Denken Sie an den besten Chef zurück, den Sie jemals hatten. Wie war diese Person?
Noch wichtiger: Wie hat es sich angefühlt, für eine so gute Führungskraft zu arbeiten? Es hat Sie wahrscheinlich motiviert, Ihre beste Arbeit zu leisten.
Denken Sie jetzt an Ihren schlimmsten Chef. Diese Person hat Sie vielleicht gerade motiviert, sich einen neuen Job zu suchen.
Die Führungskräfte, denen wir folgen, sind nicht immer Manager – vielleicht wurden Sie von einem Coach, Lehrer oder einer politischen Persönlichkeit inspiriert. Wir alle können Beispiele für herausragende Führungskräfte finden, die wir kennen.
Lassen Sie uns Führung definieren und 18 wichtige Führungsqualitäten betrachten. Wir werden uns auch einige Tipps zur Entwicklung von Führungsqualitäten sowie zur Ausübung dieser Fähigkeiten am Arbeitsplatz ansehen.
Was ist Führung?
Führung ist mehr als Autorität und Verantwortung. In der Tat muss ein erfolgreicher Führer nicht einmal einen offiziellen Titel haben.
Dies liegt daran, dass ein Titel nicht automatisch bedeutet, dass Sie ein Anführer sind — insbesondere ein guter. Und keinen Titel zu haben bedeutet nicht, dass man kein Anführer sein kann.
Bei effektiver Führung geht es nicht darum, Menschen zu ordnen. Es geht darum, eine Quelle der Ermächtigung für andere zu sein, damit sie für sich selbst und für die Organisation Erfolg haben können.
Schauen wir uns an, was eine gute Führungskraft ausmacht und wie man eine schlechte erkennt.
Was macht eine gute Führungskraft aus?
Jede Führungskraft hat einen einzigartigen Stil, aber die Guten haben alle etwas gemeinsam: Sie können eine Vision in echte Ergebnisse umsetzen. Dies ist nicht etwas, was sie alleine tun — Führungsqualitäten sind in erster Linie menschliche Fähigkeiten (auch bekannt als Soft Skills).
Große Führer haben die Fähigkeit, diejenigen zu inspirieren, die sie führen.
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Zu vielen Organisationen fehlt es an Führungstalenten. Nur 42% der Führungskräfte und 30% der HR-Experten geben an, dass die Führungsqualität ihres Unternehmens insgesamt hoch ist.
Hier ist die gute Nachricht: Führungsqualitäten können entwickelt werden. Jede motivierte Person hat das Potenzial, eine gute oder sogar großartige Führungskraft zu werden.
Wie man einen schlechten Führer erkennt
Manchmal sind die Qualitäten eines ausgezeichneten Führers und eines schrecklichen überraschend ähnlich.
Nehmen wir zum Beispiel das Selbstvertrauen. Eine gute Führungskraft kann selbstbewusst Herausforderungen annehmen und große, riskante Entscheidungen treffen. Aber auch schlechte Führungskräfte können viel Vertrauen haben. Wie das Vertrauen, dass ihre Ideen niemals falsch sind, oder das Vertrauen, dass sie bereits alles wissen, was sie wissen müssen.
Was ist also der wahre Unterschied zwischen einem guten und einem schlechten Führer? So können Sie einen schlechten Anführer erkennen:
Sie inspirieren nicht. Führung ist nicht etwas, was Sie selbst tun — es geht um die Menschen, die Sie führen. Die Leute sind glücklich, ausgezeichneten Führern zu folgen. Diese Führer erheben alle um sie herum, nicht nur sich selbst.
Viele der 18 Führungseigenschaften in diesem Artikel sind wichtig, um andere zu inspirieren.
Eine inspirierende Führungskraft sorgt dafür, dass sich das gesamte Team gut fühlt, indem sie gut kommuniziert, allen zum Erfolg verhilft und mit gutem Beispiel vorangeht.
