직원을 찾는 방법:귀하의 비즈니스를위한 인재를 모집하는 10 가지 확실한 방법

귀하의 비즈니스에 가장 적합한 것을 원하는 것은 자연스러운 일이며,그것은 가능한 최고의 직원을 찾는 것으로 시작됩니다.

하지만 소리만큼 쉽지는 않습니다. 어떤 고용 매니저가 제일 장래성을 확인하기에 올 때 가지고 갈 수 있는 도로의 겉으로는 무한한 수가 있다,어느 선택권이 당신의 사업을 위해 제일 일지 아는 것은 쉽지 않다.

그래서 우리는 당신을 위해 열심히 달려 들었습니다. 우리는 다음 단계로 넘어 귀하의 비즈니스를 취할 수있는 최고 품질의 인재를 발견하는 가장 좋은 방법 중 열 가지를 알아 내기 위해 연구를 수행 한-단순히 읽고 일을 얻을.

내부적으로 먼저 살펴보기

기존 인력 내에서 올바른 인력을 찾을 수 있다면 외부 옵션을 고려하지 않아도 될 수도 있습니다. 익숙하지 않은 직원을 찾고 고용하는 데 비용이 많이 들고 시간이 많이 걸릴 수 있다면 내부에서 홍보 할 수있는 것이 중요 할 수 있습니다.

현재 직원의 대부분은 자신의 경력을 촉진하기 위해 열려있는 공석에 관심이있을 수 있습니다 또는 그들은 현재의 역할의 지루하기 때문에. 또한,당신은 또한 심지어 그것을 실현하지 않고 새로운 위치에 대한 완벽한 직원이있을 수 있습니다.

상황에 관계없이 기존 직원이 자신의 잠재력을 탐구 할 수 있는지 확인하는 방법을 사용할 수 있습니다.

당신은 다른 방법으로 기존 직원에 의존 할 수 있습니다,너무. 현재 직원은 전문적이고 개인적인 네트워크를해야합니다,그들은 잘 오픈 위치에 대한 완벽한 사람에 대해 알 수–그들은 소개를 할 수 있도록 할 수있다. 당신은 새로운 채용을 추천 현재 직원에 대한 보상을 제공 할 수 있습니다. 그것은 우려 모두를위한 승리:당신은 당신의 직원을 유지,새로운 사람을 고용,당신의 회사는 개선 된 인재 풀 혜택을 누릴 것입니다.

훌륭한 문화를 창조하십시오

좋은 문화가 없다면 새로운 인재는 귀하의 비즈니스에서 일하고 싶어하지 않을 것이며,온 보딩 프로세스가 매끄럽고 세련되지 않으면 신입 사원이 오른발에서 시작하지 않을 것입니다. 당신은 최고의 직원을 찾으려면,당신은 바로 두 측면을 얻을 필요.

일부 기업은 오랜 시간을 보상하는 문화를 가지고 있으며,다른 기업은 직원 복지와 더 나은 일과 삶의 균형에 더 중점을 둡니다. 일부는 이제 원격 작업에 집중,당신은 상 사무실 생활 다른 회사를 찾을 수 있습니다. 아무리 문화,하지만,보람 있고 매력적인 있는지 확인 하 고 같은 값을 공유 하 고 팀의 일부가 되 고 싶은 직원을 유치 하기 위해 회사의 정체성을 명확 하 게 해야 합니다.

그리고 직장 분위기에 상관없이,신규 채용은 환영,간단하고 유익한 과정을 사용하여 온 보드가 필요,그래서 그들은 바로 편안하게.

회사 문화를 과시한다면-자랑스러워 할 직장을 만드는 데 도움이 되었다면-고품질의 직원을 유치하고 유지하는 더 나은 일을 할 것입니다. 그것은 간단합니다.

느낌 혜택

기업 문화는 비즈니스가 직원에게 제공 할 수있는 혜택 및 특전의 범위와 관련이 있습니다. 광범위하게 말하면,더 관대 한 혜택과 직장 특전이있는 경우 재능을 끌어 들이고 사람들이 다른 회사의 다른 직책으로 떠나는 것을 막을 수 있습니다.

단 하나의 접근 방식이 모든 잠재적 인 직원들에게 매력적이라는 것을 명심하십시오. 일부는 더 나은 급여를 원할 것이고 다른 일부는 더 포괄적 인 의료 보험을 선호 할 것입니다. 일부 직원은 무료 간식과 같은 직장 특전에 잘 반응하고 일부는 추가 휴가 시간을 선호한다는 것을 알 수 있습니다.

문화와 마찬가지로,회사의 정신을 반영하고 그 사고 방식에 맞는 직원을 유치 할 수있는 혜택의 혼합을 찾는 문제입니다. 그리고,문화 권리를 얻기와 마찬가지로,당신이 적합하고 관대 한 혜택을 가지고 있다면 당신은 더 나은 직원을 고용하고 기존 인력을 더 유지할 수 있습니다.

