비즈니스의 주요 동인으로 영업 및 마케팅에 집중할 수는 있지만 비즈니스 성장을 위한 견고한 인사 전략의 중요성을 간과할 여지는 없습니다.
귀사의 가장 큰 단일 자산은 특허 또는 부동산 보유가 아니라 귀사의 직원입니다. 당신이 당신의 직원을 잘 대우하는 경우에,새로운 고도에 당신의 회사를 추진해서 좋다.
비즈니스 성장에서의 인력의 역할
인사 전문가들은 기업 운영 방식을 형성하는 데 도움이되는 독특한 위치에 있습니다. 운영,마케팅 및 중간 관리 분야에서 일하는 사람들은 수익의 렌즈를 통해 비즈니스를 보는 경향이 있기 때문에 핵심 가치를 잃는 경향이 있습니다.
당신의 인사 전략은 성공적인 회사의 기반입니다. 수십 년간의 연구 결과에 따르면 강력한 인적 자원 관리 관행은 비즈니스 성장률을 높입니다.
인사 전략이 비즈니스 성공에 기여할 수 있는 7 가지 방법은 다음과 같습니다.
올바른 사람 고용
당신 뒤에 훌륭한 팀과 함께,너무 많은 것을 달성 할 수 있습니다. 당신은 당신이 작업을 완료 할 작업을 할당 한 사람을 알고 있기 때문에 당신은 시간의 짧은 공간에서 작업의 긴 목록을 해결할 수 있습니다. 또한,작업은 당신이 기대하는 품질이 될 것입니다. 불행히도,그 반대도 사실입니다.
당신이 확인하고 작업에 가장 적합한 후보를 고용하는 데 도움이 효과적인 시스템을 개발하는 것이 중요합니다. 효과적인 채용 프로세스는 적합한 인력을 식별하는 데 도움이 될 수 있습니다. 너는 또한 너가 고용한 사람이 그들의 표적을 명중하지 못하는 직원을 다루기를 위해 과정을 실행하고 있는 것을 지키는 검토 과정이 있어야 한다.
철저한 채용 및 검토 프로세스를 설정하는 데는 시간이 걸립니다. 당신은 문제가 발생할 것입니다. 그런데,너는 그런 체계를 너가 너의 회사를 빠른 성장하는 원하면 유능한 직원을 확인하,고용할것을 돕 필요로 한다.
강력한 문화 구축&홍보
조직 문화는 팀이 함께 일하는 방식을 알려주는 가치,기대 및 관행의 모음입니다. 조직 문화는 직원이 사무실에 올 때 경험하는 환경에 영향을 미칩니다.
조직 문화는 사람들이 귀사를 인식하는 방식과 귀사가 유치하는 직원 유형에 영향을 미칩니다. 예를 들어,구글을 고려하십시오.
많은 사람들이 구글에서 일하고 싶어 왜 당신은 볼 수 있습니다. 그들은 비즈니스 성장에 초점을 맞춘 조직 문화를 만들고 직원의 개인적 및 직업적 목표를 지원합니다.
조직 문화가 맨 위에 설정됩니다. 너가 회사로 서고 싶는 것을,그리고 너가 너의 직원을 대우하는 원하는 까 라고 결정하십시요. 훌륭한 조직 문화를 만들 수 있다면 최고의 인재를 쉽게 유치 할 수 있습니다. 뿐만 아니라,당신은 직원 회전율을 줄일 수 있습니다.
인사는 기업의 모든 사람들과 함께 일해야 합니다. 게다가,인사 지도자는 원한 문화를 반영하는 직원 행동을 승진시키고 보상해야 한다.
관련:성공적인 기업 문화를 만드는 방법에 대한 웹 세미나를보십시오
새로운 인재 양성
성공적인 후보자가 점선에 서명 할 때 채용 여정은 멈추지 않습니다. 공식적으로 새로운 고용을 환영하기 위해,당신의 인사 팀은 제대로 자신의 작업을 수행하는 데 필요한 기술과 조직의 지식을 장비 할 직원 보딩 프로세스를 만들어야합니다.
온보딩 프로세스 개발에 시간 보내기
온보딩 프로세스의 한 요소는 회사와 문화를 포함합니다. 모든 직원은,그들의 위치에 관계 없이,당신이 창조하기 위하여 보고 있는 법인 문화 및 회사에 관하여 배워야 한다.
신입 사원에게 협업,투명성 및 지속적인 개선의 가치를 일찍 심어줄수록 좋습니다.
일반적인 온보딩 외에도 모든 직원은 자신의 역할에 맞는 기술과 프로세스를 배워야 합니다. 동일한 위치에 대 한 여러 직원을 고용 하려고 하는 경우 직원 교육을 체계화 해야 합니다.
사람들이 필요로 할 정보가 담긴 가이드를 만들고,신입 사원을 감독 할 사람을 배정하십시오. 그런 과정을 그 자리에 있는 것은 새로운 직원이 배우는 소요 시간을 감소시키고 새로운 역할에 있는 그들의 잠재력에 전달하기 위하여 가지고 가는 시간을 가속화할 수 있다.
