구직자에 의해 만들어진 일반적인 오해는 리더십 인터뷰 질문은 관리 위치에 대해서만 묻는 것입니다.
이것은 몇 번이고 반증되었습니다.
당신이 인터뷰하는 회사의 수준은 중요하지 않습니다.
리더십 능력을 보여주는 예를 준비하십시오.
최상의 시나리오:당신이 그 자리에 넣어 당신이 리더십을 보여 시간을 설명하도록 요청하면 준비는 돈을 지불한다.
최악의 시나리오: 너는 이 질문을 묻지 않는다,그러나 너는 다른 질문을 위해 지도력을 시범하는 감동하는 보기가 있는다.
윈-윈!
리더십이란 무엇인가?
“리더십”이라는 용어는 다른 사람들에게 다른 것을 의미 할 수 있습니다.
메리 엄 웹스터는 리더십을 다른 사람들을 책임지거나 지휘하는 힘 또는 능력으로 정의합니다.
(참고로,면접관은 메리 엄-웹스터의 정의보다 더 높은 수준의 리더십을 보여줄 것으로 기대할 것입니다.
이 높은 수준은 개인이나 프로젝트를 관리하는 행위를 넘어선다.
리더는 자신이 누구인지의 뿌리에서 기술을 가지고 있습니다.
그들은 단지 주도권을 쥐지 않고 자신의 생각과 열정을 다른 사람들에게 들불처럼 퍼뜨립니다.
- 지도자는 독재자와 같지 않다.
- 리더는 크기에 관계없이 추종자 네트워크를 구축합니다.
- 리더는 자신의 기술을 사용하여 다른 사람들에게 권한을 부여하고 향상 시키며 개발할 것입니다.
이러한 리더십 아이디어를 인터뷰 과정에 적용하면 채용 관리자가 듣고 싶어하는 것이 명확 해집니다.
- 그들은 다른 사람들에게 무엇을 할 수 있는지 말할 수있는 사람을 원하지 않습니다.
- 그들은 팀,부서 또는 조직을 운영하는 데 필요한 기술을 소유 한 사람을 원합니다.
당신이 신청하는 위치에 상관없이,우리는 리더십 기술이 요구 될 것이라고 보장 할 수 있습니다.
입사직에 지원하든 상급직에 지원하든 상관없이 채용 담당자에게 리더십을 발휘하는 데 필요한 것을 보여줌으로써 잘못 갈 수는 없습니다.
당신의 대답을 계획으로 시작
좋아,이제 당신은 채용 관리자가 듣고 싶은 것을 알고있다.
그들의 질문에 대한 답을 어떻게 알 수 있습니까?
당신이 리더십을 보여준 시간을 설명하도록 요청받을 때,당신은 다소 최근의 예에 초점을 맞추어야한다.
10 년 전에 일어난 일을 언급하는 것은 현재로서는 큰 무게를 지니지 않을 것이다.
이것은”10 년 전의 모범을 보여야 할 정도로 오랫동안 리더십을 발휘하지 못했습니까?”
이 접근 방식을 사용하십시오. 이 약어는 다음을 의미합니다:
- 상황
- 작업
- 접근/행동
- 결과
경험을 요약하고 예제를 제공해야하는 모든 인터뷰 질문에 대해 작동합니다.
샘플 답변
실제로 리더십을 보여준 시간을 어떻게 설명합니까?
파멜라 스킬 링은 행동 면접 질문에 대답하는 그녀의 기사에서 좋은 예 답변을 제공합니다:리더십.
아래는이 기사에서 알아야 할 모든 것입니다.
우리는 밤하늘에 빛나는 반짝 반짝 빛나는 핀 프릭을 기억하는 한,이 단계를 기억해야합니다:
에스/티(상황/작업)
상황을 설명하고 수행해야했던 작업을 설명합니다.
“제가 알파벳 회사에 있었을 때,우리는 회사 전체의 해고를 겪었고,이는 우리 부서에 큰 영향을 미쳤습니다.
부서에 남아있는 다섯 팀은 떠난 두 사람의 임무를 흡수해야했다. 그 결과 사람들은 과로했고 사기는 고통을 겪었습니다.
주의가 너무 흩어져 있었기 때문에 더 많은 실수가있었습니다. 매니저로,대위에 성과를 후에 얻는 나의 일 이었다.”
(접근/조치)
이 단계에서는 접근 방식 및/또는 수행 한 작업을 설명합니다:
“나는 전략을 논의하기 위해 전체 팀과 회의를 예약.
첫째,회사에 대한 어려운 시간 동안 그들의 모든 노력에 대한 감사를 전했습니다.
그런 다음 나를 포함하여 우리 모두가 더 효율적 일 수있는 방법을 식별하는 데 도움을 요청했습니다!
나는이 옵션을 마련하기 위해 브레인 스토밍 회의 것을 분명히했다-그것은 어떤 입력 및 제안을위한 안전한 환경이었다.
우리는 화이트보드에서 아이디어를 포착하는 데 한 시간을 보냈고,그 후 가장 많은 잠재력을 가진 다섯 가지에 투표했다. 그런 다음 각 사람에게 아이디어 중 하나를 구현하는 방법에 대한 더 많은 연구를 할당했습니다.”
연구(결과)
응답의 마지막 단계는 매우 중요합니다.
당신의 행동의 긍정적 인 결과에 관해서는 정량화 할 수있는 구체적인 세부 사항을 추가하십시오.
“우선,팀은이 접근 방식에 매우 긍정적으로 반응했습니다. 그들은 해결책을 찾을 수 있도록 권한을 부여받는 아이디어를 좋아했습니다.
그들은 그들이 들릴 것이라는 것을 알았을 때 생산적인 방식으로 에너지를 전달했습니다. 바로 박쥐,우리는 신속하게 구현하고 우리에게 많은 시간을 절약 할 수있는 두 가지 아이디어를 내놓았다.
- 한 가지 아이디어는 주간 보고서를 제거하는 것이 었습니다. 이것은 나의 최고 계정 매니저를 위한 나의 시간 그리고 3 시간의 2 시간을 포함하여 8 시간 매주높은 쪽으로 해방했다.
- 또 다른 우리의 계정 관리자를 부담 하는 작업 중 일부에 걸릴 우리의 관리 보조를 훈련 했다.
우리는 또한 브레인 스토밍과 평가를 월간 직원 회의에 통합하기로 결정하여 효율성을 높이고 사기를 높였습니다.
내 상사는 심지어 우리 부서의 다른 부서에이 과정을 롤 수 있도록 나에게 물었다.”
마무리 생각
당신이 리더십을 보여 시간을 설명 할 때,당신의 대답은 다른 사람의 고유 될 것입니다 기억하십시오.
당신이 이끄는 팀이나 프로젝트에 대한 일반적인 대답을하는 대신 가능한 한 자세하게 설명해야합니다.
가능하면 한 걸음 더 나아가 직업 설명을 살펴보십시오.
회사가 원하는 명백한 리더십 기술을 찾아 직업 설명에 따라 답변을 사용자 정의하십시오.
(다음 단계로 면접 준비를 복용에 관심이 있으십니까? 최고의 인터뷰 코칭 서비스 목록을 확인하십시오.
행운을 빌어 요! 당신은 위대한 일을 할 것입니다.