- 완료 경로에는 에이스,기원전 및 비드의 3 가지 경로가 있습니다.
- 에이스는 총 플로트 0 과 임계 경로 길이 18 의 임계 경로가 될 것입니다
- 활동 ㅏ,씨 과 이자형 자유 플로트 0(중요한 경로 활동에 대한 플로트/유연성 없음)
- 비에 대한 총 플로트는 1 입니다.6
항상 활동을 시퀀싱 할 수있는 여러 가지 방법에 유의하십시오. 제공된 예제에서는 완료 경로를 두 개만 간단히 나타낼 수 있습니다. 즉,활동에서 세 번째 가능한 경로를 무시합니다. 다이어그램을 주의 깊게 검토하여 모든 잠재적 경로를 완벽하게 이해할 수 있도록 합니다.
시험 준비?
프로젝트 플로트
이해 및 사용 프로젝트 일정 작업 내에서 지연의 전반적인 프로젝트 영향을 살펴 보는”프로젝트 플로트”라는 세 번째 플로트 개념이 있습니다. 현재,프로젝트 플로트는 아직 다른 프로젝트 참조 소스에서 찾을 수 있습니다.
프로젝트 플로트 정의
흥미롭게도 프로젝트 플로트는 특정 완료 목표에 대한 프로젝트 관리자의 약속과 연결됩니다. 자유 및 총 플로트는 활동이 지연 될 수있는 시간에 관한 반면,프로젝트 플로트는 부과 된 기한을 기준으로 지연 시간입니다.
| 프로젝트 플로트 |
프로젝트 관리자가 부과 된 기한 또는 약정에 영향을주지 않고 프로젝트가 지연 될 수있는 시간 |
작업 환경에 따라,프로젝트는 휴일 전에 완료 또는 영업 팀의 새로운 마케팅 캠페인에 맞춰 부과 기한을 가질 수있다.
프로젝트 플로트 공식
프로젝트 플로트는 부과 된 마감일에서 계획된 완료 날짜를 빼서 결정됩니다. 그리고 그것이 부과 된 마감일 인 상태에서 프로젝트 외부에서 변경 될 수 있습니다.
예를 들어,최고 경영자는 직원이 연말 휴가를 떠나기 전에 발생하는 프로젝트 마감 12 월 15 일 말할 수 있습니다. 그러나 재무제표는 올해 재무상태를 마감해야 하며,따라서 12 월 1 일의 기한을 정하고,이 기한은 최고경영자가 승인한다. 이 부과 된 마감일은 프로젝트 자체 내에서 결정되지 않고 외부 세력에 의해 프로젝트에 부과됩니다.
플로트 비교: 프리 플로트 대 총 플로트
프리 플로트 대 총 플로트의 비교 없이는 플로트에 대한 논의가 완료되지 않습니다. 중요한 경로 방법 계산 및 튀김 뇌 프로젝트 블로그에서 이러한 점을 명심하십시오:
프리 플로트와 총 플로트의 사용,연결 및 차이점을 이해하십시오.
인증 시험 플로트 질문 예제
| 이 질문에 대한 답변은 다음과 같습니다. | |||||||||||
| 너는 너의 계획사업을 실행하기의 과정안에 이고 언제 완료될 것이다 까 알는것을 필요로 한다. 프로젝트의 활동 기간은 다음과 같습니다. 이 정보를 기반으로 중요한 경로는 무엇이며 작업의 플로트는 무엇입니까?작업 플로트는 0 | 작업 플로트는 0 | 작업 플로트가 0 | 작업 플로트가 0 | 작업 플로트가 0 | 작업 플로트가 0 | 작업 플로트가 0 | 작업 플로트가 0 | 작업 플로트가 0 | 작업 플로트가 0 | 작업 플로트가 0 | 2 |
| 외부에서 부과 된 프로젝트 완료 시간은 프로젝트 기간을 75 일로 설정합니다. 이 프로젝트의 중요한 경로는 75 일로 설정되며 표준 편차는 3 일입니다. 가능한 최대 프로젝트 플로트는 무엇이 될 수 있습니까? | 6 일 | 0 일 | 3 일 | 설정할 수 없음 | |||||||
| 스폰서는 40 일 안에 프로젝트를 완료하기를 원합니다. 소비자 물가 지수는 1.1 이며 프로젝트 중요 경로 기간은 38 일이며 표준 편차는 2 일입니다. 최대 프로젝트 플로트는 무엇입니까? | 8 일 | 2 일 | 0 일 | 4 일 |
교육-라이브&온라인 수업
| 이름 | 날짜 | 장소 | |
| 1 월 24,25,26,27 오전 8:30-오후 6:00 |
보스턴,석사 | 세부 정보 보기 | |
| 인증 교육 | 2 월 12,13 & 19,20 8:오전 30 시-6 시:00 오후 |
보스턴,석사 | 세부 정보 보기 |
| 인증 교육 | 1 월 3-6 & 10-13 1:2018 년 11 월 15 일-2018 년 12 월 15 일-2018 년 12 월 15 일-2018 년 12 월 15 일-2018 년 12 월 15 일-2018 년 12 월 15 일-2018 년 12 월 15 일 |
답변
- 이 질문에 대한 당신은 제공된 정보를 기반으로 일정 네트워크 다이어그램을 그릴 필요가있다. 그런 다음 제공된 기간을 사용하여 앞으로 및 뒤로 경로 분석을 수행해야합니다. 이 작업을 수행하는 방법은 다음과 같습니다.
- 다.프로젝트 플로트는 외부에서 부과 된 완료 기간과 예상 프로젝트 기간의 차이로,임계 경로의 길이와 같습니다. 차이는 0 입니다. 여기에 3 일의 표준 편차를 추가하십시오(임계 경로가 추정 된 경로로부터+/-3 일이 될 수 있음을 의미 함). 최대 플로트는 0+3=3 일이 될 수 있습니다.
- 라.프로젝트 플로트는 임계 경로 기간(38 일)과 스폰서 부과 기간(40 일)사이의 차이로 정의됩니다. 그러나,이 경우 우리는 추가 고려 사항으로 표준 편차가. 표준 편차가+/-2 일이기 때문에 임계 경로 기간은 실제로 36 일에서 40 일 사이 일 수 있습니다(예:38 +/- 2). 부과 된 스폰서 제약 날짜(40 일)에 대해 36 일의 중요한 경로를 가질 수 있음을 알고 있으므로 최대 프로젝트 플로트=4 일이 있습니다.
결론
프로젝트 일정은 복잡성과 최종 기간에 영향을 미칠 수있는 사항에 따라 다릅니다. 프로젝트 관리자는 더 나은 일정을 관리 할 수 있는 수단으로 피엠피 인증 시험을위한 중요한 경로 방법론 내에서 부동 이해할 필요가있다.