Die Macht der Werte in der Führung

In der Wirtschaft sind Werte zweifach. Sie haben die Werte, die eine Organisation definieren. Werte auf dieser Ebene dienen dazu, dem Spektrum der Stakeholder – sowohl intern als auch extern – zu zeigen, worum es in der Organisation geht. Sie neigen auch dazu, die Kultur und das Klima am Arbeitsplatz zu beeinflussen. Sie haben dann die Werte, die Sie als Individuum definieren. Werte auf dieser Ebene untermauern und leiten unsere Entscheidungsfindung und unser Verhalten. Wir sind zufrieden und konfliktfrei – sowohl intern als auch extern – wenn wir uns an unsere eigenen und die Werte unserer Organisation halten. Wir sind auch in der Lage, mit größerer Klarheit darüber zu führen, wer wir sind und auf welche Vision wir hinarbeiten, wenn wir mit unseren Werten führen. Hierin liegt der Wert in Werten.

Wenn wir wertorientiert arbeiten und führen, können wir Komplexität, Schwierigkeiten und Stress bei der Arbeit reduzieren. Die Werte unserer Organisation und unsere eigenen – sofern sie vereinbar sind – bieten uns eine verlässliche und richtungsweisende Grundlage, auf der wir uns, unsere Ziele und unsere Entscheidungen orientieren können. Dies ist eine sehr transparente Arbeitsweise. Transparenz wirkt sich auf verschiedenen Ebenen stark positiv aus:

Erstens wissen wir, wenn wir transparent sind, wohin wir gehen, reduzieren Stress und haben klar definierte Ziele und wertebasierte Regeln, nach denen wir arbeiten und führen können.

Zweitens filtert diese Transparenz dann auf diejenigen herunter, die wir führen. Sie finden uns leichter zu verstehen und vorherzusagen, sie haben mehr Klarheit darüber, was wir von ihnen wollen und erwarten, und können dieses Wissen nutzen, um zu bestimmen, wie sie funktionieren.

Drittens sind wir auch für diejenigen transparent, die uns leiten. Einfach gesagt, sie sehen eher das Warum unserer Entscheidungen und unseres Führungsverhaltens.

Auf diese Weise zu führen und Entscheidungen zu treffen, kann unnötige Rätsel hinter Entscheidungen und Führungsverhalten reduzieren, die oft zu Verwirrung, Konflikten und vielen Stunden führen, die in unnötigen Besprechungen verschwendet werden. Stattdessen haben wir Klarheit und Konsistenz, die von Werten untermauert werden.

Wie führen und entscheiden wir auf diese Weise? Zunächst müssen wir unsere eigenen Werte, die Werte unserer Organisation kennen und den Zustand und die Interaktion beider verstehen. Lernen Sie zuerst Ihre eigenen Werte kennen. Machen Sie sich dann wieder mit den Werten Ihrer Organisation vertraut und sitzen Sie eine Weile bei ihnen. Verwenden Sie die folgenden Fragen, um einen Einblick zu gewinnen. Sie müssen sie nicht strukturiert beantworten, sondern versuchen, sie zu nutzen, um neues Wissen darüber zu erlangen, wie Sie arbeiten und wie Ihr Arbeitsplatz funktioniert. Wissen ist schließlich Macht.

• Stimmen Ihre persönlichen Werte mit denen Ihres Arbeitsplatzes überein?
• Wird Ihre Arbeit bereits spürbar von einer Kombination dieser persönlichen und beruflichen Werte geleitet? Wenn nicht, warum denkst du das?
• Sind die Werte stark durch die Kultur und das Klima am Arbeitsplatz geprägt?
• Wenn ja, welchen Nutzen hat das? Wenn nicht, gibt es Bereiche, in denen Sie Ihrer Meinung nach einflussreicher sein könnten und sollten?

Wenn Sie nun die Lage des Landes verstanden haben, können Sie darüber nachdenken, wie Sie sich von Werten mehr von Ihrem Führungsverhalten und Ihrer Entscheidungsfindung leiten lassen können. Hier ein paar Ideen:

1. Kommunizieren Sie mit sich selbst und den Menschen um Sie herum über Ihr Warum. Indem Sie die Werte der Organisation und Ihre eigenen kommunizieren, schaffen Sie Klarheit über das Warum Ihrer Entscheidungen und Ihres Führungsstils. Wenn Sie sich darüber im Klaren sind und es kommunizieren, erhalten Sie einen Rahmen, an dem Sie sich orientieren können.
2. Kommt mit der Belichtung zurecht. Werteorientiert zu führen und Entscheidungen zu treffen, hat oft massive Vorteile, darunter Transparenz. Mit Transparenz gibt es jedoch zusätzliche Aufmerksamkeit dafür, wer Sie sind und wofür Sie stehen. Dies kann sich am Arbeitsplatz zunächst sehr ungewöhnlich anfühlen, da die meisten von uns dazu neigen, geschlossene Bücher zu sein. Unsere Werte sind tief verwurzelt. Wenn wir mit ihnen führen, werden wir exponierter und vielleicht auch verletzlicher. Aber die Profis überwiegen die Nachteile meistens. Führen Sie langsam mehr wertebasiertes Sprechen ein, damit Sie sich immer wohler fühlen. Es gibt keinen Grund zur Eile.
3. Verbinde dich bewusst mit Werten. Sie müssen dies zunächst tun, da es nicht immer automatisch erfolgt. Wenn Sie sich vor großen Entscheidungen oder Besprechungen bewusst mit Ihren und den Werten der Organisation verbinden, können Sie sich in den Entscheidungen, die Sie treffen, und der Person, die Sie sind, in den Interaktionen, die Sie haben, besser ausgerichtet fühlen.
4. Achte darauf, wie du dich fühlst. Achten Sie insbesondere darauf, wann Sie sich bei Entscheidungen, die Sie treffen oder wie Sie sich verhalten, wohl fühlen und wann Sie sich auch unwohl fühlen. Gefühle des Trostes zeigen Ihnen oft, dass Sie auf Ihre Werte ausgerichtet sind. Unwohlsein hebt oft das Gegenteil hervor. Wenn Sie dies bemerken, können Sie herausfinden, wann Sie mit Ihren Werten übereinstimmen und wann nicht und warum. Achten Sie auch auf Szenarien oder Entscheidungen in der Vergangenheit, die Sie immer wieder in Ihrem Kopf spielen. Ständiges Wiederkäuen über vergangene Entscheidungen und Verhaltensweisen deutet oft auf einen internen Konflikt oder eine Fehlausrichtung zwischen dem, was wir gesagt / getan / entschieden haben, und Ihren Werten hin.
5. Förderung einer wertebasierten Kultur. Unterstützen Sie diejenigen, die Sie führen, um sich mit ihren Werten zu verbinden. Indem Sie sie bitten, über ihre Werte nachzudenken und darüber, wie sie am Arbeitsplatz nützlich sein können, sind Sie eher dafür verantwortlich, mit Ihren eigenen in Verbindung zu bleiben. Das Führen und Treffen von Entscheidungen auf der Grundlage von Werten hat viele positive Vorteile, es ist eine großartige Sache, diese auch an diejenigen weiterzugeben, die Sie verwalten.