So finden Sie Mitarbeiter: 10 todsichere Möglichkeiten, Talente für Ihr Unternehmen zu rekrutieren

Es ist nur natürlich, das Beste für Ihr Unternehmen zu wollen, und das beginnt damit, das bestmögliche Personal zu finden.

Das ist allerdings nicht so einfach, wie es sich anhört. Es gibt eine scheinbar unendliche Anzahl von Möglichkeiten, die jeder Einstellungsmanager ergreifen kann, wenn es darum geht, die besten Aussichten zu identifizieren, und es ist nicht einfach zu wissen, welche Optionen die besten für Ihr Unternehmen sind.

Deshalb haben wir die harte Arbeit für Sie in Angriff genommen. Wir haben die Forschung getan, um herauszufinden, zehn der besten Möglichkeiten, um die Top-Qualität Talent zu entdecken, die Ihr Unternehmen auf die nächste Stufe und darüber hinaus nehmen – einfach weiter lesen und an die Arbeit.

Zuerst nach innen schauen

Möglicherweise müssen Sie nicht einmal externe Optionen in Betracht ziehen, wenn Sie die richtigen Mitarbeiter in Ihrer vorhandenen Belegschaft finden können. Wenn es teuer und zeitaufwändig sein kann, unbekanntes Personal zu finden und einzustellen, kann es wichtig sein, von innen heraus zu fördern.

Viele Ihrer derzeitigen Mitarbeiter interessieren sich möglicherweise für Ihre offenen Stellen, um ihre Karriere voranzutreiben oder weil ihnen ihre aktuellen Rollen langweilig sind. Darüber hinaus haben Sie möglicherweise auch Mitarbeiter, die perfekt für die neue Position geeignet sind, ohne es zu merken.

Unabhängig von den Umständen können Sie Methoden anwenden, um sicherzustellen, dass sich Ihre bestehenden Mitarbeiter in der Lage fühlen, ihr Potenzial auszuschöpfen: Pflegen Sie offene Kommunikationswege, bewerben Sie offene Stellen gründlich und fragen Sie Ihre Manager, ob Mitarbeiter für diese vakanten Stellen geeignet sind.

Auch auf andere Weise können Sie sich auf Ihre bestehenden Mitarbeiter verlassen. Ihre derzeitigen Mitarbeiter verfügen über berufliche und persönliche Netzwerke, und sie könnten jemanden kennen, der perfekt für Ihre offene Position ist – und sie könnten bei der Einführung helfen. Sie könnten sogar Belohnungen für aktuelle Mitarbeiter anbieten, die Neueinstellungen empfehlen. Es ist ein Gewinn für alle Beteiligten: Sie behalten Ihre Mitarbeiter, stellen jemanden neu ein und Ihr Unternehmen profitiert von einem verbesserten Talentpool.

Schaffen Sie eine großartige Kultur

Kein neues Talent wird in Ihrem Unternehmen arbeiten wollen, wenn es keine gute Kultur hat, und neue Mitarbeiter werden nicht auf dem richtigen Fuß beginnen, wenn Ihr Onboarding-Prozess nicht glatt und raffiniert ist. Wenn Sie das beste Personal finden möchten, müssen Sie beide Aspekte richtig machen.

Einige Unternehmen haben Kulturen, die lange Arbeitszeiten belohnen, und andere konzentrieren sich mehr auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter und eine bessere Work-Life-Balance. Einige konzentrieren sich jetzt auf Remote-Arbeit, und Sie werden andere Unternehmen finden, die das Büroleben schätzen. Unabhängig von der Kultur müssen Sie jedoch sicherstellen, dass sie lohnend und ansprechend ist, und Sie müssen die Identität Ihres Unternehmens klar machen, um Mitarbeiter anzuziehen, die dieselben Werte teilen und Teil Ihres Teams sein möchten.

Und unabhängig von Ihrer Arbeitsplatzatmosphäre müssen Ihre neuen Mitarbeiter in einem willkommenen, unkomplizierten und informativen Prozess eingebunden werden, damit sie sich sofort wohl fühlen.

Wenn Sie Ihre Unternehmenskultur zur Geltung bringen – wenn Sie dazu beigetragen haben, einen Arbeitsplatz zu schaffen, auf den Sie stolz sein können –, dann können Sie qualitativ hochwertige Mitarbeiter besser gewinnen und halten. So einfach ist das.

