Während Sie sich möglicherweise auf Vertrieb und Marketing als Haupttreiber Ihres Unternehmens konzentrieren, können Sie es sich nicht leisten, die Bedeutung einer soliden HR-Strategie für das Geschäftswachstum zu übersehen.
Das größte Einzelvermögen Ihres Unternehmens sind nicht die Patente oder Immobilienbestände, sondern Ihre Mitarbeiter. Wenn Sie Ihre Mitarbeiter gut behandeln, können sie Ihr Unternehmen zu neuen Höhen treiben.
Die Rolle der Personalabteilung für das Unternehmenswachstum
Personalfachleute sind in einer einzigartigen Position, um die Arbeitsweise von Unternehmen mitzugestalten. Da Menschen, die in den Bereichen Operations, Marketing und mittleres Management arbeiten, dazu neigen, das Unternehmen durch die Linse des Umsatzes zu betrachten, neigen sie dazu, seine Kernwerte aus den Augen zu verlieren.
Ihre Personalstrategie ist das Fundament eines erfolgreichen Unternehmens. Jahrzehntelange Forschung zeigt, dass robuste Personalmanagementpraktiken zu höheren Geschäftswachstumsraten führen.
Hier sind sieben Möglichkeiten, wie Ihre HR-Strategie zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen kann.
Stellen Sie die richtigen Leute ein
Mit einem großartigen Team hinter Ihnen ist es möglich, so viel zu erreichen. Sie können eine lange Liste von Aufgaben in kurzer Zeit erledigen, da Sie wissen, dass die Person, der Sie die Aufgabe zugewiesen haben, die Arbeit erledigt. Darüber hinaus wird die Arbeit von der Qualität sein, die Sie erwarten. Leider ist auch das Gegenteil der Fall.
Es ist wichtig, ein effektives System zu entwickeln, das Ihnen hilft, die besten Kandidaten für einen Job zu identifizieren und einzustellen. Ein effektiver Rekrutierungsprozess kann Ihnen helfen, geeignetes Personal zu identifizieren. Sie sollten auch über einen Überprüfungsprozess verfügen, um sicherzustellen, dass die von Ihnen eingestellten Personen die Leistung erbringen, und über einen Prozess für den Umgang mit Mitarbeitern verfügen, die ihre Ziele nicht erreichen.
Die Einrichtung eines gründlichen Einstellungs- und Überprüfungsprozesses braucht Zeit. Sie werden Probleme haben. Sie benötigen jedoch ein solches System, um kompetente Mitarbeiter zu identifizieren und einzustellen, wenn Sie möchten, dass Ihr Unternehmen schnell wächst.
Eine starke Kultur aufbauen & fördern
Organisationskultur ist eine Sammlung von Werten, Erwartungen und Praktiken, die die Zusammenarbeit Ihres Teams bestimmen. Ihre Unternehmenskultur beeinflusst die Umgebung, die Ihre Mitarbeiter erleben, wenn sie ins Büro kommen.
Die Organisationskultur beeinflusst, wie die Menschen Ihr Unternehmen wahrnehmen und welche Art von Mitarbeitern Sie anziehen. Betrachten Sie zum Beispiel Google.
Sie können sehen, warum viele Leute für Google arbeiten möchten. Sie haben eine Unternehmenskultur geschaffen, die sich auf das Geschäftswachstum konzentriert und die persönlichen und beruflichen Ziele ihrer Mitarbeiter unterstützt.
Die Organisationskultur steht an oberster Stelle. Bestimmen Sie, wofür Sie als Unternehmen stehen möchten und wie Ihre Mitarbeiter miteinander umgehen sollen. Wenn Sie eine großartige Organisationskultur schaffen können, fällt es Ihnen leicht, die besten Talente anzuziehen. Nicht nur das, Sie werden die Fluktuation der Mitarbeiter reduzieren.
Die Personalabteilung sollte dann mit allen im Unternehmen zusammenarbeiten – von Führungskräften auf C-Ebene bis hin zu einfachen Mitarbeitern -, um die Unternehmenskultur umzusetzen und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter wissen, was es bedeutet, für Ihr Unternehmen zu arbeiten. Außerdem sollten HR-Führungskräfte das Verhalten der Mitarbeiter fördern und belohnen, das die gewünschte Kultur widerspiegelt.
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Training neuer Talente
Die Rekrutierungsreise hört nicht auf, wenn der erfolgreiche Kandidat auf der gepunkteten Linie unterschreibt. Um Ihre neue Einstellung offiziell willkommen zu heißen, muss Ihr HR-Team einen Mitarbeiter-Onboarding-Prozess erstellen, der sie mit den Fähigkeiten und dem organisatorischen Wissen ausstattet, die sie benötigen, um ihre Arbeit richtig zu erledigen.
Verbringen Sie Zeit mit der Entwicklung Ihres Onboarding-Prozesses
Ein Element des Onboarding-Prozesses wird das Unternehmen und die Kultur abdecken. Alle Mitarbeiter, unabhängig von ihrer Position, sollten sich über das Unternehmen und die Unternehmenskultur informieren, die Sie schaffen möchten.
Je früher Sie Ihren neuen Mitarbeitern die Werte Zusammenarbeit, Transparenz und kontinuierliche Verbesserung vermitteln, desto besser.
Neben einem allgemeinen Onboarding muss jeder Mitarbeiter die für seine Rolle spezifischen Fähigkeiten und Prozesse erlernen. Wenn Sie mehrere Mitarbeiter für dieselbe Position einstellen möchten, sollten Sie die Schulung der Mitarbeiter systematisieren.
