면접에서 면접관은 당신의 성격,당신에게 동기를 부여하는 것,그리고 직장에서 어떻게 행동하는지에 대한 더 나은 시각을 얻고 싶어합니다. 이를 평가하는 가장 일반적인 방법은 행동 면접 질문을하는 것입니다. 행동 면접시험 질문의 보기는’너는 어떻게 다른 사람을 동기를 줬는가?’. 너가 볼 수 있는다 대로,너가 작업환경안에 다른 사람을 동기를 주는 까 라고의 이 질문은 너를 일 경험 보기에 탐방기자를 제공할것을 요구한다.
다른 사람의 동기 부여에 대한 질문은 일반적으로 관리 인터뷰에서 묻습니다. 그러나,그들은 또한 자주 팀워크가 필수적인 위치에 대 한 요청. 다음과 같은 여러 가지 방법으로 면접관이 비슷한 질문을 할 수 있습니다:
- 다른 사람들에게 어떻게 동기를 부여합니까?
- 동료가 공통의 목표를 달성하도록 동기를 부여하기 위해 어떤 인센티브를 사용합니까?
- 다른 사람들이 당신의 아이디어를 채택하도록 어떻게 설득합니까?
- 리더십 경험을 설명하십시오.
- 당신이 동료에게 동기를 부여했다하는 상황에 대해 말해?
관리 면접 질문 및 답변 방법에 대해 자세히 알아보십시오!
이 블로그에서 우리는 왜 면접관이 당신이 다른 사람들에게 동기를 부여했는지 묻고 있는지 토론합니다. 또한,우리는이 질문에 대답 할 때 당신이 집중해야 무엇을 말해. 또한,여기에 자주 묻는 면접 질문에 대한 자세한 내용을 읽고 우리의 면접 준비 체크리스트를 확인.
왜 면접관이 다른 사람들에게 동기를 부여하는 방법을 묻고 있습니까?
직장 동료든 부하든 누구나 자신의 일을 하도록 동기를 부여받아야 하는 상황에 직면한다. 이러한 상황에서 면접관은 다른 성격을 가진 다른 종류의 사람들과 어떻게 일하는지 알고 싶어합니다.
이 블로그의 앞부분에서 설명한 것처럼’다른 사람들에게 어떻게 동기를 부여합니까?’행동 면접 질문입니다. 행동 면접 질문은 당신이 과거에 경험 한 작업 상황과 당신이 그들에게 어떻게 반응했는지에 초점을 맞 춥니 다. 당신이 이 질문에 반응하는 방법은 당신의 일 방법 및 윤리에 관하여 탐방기자를 좀더 말한다.
행동 문제의 근거는 과거 행동을 분석함으로써 미래의 직무 성과를 예측하는 가장 좋은 지표라는 것입니다. 면접관에게는 과거 업무 경험을 밝히는 가장 실용적인 방법입니다.
이 특정 인터뷰 질문에 대한 귀하의 대답은 면접관에게 전문적인 환경에서 귀하의 리더십(잠재력)과 대인 관계 스타일에 대한 통찰력을 제공해야합니다.
직원을 감독하거나 팀을 이끌거나 프로젝트를 관리해야하는 직업에 신청하는 경우 일반적으로 묻는 다른 인터뷰 질문과 마찬가지로이 인터뷰 질문을 확실히 기대할 수 있습니다.
그러나 다른 사람들에게 동기를 부여 할 수있는 능력을 보여주기 위해 관리자 나 팀 리더가 될 필요는 없습니다. 면접관에게 다른 사람의 말을 듣고 필요한 경우 격려의 말을 제공 할 수 있음을 보여주는 예를 제공하는 것이 항상 좋습니다. 팀 또는 작업 현장에서 긍정적 인 영향을 미친다는 것은 일반적으로 큰 자산입니다.
당신이 다른 사람에게 동기를 부여하는 방법에 대한 질문에 대답하기위한 팁
이 질문을받을 경우 당신은 당신이 다른 사람에게 동기를 부여 할 수있는 면접관을 설득 할 수있는 좋은 기회로 볼 수 있어야합니다. 또한,그것은 당신이 당신의 경력 중에 발생한 구체적인 상황의 형태로 기술을 판매 할 수있는 좋은 기회입니다.
