텔레비전 전송의 역사
인도에서 텔레비전 전송은 1959 년 델리에서 실험적으로 시작되었고 상업 서비스는 1965 년에 시작되었습니다. 텔레비전 서비스는 1972 년 뭄바이와 암리 차르로 확장되었습니다. 1975 년에 7 개의 도시가 추가되었으며 유일한 서비스 제공 업체는 도르 다르 샨이었습니다.1982 년 8 월 15 일에 독립 기념일 축하의 생중계와 함께 일어났다. 1982 년 아시안 게임에 맞춰 전국 텔레비전 방송과 컬러 텔레비전의 도입이 시작되었습니다. 그 이후로 급속한 성장이 있었고 오늘날 모든 인도 가정의 약 절반이 텔레비전을 소유하고 있습니다. 2010 년 현재 총 515 개의 채널이 있으며 그 중 150 개가 유료 채널입니다. 1992 년 정부는 스타티비,뮤직 비디오,에이치보,빅뱅과 같은 선수들의 진입을 목격한 외국인 선수들을 허용하기 위해 정책을 자유화했다.
현재 인도의 총 가구 수는 2 억 2,300 만 명입니다. 이 134 백만 가구의 유선 텔레비전 또는 위성 텔레비젼에 접근이 있는다. 2,000 만 가구가 디에스 서비스에 의해 커버되고,잔고 가구는 케이블 텔레비젼에 의해 제공된다. 케이블과 위성 텔레비젼 구내구독자가 15%에 성장하는 동안,제 구내구독자는 인도에서 28%에 성장한다. 도시 텔레비젼 침투는 85%이다.
케이블 텔레비전
케이블 텔레비전은 주로 대도시에서 70 년대 동안 인도에서 시작되었다. 이 기간 동안,텔레비전 서비스는 도어 다르샨에 의해서만 제공되었고,고객들은 다양한 프로그램을 찾고 있었다. 인도에서 비디오 카세트 레코더를 자유롭게 사용할 수있게되었을 때,대도시의 많은 진취적인 사람들은 아파트 주택과 차고에서 케이블 서비스를 시작하여 케이블 네트워크 영어 및 힌디어 영화,음악 및 게임 쇼를 통해 텔레비전 방송을 시작했습니다. 이러한 케이블 텔레비전은 1990 년대 걸프전 텔레비전 방송을 시작했을 때 매우 유명해졌다.
케이블 텔레비젼 산업의 비즈니스 모델
인도의 텔레비전 방송 플랫폼은 지상파(도르다샨 소유),케이블 방송,인터넷 방송,인터넷 방송이다.
인도 텔레비전 유통 산업은 현재 6000 명의 다중 시스템 사업자,약 60,000 명의 현지 케이블 사업자,7 개의 위성 방송 사업자 및 여러 서비스 제공 업체로 구성되어 있습니다. 비즈니스 모델은 인도에서 변화를 겪고있다. 한 시점에서 인도에는 거의 100,000 명의 케이블 사업자가있었습니다. 이 산업은 소규모 사업자에 의해 운영되었습니다. 또한,다양한 산업분야의 운영방식을 변화시켰습니다. 그러나 이 도시들은 지금까지 대도시와 주요 도시에만 집중되어 있다. 공업은 시골 지역 및 작은 마을안에 현지 유선 텔레비전 통신수의 손안에 있는다.
기업에서 큰 선수의 항목은 작은 사업자의 통합을 주도. 이 때문에 마이크로 소프트가 제공하는 서비스의 더 나은 품질입니다. 현지 사업자는 약 30 채널을 제공 할 수 있지만,마이크로 소프트는 고객에게 65 개 이상의 채널을 제공하고 있습니다. 또한 영화,지역 행사,종교 담론,지역 뉴스 등을 보여주는 지역 채널을 제공하고 있습니다. 그러나 이러한 모든 통신 사업자는 소규모 사업자에게 케이블 텔레비전 피드를 프랜차이즈 모델로 운영합니다.