Spüren Sie die Vorteile

Die Unternehmenskultur hängt mit der Bandbreite der Vorteile und Vergünstigungen zusammen, die ein Unternehmen seinen Mitarbeitern bieten kann. Im Großen und Ganzen, wenn Sie großzügigere Leistungen und Vergünstigungen am Arbeitsplatz haben, können Sie Talente anziehen und Menschen davon abhalten, für andere Positionen in verschiedenen Unternehmen zu gehen.

Bedenken Sie jedoch, dass kein einziger Ansatz für jeden potenziellen Mitarbeiter attraktiv sein wird. Einige werden nur bessere Gehälter wollen, während andere eine umfassendere Krankenversicherung bevorzugen. Sie werden feststellen, dass einige Mitarbeiter gut auf Vergünstigungen am Arbeitsplatz wie kostenlose Snacks reagieren, während andere zusätzliche Urlaubszeit bevorzugen.

Wie bei der Kultur geht es darum, die Mischung aus Vorteilen zu finden, die das Ethos Ihres Unternehmens widerspiegelt und Mitarbeiter anzieht, die dieser Denkweise entsprechen. Und wie bei der richtigen Kultur können Sie, wenn Sie über geeignete und großzügige Leistungen verfügen, bessere Mitarbeiter einstellen und mehr von Ihrer vorhandenen Belegschaft behalten.

Sobald Sie die richtige Mischung aus Vorteilen und Kultur gefunden haben, müssen Sie darüber schreien – wenn Sie zeigen, warum Ihr Unternehmen so ein wunderbarer Arbeitsplatz ist, werden Sie einen besseren Job bei der Gewinnung von Mitarbeitern machen.

In den Stellenausschreibungen

Natürlich können Sie nicht jede freie Stelle von innen besetzen. Wenn Sie ein ewiges Talent brauchen, müssen Sie den Prozess richtig machen, um die Arbeit richtig zu erledigen.

Das beginnt mit Ihrer Stellenbeschreibung. Es muss natürlich genau und detailliert sein, und Sie müssen die Rolle klar kommunizieren, aber das ist noch nicht alles.

Wenn Sie die besten Erfolgschancen haben möchten, müssen Sie Ihre Stellenbeschreibung klar schreiben und die Schlagworte und die Geschäftssprache hinter sich lassen. Sie sollten die Ziele und Pläne Ihres Unternehmens besprechen, damit potenzielle Mitarbeiter wissen, worauf sie sich einlassen, und Sie sollten das Gehalt oder die Gehaltsspanne und die angebotenen Leistungen auflisten, damit Bewerber fundierte Entscheidungen darüber treffen können, ob sie sich bewerben möchten.

Ihre Stellenangebote sollten eine klare, spezifische Stellenbezeichnung haben und auch relevante Keywords enthalten, da dies Ihrem Angebot einen SEO-Schub verleiht.

Sie sollten den Einstellungsprozess erklären und alles daran setzen, dass Ihr Unternehmen wie ein fantastischer Arbeitsplatz klingt. Schließlich suchen Sie nicht nur Mitarbeiter – Sie verkaufen Ihr Unternehmen auch an potenzielle Bewerber.

An den richtigen Stellen posten

Es ist nicht gut, eine brillante Stellenbeschreibung zu haben, wenn Sie Ihre Anzeige nicht an den richtigen Stellen veröffentlichen. Ihr Unternehmen sollte natürlich eine Karriereseite mit offenen Stellen haben, aber das ist erst der Anfang.

Sie sollten Ihre Stellenanzeige auf allen wichtigen Jobbörsen veröffentlichen, wenn Sie möchten, dass Ihre Stelle maximal sichtbar ist. Von LinkedIn und Monster bis hin zu Indeed und Glassdoor ist es von Vorteil, so viele Augen wie möglich auf Ihre Anzeige zu werfen.

Versierte Personalchefs werden jedoch über die großen Websites hinausblicken. Es gibt viele brillante Jobbörsen, die auf bestimmte Branchen und Situationen zugeschnitten sind, und sie sind immer einen Besuch wert, wenn Sie die besten Talente suchen möchten. Sie können FlexJobs verwenden, wenn Sie beispielsweise Remote- und flexible Mitarbeiter finden möchten, oder Ladders, wenn Sie für eine Position mit einem sechsstelligen Gehalt einstellen. AngelList ist eine ausgezeichnete Wahl für Startup-Mitarbeiter, und Sie können Scouted verwenden, wenn Sie die Persönlichkeit vor Lebensläufen priorisieren möchten. Wenn Sie hier mehr Anleitung benötigen, Besuchen Sie einfach unseren Leitfaden zu den besten US-Baustellen.