다른 사람들에게 동기를 부여하는 것에 대한 답을 준비 할 때,과거에 다른 사람들에게 효과적으로 동기를 부여하기 위해 사용했던 전략을 생각해보십시오.
면접관에게 명확한 예를 통해 직장 내 다른 사람들의 관점과 필요를 이해한다는 것을 보여주는 것이 중요합니다. 더하여 시각과 목표를 명확하게 교통하기 위하여 특기를 유지하고 있는 동안 너가 협력자를 동기를 준 것을 시범하기에,너의 초점은 이어야 한다.
항상 당신이 신청하는 작업의 작업 요구 사항에 대한 답변을 관련하려고합니다. 이 때문에 면접관 가능성이 가장 높은 특정 기술을 찾고 그 또는 그녀가 당신에 게이 질문을 요청 하는 경우. 귀하의 대답에 포함 할 예는 다음과 같습니다:
목표
고용주는 문제를 해결할 수있는 후보자를 찾고 후보자에 대해 충분히 명확하게 표현할 수 있습니다.그들은 행동에 사람들을 영향을 미칠 수있는 솔루션.
당신의 목표는 회사의 작업 환경에서 성공하고 성공적으로 팀의 구성원에게 동기를 부여 할 수있는 데 필요한 기술을 입증하는 것입니다,이 일반 또는 관리 위치에 있는지 여부.
면접관을 설득하는 가장 효과적인 방법은 프로젝트 또는 작업의 올바른 결정에 동료에게 성공적으로 영향을 준 이야기를 공유하는 것입니다. 그것은 당신의 대답은 영향의 긍정적 인 전문적인 행동을 포함하는 것이 중요합니다. 또한,그것은 사운드 솔루션에 와서 문제에 대한 비판적 사고 능력을 표시해야합니다.
당신의 대답을 구성하는 방법
행동 질문에 대답하는 것은 당신이 전문적인 작업 환경에서 과거의 행동의 실제 사례와 면접관을 제공 할 필요가 있다는 것을 의미한다. 면접관은 귀하의 전문적인 행동과 특정 상황에서 어떻게 반응하는지에 대해 더 많이 알고 싶어합니다. 너가 그들을 다시 직면하면 너가 상황안에 행동하게 할 것 같은 까 라고 너의 응답은 그들에게 지적한다.
스타 인터뷰 기술은 면접관에게 특정 업무 경험에 대한 논리적으로 구조화 된’이야기’를 제공하는 가장 효율적인 방법입니다. 스타는 상황,작업,작업 및 결과를 나타내는 약어입니다. 따라서 다른 사람들에게 동기를 부여하는 방법에 대한 답을 구성 할 때 항상 스타 인터뷰 기술을 사용하십시오.
아래의 스타 인터뷰 기술은 단계별로 세분화됩니다.
상황
먼저 상황에 대한 맥락 또는 직면 한 구체적인 도전을 설명합니다. 면접관이 상황을 정확히 이해하고 왜 누군가가 동기를 부여 받아야하는지 관련 세부 정보를 포함하는 것을 잊지 마십시오.
작업
별 방법의’작업’부분에서는 앞에서 설명한 상황에서 자신의 책임 또는 특정 역할을 설명합니다.
액션
액션 부분은 당신이 말하는 특정 상황을 어떻게 처리했는지 설명합니다. 당신이 프로젝트에 팀에서 일하고 있던 경우에 이것을 포함하는 것을 잊지 말라.
또한,귀하의 상황에 설명 된 사람에게 동기를 부여하기 위해 어떤 행동을 취했는지 설명하십시오.
결과
상황,작업 및 수행 한 작업을 통해 인터뷰를 진행 한 후 결과에 대해 이야기하십시오. 이것은 당신이 당신의 행동을 통해 도달 한 결과를 강조해야한다는 것을 의미합니다. 당신이 이것을 정량화 할 수 있다면,이것은 더 좋습니다. 예를 들면’우리는 20%에 의하여 판매를 증가하’. 너의 응답안에 더 구체적인 보기는,더 낫다.
