많은 사람들이 보티첼리의 비너스와 같은 박물관을 생각합니다. 그리고 많은 사람들은 박물관의 비영리 상태가 그들의 창조 또는 성장에 필수적인 상업적 측면이 없다는 것을 의미한다고 생각할 수 있습니다.
그러나 미국 박물관의 기원 이야기는 근본적으로 사업 중 하나입니다. 미국 박물관은 유럽의 많은 박물관과 같은 왕실 컬렉션에서 시작하는 전통을 가지고 있지 않으며 다른 국가의 경우와 마찬가지로 사회주의 정부 자금 조달에 의해 지원되지도 않습니다.
미국 박물관은 비영리 단체로 간주되며 종종 비즈니스 세계와 분리 된 것으로 인식 되더라도 항상 상업 활동을 유지하고 유지해 왔습니다. 그러나 실제로,비즈니스 세계가 없다면,그들은 존재하지 않을 것입니다. 예술과 돈이 분리 된 우주에서 작동한다는 생각은 소더비 인스티튜트가 특히 예술 비즈니스 프로그램의 석사를 통해 여기에 용해되는 것입니다.
그래서,여기에”비영리”박물관 뒤에 사업에 대해 알아야 할 것입니다.
501(기음)3 이란 무엇입니까?
대부분 공공 자선 단체 및 민간 재단에 관한,501(다)3 회사는 세금 상태에 의해 정의된다(그리고 이름):조직은 수익에 법인 소득세를 지불 할 필요가 없습니다. 우리는 종종 이러한”비영리 단체”라고 부릅니다.”그러나”비영리”는 사업 계획이 아니라 세금 상태이며 이익을 창출하는 것이 예술 단체의 건강에 근본적이라는 것을 명심하는 것이 중요합니다.제 1132 호
제 501 호 3 호는 국세청 정책에 따라”면제 목적과 관련된 활동을 수행하는 한”이익을 창출 할 수 있습니다. 이러한 이익은 임무와 관련된 합리적인 보상 및 필요한 비용을 지불하는 데에만 사용할 수 있습니다. 비영리 단체의 이익을 지배하는 것은,말하자면,그들이 그것을하는 것입니다;그들이 그것을 만들지 않는 것이 아닙니다.
비영리 수익의 세 가지 요소는 무엇입니까?
박물관의 비영리 세계에서 수익의 세 가지 주요 범주가 있습니다:
- 기부금 또는 기금 모금은 일반적으로 박물관 수익의 절반 이상을 약 60%의 업계 표준으로 계산합니다.
- 입학과 같은 프로그램 서비스는 중요하지 않지만 비례 적으로 작습니다. 예를 들어 메트로폴리탄 미술관 수익의 2%는 티켓 판매로 인한 것입니다.
- 근로 소득은 일반적으로 박물관 수익의 40%를 차지합니다. 비교적 새롭고 증가하는 카테고리로,상품 및 라이센싱에서 선물 가게 및 교육 프로그램에 이르기까지 모든 것을 포함 할 수 있습니다. 이 오늘날 박물관 경험에 표준 보일 수도 있지만,그들은 과거의 박물관 비즈니스 모델에 상대적으로 새롭고 파괴적인 발전을 나타냅니다.
돈은 어디에서 오는가?
다른 비영리 단체들 중에서도 박물관은 수입을 창출하기 위해 광범위한 전술을 사용합니다. 예를 들어 갈라는 유명 모금 행사로 알려져 있으며 언론과 대중의 관심의 큰 부분을 차지합니다. 그러나 갈라는 지역 사회를 구축하고 이사회 구성원 및 기부자의 친선을 육성하는만큼 수익에 강하지 않습니다. 이 지출 모든 달러에 대해$0.40 의 그물은 일반적으로,그리고 그 계획하고 이러한 주목할만한 이벤트를 실행하는 중요한 직원 시간을 인수 분해하기 전에입니다.
박물관 상점은 수익성이 있지만 대부분의 경우 손익분기점 만 있습니다. 카페는 소폭 수익성이 있지만,주로 박물관 경험의 예상 부분 인 방문객에게 제공하는 서비스입니다. 교육 프로그램은 근로 소득의 좋은 소스입니다,잘하는 경우. 머천다이징 및 라이센스는 기관이 소유 할 수있는 블록버스터 작품 또는 브랜드의 인식 가능성을 기반으로 중요 할 수 있습니다. 기업 스폰서십은 박물관의 사명과 정책에 따라 큰 역할을 할 수 있습니다. 그리고 사건을 위해 공간 임대료는,결혼식,수시로 경청자가 예술을 위해 그러나 경치가 좋은 배경으로 시설을 사용하기 위하여 거기 없기 때문에,유리한 보다는 문제가 된다. 예술 애호가 및 반복 방문객을 육성하는 추가 혜택없이 이벤트 주변의 직원 및 시설에 대한 마모는 많은 박물관에 대한 손실 제안을합니다.
