비즈니스 목표 설정

비즈니스 목표 설정

비즈니스 목표는 기업이 조직이 성장함에 따라 유지하기를 희망하는 구체적이고 측정 가능한 결과입니다. 비즈니스 목표의 집합을 만들 때 세부 사항에 초점. 이것은 당신이 지금 어디에 있고 미래에 어디에 있고 싶은지 분석하고,평가하고,이해하는 것을 의미합니다.

스마트 비즈니스 계획 시리즈의 7 부 중 1 부

목표 설정 운동에서 즉각적인 가치 얻기

당신은 항상 자기 반성에 소요되는 시간의 혜택을 얻을 것입니다. 그것은 잘 기지개한 화포에 주의깊게 혼합 기름안에 걸작을 그리는 준비하기같이 많게 이다:너가 준비안에 보내는 시간 더–너의 일을 오늘 시험해기,너가 내일 달성하고 싶으면 것을 확인함–매끄럽게하는것 결과는 모든 원형 이어야 한다.
이 운동은 시간이 걸립니다. 너가 너의 목적을 그러나 정의한다 대로,그것을 하기를 위해 동기부여는 너에게뿐만 아니라 또한 너가 일하고 있는 사람,너의 직원,방조자 또는 투자자에게 더 명확하게 되어야 한다. 명확한 비즈니스 목표는 모든 사람의 투자에 대한 성공적인 수익을 향한 길을 가리키는 일련의 푯말입니다.
상업적으로,명확한 사업 목표는 당신이 당신의 경쟁자를 능가하고 시장에 당신의 건의안을 잘 설명할 것을 도울 수 있다. 운영상,그들은 당신의 팀과 직접 의사 소통의 강력한 수단이야: 당신이 무슨 일을하는지,왜,어떻게.

사업 목표 세 부분

1 부-당신이 달성하려고하는 것

첫째,사업에 대한 실제 목표는 무엇입니까? 그것은 목표와 목적이 반드시 동일하지 않습니다주의하는 것이 유용. 목표는 결과,비즈니스 목표는 귀하의 목표를 달성 하기 위해 수행 하는 측정 가능한 단계.
예를 들면:”우리는 직장에 꽃을 배달하기 위해 영국에서 가장 인기있는 선택이되고 싶다”고 말할 수 있습니다. 그게 목표입니다. 그것은 목표를 설정하지만 측정 할 수있는 방식으로 달성하고자하는 것을 설명하지 않습니다.
비즈니스 목표,다른 한편으로,다음과 같이:”올해,우리는 우리의 비즈니스의 온라인 주문 보고 싶어-꽃다발 꽃 23%증가. 우리는 7 개의 새로운 옵션을 포함하도록 포장 범위를 확장 할 것입니다. 우리는 새로운 튤립 공급자와 가진 10%에 의하여 우리의 전구의 비용을 끌어내리기 위하여 관계를 개발할 것입니다.”
목표는 당신에게 뭔가를 제공합니다. 그들은 당신의 주의를 집중하고 당신의 자원이 적합한 활동에 지시된다는 것을 확인합니다. 즉,일부 비즈니스 목표는 서로 충돌하는 것처럼 보일 수 있습니다. 장기 성장과 단기 이익에 대한 기대는 예를 들어,조정하기 어려울 수 있습니다.
목표는 당신이 얼마나 오래 거래했는지 또는 조직이 얼마나 큰지(또는 작은지)상관없이 비즈니스의 모든 수준에서 설정 될 수 있으며 설정되어야합니다. 비즈니스 목표에는 전체 회사 목표,팀 목표 및 개별 목표가 포함됩니다. 그들이 측정하게 그(것)들을 쉬운 하는 방법으로 창조될 때,당신의 진도를 검사하기 위하여 우수한 기구가 된다. 목표을 명확하게 정의하면 무엇이 효과가 있는지,그렇지 않은지,그리고 시간이 지남에 따라 변화해야 할 것을 이해할 수있는 더 나은 위치에 있습니다.