인도의 방송 사업은 주로 광고와 구독이라는 두 가지 수익원에 의해 주도됩니다. 방송 사업 모델의 두 가지 주요 유형이 있습니다:
에이. 이러한 채널들은 광고 수익의 주요 원천으로 의존하며,따라서 유통 공급망에 의존하여 타겟 고객에게 다가갈 수 있도록 합니다.
나.구독과 광고 모두에서 이중 수입원이 있는 유료 텔레비전 채널. 채널은 광고 수익을 창출 할뿐만 아니라 소비자로부터 구독 수익을 수집하기 위해 유통 네트워크에 의존 할뿐만 아니라 도달 범위를 보장해야합니다.
인도 텔레비전 산업의 총 수익은 루피로 추정되었다. 루피에 대한 광고 계정있는 2009 년 25,700 억 루피.8,800 억 루피(34%)및 루피에 대한 가입 계정.16,900 억 루피(66%). 이 모든 것은 매우 간단합니다.
조건부 액세스 시스템
조건부 액세스 시스템은 셋톱 박스(셋톱 박스)를 통해 텔레비전 채널을 전송하는 디지털 모드입니다. 전송 신호는 암호화되고 시청자는 신호를 수신하기 위해 셋톱 박스를 구입해야합니다. 2001 년 정부는 케이블 사업자를 통제 및 모니터링하고 서비스 품질을 개선하고 관세를 통제하기 위해 도입되었습니다. 처음에는 메트로에서 도입되었지만 침투율은 지금까지 25%에 불과합니다. 2015 년 11 월 15 일(토)부터 2015 년 12 월 15 일(일)까지 트레이는 최근 2013 년까지 모든 케이블 사업자들이 아날로그 시스템에서 디지털 시스템으로 전환해야 한다고 권고했다.
규제 및 정책 개입
케이블 텔레비전 서비스는 2004 년 인도의 통신 규제 당국에서 가져 왔습니다. 1994 년 1994 년 케이블법은 2006 년에 개정되어 새로운 고객 친화적 법규를 발행할 수 있게 되었다. 2006 년 8 월에 세 가지 규정을 발표하여 원활한 이행을위한 법적 프레임 워크를 만들었습니다. 여기에는 관세 주문,상호 연결 및 가격 규제 수익 공유 방법론 및 프로세스 및 품질 관리 규제가 포함되었습니다.
키를 권고의 TRAI
- 구조 조정의 케이블 산업과 큰 역할을 한자 네트워크와 디지털화 계획에서 다섯 년
- 머리는 하늘에서(안)정책이 발표한 정부,TRAI 완료되면 모든 권장 사항에서 이
- DTH 정책에서 관세 및 서비스의 품질
- 새로운 권장 사항에서 외국인 직접 투자 정책에서는 케이블-upto74% 여 TRAI
- 인터넷 전화 통신을 위해 허용하는 ISP.
- 케이블 광대역 초점을 쉽게 권리의 방법(행)및 무선 가능성을
- 비 CAS 관세에 대한 규정을 TV 구내구독자
- 는 케이블사를 제공할 수 있습 IPTV. 정부에 의해 삭제 된 권장 사항. 네트워크를 통해 고려할 수 있습니다,이 기회를 marketwise
- Ala carte 선택의 채널에 의해 네트워크를 통해서 방송에서 비 CAS
- 새로운 텔레비전 평가점(TRP),텔레비전 시청자 측정(TAM)정책에 의해 공개적으로 연결됩니다.
- MVNO 정책 발표했다
- 더 큰 중점을 누 네트워크를 디지털화하는 증가한 주소 지정과를 격려하는 자발적인 CAS
- 인센티브를 규정하는 다중시스템 사업자(네트워크를 통해)을 소개한 총 디지털 네트워크
- 등록을 위한 케이블 TV 사업자에 의해 대체되는 포괄적이고 지원허 framework
- 별도의 라이센스 위한 프레임 워크 케이블 TV 사업자(LCOs)및 멀티스템 사업자(자 네트워크)
- 자격 기준을 만들어 특정 실체를 확인할 수 있는 사람으로 행동 LCOs 자 네트워크는
- 나머지 3 개 대도시로 확장한 후 3 년 내에 55 개 도시의 디지털화(주소 지정 가능)
새로운 기술
시청자들은 점점 더 많은 기능과 텔레비전 채널과 케이블 사업자의 더 나은 콘텐츠를 요구하고 있습니다. 이러한 새로운 기술은 시청 경험을 혁신적으로 변화시키고 있습니다.
