당신이 가진 최고의 상사를 생각해보십시오. 그 사람은 어땠습니까?
더 중요한 것은 그런 훌륭한 지도자를 위해 일하는 기분이 어땠습니까? 그것은 아마도 당신이 최고의 일을하도록 동기를 부여했습니다.
이제 최악의 상사에 대해 생각해보십시오. 그 사람은 당신이 새로운 직업을 찾도록 동기를 부여했을 수 있습니다.
우리가 따르는 지도자가 항상 관리자는 아니며 코치,교사 또는 정치인으로부터 영감을 받았을 수도 있습니다. 우리 모두는 우리가 알고있는 뛰어난 지도자의 예를 생각해 낼 수 있습니다.
리더십을 정의하고 18 가지 중요한 리더십 자질을 살펴 보겠습니다. 우리는 또한 리더십 기술을 개발하기위한 몇 가지 팁을 살펴 보겠습니다,뿐만 아니라 직장에서 이러한 기술을 행사하는 방법.
리더십이란 무엇인가?
리더십은 권위와 책임 이상의 것이다. 실제로,성공적인 지도자는 공식적인 직함을 있는것을 조차 필요로 하지 않는다.
이것은 제목이 자동으로 당신이 리더,특히 좋은 리더라는 것을 의미하지 않기 때문입니다. 그리고 제목이 없다는 것은 당신이 리더가 될 수 없다는 것을 의미하지는 않습니다.
효과적인 리더십은 주변 사람들을 주문하는 것이 아닙니다. 그것은 다른 사람에 대한 권한 부여의 원천이되는 관하여,그래서 그들은 자신과 조직에 대한 성공을 달성 할 수 있습니다.
의 좋은 지도자를 정의하는 방법과 나쁜 사람을 발견하는 방법을 살펴 보자.
좋은 지도자를 정의하는 것은 무엇입니까?
모든 리더는 독특한 스타일을 가지고 있지만 좋은 리더는 모두 공통점이 있습니다. 이것은 그들이 혼자하는 일이 아닙니다—리더십 기술은 무엇보다도 사람들의 기술(일명 소프트 기술)입니다.
위대한 지도자는 자신이 이끄는 사람들에게 영감을 줄 능력이 있다.
(이미지 소스)
너무 많은 조직에서 리더십 재능이 부족합니다. 비즈니스 리더의 42%와 인사 전문가의 30%만이 조직의 리더십 품질이 전반적으로 높다고 말합니다.
좋은 소식은 리더십 기술을 개발할 수 있다는 것입니다. 어떤 동기 부여 된 사람은 좋은,또는 심지어 위대한 지도자가 될 잠재력이 있습니다.
나쁜 지도자를 발견하는 방법
때로는 훌륭한 지도자와 끔찍한 지도자의 자질이 놀라 울 정도로 비슷합니다.
예를 들어 자신감을 가지십시오. 훌륭한 리더는 자신있게 도전하고 크고 위험한 결정을 내릴 수 있습니다. 그러나 나쁜 지도자도 많은 자신감을 가질 수 있습니다. 그들의 아이디어가 결코 틀리지 않는다는 자신감이나 그들이 알아야 할 모든 것을 이미 알고 있다는 자신감처럼.
그렇다면 좋은 지도자와 나쁜 지도자의 진정한 차이점은 무엇입니까? 가난한 지도자를 발견 할 수있는 방법은 다음과 같습니다.
그들은 영감을주지 않습니다. 지도력은 너가 혼자서 하는 무언가가 아니다—너가 지도하는 사람에 관하여 이다. 사람들은 훌륭한 지도자를 따르는 것이 행복합니다. 이 지도자들은 그들 자신뿐만 아니라 그들 주위의 모든 사람들을 들어 올립니다.
이 기사의 18 가지 리더십 특성 중 많은 부분이 다른 사람들에게 영감을주는 데 중요합니다.
영감을주는 리더는 의사 소통을 잘하고 모든 사람이 성공할 수 있도록 돕고 훌륭한 모범을 보여줌으로써 팀 전체를 기분 좋게 만듭니다.
그들은 비전이 없습니다. 나쁜 지도자는 위험을 감수하고 창의적인 아이디어가있는 것처럼 좋은 지도자가하는 것과 같은 일을 많이 할 수 있습니다. 리더의 결정은 목적이 있어야 한다.
직원들에게 요구되는대로 명확하고 의사 소통하기 쉬운 비전이 보이지 않으면 상사에 대한 신뢰를 빨리 잃을 것입니다.
