급여 이외에도 직원이 기다리는 또 다른 것,즉 연말 보너스가 있습니다. 일반적으로 정부는 보너스를 규제하지 않습니다.따라서,상여의 기초는 신규 모집에 계약에 기초 이다.
또한 보너스는 일반적으로 회사가 이익을 얻을 때 제공됩니다. 따라서,회사는 어떤 이익을 예약 할 수없는 경우,다음 회사는 직원에 대한 연말 보너스를 제공하지 않습니다.
보너스 금액과 관련하여 모든 회사는 자체 정책을 가지고 있습니다. 일반적으로 보너스는 서비스 시간 요소,성과,직위 및 직원 출석에 의해 결정됩니다.
그럼,직원의 연말 보너스를 계산하는 가장 좋은 방법은 무엇입니까? 당신이 시도 할 수있는 두 가지 방법이 있습니다:
비율 시스템과 연말 보너스 계산
비율 시스템은 직원의 성능에 매우 의존한다. 더 나은 그들의 성과 및 그들의 서비스 시간은,더 상여를 받을 것이다 이다.
백분율 번호는 회사마다 다를 수 있습니다. 아래의 예는 절대적이지 않으므로 인사 팀이 각 요소에 가장 적합한 비율을 결정할 수 있습니다.
직원 서비스 시간
신입 사원(1 년 서비스 시간 미만)의 경우이 요소는 프로 속도로 계산됩니다. 그러나 회사에서 더 오래 일하는 사람들을 위해 그 금액은 백분율에 의해 결정될 수 있습니다.
- 1 – 2 년: 100%
- 3 – 4 년: 110%
- 5 – 6 년: 120%
- 7 – 8 년: 130%
- 9 – 10 년: 140%
- > 10 년: 150%
위치
이 측면을 포함시켜 직원에게주는 보너스 금액을 결정할 수 있습니다. 따라서,당신의 마음에 드는 숫자를 조정 주시기 바랍니다:
- 운영자:80%
- 감독:90%
- 감독:100%
- 감독:110%
- 관리자: 120%
부서
회사의 모든 부서에는 서로 다른 워크로드가 있습니다. 또한,이것은 또한 보너스 계산을 결정할 수 있습니다.
- 제작(또는 관련): 120%
- 비 생산:110%
- 지원: 100%
경고
다른 요소가 직원의 노력에 대한 보상으로 간주 될 수있는 경우,이 하나는 회사 규칙을 위반 한 사람들에 대한 처벌이다. 따라서,직원에 의해 받은 경고 편지 하지 않는 사람들에 비해 보너스의 적은 금액을 얻을 것 이다.
- 경고 문자 없음:100%
- 첫 번째 경고:90%
- 두 번째 경고:80%
- 세 번째 경고: 70%
- 3 개월 정지: 60%
- 6 개월 정지: 50%
비율 및 처벌 유형 당신은 당신의 회사 정책에 조정할 수 있습니다. 따라서,어느 것이 당신의 회사를 위해 적당한 지 선택하십시오.
무엇을 계산할지 결정한 후 다음으로해야 할 일은 이러한 요인에 따라 직원의 보너스를 계산하는 것입니다. 수식은 다음과 같습니다:
보너스=(급여 엑스 서비스 시간 엑스 위치 엑스 부서)엑스 경고
앤디를 예로 들어 보겠습니다. 그는 한 달에 5000 달러의 급여를 가지고 있습니다. 그는 5 년간 너의 회사안에 일하고 그리고 생산 부안에 관리자 위치를 도달한것을 처리했다. 슬프게도,얼마 전에 그는 회사 규칙을 위반하기 때문에 첫 번째 경고를 받았습니다.
그래서,앤디가 올해 얻을 것이다 얼마나 많은 보너스? 그들을 계산합시다:
앤디의 보너스=(5.000 엑스 100%엑스 120%엑스 120%)엑스 90% = $ 6.480
아주 간단 하죠?
수익 공유
비율 외에도 직원들과 수익을 공유하는 회사도 있습니다. 직원의 노력은 상여에 급여받고 있다.
이 방법이 작동하려면 공유 할 이익이 있어야합니다. 또한,얼마나 큰 보너스는 특정 기간 동안 회사에 의해 적립 얼마나 많은 이익에 매우 의존한다.
일반적으로 회사는 회사의 모든 직원에 대해 얻는 총 이익의 10%를 공유합니다. 그러나 총 수익의 7,5%,5%또는 2%만 공유하는 회사도 있습니다.
보너스 크기의 결정은 회사가 수익을 공유하는 빈도에 의해 결정됩니다. 10%는 일년에 한 번 의미,동안 2,5%당신이 분기 별 이익을 공유하는 경우 최선의 방법입니다. 여기에 공식이 있습니다:
보너스=(총 이익 비율)/직원 수
이 방법은 크리스티 회사를 살펴 보겠습니다. 그녀의 회사는 그들의 직원과 5%총계 이익을 나눈다. 또한 50 명의 직원이 회사에 근무하고 있습니다. 올해 그들은 100 억 달러의 이익을 달성했습니다. 그래서,크리스티와 그녀의 동료들은 얻을 것이다:
보너스=(10.000.000.000 엑스 5%)/50 = $ 10.000.000
결론
위의 연말 보너스를 계산하는 방법에 대한 두 가지 방법은 자신의 장점과 단점이 있습니다. 두 번째 방법은 더 쉽지만 각 직원의 성과를 더 깊이 살펴보면 불공평합니다. 따라서 여유롭게 일할 수 있으며 부지런히 일하는 사람들과 동일한 보너스 금액을 얻을 수 있습니다.
첫 번째 방법은 더 어렵습니다. 수동으로 계산을 수행하고 회사가 수백 또는 수천 명의 직원을 보유 할 때 더욱 어려워집니다. 따라서,그 이유는 쉽게 작업을 할 수 있도록 소프트웨어 필요.
더더욱,보너스 계산을 쉽게 할뿐만 아니라 세금 계산,급여 분배 등을 자동화하는 데 도움이 될 수 있습니다. 회계 소프트웨어,작업 표 관리 시스템 및 역량 관리 시스템과 같은 다른 시스템과 통합 할 수 있습니다.