개인용 비디오 레코더(디지털 비디오 레코더)
다른 채널에서 실행되는 프로그램을 동시에 녹화하는 동시에 채널을 쉽게 볼 수 있습니다. 라이브 방송을 일시 중지,다시 바람 및 다시 재생할 수 있습니다.
주문형 비디오
주문형 비디오를 통해 시청자는 서비스 제공 업체의 라이브러리에서 사용할 수있는 영화를 주문할 수 있습니다. 영화는 유료로 다운로드 할 수 있습니다. 인도에서 생산 된 1000 개 이상의 영화,케이블 사업자에 대한 수요 제공 유리한 사업 기회에 비디오.
디지털화
인도의 현재 텔레비전 전송은 주로 기술적 업그레이드를 허용하지 않는 아날로그이다. 그것외에 가구가 케이블에 연결된 1 개 이상 텔레비젼을 얻고 1 개의 연결을 위해서만 지불하기 때문에 인도 케이블 통신수를 위한 거대한 수익 누설 귀착된다. 아날로그 전송의 품질 외에 매우 좋지 않습니다. 아날로그 전송의 경우 운영자는 고객에게 채널 선택을 제한 할 수 없습니다. 그 결과,케이블 사업자는 사용자가 필요하지 않은 경우에도 유료 채널을 지불합니다. 디지털화는 고객이 동일한 근원에서 텔레비젼,광대역 연결 및 전화 서비스를 얻는 3 배 놀이에 지도한다. 이는 케이블 운영자가 효과적으로 경쟁할 수 있도록 도와줄 것입니다.
주요 사업자
라스트 마일 연결,기술 업 그라데이션 및 디지털화에는 막대한 투자가 필요합니다. 케이블 산업은 트리플 플레이 운영자 또는 멀티 서비스 운영자를 위해 통합을 향해 나아가고 있습니다. 인도에는 5 개의 주요 국가 사업자가 있습니다. 그들은 해스 웨이 케이블,인카 블넷,와이어&무선 인도,덴 및 아시아 넷입니다. 그들은 국가 텔레비젼 구내구독자의 25%이상 공동으로 접근한다. 유선 텔레비전 세그먼트안에 경쟁은 마지막 마일 연결성을 취득하기를 위해 법인 전투로 강화했다. 최근 인수의 Digicable 여 RCom 전주곡이 모양의 것에 합병 및 취득합니다.
산업은 여전히 단편화되고 조직화되지 않아 투자를 유치 할 수 없다. 기업의 수익 견적은 정확하지 않고 공업은 구내구독자 수의 밑에 보고를 위해 비난된다. 유선 텔레비전 분야는 곳에 도시,국가 또는 국가 면허가 살 수 있는 적당한 허용 기계장치의 밑에 올 것이다. 트레이 권장 사항은 효과적인 라이센스 준수,네트워크 디지털화 및 투자 유치를 보장하는 데 큰 단계입니다.
방법은 앞으로
케이블 부문으로 떠오르고 매우 매력적인 공간 때문에 TRAI 권장 사항과 명확한 가장자리의 디지털 케이블을 통해 그것의 경쟁 같은 DTH,IPTV 에서 제공하는 큰 숫자의 채널이 신뢰성이 더욱 악천후 조건에서도 쉽게 액세스 저렴 판매 후 고객 서비스입니다. 세계적으로,인도는 유선 텔레비전 공간안에 제 3 의 가장 큰 선수 이다. 비록 인도에서의 케이블 경쟁으로 부상하고 있지만,전 세계적으로 케이블은 그러한 기술에 탄력적이었으며,심지어 우리와 같은 선진국에서도 케이블은 가정 내 엔터테인먼트 내에서 70%의 시장 점유율을 가지고 있습니다. 기업 전문가는 유선 텔레비전 공업을 결합하,가까운 장래에 기업화하는 예기한다,이것은 가늠자,고능률 및 자본에 또한 더 쉬운 접근의 경제로 이끌어 낼 것이다.