다른 사람에게 동기를 부여하는 방법에 대한 질문에 대한 샘플 답변
아래에서는 다른 사람에게 동기를 부여하는 방법을 설명하기 위해 몇 가지 예제 답변에 대해 설명합니다. 그러나,이들은 단지 일반적인 예 그리고 당신은 당신이 적용 하는 위치에 대 한 귀하의 답변을 조정 해야 기억.
더 나은 당신의 대답은 면접관에 강한 인상을 만드는 높은 기회 작업 요구 사항에 연결합니다.
샘플 답변 1:
‘이전 직장에서 나는 설정된 프로젝트 목표를 달성하기 위해 우리 팀의 동료의 작업에 의존했습니다. 그는 팀에 상당히 새로운이었고,나는 그가 다소 자신의 목표에 도달에 어려움을 겪고 것을 보았다. 나는 그와 일대일 대화를 나누었고 그에게 프로젝트 목표를 달성 할 수 있도록 내가 무엇을 할 수 있는지 물었다.
나는 그에게 동기를 부여하고 우리가 프로젝트를 성공적으로 완료 할 수 있도록 목표를 달성하도록 도울 수 있는지 물었다. 그는 그가 그가 안으로 두는 일 및 그가 장군안에 계획사업에게 있은 입력을 위해 조금 더 승인을 얻을 것을 바란 것과 나에게 말했다.
프로젝트의 중요성과 중요한 고객을 위해 일하고 있다고 설명했습니다. 그가 그의 생각을 표현한 후에 나는 우리가 마감 시간 내의 계획사업을 완료하면 그리고 클라이언트가 저희에게 그것에 긍정적인 의견을 주는 경우에 나가 직원 표창 포상을 위해 그를 지명하게 행복할 것이라고 그에게 말했다. 팀원들과 함께 제때에 프로젝트를 마쳤고,동료들을’올해의 신인상’회사 상 후보로 지명했습니다.’
샘플 답변 2:
‘프로젝트 매니저로서의 이전 직무에서 저는 팀원들에게 동기를 부여하기 위해 다양한 접근 방식을 사용했습니다. 이것은 프로젝트가 쫓겨나 자마자 시작되었습니다. 나는 팀에 작업을 위임하고 중요한 프로젝트에 대한 보상을 넣어. 예를 들면,우리가 성공적으로 계획사업을 끝내면 나는 도시안에 새로운 대중음식점에 팀을 가지고 갈텐데.
프로젝트가 시작되면 나는 매주 회의를 예약하여 계획과 진행 상황을 논의하여 모든 사람이 상태를 알고 목표를 향해 노력하고 있는지 확인합니다. 이 회의 도중,나는 모두가 그들의 특정한 진도의 팀을 새롭게 하고 그들의 동료에게서 필요로 할지도 모른 무슨을 토론하게 할 것입니다. 이런 식으로 팀은 동료를 실망시키지 않기 위해 더 열심히 일하도록 동기를 부여 받았습니다.
프로젝트 기간 동안 모든 팀 구성원을 개별적으로 확인하여 문제가 발생했는지 또는 질문이 있는지 확인합니다. 내가 매니저이기 때문에 나는 전체 프로젝트에 대한 책임이있어,따라서 내가 할 수있는 도움을 필요로 할 때 그들에게 동기를 부여 할 수 있습니다. 프로젝트 성공 했다 잠재적인 프로 모션에 대 한 감독에 게 팀을 위해 넘어 갔다 특정 팀 구성원을 보고 것 이다. 물론,나도 내 약속을 지키고 나중에 저녁 식사를 위해 팀을 데리고 나갈 것입니다.’
면접 주제-일반적인 면접 질문&답변
아래에서 일반적인 면접 주제 목록을 찾을 수 있습니다. 각 링크는 자주 묻는 면접 질문을 논의하는 특정 주제에 관한 기사로 안내합니다. 또한,각 기사는 왜 면접관이 이러한 질문을하고 어떻게 대답하는지에 대해 설명합니다!
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