Während eines Vorstellungsgesprächs möchten Interviewer einen besseren Überblick über Ihre Persönlichkeit erhalten, was Sie motiviert und wie Sie sich am Arbeitsplatz verhalten. Der häufigste Weg für sie, dies zu beurteilen, besteht darin, Verhaltensfragen zum Vorstellungsgespräch zu stellen. Ein Beispiel für eine Verhaltensinterview-Frage ist: Wie haben Sie andere motiviert?‘. Wie Sie sehen, müssen Sie dem Interviewer bei dieser Frage ein Beispiel für die Berufserfahrung geben, wie Sie andere am Arbeitsplatz motivieren.
Fragen zur Motivation anderer werden normalerweise in Managementinterviews gestellt. Sie werden jedoch auch häufig nach Positionen gefragt, in denen Teamwork unerlässlich ist. Es gibt verschiedene Möglichkeiten, wie Interviewer Ihnen eine ähnliche Frage stellen können, sowie:
- Wie motivierst du andere?
- Mit welchen Anreizen motivieren Sie Mitarbeiter, gemeinsame Ziele zu erreichen?
- Wie überzeugen Sie andere, Ihre Ideen zu übernehmen?
- Beschreiben Sie eine Führungserfahrung.
- Erzählen Sie mir von einer Situation, in der Sie einen Kollegen motivieren mussten?
Erfahren Sie mehr über Fragen zu Managementinterviews und wie Sie diese beantworten können!
In diesem Blog diskutieren wir, warum der Interviewer fragt, wie Sie andere motiviert haben. Außerdem sagen wir Ihnen, worauf Sie sich bei der Beantwortung dieser Frage konzentrieren sollten. Lesen Sie außerdem mehr über häufig gestellte Fragen zum Vorstellungsgespräch hier und überprüfen Sie unsere Checkliste zur Vorbereitung auf das Vorstellungsgespräch.
Warum fragt der Interviewer, wie Sie andere motivieren?
Jeder Mensch begegnet bei der Arbeit Situationen, in denen jemand motiviert werden muss, seine Arbeit zu tun, sei es ein Kollege oder ein Untergebener. In diesen Situationen möchte der Interviewer wissen, wie Sie mit verschiedenen Arten von Menschen mit unterschiedlichen Persönlichkeiten arbeiten.
Wie bereits in diesem Blog diskutiert, Fragen wie ‚Wie motivierst du andere?‘ sind Verhaltensinterviewfragen. Behavioral Job Interview Fragen konzentrieren sich auf Arbeitssituationen, die Sie in der Vergangenheit erlebt haben und wie Sie darauf reagiert haben. Die Art und Weise, wie Sie auf diese Fragen antworten, sagt dem Interviewer mehr über Ihre Arbeitsmethoden und Ethik.
Die Logik hinter Verhaltensfragen ist, dass die Analyse Ihres vergangenen Verhaltens der beste Indikator ist, um Ihre zukünftige Arbeitsleistung vorherzusagen. Für Interviewer ist es der pragmatischste Weg, vergangene Arbeitserfahrungen aufzudecken.
Ihre Antwort auf diese spezielle Interviewfrage sollte dem Interviewer einen Einblick in Ihren Führungsstil (Potenzial) und Ihren zwischenmenschlichen Stil in einem professionellen Umfeld geben.
Wenn Sie sich für einen Job bewerben, in dem Sie Mitarbeiter beaufsichtigen, Teams leiten oder Projekte verwalten müssen, können Sie diese Interviewfrage auf jeden Fall erwarten, genau wie andere häufig gestellte Interviewfragen.
Sie müssen jedoch kein Manager oder Teamleiter sein, um Ihre Fähigkeit zu demonstrieren, andere zu motivieren. Es ist immer gut, dem Interviewer ein Beispiel zu geben, in dem Sie zeigen, dass Sie anderen zuhören und ihnen bei Bedarf ermutigende Worte geben können. Ein positiver Einfluss in Ihrem Team oder auf der Arbeitsfläche im Allgemeinen zu sein, ist ein großer Vorteil.
Tipps zur Beantwortung von Fragen, wie Sie andere motivieren
Wenn Ihnen diese Frage gestellt wird, sollten Sie dies als eine großartige Gelegenheit ansehen, den Interviewer davon zu überzeugen, dass Sie andere motivieren können. Darüber hinaus ist es eine großartige Gelegenheit, Ihre Fähigkeiten in Form einer konkreten Situation zu verkaufen, die Sie während Ihrer Karriere erlebt haben.
Wenn Sie Ihre Antwort auf die Motivation anderer vorbereiten, denken Sie an die Strategien, die Sie in der Vergangenheit verwendet haben, um andere effektiv zu motivieren.
