지도자들이 합법적인 권위를 얻는 방법

마이클 홀랜드

당신은 합법적인 권위를 가지고 있는가?

좋은 질문. 그의 흥미로운 책에서 말콤 글 래드 웰 다윗과 골리앗:약자,부적응,그리고 싸우는 거인의 예술,우리에게 우리가 알아야 할 관점을 제공합니다-또는 이미 알고 있습니다-하지만 우리는 종종 간과.

이 관점은 정당성의 원칙에 포함되어 있으며 앞서 언급 한 질문에 대답하는 데 도움이됩니다. 글 래드 웰 상태:

“권위를 가진 사람들이 나머지 사람들이 행동하기를 원할 때,그들이 어떻게 행동하는지가 가장 중요합니다.”

정당성의 원칙에 대한 그의 연주는 다음과 같이 진행됩니다. . .

들어야 함

권위에 순종하라는 요청을 받은 사람들은 목소리를 가진 것처럼 느껴야 하며,목소리를 높이면 들을 수 있다고 느껴야 한다.

예측 가능

권한은 예측 가능해야 합니다. 내일의 규칙이 오늘날의 규칙과 거의 동일 할 것이라는 합리적인 기대가 있어야합니다.

공정하라

권위는 공정해야 한다. 한 그룹을 다른 그룹과 다르게 취급 할 수는 없습니다.

원칙을 이해하는 열쇠는 정당성을 측정하기 위해 사용하는 렌즈가 직원을 내려다 보면서 오염되었다는 것을 아는 것입니다.

당신은 그들이 세상을 보고 당신의 리더십을 어떻게 인식하는지 정확히 이해할 수 없다. 물론,당신은 한 번,어쩌면 단지 몇 달 전에 낮은 직원 했다. 하지만 당신은 관리의 마법의 커튼을 통과 할 때,당신은 더 이상 직원이 보는 모든 것을 볼 수 없습니다.

그리고 그것은 당신의 예측 가능한 행동을보고,당신에게 합법적 인 권한을 부여 다른 사람을 치료하는 당신의 공정성을 감지,들을 수있는 것에 대한 현실의 그들의 인식이다.

당신이 말하는 것이 중요하지 않습니다. 당신은 당신의 행동이 당신의 진정한 의도를 모델링한다는 것을 깨달아야합니다.

그리고 당신은 정당성의 원칙이 사실이라는 것을 알고 있습니다. 상사를보고 위의 1,2&3 을 반영하십시오.

코칭 생각–당신과 당신의 동료를위한

• 리더가 나열된 세 가지 점을 기반으로 합법적 인 권한을 가지고 있지 않은 경우,자신의 권위는 어디에서 오는가?
• 다른 종류의 권위를 불법으로 만드는 것은 무엇입니까? 불법적 인 권위를 가진 지도자의 지시에 따라 직장은 어떻게 보일 수 있습니까?
• 리더십 정당성을 측정하기 위해 어떤 렌즈를 사용하고 있습니까? 그것은 작동,또는 그것은 어쩌면 새로운 하나를 시도 하는 시간?