von Michael Holland –
Haben Sie legitime Autorität?
Was für eine tolle Frage. Malcolm Gladwell in seinem faszinierenden Buch David und Goliath: Underdogs, Außenseiter, und die Kunst, Riesen zu bekämpfen, bringt uns Perspektiven, die wir kennen sollten — oder vielleicht schon wissen —, die wir aber oft übersehen.
Diese Perspektive ist in einem Legitimitätsprinzip enthalten und hilft uns, die zuvor gestellte Frage zu beantworten. Gladwell Staaten:
“ Wenn Autoritätspersonen wollen, dass sich der Rest von uns verhält, kommt es in erster Linie darauf an, wie sie sich verhalten.“
Seine Interpretation des Legitimitätsprinzips geht ungefähr so. . .
Gehört werden
Menschen, die aufgefordert werden, der Autorität zu gehorchen, müssen das Gefühl haben, eine Stimme zu haben, und wenn sie sprechen, werden sie gehört.
Vorhersehbar sein
Die Autorität muss vorhersehbar sein. Es muss eine vernünftige Erwartung bestehen, dass die Regeln von morgen in etwa die gleichen sein werden wie die Regeln von heute.
Sei fair
Die Autorität muss fair sein. Es kann eine Gruppe nicht anders behandeln als eine andere.
Der Schlüssel zum Verständnis des Prinzips ist zu wissen, dass die Linse, mit der Sie die Legitimität messen, verdorben ist, wenn Sie auf Ihre Mitarbeiter herabblicken.
Sie können nicht genau verstehen, wie sie die Welt sehen und Ihre Führung wahrnehmen. Sicher, Sie waren einmal ein niedriger Angestellter, vielleicht sogar noch vor ein paar Monaten. Aber wenn Sie durch den magischen Vorhang des Managements gegangen sind, können Sie nicht mehr alles sehen, was Ihre Mitarbeiter sehen.
Und es ist ihre Wahrnehmung der Realität in Bezug darauf, gehört zu werden, Ihr vorhersehbares Verhalten zu sehen und Ihre Fairness im Umgang mit anderen zu spüren, die Ihnen legitime Autorität verleiht.
Es kommt nicht darauf an, was du sagst, sondern was du tust. Sie müssen erkennen, dass Ihr Verhalten Ihre wahren Absichten modelliert.
Und Sie wissen, dass das Prinzip der Legitimität wahr ist. Schauen Sie sich einfach Ihren Chef an und denken Sie über 1, 2 & 3 nach.
Coaching-Gedanken – Für Sie und Ihre Kollegen
- Woher kommt ihre Autorität, wenn eine Führungskraft aufgrund der drei aufgeführten Punkte keine legitime Autorität hat?
- Was macht andere Arten von Autorität illegitim? Wie könnte ein Arbeitsplatz unter der Leitung eines Führers mit illegitimer Autorität aussehen?
- Mit welcher Linse messen Sie die Legitimität Ihrer Führung? Funktioniert es, oder ist es vielleicht Zeit, ein neues auszuprobieren?
Learn to Lead Well
Unsere wöchentlichen Leadership Learning Moments bieten Führungskräften und ihren Kollegen Inspiration – oder Erinnerungen – bezüglich der kritischen Rolle, die Führungskräfte im Leben der Mitarbeiter spielen.