지속 가능한 비즈니스를 창출하고 성장시키는 것은 여러 가지 이유로 좋은 일이며,그 중 가장 중요한 것은 우리가 하나의 행성에서 살고,일하고,놀고,모두의 이익을 위해 그것을 돌봐야한다는 것입니다. 그러나,좋은 양심은 제쳐두고,지속 가능한 비즈니스 모델은 성공적인 비즈니스 모델이 될 수 있습니다.
리테일 그룹 픽 앤 페이의 설립자인 레이몬드 애커먼은”좋은 일을 하는 것은 좋은 사업이다.”애커먼은 인종차별 시대 남아프리카의 인간적 불공정에 맞서기 위해 지속 가능한 비즈니스 모델을 사용했으며,다인종 직원들에게 투자하여 필요한 경우 추가 연구에 자금을 지원하고 지역 사회에서 기업가 정신을 장려했습니다. 애커 그의 네 개의 소매점을 매우 성공적인 다국적 기업으로 성장 시켰습니다. 전 남아공 대통령이자 노벨상 수상자인 넬슨 만델라는 애커맨에 대해”레이몬드와 웬디는 3 세기 이상 소홀히 한 공동체를 개발하기 위해 자신의 명령에 따라 어떤 자원도 쟁기질해야한다고 느끼는 훌륭한 남성과 여성 그룹의 최전선에 있습니다.”2
유니레버의 글로벌 소비자 조사에 따르면(립톤,벤&제리스,도브,노어와 같은 유명 브랜드의 조직),지속 가능성 노력을 강조하는 기업에게는 1 조 달러의 시장 기회가 있습니다.3 글로벌 100 은 캐나다 지속가능성 중심의 재무 정보 회사 기업 기사단의 보고서로,탄소와 폐기물을 줄일 수 있는 능력을 바탕으로 전 세계 대기업의 순위를 매기고 있습니다. 이 최선을 다하는 7,500 개 회사는 연간 매출 10 억 달러 이상을 창출합니다.4″비즈니스 및 지속 가능한 개발위원회의”보고서는 지속 가능한 비즈니스가 가장 수익성이 높은 비즈니스 부문 중 하나임을 보여줍니다.5
왜 지속가능성에 대한 투자가 기업 임원들에게 더 많은 주류가 되고 있는지 이해하기 쉽다. 오늘날 최고 경영자의 90%이상이 지속가능성이 비즈니스 성공에 필수적이라고 믿고 있으며,현재 다음과 같은 지속가능성 이니셔티브 및 전략을 도입하는 데 주력하고 있습니다:6
- 지속가능한 제품 및 서비스를 둘러싼 혁신
- 최고 지속가능경영 책임자와 같은 직책 창출
- 지속가능성 보고서 작성
지속가능성은 설립된 기업에만 국한되지 않는다: 환경 보호 및 서비스를 중심으로 회사를 개발하는 최초의 기업가의 수가 증가하여 오래 지속되고 친환경적이며 재활용 제품에 중점을 둔 유망한 신생 기업의 수가 증가했습니다.7
지속가능한 사업이란 무엇인가?
2015 년 유엔 세계 지도자들은 2030 년까지 더 나은 세상을 만드는 17 가지 목표에 동의했다. 이러한 목표는 빈곤 퇴치,불평등 퇴치 및 기후 변화 종식에 중점을 둡니다.8
지속가능한 사업 목표를 유엔의 목표와 일치시키고자 하는 지속가능한 사업은 책임 있는 소비와 생산으로 시작할 수 있다. 이를 위해서는 공급망이 기후 행동,물 아래에서의 삶,육지에서의 삶과 같은 환경 목표를 지원하는지 확인해야합니다.
조직은 또한 양성 평등과 불평등 감소를 보장하기 위해 직원 및 관리 구조를 살펴볼 것입니다. 그들은 즉각적인 지역 사회를 평가하고 건강과 복지,양질의 교육,깨끗한 물 및 위생,지속 가능한 도시와 지역 사회의 목표를 위해 어떻게 시작하거나 기여할 수 있는지 볼 수 있습니다. 이러한 모든 목표는 긍정적 인 영향을 미치기 위해 함께 작동합니다.
지속 가능한 비즈니스를 성장시키는 방법
유니레버의”더 나은 리더십,더 나은 세상”보고서에 따르면 유엔의 글로벌 목표에 따라 지속 가능한 비즈니스를 성공적으로 성장시키는 데 중요한 핵심 리더십 노력이 있습니다.9 여기 너의 사업을 유지할 수 있는 시키기 위하여 어떻게에 몇몇 끝은 있는다.