Es ist wichtig, dass Sie dem Interviewer anhand eines klaren Beispiels zeigen, dass Sie die Perspektiven und Bedürfnisse anderer am Arbeitsplatz verstehen. Darüber hinaus sollte Ihr Fokus darauf liegen, zu zeigen, dass Sie in der Lage sind, Mitarbeiter zu motivieren und gleichzeitig die Fähigkeit zu bewahren, Visionen und Ziele klar zu kommunizieren.
Versuchen Sie immer, Ihre Antwort auf die Jobanforderungen der Stelle zu beziehen, für die Sie sich bewerben. Dies liegt daran, dass der Interviewer höchstwahrscheinlich nach bestimmten Fähigkeiten sucht, wenn er Ihnen diese Frage stellt. Beispiele, die Sie in Ihre Antwort aufnehmen können, können sein:
- Leistung loben
- Die Fähigkeit der Teammitglieder erkennen
- Verstehen, was jemand in das Team bringen kann
- Die Fähigkeit, durch Ihre Handlungen selbst ein gutes Beispiel zu geben
Dein Ziel
Arbeitgeber suchen nach Kandidaten, die Probleme lösen und sich über ein bestimmtes Thema lösung, dass sie Menschen zum Handeln beeinflussen können.
Ihr Ziel ist es, die Fähigkeiten zu demonstrieren, die notwendig sind, um im Arbeitsumfeld des Unternehmens erfolgreich zu sein und die Mitglieder Ihres Teams erfolgreich zu motivieren, sei es im Allgemeinen oder in einer Führungsposition.
Der effektivste Weg, den Interviewer zu überzeugen, besteht darin, eine Geschichte zu teilen, in der Sie einen Mitarbeiter erfolgreich auf die richtige Entscheidung eines Projekts oder einer Aufgabe beeinflusst haben. Es ist wichtig, dass Ihre Antwort ein positives professionelles Einflussverhalten beinhaltet. Darüber hinaus sollte es Ihre Fähigkeiten zum kritischen Denken über Probleme zeigen, um zu einer fundierten Lösung zu kommen.
So strukturieren Sie Ihre Antwort
Die Beantwortung von Verhaltensfragen bedeutet, dass Sie dem Interviewer Beispiele aus der Praxis für Ihre früheren Handlungen in einem professionellen Arbeitsumfeld zur Verfügung stellen müssen. Der Interviewer möchte mehr über Ihr berufliches Verhalten erfahren und wie Sie in bestimmten Situationen reagieren. Ihre Antworten geben ihnen an, wie Sie sich in Situationen am wahrscheinlichsten verhalten werden, wenn Sie sich ihnen erneut stellen würden.
Die STAR-Interview-Technik ist der effizienteste Weg, um dem Interviewer eine logisch strukturierte ‚Geschichte‘ spezifischer Arbeitserfahrungen zu liefern. STAR ist ein Akronym, das für Situation, Aufgabe, Aktion und Ergebnis steht. Wenn Sie Ihre Antwort darauf strukturieren, wie Sie andere motiviert haben, verwenden Sie daher immer die STAR-Interview-Technik.
Unten wird die STAR Interview Technik in Stufen aufgeschlüsselt.
Situation
Zunächst beschreiben Sie den Kontext der Situation oder die spezifische Herausforderung, der Sie gegenüberstanden. Vergessen Sie nicht, relevante Details anzugeben, damit der Interviewer die Situation genau versteht und warum jemand motiviert werden musste.
Aufgabe
Im Teil ‚Aufgabe‘ der STAR-Methode beschreiben Sie Ihre Verantwortlichkeiten oder spezifische Rolle in der zuvor beschriebenen Situation.
Aktion
Im Aktionsteil wird erläutert, wie Sie mit der jeweiligen Situation umgegangen sind, über die Sie sprechen. Wenn Sie in einem Team an dem Projekt gearbeitet haben, vergessen Sie nicht, dies anzugeben.
Erklären Sie außerdem, welche Maßnahmen Sie ergriffen haben, um die in Ihrer Situation beschriebene Person zu motivieren.
Ergebnis
Nachdem Sie das Interview durch die Situation, Ihre Aufgabe und die von Ihnen ergriffenen Maßnahmen geführt haben, sprechen Sie über das Ergebnis. Dies bedeutet, dass Sie das Ergebnis hervorheben sollten, das Sie durch Ihre Aktionen erreicht haben. Wenn Sie dies quantifizieren können, ist dies sogar noch besser. Zum Beispiel ‚wir konnten den Umsatz um 20% steigern‘. Je konkreter das Beispiel in Ihrer Antwort ist, desto besser.