Erstellen Sie Leitfäden mit den Informationen, die die Mitarbeiter benötigen, weisen Sie Personen zur Überwachung neuer Mitarbeiter zu usw. Ein solcher Prozess kann die Zeit, die neue Mitarbeiter mit dem Lernen verbringen, verkürzen und die Zeit beschleunigen, die erforderlich ist, um ihr Potenzial in der neuen Rolle auszuschöpfen.
Teilnahme an der Wachstumsplanung
Wenn Ihr Unternehmen wächst, müssen Sie neue Mitarbeiter einstellen. Möglicherweise müssen Sie Mitarbeiter für neue Aufgaben schulen, oder Sie möchten in einen neuen Markt expandieren. Unabhängig von der Strategie, der Wachstumsplanung und der Fähigkeit, Ihren Plan auszuführen, ist dies entscheidend für Ihren Erfolg.
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Ihr HR-Team sollte eine Schlüsselrolle bei der Wachstumsplanung spielen. Ihr HR-Team muss sich der Positionen bewusst sein, die Sie besetzen möchten. Aber es ist nicht nur das. Ihr HR-Team kann wertvolle Erkenntnisse darüber liefern, wie ein Team, das Sie erweitern möchten, arbeitet, welche Probleme wahrscheinlich auftreten und sogar, wie lange es wahrscheinlich dauern wird, diese Positionen zu besetzen.
All dies ist entscheidend für den Erfolg der Mission. Nachdem Sie beispielsweise einen Projektvorschlag für einen großen Kunden eingereicht und das Bieterverfahren gewonnen haben, müssen Sie die richtigen Personen finden, die dabei helfen, Ergebnisse für den Kunden zu liefern. Die Einbeziehung der Humanressourcen in den Projektplanungsprozess hilft ihnen, die für das Projekt erforderlichen Fähigkeiten zu identifizieren und Personen innerhalb und außerhalb des Unternehmens zu identifizieren, die Teil des Projektteams sein könnten.
Mitarbeiterfluktuation minimieren
Mitarbeiter zu finden, einzustellen und zu schulen ist für jedes Unternehmen ein erheblicher Aufwand. Letztendlich sind die Kosten für die Suche nach einem Ersatz proportional zur Schwierigkeit der Rolle und zur Anzahl der verfügbaren geeigneten Kandidaten.
Eine Studie der Society for Human Resource Management schätzte, dass die Wiederbeschaffungskosten eines angestellten Mitarbeiters sechs Monatslöhnen entsprechen. Das klingt ungefähr richtig für eine Person in einer leitenden Rolle in einem Unternehmen.
Die Auswirkungen der Mitarbeiterfluktuation sind nicht nur finanzieller Natur. Personalfluktuation kann Verzögerungen bei der Projekt- und Servicebereitstellung verursachen, zu Produktivitätsverlusten führen und die Moral des Teams oder des Unternehmens beeinträchtigen. Alles, was Ihre Personalabteilung tun kann, um unerwünschte Mitarbeiterfluktuation zu reduzieren, fördert wahrscheinlich das Geschäftswachstum.
Nehmen Sie Feedback von Mitarbeitern
Wenn Sie die Mitarbeiterzufriedenheit überwachen möchten, ist es wichtig, um Feedback zu bitten. Mitarbeiterfeedback ist einer der wichtigsten Datensätze, die Sie darüber sammeln können, wie Ihr Unternehmen arbeitet und der Unternehmenskultur entspricht, die Sie aufbauen möchten.
Da Ihr HR-Team mit fast jedem in Ihrem Unternehmen in Kontakt steht, ist es am besten in der Lage, Mitarbeiterfeedback einzuholen und die Daten zu analysieren, um Lösungen für häufig auftretende Probleme zu entwickeln.
Mitarbeiter geben auch eher Feedback an HR-Mitarbeiter, weil sie wissen, dass ihre Anliegen professionell behandelt werden und ihre Daten in sicheren Händen sind.
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Mitarbeiterwachstum & Leistungsmanagement
Einer der wichtigsten Aspekte einer HR-Strategie für das Unternehmenswachstum ist das Mitarbeiterwachstum und das Leistungsmanagement.
Ein gutes Leistungsmanagementsystem ist der Schlüssel zur Überwachung der Mitarbeiterentwicklung. Ein Teil der Art und Weise, wie Sie das Wachstum einer Person im Unternehmen überwachen, besteht darin, ihre Leistung zu verfolgen, sie anhand bestimmter Leistungskennzahlen zu messen und ihre Stärken und Verbesserungsmöglichkeiten zu identifizieren.
Ihr HR-Team sollte bei der Implementierung des Performance Management Systems die Führung übernehmen. Die Daten, die ein Performance-Management-System sammelt, sind eine wertvolle Quelle für Erkenntnisse über Mitarbeiterziele und potenzielle Karrierewege.
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Bottomline
In innovativen Organisationen werden HR-Teams nicht als die Personen angesehen, die neue Mitarbeiter einstellen und entlassen. Das HR-Team ist ein integraler Bestandteil des Geschäfts. Ein großartiges HR-Team scheint in den Hintergrund zu treten, aber vieles von dem, was sie tun, untermauert das Geschäftswachstum.
Es ist sinnvoll, das HR-Team in die Entscheidungsfindung einzubeziehen. Die Arbeit Ihres HR-Teams wirkt sich auf Ihre Fähigkeit aus, Expansionspläne auszuführen, die besten Mitarbeiter zu gewinnen, sie mit den Fähigkeiten auszustatten, die sie benötigen, um in der Organisation erfolgreich zu sein, und sie davon abzuhalten, zu gehen. Die sieben Tipps, die ich geteilt habe, sind nur einige der vielen Möglichkeiten, wie eine effektive HR-Strategie den Weg für Geschäftswachstum ebnen kann.