- 필요와 연결하십시오.10 명의 비즈니스 리더는 사진과 비디오를 볼 수 있으며 환경에 얼마나 많은 피해가 발생했는지 보여주는 연구를 읽을 수 있지만 비즈니스 소유자가 이러한 문제에 직접 연결되어 있다고 느끼지 않으면 진행이 느려질 수 있습니다. 전체로서 사업이 유지할 수 있는 되기에 투입하고 싶으면,첫걸음은 지구를 돌보아주는 필요에 개인 연결 이다.
- 사회적 신뢰를 복구하십시오.11 글로벌 금융 위기 이후 비즈니스에 대한 신뢰는 악화되었습니다. 비즈니스 리더는 사회,소비자,직원 및 그들이 존재하는 지역 사회의 신뢰를 되찾기 위해 노력하고 운영 면허를 수리해야합니다. 정부,고객,노동자 및 시민 사회와 협력하고 지역 사회에 긍정적으로 기여한 다음 사회와의 지속 가능한 상호 작용을 공개적으로 의사 소통하는 것은 사업에 대한 사회적 신뢰를 재건하는 데 먼 길을 갈 것입니다.
- 지속가능성을 핵심 원칙으로 한다.12 지속 가능한 기업은 기후 변화,비 윤리적 자원 소비 및 오염이 우려 사항 목록에서 높으며 해결책에 기여할 수 있다고 진정으로 믿습니다. 지속 가능성이 비즈니스 운영 방식의 중심이 되려면 리더십 팀은 지속 가능성이 실제로 무엇을 의미하는지,왜 그렇게 중요한지 스스로 교육해야합니다. 이 주제에 대한 기사를 읽고,지속 가능한 컨퍼런스에 참석하고,글로벌 목표를 실현하는 데 초점을 맞춘 업계 연합에 참여하는 것이 좋은 시작입니다.
- 연구 수행.지속 가능성에 대한 피상적 인 관심만을 가진 13 개 기업은 당시 주류 환경 친화적 인 전략이 무엇이든간에 뒤따를 것입니다. 일반적으로,이 더 많은 브랜드 자산 및 소비자를 얻기 위해 희망에 그들의 마케팅 전략의 일환으로 사용 됩니다. 그러나 이러한 활동은 일반적으로 깊은 사고 지속 가능성 접근법의 일부로서보다는’지속 가능성’상자를 확인하려는 시도에 더 가깝습니다. 진정한 리더는 지속가능성 노력이 더 복잡하고 더 많은 것을 필요로 한다는 것을 알고 있습니다. 비즈니스의 영향을 이해하기 위해 비즈니스 리더는 깊은 다이빙을 수행 할 수 있습니다. 이러한 조사는 지역 사회의 상태,전체 공급망에 걸친 환경 및 인간의 영향,재료 수명주기를 파악하는 데 도움이 될 수 있습니다. 지속가능성이 뿌리를 내리기 위해서는 연구가 필요하다. 기업은 프로세스에 지속가능성 전문가를 포함시키고 라이프 사이클 분석 도구를 고려하여 결정의 모든 요소를 검토해야 합니다.14
- 혁신.비즈니스의 모든 측면에 지속가능성 렌즈를 적용한다는 것은 비즈니스 전략을 변경할 필요가 있음을 의미합니다. 혁신은 더 큰 지속 가능성을 향해 사업을 조정해야 할 필요성에서 발생할 것입니다. 여기에는 다음이 포함됩니다:
- 이사회 구성원 및 비즈니스 리더가 지속 가능성에 집중하고 실행을 추진할 수 있도록 권한 부여
- 지속 가능한 결과를 산출하는 제품 또는 서비스 전략적 계획 및 개발
- 소비자로부터 지속 가능한 선택을 불러 일으키는 마케팅 제품 및 서비스
- 글로벌 목표를 사용하여 리더십 개발 전략에 알리기
- 다양한 리더십을 통합하십시오.16 지속 가능한 기업은 글로벌 목표를 더 큰 지속 가능성에 대한 로드맵으로 간주합니다. 이들은 환경에만 초점을 맞추는 것이 아니라 더 큰 평등,공정한 임금 및 다양성에 대한 투자를 포함합니다. “더 나은 리더십,더 나은 세상:글로벌 목표를 선도하는 여성”보고서는 직장에서의 성 평등이 글로벌 목표와 관련된 새로운 시장 가치에서 12 조 달러 이상을 잠금 해제하는 데 도움이 될 수 있다고 주장합니다. 30%의 국회의원들이라는 것은 놀라운 일이 아니다. 한센 홀딩,가장 지속 가능한 기업의 기업 기사’글로벌 100 목록에서 1 위를 차지 사업은 여성으로 구성되어 있습니다.17
- 장기적이고 전체적인 비전을 설정합니다.지속가능성은 소비자를 행복하게 하기 위한 토큰 반응 이상의 것임을 이해하십시오. 지속 가능한 기업은 잘 연구되고 달성 가능한 목표를 설정합니다. 목표는 탄소 발자국을 50%줄이거 나 완전히 없애는 것을 포함 할 수 있습니다. 또는 공급망 전체의 오염을 제거합니다.