Sie haben keine Vision. Schlechte Führungskräfte können viele der gleichen Dinge tun, die gute Führungskräfte tun, wie Risiken eingehen und kreative Ideen haben. Aber die Entscheidungen des Führers müssen einen Zweck haben.
Wenn es keine klare, leicht zu kommunizierende Vision zu geben scheint, was Mitarbeiter tun sollen, verlieren sie schnell das Vertrauen in ihren Chef.
Sie erhalten keine Ergebnisse. Ganz einfach. Kein Anführer hat die ganze Zeit Erfolg, aber die Guten werden etwas für ihre Bemühungen zu zeigen haben.
Es spielt keine Rolle, wie viele Führungseigenschaften eine Person hat, wenn sie nicht alles zusammenfügen kann, um große Ziele zu erreichen.
18 merkmale außergewöhnlicher Führungskräfte
Lassen Sie uns 18 wesentliche Eigenschaften einer guten Führungskraft am Arbeitsplatz aufschlüsseln.
Große Führer sind nicht passiv. Sie sind hoch motiviert und glauben fest an die Vision der Organisation.
Diese Leidenschaft ist ansteckend. Mitarbeiter mit einer motivierten Führungskraft sind motiviert, selbst härter zu arbeiten.
Der Verantwortliche zu sein ist nicht einfach. 37% der Manager berichten, dass sie an ihrem letzten Arbeitstag viel Stress verspürten. Aber wenn du ein Anführer bist, kannst du dich nicht von den ununterbrochenen Herausforderungen zu sehr runterziehen lassen.
Es ist in Ordnung, manchmal frustriert zu sein, aber gute Führungskräfte arbeiten kontinuierlich an ihrer mentalen Fitness und treiben trotz der Not voran. Tatsächlich haben sie oft Freude daran, Hindernisse durch kreative Problemlösung zu überwinden.
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Integrität
Es ist wichtig, dass Führungskräfte mit Ehrlichkeit, Integrität und Zuverlässigkeit handeln.
Mitarbeiter müssen wissen, dass sich eine Führungskraft ethisch verhält. Dass sie nicht das eine sagen und das andere tun. Oder dass sie, wenn sie einen Fehler machen, Verantwortung übernehmen, anstatt dem Team die Schuld zu geben.
Integrität bedeutet, Mitarbeiter fair zu behandeln und die Werte des Unternehmens zu wahren. Dies schafft nicht nur Vertrauen in andere Teammitglieder, sondern ermutigt sie auch, integer zu handeln.
„Die höchste Qualität für Führung ist zweifellos Integrität. Ohne sie ist kein wirklicher Erfolg möglich, sei es in einer Sektionsbande, auf einem Fußballplatz, in einer Armee oder in einem Büro.“ – Dwight D. Eisenhower
Ein Wunsch zu lernen
Wenn Sie in eine Führungsposition befördert werden, wissen Sie wahrscheinlich schon viel. Sie haben Ihre Fähigkeiten entwickelt und Erfahrungen in Ihrem Bereich gesammelt.
Aber es gibt immer mehr zu lernen. Große Führungskräfte sind auf der ständigen Suche nach Wissen und persönlicher Entwicklung.
Selbsterkenntnis
Selbsterkenntnis geht Hand in Hand mit dem Wunsch zu lernen. In diesem Fall ist es der Wunsch, etwas über sich selbst zu lernen und was Sie besser machen könnten.
Wirksame Führer sind demütig. Sie verstehen ihre Stärken und arbeiten daran, ihre Schwächen zu verbessern. Selbstbewusstsein kann einem Führer auch helfen, einen Führungsstil zu entwickeln, der zu seiner Persönlichkeit passt.
Eine gute Möglichkeit für Führungskräfte, Selbstbewusstsein zu entwickeln, besteht darin, Feedback von Mitarbeitern oder Kollegen einzuholen. Lassen Sie sich nicht durch Kritik beleidigen — dies sind einfach Informationen, die Ihnen helfen, eine bessere Führungskraft zu werden.
