제품 101:포지셔닝 진술서 작성 방법

귀하의 제품은 수백만 중 하나입니다.
너무 많은 제품으로
왜 고객이 당신을 선택해야합니까?
위치 지정은이 질문에 답합니다.

제품의”위치”는 고객의 마음 속에 차지하는
장소입니다.
모든 제품은”익숙하지 않은”
또는”나와 관련이없는”
또는”매우 좋지 않음”의 위치 인 경우에도
의 위치를 갖습니다.

성공적인 제품은
와 관련이 있으며 순위가 높습니다.7849[잡담]이쁘다[1]
그들은 독특한 위치를 가지고 있습니다.
“포지셔닝”의 목적은
를 만들고 제품을 독특하게 만드는 것을 명확하게 표현하는 것입니다.

포지셔닝의 핵심 단계는 포지셔닝 문을 작성하는 것입니다.
의 프록터&갬블에 의해 고전
위치 구조를 기반으로 템플릿으로 시작하자:

프록터&갬블

에 의해 대중화 된 고전적인 포지셔닝 문 또는 당신이 정말로 간결하고 싶다면,
마티 노이마이어에 의해이 하나를 사용:

마티 노이마이어

좋은 포지셔닝 진술은 좋은 포지셔닝을 반영합니다.
그래서 좋은 위치는 무엇입니까?

여기에 다섯 가지 특성이 있습니다:

당신의 위치는 고유해야합니다.
다른 회사가 소유하지 않아야 합니다.

당신이 최고가되고 싶다면,
하지만 다른 사람이 이미 최고입니다.
당신은 소유 할 다른 공간을 찾거나 만들어야합니다.

새로운 청량 음료를 만들었다 고 상상해보십시오.
당신은 그것을 세계 최고의 청량 음료로 자리 매김하기를 원합니다.
불행하게도,코카콜라는 이미 고객의 마음에이 위치
를 소유하고 있습니다.
그 위치에서 코카콜라를 두드리는 것은 불가능합니다.
펩시는 할 수 없다.

고객의 마음에,코카콜라는 작품에서 번호를 하나의 청량 음료로서의 위치를 유지합니다.

그래서 당신은 무엇을해야합니까?
열린 공간 찾기:
고객이 콜라를 원하지 않으면 무엇을 마십니까?

흠.

모든 청량 음료의 리더가되는 대신,
당신은 당신의 새로운 음료
를 모든 콜라에 대한 최선의 대안으로 배치합니다.
그것은 세븐 업,”언 콜라”의 이야기입니다.

7 업은”언 콜라”에 위치하여 본질적으로 새로운 범주의 소다를 만듭니다.

7 업은 코카콜라와’언콜라’를 구별한다.

또 다른 예:
1984 년이었고 새 컴퓨터를 발명했습니다.
당신은 비즈니스 사람들을위한 컴퓨터의 선두 주자로서의 위치에서 아이비엠을 노크하려고하지 않습니다.
대신,회계를 좋아하는 사람들을 위해 정사각형이고 지루하고 사용하기 어려운 컴퓨터
로 위치를 변경합니다.

대조적으로,당신은 당신의 발명품
를 재미를 원하는 사람들을위한 사용하기 쉬운 컴퓨터
로 배치합니다.
매킨토시에 인사.

매킨토시는 다른 모든 사람들에게 창의적인 컴퓨터가되었습니다.이 문제를 해결하려면 다음 단계를 따르십시오.
레노버,마력,그리고 델은 이제 선두 주자입니다.
하지만 맥은 여전히 사용하기 쉽고,재미 있고,
멋진 대안입니다.

2006-2009 년 사이,애플은”맥을 가져 오기”라는 광고 캠페인에서의 위치를 의인화”

좁은

위치가 너무 넓으면
고객이 기억하지 못합니다.
당신이 모든 사람에게 모든 것이라면,
당신은 아무에게도 아무것도 아닙니다.