일단 혜택과 문화의 오른쪽 혼합을 발견 했습니다,당신은 그것에 대해 소리 해야-왜 당신의 회사는 그렇게 멋진 장소 작업,과시 하는 경우 직원 유치의 더 나은 일을 할 거 야.

채용 공고 네일

물론,당신은 내에서 고용하여 모든 공석을 채울 수 없습니다. 당신이 어떤 영원한 재능을 필요로 할 때,당신은 제대로 일을 얻을 수있는 프로세스 권리를 얻을 수있어.

그것은 당신의 직업 설명으로 시작합니다. 물론 정확하고 상세해야 하며,역할을 명확하게 전달해야 하지만 그게 전부는 아닙니다.

당신이 성공의 가장 좋은 기회를 원한다면,당신은 명확하게 작업 설명을 작성하고 뒤에 유행어와 비즈니스 말을 남겨해야합니다. 당신은 당신의 회사의 목표 및 계획을 토론해야 한다 그래서 잠재적인 직원은 얻고 있는 무슨을 알고 있고,당신은 제안에 급료 또는 급료 범위 및 이득을 목록으로 만들어야 한다 그래서 지원자는 적용하기 위하여 정보통 결정을 대략 내릴 수 있다.

작업 목록 명확 하 고,특정 직책을가지고 있어야 하 고 관련 키워드를 포함,너무,그 목록 검색 엔진 최적화 향상을 줄 것 이다 때문에.

채용 과정을 설명 하 고 당신의 회사를 작동 하는 환상적인 장소 처럼 소리를 만들기 위해 밖으로 이동 해야 합니다. 어쨌든 너는 다만 직원을 찾고 있지 않다–너는 잠재적인 지원자에게 너의 사업을,너무 매출하고 있다.

오른쪽 장소에 게시

당신이 바로 그 장소에 광고를 게시하지 않는 경우 화려한 작업 설명을 갖는 것은 좋지 않다. 너의 회사는 공석에 경력 페이지가,당연히 목록으로 만들어 있어야 한다,그러나 저것은 정당하다 시작.

당신은 당신의 공석이 최대 가시성을 가지고 싶다면 모든 주요 작업 보드에 작업 목록을 게시해야합니다. 링크드 인과 괴물에서 참으로 글래스 도어에,그것은 가능한 한 당신의 광고에 많은 눈을 얻을 도움이 될 것입니다.

정통한 채용 관리자는하지만,큰 사이트를 넘어 볼 것이다. 이 특정 산업과 상황에 맞는 화려한 작업 보드의 부하가있다,그들은 항상 당신이 최고의 인재를 사냥 할 경우 사용 가치가있어. 예를 들어,원격 및 유연한 직원을 찾고 싶다면 플렉스곳스를 사용하게 될 수도 있고,6 자리 급여로 직책을 고용하는 경우 사다리를 사용할 수도 있습니다. 앤젤리스트는 시작 고용을위한 탁월한 선택이다,당신은 앞서 이력서의 성격을 우선 순위를하려는 경우 스카우트 사용할 수 있습니다. 여기에 더 많은 지침이 필요한 경우,단순히 최고의 미국 작업 사이트에 우리의 가이드에 머리.

당신이 당신의 채용 과정에 지출하는 몇 가지 예산을 가지고 있다면,그것은 또한 큰 채용 사이트의 많은에서 제공하는 추가 기능에 현금을 지출 가치가있다. 더 나은 고용주 패키지를 구매하는 경우 일반적으로 더 많은 구인 목록 및 홍보 광고를 게시하고 후보자에 대한 더 많은 데이터를보고 더 나은 통찰력과 빠른 고용을 제공 할 수있는 더 많은 도구에 액세스 할 수 있습니다.

좋은 온라인 존재 만들기

귀사는 올바른 사람들을 유치하기 위해 훌륭한 문화와 최고의 혜택을 필요로 하지만,그게 전부는 아닙니다.

이 회사는 링크드 인과 페이스 북에서 트위터,유튜브,인스 타 그램에 이르기까지 모든 중요한 소셜 네트워크에서 활동해야합니다.. 당신이 정말로 철저하다면,클립,스냅 챗,틱톡,심지어 레딧에 대해 생각해보십시오. 너의 회사는 매끄러운 웹사이트가 있고 공업의 주의를 끌기 위하여 기사와 블로그를 사려해야 한다.

귀사가 사이버 공간에서 활동하고 있다면 귀사의 업계에서 유명하고 신뢰할 수 있는 얼굴이 될 수 있습니다. 그렇게되면,더 많은 잠재적 인 직원은 작업 목록에 두 번보고 응용 프로그램을 보내기로 결정-당신의 회사는 바쁜 것 같은 소리 때문에,보람,흥미로운 장소 작동합니다.

여기에 따라야 할 전문 지침이 있습니다. 게시하는 콘텐츠부터 사용하는 브랜딩에 이르기까지 온라인 채널에서 메시지가 일관성이 있는지 확인합니다. 명확한 전략과 목표와 적절한 사회 계획을 개발,당신은 잠재적 인 문제를 발견 할 수 있도록 글래스 도어와 같은 사이트에 대한 리뷰 나란히 유지.