- 책임을지고 끊임없이 개선하십시오.19 많은 영감을주는 지속 가능한 비즈니스는 웹 사이트에서 제품의 출처,제조 방법,노동 관행,재료가 얼마나 지속 가능한지,개선하기 위해 노력하고 있는지에 대한 심층적 인 정보를 통해 매우 투명합니다. 투명하다는 것은 기업이 더 많은 책임을하게하고,자기 만족을 제거합니다. 책임을 지는 것은 기업이 그들의 발자국을 더 줄이는 새로운 방법을 찾아내는 것을 끊임없이 노력하고 있다는 것을 지키고,소비자와 가진 신뢰성을 더 육성시킵니다.
- 경쟁자를 협력자로 받아들이십시오.20 한 부문의 핵심 선수 중 한 명이 공개적으로 지속 가능성에 초점을 맞추게되면 그 분야의 다른 사람들이 그에 따라 행동하도록 유도합니다. 이러한 유형의 경쟁은 환경에 대한 긍정적 인 영향뿐만 아니라 지속 가능성 혁신을 계속하도록 강요하기 때문에 지속 가능한 비즈니스가 장려합니다. 리더는 같은 생각을 가진 경쟁자와 비영리 단체가 공동 작업하여 단일 조직의 손이 닿지 않는 혁신을 개발할 수 있습니다.
모든 규모의 기업에서 친환경 본사 21 또는 태양 에너지를 사용하는 테슬라의 새로운 550 만 평방 피트 기가 팩토리와 같은 국제 대기업을 모방하는 것은 지속 가능성 예산이 수백만 달러에 달하는 경우에만 가능합니다. 그러나 개인과 회사는 폐기물을 재활용하고 플라스틱 물 대신 수돗물을 사용하며 사무실에서 자연 채광을 활용할 수 있습니다. 이러한 것들의 대부분은 이미 직장에서 일어나고있다;얼마나 더 지속 가능성에 대한 지속적인 초점을 맞춘 생각으로 달성 될 수있다? 세계에 긍정적 인 영향을 미치는 변화를 제공하는 비즈니스의 힘은 광대합니다. 타의 추종을 불허하는 아이디어 화,생산 및 유통 능력을 갖춘 비즈니스 세계는 규모에 필요한 변화를 가져올 수있는 위치에 있습니다.
행성간 식민지화는 엘론 머스크와 스티븐 호킹의 관심에도 불구하고 아직 실행 가능한 선택이 아니다.23 지속 가능한 비즈니스를 성장시키는 것은 우리가 가진 것을 한 번에 하나의 휴지통과 공급망으로 수리하고 보호하는 데 도움이 되는 수단입니다.
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- 1 (2). ‘좋은 사업’. 좋은 비즈니스 영화에서 검색. 2019 년 5 월 16 일 액세스.
- 2(차). ‘좋은 사업’. 좋은 비즈니스 영화에서 검색. 2019 년 5 월 16 일 액세스.
- 3(2017 년 1 월). ‘보고서에 따르면 소비자의 3 분의 1 이 지속 가능한 브랜드를 선호합니다.’ 유니레버에서 검색.
- 4(2019 년 1 월). ‘2019 글로벌 100 결과’. 기업 기사에서 검색.
- 5(2018 년 3 월). ‘새로운 보고서는 여성의 리더십이 지속 가능한 경제와 관련된 주요 기회를 열어 줄 수 있음을 보여줍니다.’ 비즈니스 및 지속 가능한 개발위원회에서 검색.
- 6 호프만,에이. ‘비즈니스 지속 가능성의 다음 단계’. 스탠포드 사회 혁신 검토에서 검색.
- 7 호프만,에이. ‘비즈니스 지속 가능성의 다음 단계’. 스탠포드 사회 혁신 검토에서 검색.
- 8(차). ’17 목표’. 글로벌 목표에서 검색. 2019 년 5 월 16 일 액세스.
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- 14(차). ‘사물의 수명주기’. 2018 년 11 월 15 일 2019 년 5 월 15 일 액세스.
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- 21 레비,에스. ‘한 가지 더’. 유선에서 검색.
- 22 골슨,제이(2017 년 1 월). ‘테슬라는 70 메가 와트 태양 광 발전소로 기가 팩토리에 전력을 공급할 것입니다.’ 직전에서 검색.
- 23 맥,이자형. “스티븐 호킹은 우리가 다른 행성을 식민지화해야 한다고 경고한다-이것이 그가 틀린 이유다.” 포브스에서 검색.
아래에 출원:사업&관리경력 조언
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