Beispielantworten auf Fragen, wie Sie andere motivieren
Im Folgenden werden einige Beispielantworten erläutert, um zu erklären, wie Sie andere motivieren. Denken Sie jedoch daran, dass dies nur allgemeine Beispiele sind und Sie Ihre Antworten an die Position anpassen sollten, für die Sie sich bewerben.
Je besser sich Ihre Antwort mit den Jobanforderungen verbindet, desto höher sind die Chancen, beim Interviewer einen starken Eindruck zu hinterlassen.
Beispielantwort 1:
‚In meinem vorherigen Job war ich auf die Arbeit eines Kollegen in unserem Team angewiesen, um die gesetzten Projektziele zu erreichen. Er war ziemlich neu im Team und ich sah, dass er etwas Schwierigkeiten hatte, seine Ziele zu erreichen. Ich hatte ein persönliches Gespräch mit ihm und fragte ihn, was ich tun könnte, um ihm zu helfen, seine Projektziele zu erreichen.
Ich fragte ihn, was ihn motivierte und ob ich ihm helfen könnte, seine Ziele zu erreichen, um sicherzustellen, dass wir unser Projekt erfolgreich abschließen würden. Er sagte mir, dass er sich wünschte, dass er ein wenig mehr Anerkennung für die Arbeit, die er geleistet hat, und den Input, den er für das Projekt im Allgemeinen hatte, bekommen würde.
Ich erklärte, wie wichtig das Projekt ist und dass wir für einen wichtigen Kunden arbeiten. Nachdem er seine Gedanken geäußert hatte, sagte ich ihm, dass ich ihn gerne für einen Employee Recognition Award nominieren würde, wenn wir das Projekt innerhalb der Frist abschließen würden und wenn der Kunde uns ein positives Feedback dazu geben würde. Zusammen mit dem Team haben wir das Projekt rechtzeitig abgeschlossen und ich habe meinen Kollegen für den ‚Rookie of the Year‘ -Firmenpreis nominiert, den er gewonnen hat.‘
Beispiel Antwort 2:
‚In meinem vorherigen Job als Projektmanager habe ich verschiedene Ansätze verwendet, um Teammitglieder zu motivieren. Dies begann, sobald Projekte gestartet wurden. Ich delegierte Aufgaben an das Team und belohnte wichtige Projekte. Wenn wir zum Beispiel ein Projekt erfolgreich abschließen würden, würde ich das Team zum neuen Restaurant in der Stadt bringen.
Sobald das Projekt begonnen hatte, plante ich wöchentliche Treffen, in denen wir die Planung und den Fortschritt diskutierten, um sicherzustellen, dass jeder den Status kannte und dass wir auf unsere Ziele hinarbeiteten. Während dieser Besprechungen ließ ich alle das Team über ihre spezifischen Fortschritte informieren und besprechen, was sie von ihren Teamkollegen benötigen könnten. Auf diese Weise wurde das Team motiviert, härter zu arbeiten, um seine Mitarbeiter nicht im Stich zu lassen.
Während des Projekts habe ich auch alle Teammitglieder einzeln überprüft, um festzustellen, ob Probleme aufgetreten sind oder ob sie Fragen hatten. Da ich der Manager bin, bin ich für das gesamte Projekt verantwortlich und möchte daher helfen, wo ich kann, und sie bei Bedarf motivieren. Wenn das Projekt ein Erfolg war, würde ich den Direktoren die spezifischen Teammitglieder melden, die für das Team über das hinausgingen, um eine mögliche Beförderung zu erhalten. Natürlich würde ich mein Versprechen auch halten und das Team danach zum Abendessen mitnehmen.‘
Job Interview Themen – Gemeinsame Job Interview Fragen & Antworten
Unten finden Sie eine Liste der gemeinsamen Job Interview Themen. Jeder Link führt Sie zu einem Artikel zu bestimmten Themen, in denen häufig gestellte Interviewfragen behandelt werden. Darüber hinaus wird in jedem Artikel erläutert, warum der Interviewer diese Fragen stellt und wie Sie sie beantworten!
- Leistungen
- Anpassungsfähigkeit
- Zulassung
- Verhalten
- Berufliche Veränderung
- Karriereziele
- Kommunikation
- Kompetenz
- Konfliktlösung
- Kreatives Denken
- Cultural Fit
- Kundenservice
- Direkt
- Erfahrung
- Regierung
- Absolvent
- Wachstumspotenzial
- Ehrlichkeit & Integrität
- Illegal
- Unangemessen
- Arbeitszufriedenheit
- Führung
- Management
- Einstieg & Keine Erfahrung
- Leistungsbasiert
- Persönlich
- Priorisierung & Zeitmanagement
- Problemlösung
- Gehalt
- Situativ & Szenariobasiert
- Stressbewältigung
- Teamarbeit
- Telefoninterview
- Hart
- Unangenehm
- Arbeitsmoral