의미있는 관계 개발

비즈니스는 진공 상태에서 작동하지 않습니다. 대학,다른 교육 기관 및 잠재적인 새로운 직원 들과 네트워크 관련 비영리 단체와 관계를 위조 해야 합니다.

결국,대학은 많은 지식을 가진 졸업생을 보유하고 있으며,교육을 떠나면 일자리가 필요할 것입니다. 이미 대학과의 관계를 가지고 있다면 당신은 그들의 다음 단계를 알아내는 때 사람들의 마음의 최전선에있는의 더 높은 기회를 가지고있다.

많은 대학은 직업 박람회를 개최-당신은 절대적으로이 참석해야,하지 적어도 당신의 경쟁자 때문에-많은 대학은 너무 자신의 웹 사이트에 작업을 광고. 대학은 인턴을 찾는 좋은 경로입니다,너무,그 사람들의 대부분은 결국 회사에서 풀 타임 위치를 취할 수 있습니다.

비영리 단체와 협력하여 지역 사회에서 좋은 일을 할 수 있으며 미래에 당신을 위해 일하기를 원하는 사람들과의 관계를 발전시킬 수 있습니다.

대학과 비영리을 넘어,귀하의 지역에서 직업 박람회에 가거나 자신의 사업에 경력 일을 개최하는 것이 좋습니다.

상자 밖에서 봐

이력서는 고용 시장을 지배,이는 이해할 수있다-하지만 당신은 너무 많은이 문서에 초점을 맞출 경우,당신은 필연적으로 훌륭한 후보자를 놓칠 수 있습니다.

당신의 다음 슈퍼 스타 직원은 작업 설명에 모든 상자를 선택하지 않을 수 있습니다,그들의 이력서는 광범위하지 않을 수 있습니다,하지만 그들이 고용 가치가 없어 의미하지 않는다.

이력서 검토에서 물러나면 이력서에 쓰여진 내용이나 과거에 수행 한 작업보다는 후보자를 고용 할 가치가있는 본질적인 성격,기술 및 재능이라는 것을 종종 알 수 있습니다.

하지만 궁극적으로,당신은 자신의 개성과 잠재력보다는 이전의 경험이나 자격 덕분에 훌륭한 일을 할 수있는 사람을 발견 할 경우 이력서와 상자 똑딱 작업 설명을 넘어 기꺼이 할 필요가있다.

당신이 당신의 사업에 다양한 위치에 대한 고용으로 그것은 또한 이력서 및 후보 세부 사항에 들고 가치가있다. 후보자는 과거에는 적합하지 않았을 수도 있지만 미래에는 완벽하게 적합 할 수 있습니다.

올바른 질문하기

인터뷰는 채용 과정의 중요한 부분이며,새로운 직원에 대한 올바른 결정을 내리고 싶다면 가능한 한 최선의 질문을해야합니다.

이것은 후보자에게 이전 직업이나 전문 자격에 대해 묻는 것을 의미하지 않습니다. 후보자에게 자신의 강점과 약점,성공하거나 실패한 시간 또는 취미와 두려움에 대해 생각을 자극하는 질문을하십시오. 그것은 종종 후보에 대한 자세한 내용을 공개합니다 이러한 질문-그리고 그들은 당신의 회사에 적합 여부.

전문가로 이동

직원을 찾고 고용하는 것은 어렵습니다.

다행스럽게도 일부 프로세스를 아웃소싱하려는 경우 많은 옵션이 있습니다. 당신은 바로 후보를 발견 할 수 있습니다 컨설턴트를 계약 할 수 있습니다. 채용 기관도,오픈 포지션을 채울 때 그들은 종종 더 많은 경험을가지고 있기 때문에 잠재적인 직원을 찾는 것에 관해서 인기 있고 자연 스러운 단계입니다.

당신의 회사는 또한 전문 고용주 조직,또는 직원에의 인사 아웃소싱 수 있습니다. 이 회사는 당신의 손에서 채용 프로세스의 모든 측면을 전문가의 사내 팀을 사용합니다. 너는 단 너의 시간 표준 노동량의 어느 양상을,너무 달려들,또는 고용 과정의 다량을 너자신 합리화하,자동화하기 위하여 제일 시간 소프트웨어를 이용하기 위하여 회사를 지불할 수 있는다. 요컨대,당신은 몇 가지 고용 도움을 필요로 하는 경우 옵션을 많이 있어.

작업 완료

다음 최고의 인재를 찾고 고용하는 과정은 비용이 많이 들고 혼란스럽고 시간이 많이 걸릴 수 있지만 반드시 그럴 필요는 없습니다.

이러한 최고 팁을 적용 하는 경우 귀하의 비즈니스에 대 한 최고의 사람을 찾는 더 나은 일을 할 수 있습니다–그리고 장기적으로 그들을 유지. 그리고 당신의 사람들이 기업의 성공에 매우 중요 할 때,더 중요한 것은 없습니다.

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