Vertrauen
Führungskräfte müssen große Entscheidungen treffen. Diese Entscheidungen sind oft mit großen Risiken verbunden.
Es ist beängstigend, ein Anführer zu sein. Wenn Sie das Risiko eingehen, werden Sie wahrscheinlich auch die Schuld tragen, wenn etwas schief geht. Aber das ist nur ein Teil des Gigs.
Um eine Führungskraft zu sein, müssen Sie das Vertrauen haben, in Situationen mit hohem Einsatz entschlossen zu handeln.
Darüber hinaus gibt es immer Menschen, die mit den Entscheidungen des Führers nicht einverstanden sind. Während es wichtig ist, anderen Standpunkten zuzuhören, kann ein Führer angesichts von Kritik oder Konflikten nicht zurückweichen.
Positivität
Als Führungskraft müssen Sie nicht die ganze Zeit Hacker sein. Aber Sie müssen Optimismus an Ihre Mitarbeiter weitergeben.
Mitarbeiter arbeiten gerne für positive Menschen. Von den Managern, die von ihren Mitarbeitern als „großartig“ eingestuft werden, haben 79% eine positive Einstellung.
Realismus
Eine positive Einstellung wird von den Mitarbeitern geschätzt, unrealistische Erwartungen jedoch nicht. Eine großartige Führungskraft erwartet, dass ihre Teammitglieder erfolgreich sind, und macht es dann möglich.
Wenn Mitarbeiter erkennen, dass sie nie in der Lage sind, das zu erreichen, was der Chef verlangt, werden sie aufhören, es zu versuchen.
Ein guter Führer hält Ziele optimistisch, aber vernünftig, so dass das Team ein Gefühl der Erfüllung erleben kann, wenn sie in der Arbeit setzen.
Kreativität
Kreativität ist die Nummer eins der Soft Skills, die am Arbeitsplatz knapp ist. Kreative Führungskräfte lösen Probleme auf einzigartige und innovative Weise. Sie sind bereit zu experimentieren und über den Tellerrand hinaus zu denken.
Bei Kreativität geht es darum, die beste Lösung zu finden, auch wenn es nicht die typische ist. Es geht auch darum, auf den Beinen zu denken, wenn sich Situationen ändern. Und ein kreativer Führer versucht nicht, das einsame Genie zu sein. Stattdessen schöpfen sie das Innovationspotenzial ihrer Mitarbeiter aus.
Führer haben Pläne. Sie haben Visionen davon, was sein könnte und wie die Dinge gehen sollen. Aber nicht immer läuft alles nach Plan.
Kreative Führungskräfte sind bereit, sich anzupassen und neue Optionen oder Ansätze zu entwickeln, die auf neuen Informationen oder einer sich entwickelnden Situation basieren.
Wenn eine Idee oder ein Plan nicht aufgeht, suchen kreative Führungskräfte nach neuen Wegen, Ressourcen zu nutzen und ihre Teams zusammenzubringen, um innovative neue Perspektiven und Ansätze für die Probleme zu entwickeln, die sie zu lösen versuchen.
„Innovation unterscheidet zwischen einem Leader und einem Follower.“ – Steve Jobs
Kommunikationsfähigkeiten
Bei großartiger Führung dreht sich alles um Kommunikation. Wenn Sie kein effektiver Kommunikator mit den Menschen sind, die Sie führen sollen, bedeutet keine der anderen Führungsqualitäten auf dieser Liste etwas.
Klarheit ist besonders wichtig. Laut der Predictive Index People Management Study kommunizieren 58% der von ihren Mitarbeitern als „schlecht“ eingestuften Manager keine klaren Erwartungen. Dies kann für das gesamte Team sehr frustrierend sein.
Die Entwicklung guter Kommunikationsfähigkeiten ist also ein wichtiger Teil, um eine starke Führungskraft zu werden.
Hörverständnis
Bei guter Kommunikation geht es nicht nur ums Reden. Zuhören ist wichtig, um Vertrauen und Beziehung zu Ihrem Team aufzubauen.