기금 모금—건강한 박물관 수익의 약 60%인 핵심 수입원-은 매력적인 참여 이야기가 관련 될 때 높은 가시성을받을 수 있습니다. #기븐투데이는 그런 예시 중 하나입니다. 그러나 실제로,그것은 진정으로 박물관이 수익 엔진이 아닌 연간 기금,다이렉트 메일,크라우드 펀딩,또는 작은 선물을 구동 몇 반복 기증자입니다. 80/20 규칙은 기금 모금에 적용되며,선물의 80%는 일반적으로 기부자의 20%에서옵니다. 2017 년,이 선물의 88%가 기증자의 12%에서 온 메트로,사례 연구에서 더욱 두드러졌다. 박물관 기금 모금에 대 한 고체 추천 헌신적이 고 오랜 기증자에 집중 하는 것입니다.,새로운 기증자 획득에 직원의 시간과 에너지를 인덱싱 보다는. 2008 년 이후 기증자 보유율이 12%감소함에 따라 보존에 초점을 맞추는 것은 조직의 안정적인 수익원을 의미합니다. 몇몇 그러나 관대한 기증자의 주위에 수익 강조는 또한 중요한 선물 장교가 조직안에 가장 높은 급여받는 일사이에 흔하게 이는 것을 의미한다.
비영리 박물관은 얼마나 유동적입니까?
박물관,특히 크고 잘 투자 된 박물관은 수백만 달러에 달하는 인상적인 수익을 올릴 수 있습니다. 메트로 사례 연구를 살펴보면 상장 자산은 거의 40 억 달러입니다. 그러나 크고 작은 이러한 예술 기관의 유동성은 훨씬 더 제한적입니다. 같은 만난 예에서,현금 보유는 단지$7 백만입니다. 박물관은 최상의 방법으로 주어진 시간에 90 일의 유동성을 가져야합니다.
고정 토지 보유는 특히 주요 대도시 지역에서 인상적인 수익에 기여할 수 있습니다. 그러나 토지와 시설은 박물관의 지출 가능한 현금을 볼 때 거짓 긍정을 제공 할 수 있습니다. 예를 들면,많은 박물관은 그들의 땅 또는 감동하는 건물을 소유하지 않으며,아니라 도시 또는 국가에서 그것을 사용하는 권리를 유지한다. 또한,대부분의 개최 전세 기관 존재 중단 하는 경우 규정,토지 및 건물 도시—다시 되돌아 박물관 그것을 판매할 수 없습니다.
위에 나열된 세 가지 수익 영역에서 기부금은 박물관의 유동 자산으로 들어갈 수 있지만 무제한 선물 인 경우에만 가능합니다. 이러한 조명 및 난방,잠재적으로 엄청난 비용,특히 그랜드 오래 된 건물에서 같은 운영 비용에 대 한 사용할 수 있습니다. 재고 구매는 액체 자원의 또 다른 허용 가능한 사용입니다. 제한된 선물,기부 또는 보조금 기금이 프로젝트 기반(일시적 제한)또는 기부금(영구적으로 제한됨)으로 책정되는 경우 박물관 보유의 상당 부분을 나타낼 수 있지만 액화 될 수는 없습니다. (이 기관은 운영 비용을 지불하기 위해 자신의 임시 제한 계정에서 자금을 빌릴 수있는,그러나,그리 비밀 비밀입니다. 추천한 연습이 아니다,그러나 일어난다.)
테이크 아웃은 무엇입니까?
미국 박물관은 달리,말하자면,루브르 박물관. 틀림없이 세계에서 가장 유명한 박물관,루브르 박물관은 기적적으로 프랑스 국가에 의해 자금 및 라이센스에 기부에서 다른 수익 흐름에 의해 보충된다(새로 문을 연 루브르 아부 다비는 주목할만한 예입니다). 이에 비해 미국의 비영리 박물관은 정부의 지원이 없었기 때문에 시민 중심의 자선 활동과 은행가와 금융가의 상업적 통찰력을 통해 존재하게되었습니다.
수평선에 알 수없는 세금 정책의 변화와 함께,입학,선물 가게,라이센스 및 기타 수익 흐름의 근로 소득은 그 어느 때보 다 중요해질 것이다,예측은 기부 미국 인구의 30%가 불과 8%로 떨어질 수 있음을 나타냅니다.
여백이 없으면 임무가 없습니다. 수익성을 유지하는 것은 박물관이 높은 운영 비용과 제한된 유동성을 감안할 때 사명을 유지할 수있는 유일한 방법입니다. 와 501(기음)3 과세 소득에서 박물관을 대피 세금 상태,박물관의 사명을 지원하기 위해 수익을 사용하는 것은 원칙뿐만 아니라입니다,하지만 비즈니스 모델의 요구 사항.
이 글은 제니 깁스 전 뉴욕 미술경영 석사 프로그램 디렉터