전략은 비즈니스 성과를 향상시키는 경로의 중요한 첫 단계입니다. 따라서 전략 세션은 성공적인 전략의 기초입니다. 전략적인 계획 회의동안에,너:
- 앞으로 몇 년 동안 조직이 도달하기를 원하는 것을 정의
- 그들에 대한 진행 상황을 평가하기 위해 무엇보다 중요한 비즈니스 목표(목표)와 케이피(주요 결과)를 결정
- 목표 달성을 담당하는 직원을 임명
- 직원 참여와 그들이 목표를 이해하고 그들을 받아 들일 수 있도록 기존 전략을 검토
- 당신이 올바른 궤도에 여전히 있는지,그리고 전략은 관련 남아 있는지
우리의 의미,복잡한,도구 및 의제를 탐구 킵솔리드 팀에 의해 목표를 가입 전략 기획 세션.
전략이란 무엇인가,전략 세션이란 무엇인가
효율적인 비즈니스 전략 회의를 진행하기 위해서는 기본 사항부터 시작하겠습니다. 우선,전략과 계획은 동일하지 않습니다. 전략은 지속 가능한 이점을 창출하고 장기 목표를 달성 할 수 있도록 사업 영역에 회사를 배치하기위한 선택의 통합 집합입니다.
확장하여,전략 세션은 당신과 다른 이해 관계자가 당신이 사업으로 승리 할 방법을 정확하게 결정하는 시간이다. 전략 계획 회의를 구성하는 방법은 회사마다 다르지만 일부 구성 요소는 보편적입니다.
전략 회의의 일환으로 브레인 스토밍
브레인 스토밍은 쉽게 전략 세션을 수행하는 가장 좋은 방법입니다. 팀 및 개별 이해 관계자가 전략적 계획 프로세스에 참여할 수 있습니다. 이 접근 방식은 또한 고위 임원에 의해 계승 된 것이 아니라 전체 팀에 의해 받아 들여지는 현실적인 목표를 초래할 것입니다.
브레인 스토밍은 상향식 방법론으로 직원들이 전략적 세션에 참여한다는 의미입니다. 따라서,그들은 세 가지 중요한 이해와 함께 멀리 올 것이다:
- 그들은 전략의 일환으로 해야 할 일을 이해할 것 이다
- 왜 해야 하는지 이해할 것 이다,그리고 그것은 현실적인 작업
- 그들은 이해 하 고이 작업을 수행 하는 방법을 이해 한다
브레인 스토밍과 전략
이제 성공적인 브레인 스토밍 세션은 적절한 접근 방식을 취합니다. 전략적 회의 및 브레인 스토밍 세션에 대한 궁극적 인 도구로,의 킵 솔리드에 의해 목표를 살펴 보자. 전략 계획 및 프로젝트 관리를위한이 웹 기반 응용 프로그램은 성공적인 브레인 스토밍 세션에 필요한 모든 기능을 가지고 있습니다:
- 마인드 맵-목표 트리를 구축하여 주요 목표를 더 작은 관련 주요 결과로 분해 할 수 있습니다
- 로드맵-타임 라인(수평 및 수직 모두)에 작업을 정렬하여 작업 범위를 확인하고 전체 작업 부하를 평가할 수 있습니다
- 칸반 및 작업 관리-작업을 수행하고 주요 결과를 충족 할 책임이있는 개인을 지정
비즈니스 전략 기획 회의
몇 가지 간단한 단계를 통해 훌륭한 전략 회의를 준비 할 수 있습니다. 간계는 첫째로 뒤에 오는 질문을 너자신 응답한것을 이고,전략 회의동안에 그때 그들을 위로 가져오고 팀으로 토론한다:
- 당신의 목적,당신의 열망은 무엇입니까?5382>
- 당신의 공부 벌레는 무엇입니까?
- 당신은 어디에서 경쟁 할 것인가?
- 어떻게 경쟁 할 것인가?
- 당신은 무엇입니까?
먼저 스스로 대답하면 자신의 비즈니스에 대한 이해를 확인하고 뒤따를 명백한 질문을 예측할 수 있습니다. 그리고 전략적인 회의에 그때 이 점을 제기하십시요,그래서 모두는 너의 사업 목표 및 계획의 그들의 이해를 맞출 수 있는다. 전략 계획 세션에 대한 질문에 대해 자세히 살펴 보겠습니다.
당신의 목적,당신의 열망은 무엇입니까?
조직의 이상적인 미래에 대해 생각해보십시오. 이것은 당신에게 동기를 부여하고 모든 계획 결정을 내릴 것입니다. 당신은 또한 당신이 이상적인 미래를 향해 이동하고 있는지 여부를 측정 할 수 있도록 구체적인 벤치 마크에이 연결하려면.
열망은 시간이 지남에 따라 개선되고 수정되어야하지만 너무 자주는 아닙니다. 이 단계는 광범위한 획으로 활동 범위를 정의한 다음 다음 단계를 통해 활동을 지정하는 데 도움이됩니다.
당신의 공부 벌레는 무엇입니까?
공부 벌레 분석(강점,약점,기회,위협)은 정당하게 전략 계획의 초석으로 간주됩니다. 그것은 기업이 좋은 것(그리고 아마에 투자해야),그리고 나쁜(그리고 피하거나 부정해야 하나)무엇을 식별 할 수 있습니다. 공부 벌레는 당신이 다음 단계에서 선택할 경쟁 전장에서 어떻게 능가 할 것인지를 보여줍니다.
당신은 어디에서 경쟁 할 것인가?
이 질문은 전략의 중심에 있습니다. 경쟁 분야를 좁히고 정복 할 새로운 틈새 시장을 찾으십시오. 당신은 할 수 없습니다,그리고 시도해서는 안,모든 사람에 의해 원-그냥 당신을 필요로하는 지속 가능한 고객을 찾을 수. 그리고 분명히,당신이 경쟁하는 곳은 당신의 핵심 강점과 기회가 놓여있는 곳이어야합니다.
어떻게 경쟁 할 것인가?
이제 당신은 당신이 당신의 입장을 취할 위치를 알고,그것은 전술을 통해 갈 시간이다. 당신은 어떻게 정확하게 당신의 고객을 위한 유일한 가치를 창조할 것인가? 당신은 어떻게 그들에게 그것을 제공 할 것인가? 너의 전략적인 회의동안에,너는 이 결정을 내려야 할 것이다;그것은 너의 사업 문맥에 의존할 것이다,그러나 너가 유일한 방법안에 너의 클라이언트를 기뻐하기 위하여 가고 있는 까 라고의 질문을 항상 응답해야 한다.
Kpi(Key Performance indicator),일명 키 결과는 경우 필요성이 있는지 확인하려면 모든 노력을 했 이전 단계에서 이동하지 않 헛된 것입니다. 그들은 당신의 전략적인 계획 결정을 강화하는 것을 돕고,당신이 설정 한 목표가 실제로 추구되고 완전히 실현 될 수 있도록 보장합니다. 지난 4 단계 동안 구축했던 시스템을 유지할 것입니다.
전략기획 회의 의제
마지막으로 전략기획 회의에는 항상 모든 이해관계자와 소통하는 구체적인 의제가 있어야 한다. 그것은 모든 사람들이 논의 될 질문을 인식하고 세션에 올 수 있도록하고,필요한 데이터 나 자료를 준비 할 시간을 가질 것입니다. 다음은 몇 가지 예와 함께 전략 기획 세션 의제가 포함해야하는 내용입니다.