가장 동기 부여 된 팀조차도 시간이 지남에 따라 열정을 잃을 수 있습니다. 경제는 탱크 수,회사를 강제하는 것은 직원의 급여를 절단 또는 사람들을 해고 사이에 힘든 선택을 할 수 있습니다. 핵심 고객은 계약 규모를 3 배로 늘려 이미 과로 한 팀의 판에 수많은 작업을 일으킬 수 있습니다. 직원은 다만 동일한 업무를 날마다 하기의 피로하게 될 수 있었다.
업계에 상관없이,동기 부여가없는 직원은 영토를 가지고 있습니다. 뿐만 아니라이 노동자는 적게 생산 할,그들은 또한 너무 아래로 자신의 동료의 사기를 드래그 할 수 있습니다. 낙관적인 정취안에 희소하게 이는,그들의 동료가 점점 작게 일하고있을 때 누구가 그들의 꼬리를 매일에 파열시키고 싶는가?
좋은 소식은 적어도 아직은 동기 부여가 부족한 직원을 포기할 필요가 없다는 것입니다. 너가 보충 후보자를 위해 찾 갈 전에,뒤에 오는 전술에 너의 동기부여한 직원을 동기를 준것을 해보십시요:
01. 직원들에게 귀찮게 하는 것이 있는지 물어보십시오.
직원의 개인적인 삶에서 머리 위로 어두운 구름이 낀 일이 언제 일어 났는지 결코 알 수 없습니다. 너의 직원을 지칠대로 지친 된 일에 무언가가 일어났다 고 또한 가능하다. 동기 부여를 시작 하려면 무 동기 노동자,먼저 그들을 귀찮게 되었습니다 찾을 필요가. 이렇게 하는 가장 쉬운 방법은 묻는것을 이다.
02. 노동자들이 애완 동물 프로젝트
아무도 매일 같은 일을하기를 원하지 않습니다. 그것은 오래된 빨리 얻을 수 있습니다. 너의 직원을 동기를 주기 위하여는,그들에게 호소하는 계획사업에 일하는 시키십시요—최소 기초에 적어도. 예를 들어,금융 부서의 누군가가 스프레드 시트를보고 매일 하루 종일 숫자를 재정 아픈 수 있습니다. 일을 섞어,그들의 생각 리더십을 선보일 수있는 가끔 블로그 게시물을 작성하자.
03. 회사에서 무슨 일이 일어나고 있는지에 대해 명확하게 의사 소통
소문 공장이 휘젓기 시작할 때 팀이 동기를 떨어 뜨리는 것은 드문 일이 아닙니다. 잘못된 정보가 직원들 사이에서 산불처럼 확산되는 것을 방지하기 위해 향후 변경 사항,잠재적 인 도전 과제 및 미래에 존재할 수있는 흥미로운 기회에 대해 개방적이고 투명해야합니다.
04. 새로운 특전 제공
아니요,직원들에게 동기를 부여하기 위해 연말에 무제한 시간 또는 미친 보너스를 제공 할 필요가 없습니다. 너가 이렇게 이미 하지 않으면,너의 직원을 가동 가능한 계획을 채택하는 사려하십시요. 당신이 그것에있는 동안,그들도 원격으로 작동 할 수 있습니다. 연구에 따르면 시간을 더 잘 통제 할 수있는 사람들은 더 행복하고 생산적입니다. 너의 직원을 특전 더 주거든,그들의 부러운 작업 상황을 잃고 싶지 않는다 보다는 다른 이유를 위해 열심히 일할 것이다.
05. 직원들의 최선의 노력을 인식하십시오
무언가에 대해 정말로 열심히 일하고,그것에 대해 훌륭한 일을하고,당신의 노력을 인정하지 않는다고 상상해보십시오. 그것은 정확히 고무적이지 않을 것입니다. 너가 너의 직원 노력을 정상적으로 인정하기의 거주안에 이지 않으면,과정을 즉시 정정하십시요. 직원 인식 참여를 개선 향해 먼 길을 간다.
06. 경력 개발에 투자
많은 직원들이 자신의 경력을 성장시키고 발전시킬 수 있는 기회에 관심이 있지만,25%의 직원만이 참여 보고서에서 알 수 있듯이 자신의 조직이 충분한 전문성 개발 기회를 제공한다고 믿고 있습니다. 직원들에게 동기를 부여하기 위해 전문성 개발을 조직의 최우선 과제로 삼으십시오. 직원 지원. 새로운 기술을 배우도록 도와주세요. 전시회,심포지엄 및 컨퍼런스에 참석하기 위해 비용을 지불하십시오. 그들의 복지에 투자하고,호의를 돌려보내게 행복할 것이다.