Gute Zuhörfähigkeiten helfen einer Führungskraft zu verstehen, was Mitarbeiter brauchen und wo ihre Schwachstellen liegen. Es zeigt den Mitarbeitern, dass ihr Chef sich wirklich darum kümmert.
Dies kann für Führungskräfte schwierig zu entwickeln sein, da es manchmal im Widerspruch zu anderen guten Führungsqualitäten steht. Starke Führungskräfte sind selbstbewusst und voller aufregender Ideen, weshalb viele von ihnen dazu neigen, das Gespräch zu dominieren.
Die besten Führungskräfte wissen, wie man sich vollständig auf das einlässt, was eine andere Person sagt, und offen ist, neue Gedanken zu hören.
Empathie
Ein empathischer Führer ist mitfühlend und weiß, wie man sich mit anderen verbindet.
Sie kümmern sich um die Bedürfnisse und Hoffnungen ihrer Teammitglieder. Anstatt zu harten Schlussfolgerungen zu springen, wenn die Leistung eines Mitarbeiters sinkt, versuchen sie, die Ursache zu verstehen.
Diese Art emotionaler Intelligenz schafft Vertrauen und hilft der Führungskraft, einen besseren Einblick in ihr Team zu erhalten.
„Emotionale Intelligenz ist die Fähigkeit, Emotionen zu nutzen, um den eigenen und den Erfolg anderer zu steigern“ – Annie McKee
Entscheidungsfindung
Ein Teil der Führungsrolle besteht darin, Entscheidungen zu treffen – und viele davon. Aus diesem Grund muss eine Führungskraft wissen, wie sie Entscheidungen sowohl effizient als auch effektiv treffen kann.
Führungskräfte müssen jeden Tag kleine Entscheidungen treffen. Aber sie müssen auch große Entscheidungen treffen, die ihr Team und sogar ihre Organisation als Ganzes betreffen.
Strategisches Mindset
Mitarbeiter, die in eine Führungsposition befördert werden, haben oft viel Liebe zum Detail. Sie waren in früheren Rollen ausgezeichnet, weil sie jeden Schritt im Prozess richtig gemacht haben.
Aber Führungskräfte müssen das große Ganze sehen.
Anführer können in unterschiedlichem Maße an Taktiken und Operationen beteiligt sein. Sie müssen aber auch wissen, wann sie sich auf die Strategie konzentrieren und die kleinen Details einem anderen Teammitglied anvertrauen müssen.
Ein Auge für Talente
Gute Führungskräfte schaffen neue Führungskräfte.
Ein Teil der Führung besteht darin, die richtigen Leute für den Job auszuwählen und diesen Leuten dann zu helfen, ihre eigenen Fähigkeiten zu entwickeln. Eine großartige Führungskraft kann selbst in den jüngsten Teammitgliedern Führungseigenschaften erkennen und fördern.
Die Fähigkeit zu motivieren
Wahre Führer inspirieren und motivieren ihre Anhänger.
In einer Arbeitsumgebung ist es eine gute Möglichkeit, dies zu tun, Wertschätzung für Ihre Teammitglieder zu zeigen und ihre Leistungen anzuerkennen. 79% der Menschen, die ihren Job kündigen, geben an, dass dies auf „mangelnde Wertschätzung“ zurückzuführen ist.“
Eine exzellente Führungskraft zu sein, motiviert Mitarbeiter an und für sich. Das Engagement der Mitarbeiter ist höher, wenn ihr Manager einen großartigen Job macht.
„Führung ist schwer zu definieren und gute Führung noch schwieriger. Aber wenn Sie Menschen dazu bringen können, Ihnen bis ans Ende der Welt zu folgen, sind Sie eine großartige Führungskraft.“ — Indra Nooyi
Die Fähigkeit zu delegieren
Als gute Führungskraft ist es Ihnen sehr wichtig, dass jeder Aspekt der Arbeit Ihres Teams gut gemacht wird. Es ist jedoch wichtig, dass Sie Ihren Mitarbeitern vertrauen, dass sie mit den Puzzleteilen umgehen.