결과를 얻지 못합니다. 그것은 간단합니다. 리더는 항상 모든 일에 성공하지 못하지만,좋은 리더는 자신의 노력에 대해 보여줄 것이 있습니다.
큰 목표를 달성하기 위해 모두 함께 할 수 없다면 사람이 얼마나 많은 리더십 속성을 가지고 있는지는 중요하지 않습니다.
18 뛰어난 지도자의 특성
직장에서 훌륭한 지도자의 18 가지 필수 자질을 분해합시다.
드라이브
위대한 지도자는 수동적이지 않다. 그들은 매우 동기 부여,그리고 그들은 진정으로 조직의 비전을 믿습니다.
이 열정은 전염성이 있습니다. 주도적 인 리더가있는 직원은 스스로 더 열심히 일하도록 동기를 부여합니다.
탄력성
책임자가되는 것은 쉽지 않습니다. 관리자의 37%는 가장 최근 근무 시간에 많은 스트레스를 느꼈다고보고합니다. 그러나 당신이 리더 일 때,당신은 논스톱 도전이 당신을 너무 많이 내려 가게 할 수 없습니다.
때때로 좌절감을 느끼는 것은 괜찮지 만,좋은 지도자는 고난에도 불구하고 지속적으로 정신 건강을 위해 노력하고 앞으로 나아갑니다. 사실,그들은 종종 창의적인 문제 해결을 통해 장애물을 극복하는 데 즐거움을 느낍니다.
(이미지 출처)
무결성
리더는 정직,성실 및 신뢰성으로 행동하는 것이 필수적입니다.
직원은 리더가 윤리적으로 행동한다는 것을 알아야합니다. 그들은 한 가지 말을하고 다른 것을하지 않을 것입니다. 또는 그들이 실수하면 팀을 비난하기보다는 책임을 질 것입니다.
성실이란 직원을 공정하게 대우하고 회사의 가치를 지키는 것을 의미합니다. 이것은 뿐만 아니라 다른 팀원안에 신망을 고무시키고 그러나 또한 그들을 완전성에 또한 행동하는 격려한다.
“리더십에 대한 최고의 품질은 의심 할 여지없이 무결성입니다. 그것 없이는 섹션 갱단,축구장,군대 또는 사무실에 있는지 여부에 관계없이 진정한 성공은 불가능합니다.”-드와이트 디. 아이젠 하워
배우고 싶은 욕망
당신이 리더십 위치에 승진하는 경우,당신은 아마 이미 많이 알고있다. 당신은 당신의 기술을 개발하고 당신의 분야에서 경험을 얻었습니다.
그러나 항상 배울 것이 더 있습니다. 위대한 지도자는 지식과 개인 개발에 대 한 지속적인 탐구에 있습니다.
자기 인식
자기 인식은 배우려는 욕망과 함께합니다. 이 경우,자신에 대해 배우고 당신이 더 잘 할 수있는 욕망이다.
효과적인 지도자는 겸손하다. 그들은 자신의 강점을 이해하고 약점을 개선하기 위해 노력합니다. 자기 인식은 또한 리더가 자신의 성격에 맞는 리더십 스타일을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.
리더가 자기 인식을 발전시키는 좋은 방법은 직원이나 동료로부터 피드백을 요청하는 것입니다. 비판에 의해 모욕 하지 마십시오-이것은 단순히 더 나은 지도자가 될 수 있도록 정보.
자신감
리더는 큰 결정을 내려야 한다. 이러한 결정은 종종 큰 위험을 수반합니다.
리더가 되는 것이 무섭다. 당신이 위험을 감수하는 사람 일 때,일이 잘못되면 당신은 또한 아마 비난을 짊어 질 것입니다. 그러나 그것은 공연의 일부일뿐입니다.
리더가 되려면,높은 지분 상황에서 결정적으로 행동할 수 있는 자신감을 가져야 합니다.
또한 리더의 결정에 동의하지 않는 사람들이 항상 있습니다. 다른 관점을 경청하는 것이 중요하지만,지도자는 비판이나 갈등에 직면하여 물러날 수 없습니다.
양성
리더로서 항상 치퍼가 될 필요는 없습니다. 그러나 너는 너의 직원에게 낙천주의의 감을 위에 통과해야 한다.
직원들은 긍정적 인 사람들을 위해 일하는 것을 좋아합니다. 직원들이”훌륭하다”고 평가 한 관리자 중 79%는 긍정적 인 태도를 취했습니다.
