리더가 되는 것은 생각보다 쉽지 않을 수도 있다.
성공적인 리더가 되려면 많은 노력이 필요하다. 나폴레옹 보나파르트가 말했듯이,”리더는 희망의 딜러입니다.”
당신의 리더십 자질,희망의 딜러가 될 수있는 능력은,당신의 경력의 발전에 큰 역할을한다.
기술 능력은 확실히 필수적이지만 고용 기회의 세계에서 장기적인 성공을 달성하기 위해서는 소프트 기술도 똑같이 중요합니다. 리더십 자질은 특히 기업의 세계에서 매우 필요합니다.
아주 몇몇 사람이 자연적인 지도력 질에 선천적이기 때문에 당신은 사람들을 동기를 주는 힘에 지도력 질이 있는 경우에 당신이 승진될 확률이 높다.
다음은 당신을 더 나은 리더로 만드는 데 도움이되는 몇 가지 팁입니다.
주도권 잡기
많은 관리자는 팀 구성원에게 꽤 숙련 된 작업을 할당하는 경향이 있습니다.
그러나 관리자가 더 많은 책임을 지려고 할 때 리더십 기술을 개발하는 좋은 방법은 작업 설명에 포함되지 않을 수있는 추가 작업을 수행하는 것입니다.
영감과 동기를 부여
자신에 의해 작업하는 것은 매우 쉽지 않을 수 있습니다. 그러나 일을 다른 사람을 고무시키는 것은 확실히 거대한 작업입니다. 리더로서 당신은 영감을 성능을 극대화하기 위해 팀에 동기를 부여해야합니다.
리더로서 당신은 독단적이어야하지만,동시에 독단적 인 것과 억압적인 것의 차이를 알아야합니다.
강점과 약점 분석
강점,약점,기회 및 위협(공부 벌레)분석은 리더에게 매우 중요합니다.
리더는 자신의 강점과 약점을 충분히 인식해야 한다. 당신의 강점과 약점,그리고 당신이 한 사람으로서 그것에 대해 어떻게 느끼는지 기록하십시오.
당신은 당신이 인식하지 못할 수 있습니다 사각 지대를 발견 할 수 있도록 동료와 팀 구성원에게 접근 할 수 있습니다.
이 과정에서 큰 이점이 있습니다. 너가 너의 약점 및 장점을 확인하기안에 출세하면 하자마자,너는 너가 이는 우선권 느끼는 지역에 일할 수 있는다.
듣기
리더의 가장 큰 요구 사항 중 하나는 듣기 능력입니다.
좋은 지도자는 또한 좋은 청취자 이어야 한다. 다른 사람들로부터 피드백을 유도하는 것은 필수적입니다. 이 팀 동료 지도자로 서 당신에 게 서 무엇을 기대 하는 아이디어를 제공 하는 데 도움이.
항상 다른 사람과의 직접적인 눈 접촉을 유지하고 지능적이고 적절하게 대응하십시오. 양용 커뮤니케이션이 근본적 이는 것을 생각하십시요,구두 커뮤니케이션 및 신체 언어는 모두 사람이 전한것을 해보고 있는 것을에 실마리 이다.
충돌 처리
지도자는 갈등을 처리하는 방법을 알고 있어야합니다.
어떤 삶에서도 갈등이 발생할 수밖에 없다. 그런데,충돌을 효과적으로 다룬 지도자에는 사람의 모든 유형에 교통하고 일하기 위하여 어떻게의 날카로운 이해가 있어야 한다.
지도자는 정직하고 직설적이어야 하며,갈등 해결을 도울 때 편을 들거나 편견을 보이지 않아야 한다. 이 소리보다 훨씬 더 어려울 수 있습니다.
추종자가 되십시오
성공적인 리더는 팀 구성원의 가치를 존중하고 인식하는 법을 배워야합니다.
그들은 배우고 팀 구성원을 격려해야한다,지도자는 그 과정에서 배워야한다. 이것은 전반적인 진도를 지키고 지도자 그들자신을 포함하여 팀 내의 모두의 성과를,강화할 것이다.
리더십 기술을 어떻게 향상시킬 수 있습니까?
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