가치 기반의 리더십과 의사 결정의 힘
게티
비즈니스에서 가치는 두 가지입니다. 조직을 정의하는 값이 있습니다. 이 수준의 값은 조직이 무엇인지 이해 관계자(내부 및 외부 모두)의 스펙트럼을 보여주는 역할을합니다. 그들은 또한 직장의 문화와 기후에 영향을 미치는 경향이 있습니다. 당신은 그 때 개인으로 당신을 정의하는 가치가 있다. 이 수준의 가치는 우리의 의사 결정과 행동을 뒷받침하고 안내합니다. 우리는 우리 자신과 조직의 가치에 근접 할 때 내부적으로나 외부 적으로 만족스럽고 갈등이 없습니다. 우리는 또한 우리가 누구인지,그리고 우리가 우리의 가치로 인도 할 때 어떤 비전을 향해 노력하고 있는지 더 명확하게 이끌어 낼 수 있습니다. 여기에 값의 값이 있습니다.
우리가 가치를 염두에두고 일하고 이끌 때 우리는 직장에서의 복잡성,투쟁 및 스트레스를 줄일 수 있습니다. 우리 조직의 가치와 우리 자신의-그들이 호환 제공-우리에게 우리가 우리 자신,우리의 목표와 우리의 결정을 지향하는 데 사용할 수있는 안정적이고 안내 기반을 제공합니다. 이 작업 할 수있는 매우 투명한 방법입니다. 투명성은 다양한 수준에서 매우 긍정적 인 영향을 미칩니다:
첫째,우리가 투명하다면 우리가 어디로 향하고 있는지 알고 스트레스를 줄이고 일하고 이끌어 갈 목표와 가치 기반 규칙을 명확하게 정의했습니다.
둘째,이 투명성은 우리가 이끄는 사람들에게 필터링됩니다. 그들은 우리가 이해하고 예측하기 쉽고,우리가 원하고 기대하는 것에 대해 더 명확하게 알 수 있으며,이 지식을 사용하여 작동 방식을 안내 할 수 있습니다.
셋째,우리는 또한 우리를 관리하는 사람들에게 투명합니다. 간단히 말해서 그들은 우리의 결정과 리더십 행동의 이유를 볼 가능성이 더 큽니다.
이런 식으로 결정을 내리고 내리는 것은 종종 혼란,갈등 및 불필요한 회의에서 낭비되는 많은 시간을 초래하는 결정과 리더십 행동 뒤에 숨겨진 불필요한 신비를 줄일 수 있습니다. 이 대신에 우리는 가치에 의해 뒷받침되는 명확성과 일관성을 가지고 있습니다.
그렇다면 우리는 어떻게 이런 식으로 결정을 내리고 결정을 내릴 수 있을까요? 첫째,우리는 우리 자신의 가치,조직의 가치를 알고 둘 다의 상태와 상호 작용을 이해해야합니다. 먼저 자신의 가치를 알아라. 그때 너의 조직의 가치에 재평가로 위에 이동하고 그들과 잠시 동안 앉으십시요. 몇 가지 통찰력을 높이기 위해 아래의 질문을 사용합니다. 당신은 어떤 구조화 된 방법으로 그들을 대답 할 필요가 없습니다하지만 당신이 일하고 어떻게 당신의 직장이 작동하는 방법에 대한 몇 가지 새로운 지식을 얻기 위해 그들을 사용하려고 않습니다. 결국 지식은 힘이다.
- 개인의 가치는 직장의 가치와 일치합니까?
- 당신이 하는 일은 이미 이러한 개인적 가치와 직업적 가치의 조합에 의해 눈에 띄게 인도되고 있는가? 그렇지 않다면 왜 그렇게 생각합니까?
- 직장에서의 문화와 기후를 통해 가치가 강하게 연결됩니까?
- 그들이 있다면,이 혜택은 어떻게됩니까? 그들이 그렇지 않다면,그들이 더 영향력을 가질 수 있고 있어야한다고 생각하는 영역이 있습니까?
이제 당신은 가치관이 당신의 리더십 행동과 의사 결정을 더 많이 안내 할 수있는 방법에 대해 생각할 수있는 땅의 평신도를 이해합니다. 여기에 몇 가지 아이디어가 있습니다:
- 너자신과 너의 주위에 사람 너의 이유에 관하여 교통하십시요. 조직의 가치 및 너의 자신을 교통해서,너는 너의 결정 및 지도력 작풍의 왜의 주위에 명확성을 제공한다. 이것에 대해 분명히하고 그것을 의사 소통하는 것은 당신에게 인도 될 프레임 워크를 제공합니다.
- 노출 조건에 온다. 가치 기반 방식으로 선도하고 의사 결정을 내리는 데는 종종 엄청난 이점이 있으며 그 중 하나는 투명성을 포함합니다. 그러나 투명성과 함께,당신이 누구이며 무엇을 위해 서 있는지에 대한 추가 노출이 있습니다. 이것은 우리들의 최대량이 닫히는 책 이기것을 가는 때로로 시작하기 위하여 작업환경안에 진짜로 예외적 느낄 수 있는다. 우리의 가치는 깊이 뿌리 박혀 있습니다. 우리가 그들과 함께 인도 할 때 우리는 더 많이 노출되고 아마도 더 취약해질 것입니다. 하지만 프로 보다 더 자주 하지 단점 보다 큽니다. 당신이 점진적으로 더 편안하게 얻을 수있어,그래서 천천히 이야기를 기반으로 더 많은 값을 소개합니다. 서두를 필요가 없습니다.
- 의식적으로 가치와 연결. 항상 자동적 이지 않을 것이기 때문에,로 시작하기 위하여 너는 이것을 한 시작한것을 필요로 한다. 당신이 의식적으로 큰 결정 또는 회의 전에 당신과 조직의 가치와 연결할 때 당신은 당신이 만드는 결정과 당신이 가지고있는 상호 작용에있는 사람에 더 정렬 느낄 수있을 것입니다.
- 당신이 어떻게 느끼는지 조심하십시오. 특히,당신이 내리는 결정에 대해 편안함을 느낄 때 또는 어떻게 행동하고 있는지,그리고 불편 함을 느낄 때를 조심하십시오. 편안함의 감정은 종종 당신이 당신의 가치에 부합한다는 것을 보여줄 것입니다. 불편 함은 종종 그 반대를 강조합니다. 당신이 이것을 주의할 때 당신은 당신이 당신의 가치 및 당신이 이지 않을 때 그리고 왜 맞추어질 때 파악할 수 있다. 더구나,당신이 당신의 머리에서 계속해서 또다시 하는 과거안에 어떤 대본 또는 결정을 위해 밖으로 보십시오. 과거의 선택과 행동에 대한 끊임없는 반추는 종종 우리가 말한 것/한 것/결정한 것과 당신의 가치 사이의 내부 갈등이나 오정렬을 암시합니다.
- 가치 기반 문화를 장려하십시오. 너가 그들의 가치에 연결하기 위하여 지도하는 그들을 지원하십시요. 그들의 가치에 대해 생각하고 그들이 직장에서 어떻게 사용할 수 있는지에 대해 생각하도록 요청함으로써 당신은 자신의 것과 연결된 것에 대해 책임을 질 가능성이 더 큽니다. 선도 하 고 값에 따라 의사 결정에는 많은 긍정적인 혜택,그것은 당신이 너무 관리 하는 사람들에 게 이러한 전달 하는 좋은 것.