리얼리즘
직원들에게 긍정적인 태도는 인정되지만 비현실적인 기대는 그렇지 않다. 위대한 리더는 자신의 팀 구성원이 성공할 것으로 예상하고 그것을 가능하게.
직원들이 사장이 요구하는 것을 결코 성취 할 수 없다는 것을 깨닫는다면,그들은 노력을 멈출 것입니다.
훌륭한 리더는 목표를 낙관적이지만 합리적으로 유지하여 팀이 일을 할 때 성취감을 느낄 수 있도록 한다.
창의성
창의성은 작업 공간에서 공급 부족에서 최고의 소프트 스킬입니다. 창의적인 리더는 독특하고 혁신적인 방식으로 문제를 해결합니다. 그들은 기꺼이 실험하고 상자 밖에서 생각합니다.
창의성은 일반적인 해결책이 아니더라도 최상의 해결책을 찾는 것이다. 그것은 또한 상황이 바뀔 때 당신의 발에 대한 생각입니다. 그리고 창조적 인 지도자는 고독한 천재가 되려고하지 않습니다. 대신,그들은 그들의 사람들의 혁신적인 잠재력을 활용합니다.
지도자는 계획을 가지고있다. 그들은 무엇을 할 수 있으며 어떻게 일이 가야하는지에 대한 비전을 가지고 있습니다. 그러나 모든 것이 항상 계획대로 진행되는 것은 아닙니다.
창의적인 리더들은 새로운 정보나 진화하는 상황에 따라 새로운 옵션이나 접근 방식을 조정하고 창조할 준비가 되어 있다.
아이디어나 계획이 제대로 이루어지지 않을 때,창의적인 리더는 자원을 사용하는 새로운 방법을 찾고,그들이 해결하려는 문제에 대한 혁신적인 새로운 관점과 접근 방식을 개발하기 위해 팀을 함께 모은다.
“혁신은 리더와 추종자를 구별한다.”-스티브 잡스
의사 소통 기술
위대한 리더십은 의사 소통에 관한 것입니다. 당신이 지도하기 위하여 가정되는 사람들과 가진 효과적인 전달자가 아닌 경우에,이 명부에 다른 지도력 질의 아무도는 아무거나 의미하지 않는다.
명확성이 특히 중요합니다. 예측 인덱스 사람들 관리 연구에 따르면,그들의 직원에 의해”나쁜”평가 관리자 중 58%명확한 기대를 전달 하지 않습니다. 이것은 전체 팀에게 대단히 실망 스러울 수 있습니다.
그래서,좋은 의사 소통 능력을 개발하는 것은 강력한 리더가되는 중요한 부분입니다.
듣기 능력
잘 소통하는 것은 단지 말하는 것이 아닙니다. 듣기는 너의 팀과 건물 신망 그리고 일치를 위해 근본적 이다.
좋은 듣기 능력은 리더가 직원이 필요로하는 것과 그들의 고통이 어디에 있는지 이해하는 데 도움이됩니다. 그것은 그들의 상사가 정말 관심 직원을 보여줍니다.
이것은 다른 좋은 리더십 자질과 때때로 상충되기 때문에 지도자가 개발하기가 어려울 수 있습니다. 강력한 리더는 자신감과 흥미 진진한 아이디어로 가득 차있어 많은 사람들이 대화를 지배하는 경향이 있습니다.
최고의 리더는 다른 사람이 말하는 것에 완전히 참여하고 새로운 생각을 듣는 것에 대해 열린 마음을 갖는 방법을 알고 있습니다.
공감
공감하는 리더는 동정심이 많고 다른 사람들과 연결하는 방법을 알고 있습니다.
그들은 팀원들의 필요와 희망에 관심이 있습니다. 직원의 성과가 떨어지는 경우에 가혹한 결론에 뛰어오르기의 대신에,기인을 이해하는 것을 노력한다.
이런 종류의 감성 지능은 신뢰를 구축하고 리더가 팀에 대한 더 나은 통찰력을 갖도록 도와줍니다.
“감성 지능은 감정을 사용하여 자신과 타인의 성공을 높이는 능력입니다”—애니 맥키
의사 결정
리더가되는 부분은 결정을 내리는 것입니다. 이 때문에 리더는 효율적이고 효과적으로 의사 결정을 내리는 방법을 알아야합니다.
지도자들은 매일 작은 결정을 내려야 한다. 그러나 그들은 또한 자신의 팀과 심지어 조직 전체에 영향을 미치는 큰 결정을 내려야 할 것입니다.