Im Gegenzug vertrauen sie darauf, dass Sie die Führung in Bezug auf Vision und Strategie übernehmen.
Das Delegieren von Verantwortlichkeiten kann auch dazu beitragen, dass jeder das Gefühl hat, zum Team beizutragen.
Fachwissen
Führungskräfte sollten auf ihrem Gebiet hochqualifiziert und kompetent sein.
Das bedeutet nicht immer technische Kompetenz. Zum Beispiel weiß der CEO eines Softwareunternehmens möglicherweise nicht, wie man Code schreibt. Sie sollten jedoch auf jeden Fall über fundierte Kenntnisse der Branche und der Produkte verfügen.
Es ist diese Art von Fachwissen, die es einem großartigen Führer ermöglicht, eine intelligente und erreichbare Vision zu entwickeln.
So verbessern Sie Ihre Führungsqualitäten
Nachdem Sie nun die 18 Qualitäten großer Führungskräfte kennen, sehen wir uns einige Tipps an, wie Sie diese Qualitäten entwickeln können.
Führen Sie eine Bestandsaufnahme Ihrer Führungsqualitäten durch
Es ist schwierig, Ihre Führungsqualitäten zu verbessern, wenn Sie nicht wissen, wo Sie fehlen. Aus diesem Grund ist eines der ersten Dinge, die Sie tun sollten, eine Bestandsaufnahme Ihrer Stärken und Schwächen in der Führung.
Sie können unsere Liste der 18 Merkmale oben verwenden, um dies zu tun. Betrachten Sie jede Qualität und fragen Sie sich:
- “ Habe ich diese Eigenschaft von Natur aus?“
- „Wie zeige ich diese Eigenschaft in meiner Arbeit und meinem Privatleben?“
- „Verwende ich diese Eigenschaft in einer Führungsfunktion? Wenn ja, wie?“
- „Wenn ich das Gefühl habe, dass mir in diesem Bereich etwas fehlt, möchte ich dann diese Fähigkeit entwickeln?“
Sie können auch andere um Feedback bitten, z. B. Freunde, Kollegen oder sogar Ihren Chef. Weil sie dich gut kennen und vielleicht sogar mit dir zusammengearbeitet haben, können sie wertvolle Einblicke in deine Stärken und Schwächen geben.
Ziele setzen
Sobald Sie wissen, in welchen Fähigkeiten Sie gut sind und welche Sie verbessern müssen, können Sie sich konkrete Ziele setzen, um eine bessere Führungskraft zu werden.
In den Bereichen, die Ihnen fehlen, können Sie Ziele für die weitere Entwicklung festlegen. In Bereichen, in denen Sie denken, dass Sie gut abschneiden, können Sie sich Ziele setzen, wie Sie diese Fähigkeiten in Führungsfunktionen einsetzen können.
Angenommen, Sie haben keine Positivität. Um diese Eigenschaft zu entwickeln, könnten Sie anfangen, ein Dankbarkeitsjournal zu führen, das Sie jeden Morgen schreiben. Auf diese Weise beginnen Sie, sich bewusst auf das Gute in Ihrem Leben zu konzentrieren.
Suche nach Möglichkeiten zum Üben
Eine der besten Möglichkeiten, sich selbst zu verbessern, ist das Üben. Wenn Sie neue Führungsqualitäten entwickeln oder bereits vorhandene nutzen möchten, müssen Sie nach Führungsmöglichkeiten suchen, die Sie herausfordern.
Dies könnte Freiwilligenarbeit sein, um ein Team bei der Arbeit zu führen. Es könnte auch sein, jemanden neu in Ihrem Unternehmen zu betreuen.
Holen Sie sich Hilfe von anderen
Die Suche nach Hilfe von anderen ist ein wichtiger Schritt zur Verbesserung Ihrer Führungsqualitäten. Es ermöglicht Ihnen, von anderen zu lernen und Perspektiven zu sehen, die Sie möglicherweise nicht selbst in Betracht gezogen haben.