Wenn Sie ein gewisses Budget für Ihren Einstellungsprozess haben, lohnt es sich auch, Geld für die zusätzlichen Funktionen auszugeben, die von vielen der großen Rekrutierungsseiten bereitgestellt werden. Wenn Sie bessere Arbeitgeberpakete kaufen, können Sie in der Regel mehr Stellenangebote und beworbene Anzeigen veröffentlichen, mehr Daten zu Kandidaten anzeigen und auf mehr Tools zugreifen, die bessere Einblicke und schnellere Einstellungen ermöglichen.

Erstellen Sie eine großartige Online-Präsenz

Ihr Unternehmen braucht eine großartige Kultur und eine erstklassige Reihe von Vorteilen, um die richtigen Leute anzuziehen, aber das ist noch nicht alles – Sie müssen jeden beeindruckenden Ruf in der realen Welt mit einer erstklassigen Online–Präsenz in Einklang bringen.Facebook Instagram

Das Unternehmen muss in allen wichtigen sozialen Netzwerken aktiv sein, von LinkedIn und Facebook bis Twitter, YouTube und Instagram. Wenn Sie wirklich gründlich sind, denken Sie an Pinterest, Snapchat, TikTok und sogar Reddit. Ihr Unternehmen sollte eine schlanke Website haben und Artikel und Blogs in Betracht ziehen, um die Aufmerksamkeit der Branche auf sich zu ziehen.

Wenn Ihr Unternehmen im Cyberspace aktiv ist, kann es zu einem bekannten und vertrauenswürdigen Gesicht in Ihrer Branche werden. Und wenn das passiert, werden sich mehr potenzielle Mitarbeiter Ihre Stellenangebote zweimal ansehen und sich entscheiden, eine Bewerbung zu senden – denn Ihr Unternehmen klingt nach einem geschäftigen, lohnenden und aufregenden Arbeitsplatz.

Auch hier sind professionelle Richtlinien zu beachten. Stellen Sie sicher, dass Ihre Botschaft in allen Ihren Online-Kanälen konsistent ist, vom Inhalt, den Sie veröffentlichen, bis zum verwendeten Branding. Entwickeln Sie einen geeigneten Sozialplan mit klaren Strategien und Zielen und bleiben Sie auf Websites wie Glassdoor über Ihre Bewertungen auf dem Laufenden, damit Sie potenzielle Probleme erkennen können.

Entwickeln Sie sinnvolle Beziehungen

Ihr Unternehmen arbeitet nicht in einem Vakuum. Sie sollten Beziehungen zu Universitäten, anderen Bildungseinrichtungen und relevanten gemeinnützigen Organisationen aufbauen, um sich mit potenziellen neuen Mitarbeitern zu vernetzen.

Schließlich haben Universitäten viele Absolventen mit viel Wissen, und sie werden Jobs brauchen, sobald sie die Ausbildung verlassen haben. Wenn Sie bereits eine Beziehung zur Universität haben, haben Sie eine höhere Chance, an der Spitze der Köpfe der Menschen zu stehen, wenn sie ihren nächsten Schritt herausfinden.

Viele Universitäten veranstalten Karrieremessen – Sie sollten unbedingt daran teilnehmen, nicht zuletzt weil Ihre Konkurrenten dies tun werden – und viele Universitäten werben auch auf ihren Websites für Jobs. Universitäten sind auch gute Wege, um Praktikanten zu finden, und viele dieser Leute können schließlich Vollzeitstellen in Ihrem Unternehmen annehmen.

Sie können mit gemeinnützigen Organisationen zusammenarbeiten, um in Ihrer Gemeinde etwas Gutes zu tun und gleichzeitig Beziehungen zu Menschen aufzubauen, die möglicherweise auch in Zukunft für Sie arbeiten möchten.

Über Universitäten und gemeinnützige Organisationen hinaus sollten Sie auf Jobmessen in Ihrer Nähe gehen oder einen Karrieretag in Ihrem eigenen Unternehmen abhalten.