리바이스 고려:
리바이스는 한때 데님의 선두 주자였습니다.
회사는 몇 가지 성공적인 스타일로 시작했습니다.
501 초.505 초.517 초.
이제 리바이스는 혼란스러운 제품 배열을 가지고 있습니다.
제이씨 페니의
에서 판매되는 저렴한 데님에서 일본에서 판매되는 고가의 고급 디자이너 청바지까지.
셔츠,스커트,모자,스카프도 판매한다.
그들은 모두를 위해 모든 것을 만들지 만,
는 모든 의미를 잃어 버렸습니다.

리바이스는 여전히 데님의 명확한 리더입니까?
아니요.

리바이스의 제품 전략은 너무 혼란스럽고 무질서하여 심지어 비덴+케네디조차도 좋은 광고 캠페인을 만들 수 없습니다. “앞으로”는 무엇을 의미합니까?

저렴한

예산은 당신의 위치가 얼마나 좁은 결정합니다.
당신은 세상에서 최고가 될 여유가 있습니까?
그렇다면 샌프란시스코에서 최고가 되는 것은 어떨까요?
그렇게 크레이그리스트가 시작되었습니다.
그 후 세계 최고의 온라인 광고되었다.

튼튼한

좋은 포지셔닝은 고객의 마음에서 튼튼합니다.
그러나 그것은 또한 제품 소유자의 마음에 내구성이 있어야합니다,

브랜드가 고객의 마음에 위치를 소유하면,
당신은 그것으로 붙어있어.

제록스가 애플보다 먼저 개인용 컴퓨터를 만들었다는 사실을 알고 계셨습니까?
스타 벅스가 샌드위치를 파는 것을 알고 계셨습니까?
크리넥스가 종이 타월을 만드는 것을 알고 계셨습니까?

아니오?
각 브랜드가 이미
당신의 마음 속에 특정 위치를 소유하고 있기 때문입니다.

제록스=복사기
스타 벅스=커피
크리넥스=얼굴 조직

자신의 위치를 변경하는 것은 매우 어렵습니다.
제록스는 컴퓨터를 만들더라도 결코 컴퓨터로 알려져 있지 않을 것이다.
스타벅스는 샌드위치로도 유명하지 않을 것이다.
휴지는 종이 타월로 알려져 있지 않습니다,그것은 그들을 만드는 경우에도.

그래서,당신은 오랜 시간 동안 당신의 위치와 함께 살 수 있는지 확인하십시오.

크리넥스는 종이 타월을 만들지 만,브랜드 비바 아래를 촉진 않습니다. 크리넥스는 조직으로 너무 잘 위치. 조그마한 작은 크리넥스 로고를 주목하십시오.

믿을 수 있는

믿을 수 있으려면 제품이 포지셔닝 약속에 따라
를 제공해야 합니다.

첫 번째 매킨토시가 실제로
매우 지루하고 사용하기 어렵다면 어떨까요?
그런 다음 재미있는 사람을 위해 컴퓨터
로 배치하는 것은 믿을 수 없을 것이며,
다른 사람들이 열린 자세를 소유 할 수있는 기회를 남겨 둡니다.

일단 당신이 위치를 소유하면,
고객은 용서할 것이다,
그러나 당신은 아직도 배달해야 한다.

오늘날 맥의 복잡성은 크게 증가했다.
원래 버전을 사용하는 것이 더 어렵습니다.
그럼에도 불구하고
는”사용하기 쉽고””차갑다”,

왜? 대안
는 여전히 사용하기가 더 어렵고 지루하기 때문입니다.
위의 특성뿐만 아니라,
디자인 전설 랄프 캐플란은
이 세 가지 질문에 대답하는 것이 좋습니다:

당신은 누구인가?

당신은 제조자입니까?
서비스 제공자?
소매 업체?

당신은 무엇을해야합니까?

당신은 컴퓨터를 만들 수 있습니까?
당신은 컴퓨터를 해결합니까?
당신은 컴퓨터를 판매합니까?

왜 중요한가?

당신은 최고입니까?
당신이 가장 빠릅니까?7849 당신은 가장 저렴한가요?

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