Betrachten Sie Führungstraining. Dies könnte etwas sein, was Ihre Arbeit bietet, oder Sie müssen Kurse auf eigene Faust suchen. Alternativ können Sie mit einem Coach zusammenarbeiten, der Ihnen hilft, einen Entwicklungsplan zu erstellen und auf dem richtigen Weg zu bleiben, um Ihre Ziele zu erreichen.
Sie sollten Ihren Chef über Ihre Absichten informieren. Sie können Ihnen wahrscheinlich helfen, Ressourcen zu finden und Ihnen die Möglichkeit zu geben, Ihre Führungsqualitäten zu üben.
Wie man Führungsqualitäten am Arbeitsplatz einsetzt
Sie müssen nicht in einer Führungsposition sein, um die Qualitäten eines außergewöhnlichen Führers auszuüben. Führungskräfte sind diejenigen, die den Menschen um sie herum helfen und sie motivieren. Sie haben gute Ideen und gehen mit gutem Beispiel voran.
Mitarbeiter auf jeder Ebene können Führungsqualitäten haben. In der Tat sollte jeder, der hofft, in Zukunft in eine Führungsposition befördert zu werden, daran arbeiten, die Eigenschaften eines Führers heute zu entwickeln.
Schauen wir uns an, wie Sie Führungsqualitäten am Arbeitsplatz nutzen können.
Stärken aufbauen und Schwächen überwinden
Finden Sie am Arbeitsplatz bewusste Möglichkeiten, Ihre Stärken weiterzuentwickeln oder an der Überwindung Ihrer Schwächen zu arbeiten.
Vielleicht lassen Ihre Hörfähigkeiten zu wünschen übrig. Wenn Sie das nächste Mal mit einem Kollegen über ein Projekt sprechen, bemühen Sie sich bewusst, sich an jeden Punkt zu erinnern und die wichtigen zu verfolgen.
Seien Sie ein Wissensschwamm
Erfahren Sie alles über Ihre Branche und Ihr Unternehmen. Suchen Sie nach Schulungen für neue Fähigkeiten. Sie können dies durch selbstgesteuertes Lernen tun oder an formellen Programmen teilnehmen. Sie können auch Lernmodi wie Mikrolernen verwenden.
Sie haben vielleicht alle Fähigkeiten, die Sie für Ihre aktuelle Position benötigen, aber das Erlernen neuer Dinge eröffnet zukünftige Möglichkeiten. Wenn Sie bereits in einer Managementrolle sind, hilft Ihnen das weitere Lernen, bessere Ideen zu haben und eine stärkere Strategie zu entwickeln.
Entwickeln Sie Ihre Mitarbeiterfähigkeiten
Jeder Tag ist eine neue Gelegenheit, eine bessere Führungskraft zu werden, indem Sie Ihre Mitarbeiterfähigkeiten verbessern. Egal, ob Sie einen Einstiegsjob beginnen oder eine wichtige Führungsrolle übernehmen, Sie haben viele Chancen:
- Bauen Sie Beziehungen zu Ihren Kollegen auf
- Kommunizieren Sie klar
- Hören Sie aktiv zu
- Seien Sie geduldig und einfühlsam
- Lernen Sie zu verhandeln und Konflikte zu zerstreuen
Leisten Sie hervorragende Arbeit
Mit anderen Worten, führen beispiel. Gehen Sie über die Erwartungen hinaus und Sie werden andere dazu inspirieren, dasselbe zu tun.
Führungsqualitäten nutzen, um eine bessere Führungskraft zu sein
Führungsqualitäten sind keine mysteriösen Eigenschaften, die manche Menschen besitzen und andere niemals. Stattdessen beinhaltet die Führungsrolle konkrete Fähigkeiten, die jeder auf jeder Ebene des Unternehmens entwickeln kann.
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