Unterstützt durch ein starkes Wirtschaftswachstum boomt die Rekrutierungsbranche in Großbritannien. Im vergangenen Jahr meldeten über drei Viertel der britischen Personalvermittlungsunternehmen eine Verbesserung ihrer Finanzergebnisse, wobei die Leiharbeit 70% des Gesamtumsatzes des Sektors ausmachte.
Wenn Sie erwägen, sich selbstständig zu machen und eine Personalagentur zu gründen, gab es noch nie einen besseren Zeitpunkt dafür. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Geschäftsmodell skalieren, wie Sie sicherstellen können, dass Ihr Unternehmen den britischen Gesetzen entspricht, wie Sie einen Firmennamen auswählen und vieles mehr.
Der Sprung zur Gründung eines eigenen Unternehmens kann eine entmutigende Aussicht sein; Jeder hat die Statistik gehört, dass 50% der neuen Unternehmen innerhalb der ersten fünf Jahre scheitern. Wenn Sie jedoch Ihre Strategie richtig umsetzen, können die Belohnungen für den Alleingang enorm sein – sowohl in Bezug auf Zufriedenheit als auch auf finanziellen Gewinn.
Für Personalvermittler, die davon träumen, eine eigene Agentur zu gründen, ist es wichtig, sorgfältig über Ihren Geschäftsplan nachzudenken, da es bereits viele Unternehmen auf dem Markt gibt. Das bedeutet jedoch nicht, dass es keinen Platz für mehr gibt; Sie müssen nur häufige Fehler wie diese vermeiden, wenn Sie Ihre eigene Personalagentur gründen.
Fehler 1 – Definieren Sie Ihren USP nicht
Der Markt für kleine Unternehmen ist überfüllt, und Rekrutierung ist keine Ausnahme. Um gegen größere, etabliertere Wettbewerber bestehen zu können, braucht Ihr Unternehmen eine einzigartige Marktposition.
Es ist nur möglich, sich anders zu definieren, wenn Sie wissen, wer sich noch in Ihrem Bereich befindet. Nutzen Sie diese Erkenntnisse, um Marktlücken zu identifizieren, die Sie zu Ihrem Vorteil nutzen können. Etwas Einfaches, das den Unterschied ausmachen kann; zum Beispiel, sich auf Leiharbeiter und Auftragnehmer anstatt auf Festangestellte zu konzentrieren.
Selbst wenn Sie in derselben Branche wie andere Personalagenturen tätig sind, kann ein besseres Angebot oder ein schlankerer Arbeitsprozess ausreichen, um Ihr Geschäft auszubauen. Sie müssen nur sicherstellen, dass Ihre Unterscheidungsmerkmale von Anfang an klar definiert und kommuniziert werden.
Fehler 2 – Zu viel Geld für Gemeinkosten ausgeben
Der Cashflow ist bei der Gründung eines kleinen Unternehmens von entscheidender Bedeutung, und viele Personalvermittler gehen davon aus, dass Gemeinkosten wie ständige Räumlichkeiten erforderlich sind, um neue Kunden zu beeindrucken. Zu viel in Ziegel und Mörtel zu investieren, kann jedoch wichtige Ressourcen verbrauchen und Ihre Innovations- und Wachstumsfähigkeit beeinträchtigen. Die Anmietung eines Büros ist für den Rekrutierungserfolg nicht unbedingt erforderlich, solange Sie sorgfältig darüber nachgedacht haben, wo Sie Meetings abhalten können.
Und Büroräume sind nur eine von vielen finanziellen Verpflichtungen, die berücksichtigt werden müssen. Je weniger Gemeinkosten Sie in den frühen Tagen haben, desto besser. Dazu gehören auch Mitarbeiter, die oft zu den größten Betriebskosten von Unternehmen werden. Es ist zwar wichtig, über die richtigen Ressourcen für die Expansion zu verfügen, aber Sie werden feststellen, dass Technologie der erste Schritt ist, um zunächst anspruchsvoller und effizienter zu arbeiten, anstatt zusätzliche Teammitglieder an Bord zu holen.
Fehler 3 – Umgehung der Werbestrategie
Start-up-Personalagenturen glauben oft, dass Marketing und PR teure Aktivitäten für etabliertere Konkurrenten sind, dies ist jedoch nicht der Fall. Es gibt viele Werbetechniken mit einem bescheidenen Budget, mit denen Sie Ihr Unternehmen bekannt machen können.
Websites können mit professionellen Vorlagen schnell und kostengünstig erstellt werden, und kostenlose Plattformen wie Social Media können ein massiver Verkehrstreiber für Kunden- und Auftragnehmeranfragen sein. Wichtig ist, dass Sie Ihre Schlüsselbotschaften und USPs klar verstehen und regelmäßig mit Ihrer Zielgruppe kommunizieren.
Fehler 4 – Zeitverschwendung im Backoffice
Die meisten Personalagenturen beginnen ihr Leben als Einzelunternehmer oder als kleine Gruppe von Kollegen, was bedeutet, dass operative Aktivitäten in der Regel von Hand ausgeführt werden. Wenn Ihr Unternehmen jedoch wächst, kann das manuelle Verwalten von Aufgaben wie das Überprüfen und Rekrutieren von Arbeitszeittabellen, das Verarbeiten von Ausgaben, das Einreichen von Rechnungen und das Verfolgen von Zahlungen Ihre Zeit erheblich belasten.
Wir haben bereits über die Nachteile gesprochen, mehr Personal auf ein Problem zu werfen, und über den Vorteil, den Technologie wachsenden Unternehmen oft zu einem viel günstigeren Preis bieten kann. Rekrutierung Back-Office-Tech ist nicht so teuer, wie die meisten Start-ups glauben, und es kann einen großen Unterschied für Ihre betriebliche Produktivität machen. Die Investition in eine Lösung, die alltägliche Aufgaben automatisiert, ist eine schnelle und einfache Möglichkeit, Ihr Unternehmen effizienter zu führen und Ihrem Team die Möglichkeit zu geben, sich auf die Geschäftsentwicklung zu konzentrieren.
ETZ ist spezialisiert auf Backoffice-Technologie für Start-up-Personalagenturen. Die Startup 20/20-Software wurde speziell entwickelt, um neuen Unternehmen dabei zu helfen, Zeit und Kosten für die Verwaltung Ihrer wichtigsten Vorgänge zu sparen.