제 2 부-왜 당신은 그 목표를 달성하기 위해 노력하고

왜 당신은 당신의 사업이 전반적으로 성공하기를 원하는가? 몇 가지 이유가있을 수 있습니다. 다른 사람들이 당신이 당신의 사업 목표를 설정하는 방법에 복잡한 영향을 결합 할 수 있지만-같은 당신과 당신의 가족을위한 재무 안정성을 달성,또는 직원과 채권자 또는 투자자의 기대를 충족으로-일부는 명백 할 가능성이있다.
예를 들어 개인적인 목표에는 가족을 위해 유산을 남길 기회를 갖는 것이 포함될 수 있습니다. 너는 너의 사업 이익의 직접적인 활동 또는 기여금을 통해서 좋은 원인에’효과를 내고’싶는 수도 있다. 아니면 그냥’사업을 성장 할 수 있습니다,그것은 옳은 일 같은 느낌 때문에’,개인 직업 만족도에 대한 자세한 만들기.
일상적인 수준에서 명확하게 명시된 비즈니스 목표는 직원들에게 명확성과 구조를 제공합니다. 그들은 개인으로 서 무슨 일을 하는지 집중된 목적 및 회사에 대 한 결과 사이 많은 사람들을 위한 중요 한 링크입니다. 측정 가능하고 의미있는.

제 3 부-무엇이 좋은 사업 목표를 만드는가?

목표는 일반적이지만 목표는 구체적이라는 것을 다시 말할 가치가 있습니다. 당신이 당신의 회사에 대한 비즈니스 목표를 설정하는 경우,당신은 비공식적으로 오히려 동료와 예약 된 일련의 회의를 통해 그것을하고있는 경우에도,그것은 당신의 비즈니스 목표는 모든 스마트 보장하기 위해 배당금을 지불:특정,측정,달성,관련 및시기 적절한.

당신은 지역,작은 회사의 소유자-운영자가 될 수 있습니다. 또는 당신은 국제적인 포부를 가진 사업을 운영하는 확장 팀의 일원일지도 모른다. 이’비즈니스 부케’예는 스마트 비즈니스 목표의 이점을 설명하는 데 도움이됩니다.

에스–특정

비즈니스 목표를 달성하는 첫 번째 단계로,달성하고자 하는 것에 대해 구체화하는 것이 필수적입니다. 확실히 간단하게,너의 사업 목적은 정확해야 한다. 자신에게 물어,”나는 무엇을 달성 할,전체? 이 일에 대해 누가 책임을 질 것이며,이 목표를 달성하기 위해 어떤 조치를 취할 것입니까?”

가난한 예:

“우리는 우리 지역의 기업에서 일하는 사람들에게 더 많은 꽃다발을 판매하고 싶습니다.”

좋은 예:

“우리는 현지에서 판매하는’비즈니스 부케’의 수를 10%늘리고 싶습니다.”

엠–측정 가능한

시간. 수량. 가중치,측정 및 이윤. 위아래로,점점 더 적습니다. 특정 제품 라인의 매출을 늘리거나 제조 공정에서 생성되는 폐기물의 양을 줄일 수 있습니다. 이 두 가지 결과는 쉽게 측정 할 수 있습니다. 중요한 것은 적절한 측정을 결정할 때 결과를 어떻게(그리고 누가)측정 할 것인지,얼마나 자주 측정 할 것인지를 고려한다는 것입니다.

불량 예:

“우리는 밴 기반 꽃 배달 서비스의 탄소 발자국을 줄이기를 원합니다.”

좋은 예:

“우리는 배달 밴의 100%가 2022 년까지 재생 가능 에너지로 구동되기를 원합니다.”

달성 가능한

좋은 목표는 실망이 아닌 동기 부여를 제공합니다. 간단하게 둬,물으십시요,”나가 수교해야 하는 자원에,성취할 수 있는 나의 사업을 위해 이 목적은 이는가?”
사업 목표는 당신이 달성할 수 있는 목표가 되어야 한다. 그 목적을 달성하기에서 너를 멈출텐데 요인에 관하여 생각하십시요. 너가 실현하면 그들은 쉽게 측정하기 에는 너무 크다(또는 그들을 효과에게 하기 위하여 적당할 기간에 측정하기 단단할텐데),그때 다각 단계로 너의 목적을 아래로 끊는 좋은 아이디어 이다.