Über den Tellerrand schauen

Lebensläufe dominieren den Arbeitsmarkt, was verständlich ist – aber wenn Sie sich zu sehr auf diese Dokumente konzentrieren, werden Sie unweigerlich großartige Kandidaten verpassen.

Ihr nächster Superstar-Mitarbeiter kreuzt möglicherweise nicht jedes Kästchen in der Stellenbeschreibung an, und sein Lebenslauf ist möglicherweise nicht umfangreich, aber das bedeutet nicht, dass er es nicht wert ist, eingestellt zu werden.

Wenn Sie sich von der Prüfung von Lebensläufen entfernen, werden Sie oft feststellen, dass es intrinsische Persönlichkeitsmerkmale, Fähigkeiten und Talente sind, die einen Kandidaten lohnenswert machen – und nicht das, was in seinem Lebenslauf steht, oder die Jobs, die er in der Vergangenheit gemacht hat.

Letztendlich müssen Sie jedoch bereit sein, über Lebensläufe und Stellenbeschreibungen hinauszuschauen, wenn Sie Menschen entdecken möchten, die dank ihrer Persönlichkeit und ihres Potenzials und nicht aufgrund ihrer bisherigen Erfahrung oder Qualifikation großartige Arbeit leisten können.

Es lohnt sich auch, Lebensläufe und Kandidatendetails festzuhalten, wenn Sie für verschiedene Positionen in Ihrem Unternehmen einstellen. Ein Kandidat mag in der Vergangenheit nicht geeignet gewesen sein, aber er könnte in Zukunft perfekt passen.

Stellen Sie die richtigen Fragen

Interviews sind ein wichtiger Teil des Einstellungsprozesses, und Sie müssen die bestmöglichen Fragen stellen, wenn Sie sicherstellen möchten, dass Sie die richtige Entscheidung über neue Mitarbeiter treffen.

Das bedeutet nicht nur, Kandidaten nach ihren früheren Jobs oder ihrer beruflichen Qualifikation zu fragen. Stellen Sie den Kandidaten zum Nachdenken anregende Fragen zu ihren Stärken und Schwächen, zu Zeiten, in denen sie erfolgreich waren oder gescheitert sind, oder zu ihren Hobbys und Ängsten. Es sind oft diese Fragen, die mehr über einen Kandidaten verraten – und ob sie gut zu Ihrem Unternehmen passen.

Gehen Sie zu den Profis

Personal zu finden und einzustellen ist schwierig, insbesondere wenn Sie in einem Unternehmen arbeiten, in dem Ihre Mitarbeiter nicht unbedingt über viel Erfahrung in diesem Bereich verfügen.

Glücklicherweise gibt es viele Möglichkeiten, wenn Sie einige der Prozesse auslagern möchten. Sie können Berater beauftragen, die Ihnen helfen können, die richtigen Kandidaten zu finden. Personalagenturen sind ein beliebter und natürlicher Schritt bei der Besetzung offener Stellen, auch, weil sie oft mehr Erfahrung haben, wenn es darum geht, potenzielle Mitarbeiter zu finden.

Ihr Unternehmen könnte seine Personalabteilung auch an eine professionelle Arbeitgeberorganisation (PEO) auslagern. Diese Firmen nutzen interne Expertenteams, um Ihnen jeden Aspekt des Einstellungsprozesses aus der Hand zu nehmen. Sie können Unternehmen auch dafür bezahlen, nur bestimmte Aspekte Ihrer HR-Arbeitsbelastung in Angriff zu nehmen, oder die beste HR-Software verwenden, um einen Großteil des Einstellungsprozesses selbst zu rationalisieren und zu automatisieren. Kurz gesagt, Sie haben viele Möglichkeiten, wenn Sie Hilfe bei der Einstellung benötigen.

Getting the job done

Der Prozess der Suche und Einstellung Ihres nächsten Top-Talents kann teuer, verwirrend und zeitaufwändig sein – muss es aber nicht.

Wenn Sie diese Top-Tipps anwenden, können Sie die besten Mitarbeiter für Ihr Unternehmen besser finden – und langfristig halten. Und wenn Ihre Mitarbeiter für den Unternehmenserfolg von entscheidender Bedeutung sind, gibt es nichts Wichtigeres.

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