전략적 사고 방식
경영직으로 승진하는 직원들은 종종 세부 사항에 큰 관심을 기울입니다. 그들은 프로세스 오른쪽의 각 단계를 가지고 있기 때문에 그들은 과거의 역할에 우수했다.
그러나 지도자들은 큰 그림을 봐야합니다.
지도자들은 다양한 정도의 전술과 작전에 관여 할 수있다. 그러나 그들은 또한 전략에 초점을 맞추고 팀의 다른 구성원에게 작은 세부 사항을 맡길시기를 알아야합니다.
재능의 눈
좋은 지도자는 새로운 지도자를 창조한다.
리더십의 일부는 직업에 적합한 사람들을 선택하고 그 사람들이 자신의 기술을 개발하도록 돕는 것입니다. 위대한 리더 인식 하 고 팀의 가장 주니어 구성원에도 리더십 특성을 육성 수 있습니다.
동기를 부여하는 능력
진정한 지도자는 추종자들에게 영감을주고 동기를 부여합니다.
작업 환경에서이 작업을 수행 할 수있는 좋은 방법은 팀 구성원에 대한 감사를 표시하고 자신의 업적을 인식하는 것입니다. 직장을 그만 둔 사람들의 79%는”감사 부족”때문이라고 말합니다.”
훌륭한 리더가 되는 것은 그 자체로 직원들에게 동기를 부여한다. 그들의 매니저가 중대한 일을 할 때 직원 교전은 더 높다.
“리더십은 정의하기 어렵고 좋은 리더십은 더욱 어렵다. 그러나 사람들이 당신을 땅 끝까지 따라 가게 할 수 있다면,당신은 훌륭한 지도자입니다.”-인드라 누이
그러나 퍼즐 조각을 처리하기 위해 직원을 신뢰하는 것이 중요합니다.
그 대가로,그들은 당신이 비전과 전략에 앞장서고 있다고 믿을 것입니다.
책임 위임은 또한 모두가 팀에 공헌하고 있는 처럼 느낄 것을 도울 수 있다.
전문 전문
지도자는 자신의 분야에서 고도로 숙련되고 지식이 있어야합니다.
이것이 항상 기술적 능력을 의미하는 것은 아닙니다. 예를 들어,소프트웨어 회사의 최고 경영자는 코드 작성 방법을 모를 수 있습니다. 그러나 그들은 확실히 산업 및 제품에 대한 깊은 지식을 가지고 있어야합니다.
위대한 리더가 지능적이고 달성 가능한 비전을 만들 수있는 것은 그러한 전문 지식입니다.
리더십 기술 향상 방법
이제 위대한 지도자가 소유 한 18 가지 자질을 알게되었으므로 이러한 자질을 개발할 수있는 방법에 대한 몇 가지 팁을 살펴 보겠습니다.
리더십 기술 목록 작성
부족한 부분을 모른다면 리더십 기술을 향상시키기가 어렵다. 이것때문에,너가 해야 하는 맨처음 일의 한개은 지도력안에 너의 강약점의 재고목록을 가지고 가는 이다.
위의 18 가지 특성 목록을 사용하여 이 작업을 수행할 수 있습니다. 각 품질을 고려하고 자신에게 물어보십시오:
- “나는 자연적으로 이 특색을 소유하는가?”
- “내 일과 개인 생활에서 이러한 특성을 어떻게 보여 줍니까?”
- “이 특성을 리더십 역량에 사용합니까? 그렇다면,어떻게?”
- “이 분야에서 부족한 것처럼 느껴지면 이것이 내가 개발하고자하는 기술입니까?”
당신은 또한 친구,동료,또는 당신의 상사와 같은 의견을 다른 사람을 요청할 수 있습니다. 그들은 당신을 잘 알고 있고 당신과 함께 일했을 수도 있기 때문에 당신의 강점과 약점에 대한 귀중한 통찰력을 제공 할 수 있습니다.
목표 설정
어떤 기술을 잘하고 어떤 기술을 향상시켜야 하는지 알게 되면,더 나은 리더가 되기 위해 확실한 목표를 세울 수 있다.
당신이 부족한 분야에서,당신은 더 개발하는 방법에 대한 목표를 설정할 수 있습니다. 너가 생각하는 지역안에 너는 잘 안으로 하고 있다 고,너는 지도력 수용량안에 이 특기를 사용하기 위하여 어떻게를 위해 목표를 설정할 수 있는다.