불량 예:

“우리의 목표는 20 마일 반경의 모든 비즈니스에서 선호하는 공급 업체가되는 것입니다.”

좋은 예:

“우리는 지역 판매가 70%증가하고 매출의 40%이상을 차지하기를 원합니다.”

불량 예:

“영업 팀의 모든 사람이 매출을 250%늘리길 바랍니다.”

좋은 예:

“우리는 우리 팀이 적어도 50%를 변환하여 매주 20 회의 추가 전화를 걸기를 원합니다.”

관련성 있는

누구도 비즈니스 목표를 종이 연습으로 정의하는 데 시간과 노력을 쏟고 싶어 하지 않는다. 실제로 그 구체적이고,잴 수 있는,성취할 수 있는 표적을 달성하기에 진짜 이득이 이어야 한다. 귀하의 비즈니스 목표는 관련성이 있어야합니다.
게다가,당신의 재정에 대한 제어를 유지하기 위해,그것은 당신의 사업 목표의 모든 공통의 목표와 관련이 있는지 확인하는 것이 좋습니다–그것은’필요’보다는’가지고 좋은’또는’달성하기 좋은’에 의해 산만 너무 쉽다.
이타적인 열망은 박수 갈채 될 수 있지만,사업을 유지하기 위해 목표는 회사의 수익에 도움이되는 결과에 집중해야합니다. 성공적인 사업 사람은 성공적 일박에 되지 않는다,그러나 앞으로 달 및 년안에 중요할 것이다 공정표를 확인해서 진전을 보인다.

가난한 예:

“우리는 소셜 미디어 계정에 500 명의 새로운 추종자를 얻는 바이러스 성 게시물을 원합니다.”

좋은 예:

“우리는 온라인 관계를 풍부하게함으로써 인식과 충성도를 높이고 싶습니다.”

티–적시

어떤 종류의 목표를 달성 할 때,마감일은 일반적으로 우리가 따뜻하게하는 것이 아니지만 필요합니다. 마감일은 성공을 정의하는 데 도움이됩니다.
이를 염두에두고 비즈니스 목표는 합리적인 시간 내에 달성 할 수 있어야합니다. 그들은 미래로 년을 놓으면 안된다. 그 기간을 정의하는 것은 그 자체로 어떤 목표가 가능하고 어떻게 달성 할 것인지에 대한 연구에 에너지를 투자 할 필요가 있습니다.

시간대는 목표 달성에 직접적인 영향을 미친다. 분기,보다는 달 또는 연도에 의해 귀하의 비즈니스에 대 한 몇 가지 비즈니스 목표를 설정 하는 것이 유용할 수 있습니다.

가난한 예:

“우리는 내년에 더 많은 장미를 판매 할 것입니다.”

좋은 예:

“매년 1 월 31 일까지 발렌타인 부케를 미리 예약하고 싶습니다.”

요약

상업적으로 명확한 비즈니스 목표를 설정하면 경쟁 업체를 능가하고 제안을 시장에 더 잘 설명 할 수 있습니다. 운영상,그들은 당신의 팀과 직접 의사 소통의 강력한 수단이야,그들은 직원이 중요한 무엇에 집중하고 더 효과적으로 자원을 관리 할 수 있습니다로. 장소에 잘 정의 된 비즈니스 목표와 함께,당신은 더 명확하게 회사의 장기 제안을 설명 할 수있는 위치에있는하여 경쟁 업체를 능가 할 수있다.

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이 가이드는 조언이나 권장 사항이 아닌 정보 목적으로만 제공된다는 점에 유의하시기 바랍니다. 행동의 과정을 수행하기 위해 결정하기 전에 당신은 독립적 인 전문적인 조언을 추구 할 수 있습니다.