성장 계획에 참여
비즈니스가 성장함에 따라 새로운 직원을 고용해야합니다. 당신은 새로운 작업을 수행하는 직원을 훈련해야 할 수도 있습니다,또는 당신은 새로운 시장으로 확장하기로 결정할 수 있습니다. 당신의 계획을 실행하는 전략,성장 계획 및 기능이 당신의 성공에 긴요할 것이이다 무엇이건.
관련성: 왜 성장 마인드는 중요 한 채용 기술
인사 팀 성장 계획에 중요 한 역할을 해야 합니다. 너의 시간 팀은 너가 채우고 싶는 위치를 알는것을 필요로 할 것이다. 그러나 그것은 단지 아니다. 귀하의 인사 팀은 확장하고자하는 팀이 어떻게 운영되고 있는지,어떤 문제가 발생할 가능성이 있는지,그리고 이러한 직책을 채우기 위해 얼마나 오래 걸릴 것 같은 것들에 관한 귀중한 통찰력을 제공 할 수 있습니다.
이 모든 것이 임무 성공에 중요합니다. 예를 들면,너가 큰 클라이언트를 위해 계획안안을 복종시키고 입찰 과정을 이긴 후에,너는 우측 사람을 클라이언트를 위해 결과를 전달한것을 돕 얻는것을 필요로 할 것이다. 프로젝트 계획 과정에 인적 자원을 포함하면 프로젝트에 필요한 기술을 파악하고 프로젝트 팀의 일원이 될 수있는 회사 내외부의 사람들을 식별하는 데 도움이됩니다.
직원 회전율 최소화
직원 찾기,고용 및 교육은 모든 조직에 상당한 비용입니다. 궁극적으로 교체를 찾는 비용은 역할의 어려움과 사용 가능한 적합한 후보자의 수에 비례합니다.
인적 자원 관리 학회의 연구에 따르면 급여 직원의 교체 비용은 6 개월 임금과 같습니다. 즉,회사의 수석 역할에있는 사람에 대한 권리에 대한 소리.
직원 회전율의 영향은 단지 재정적 인 것이 아닙니다. 직원 회전율은 프로젝트 및 서비스 제공 지연에 영향을 미치고 생산성 손실을 초래하며 팀 또는 회사 사기를 해칠 수 있습니다. 귀하의 인사 부서 원치 않는 직원 회전율을 줄이기 위해 할 수 있는 아무것도 비즈니스 성장을 촉진 가능성이 높습니다.
직원의 피드백 받기
직원 만족도를 모니터링하려면 피드백을 요청하는 것이 중요합니다. 직원 피드백은 회사 운영 방식 및 구축할 회사 문화에 부응하는 방법에 대해 수집할 수 있는 가장 중요한 데이터 집합 중 하나입니다.
인사 팀은 조직의 거의 모든 사람들에게 노출되어 있기 때문에 직원 피드백을 요청하고 데이터를 분석하여 일반적인 문제에 대한 솔루션을 개발할 수있는 최상의 위치에 있습니다.
직원들은 또한 자신의 우려가 전문적으로 처리되고 데이터가 안전한 손에 있다는 것을 알고 있기 때문에 인사 담당자에게 피드백을 제출할 가능성이 더 큽니다.
관련성: 10 직원 만족도 설문 조사를위한 질문
직원 성장&성과 관리
비즈니스 성장을위한 인사 전략의 가장 중요한 측면 중 하나는 직원 성장과 성과 관리입니다.
좋은 성과 관리 시스템은 직원 개발을 모니터링하는 열쇠입니다. 회사에서 개인의 성장을 모니터링하는 방법의 일부는 성과를 추적하고,특정 핵심 성과 지표에 대해 측정하고,개선을위한 강점과 기회를 식별하는 것입니다.
인사팀이 성과관리시스템을 주도해야 한다. 성과 관리 시스템이 수집하는 데이터는 직원 목표 및 잠재적 인 경력 이동에 대한 통찰력의 귀중한 원천입니다.
관련성:인력을 업스킬 수 있는 5 가지 방법
최하위
혁신적인 조직에서 인사 팀은 신입 사원을 고용하고 해고하는 사람들로 간주되지 않습니다. 인사 팀은 사업의 불가결한 부분 이다. 좋은 인사 팀은 배경으로 퇴색하는 것 같다,아직 그들이 무엇의 대부분은 비즈니스 성장을 뒷받침.
인사팀을 의사결정 과정에 참여시키는 것이 합리적이다. 인사 팀의 작업 확장 계획을 실행,최고의 사람들을 유치,그들은 조직에서 번성 하는 데 필요한 기술을 장비 하 고 떠나기에서 그들을 유지 하는 능력에 영향을 미칠 것입니다. 나가 나눈 7 개의 끝은 정당하다 효과적인 시간 전략이 사업 성장을 위해 방법을 포장할 수 있는 많은 방법의 어떤.