예를 들어 양성이 부족하다고 가정 해 봅시다. 이 특색을 개발하기 위하여는,너는 너가 각 아침안에 쓰는 사은 전표를 지키는 시작할 수 있었다. 이 방법,당신은 의식적으로 당신의 인생에서 좋은 초점을 시작합니다.
연습 할 수있는 기회를 추구
자신을 더 잘하는 가장 좋은 방법 중 하나는 연습을하는 것입니다. 너가 새로운 지도력 특기를 개발하나,너가 이미 소유하는 그들을 이용하고 싶으면,너는 너를 도전할 것이다 지도력 기회를 찾아낸것을 필요로 한다.
이것은 직장에서 팀을 이끌 자원 봉사가 될 수 있습니다. 또한 회사에서 새로운 사람을 멘토링 할 수 있습니다.
다른 사람의 도움 받기
다른 사람의 도움을 구하는 것은 리더십 기술을 향상시키는 중요한 단계입니다. 그것은 당신이 다른 사람에게서 배우고 당신이 당신의 자신에 고려하지 않을 수 있습니다 관점을 볼 수 있습니다.
리더십 훈련을 고려하십시오. 이것은 당신의 일이 제공하는 것이 될 수도 있고,스스로 코스를 찾아야 할 수도 있습니다. 양자 택일로,당신은 당신이 개발 계획을 매핑하고 목표를 달성하기 위해 궤도에 머물 수 있습니다 코치와 함께 작업 할 수 있습니다.
당신은 당신의 상사가 당신의 의도에 대해 알려야합니다. 그들은 가능성이 당신이 자원을 찾아 당신에게 당신의 리더십 기술을 연습 할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다.
직장에서 리더십 자질을 사용하는 방법
당신은 뛰어난 리더의 자질을 행사할 수있는 관리 위치에있을 필요가 없습니다. 리더는 주변 사람들을 돕고 동기를 부여하는 사람들입니다. 그들은 좋은 아이디어를 가지고 좋은 모범을 보입니다.
모든 수준의 직원은 리더십 자질을 가질 수 있습니다. 실제로,지도력 위치로 앞으로는 승진시킨것을 희망하는 누군가는 지도자의 특색을 오늘 개발하기에 일해야 한다.
직장에서 리더십 자질을 사용할 수있는 방법을 살펴 보겠습니다.
강점 구축 및 약점 극복
직장에서 강점을 더욱 발전 시키거나 약점을 극복하기 위해 일할 수있는 의식적인 기회를 찾으십시오.
예를 들어,듣기 기술이 원하는 것을 남길 수 있습니다. 다음에 동료에게 프로젝트에 대해 이야기 할 때 각 요점을 기억하고 중요한 사항을 후속 조치하기 위해 의식적인 노력을 기울이십시오.
지식 스펀지가 되십시오
산업과 조직에 대해 할 수있는 모든 것을 배우십시오. 새로운 기술에 대한 훈련을 찾으십시오. 당신은 자기 주도적 학습을 통해이 작업을 수행 할 수 있습니다,또는 당신은 공식적인 프로그램에 참여할 수 있습니다. 또한 마이크로 러닝과 같은 학습 모드를 활용할 수 있습니다.
당신은 당신이 당신의 현재 위치에 필요한 모든 기술을 가질 수 있지만,새로운 것을 배우는 것은 미래의 가능성을 열어. 이미 관리 역할을 맡고 있다면 계속 배우면 더 나은 아이디어를 얻고 더 강력한 전략을 개발하는 데 도움이 될 것입니다.
당신의 사람들 기술을 개발
매일 당신의 사람들 기술을 향상시켜 더 나은 리더가 될 수있는 새로운 기회입니다. 당신은 엔트리 레벨 작업을 시작하거나 주요 리더십 역할을 복용하든,당신은 많은 기회를해야합니다:
- 동료와의 관계 구축
- 명확하게 의사 소통
- 적극적으로 듣기
- 참을성 있고 공감하기
- 갈등 협상 및 확산 학습
뛰어난 작업 수행
즉,예를 통해 리드. 기대 이상으로 나아가면 다른 사람들도 똑같이 할 수 있도록 영감을 줄 것입니다.
리더십 자질을 사용하여 더 나은 리더가 되십시오
리더십 자질은 어떤 사람들이 소유하고 다른 사람들은 결코 의지하지 않는 신비한 속성이 아닙니다. 대신,리더가되는 것은 사업의 모든 수준에서 누구나 개발할 수있는 구체적인 기술을 포함합니다.
더 나은 조직은 모든 직원의 강력한 리더십 역량을 개발할 수 있습니다. 맞춤형 데모를 예약합니다.