Værdien af værdier i lederskab

i erhvervslivet er værdierne to gange. Du har de værdier, der definerer en organisation. Værdier på dette niveau tjener til at vise spektret af interessenter – både internt og eksternt – hvad organisationen handler om. De har også en tendens til at påvirke arbejdspladsens kultur og klima. Du har derefter de værdier, der definerer dig som individ. Værdier på dette niveau understøtter og styrer vores beslutningstagning og adfærd. Vi er tilfredse og uden konflikt – både internt og eksternt – når vi holder os tæt på vores egne og vores organisations værdier. Vi er også i stand til at lede med større klarhed omkring, hvem vi er, og hvilken vision Vi arbejder hen imod, når vi fører med vores værdier. Heri ligger værdien i værdier.

når vi arbejder og leder med værdier i tankerne, kan vi reducere kompleksitet, kamp og stress på arbejdspladsen. Vores organisations værdier og vores egne – forudsat at de er kompatible – giver os et pålideligt og vejledende fundament, som vi kan bruge til at orientere os selv, vores mål og vores beslutninger. Dette er en meget gennemsigtig måde at arbejde på. Gennemsigtighed har en stærkt positiv effekt på forskellige niveauer:

for det første, hvis vi er gennemsigtige, ved vi, hvor vi er på vej, Vi reducerer stress og har klart definerede mål og værdibaserede regler at arbejde og lede efter.

for det andet filtrerer denne gennemsigtighed ned til dem, vi fører. De finder os lettere at forstå og forudsige, de har større klarhed omkring, hvad vi ønsker og forventer af dem, og kan bruge denne viden til at guide, hvordan de fungerer.

for det tredje er vi også gennemsigtige for dem, der administrerer os. Kort sagt er de mere tilbøjelige til at se hvorfor vores beslutninger og ledelsesadfærd.

at lede og træffe beslutninger på denne måde kan reducere unødvendigt mysterium bag beslutninger og ledelsesadfærd, som ofte resulterer i forvirring, konflikt og mange timer spildt på unødvendige møder. I stedet for dette har vi klarhed og konsistens understøttet af værdier.

så hvordan fører vi og træffer beslutninger på denne måde? For det første skal vi kende vores egne værdier, værdierne i vores organisation og forstå tilstanden og samspillet mellem begge. Lær først dine egne værdier at kende. Gå derefter videre til at genkende dig selv med værdierne i din organisation og sidde med dem et stykke tid. Brug nedenstående spørgsmål til at skabe en vis indsigt. Du behøver ikke at besvare dem på nogen struktureret måde, men prøv at bruge dem til at få ny viden om, hvordan du arbejder, og hvordan din arbejdsplads fungerer. Viden er trods alt magt.

• stemmer dine personlige værdier overens med dem på din arbejdsplads?
• er det arbejde, du udfører, allerede mærkbart styret af en kombination af disse personlige og faglige værdier? Hvis ikke, hvorfor tror du det er?
• er værdierne trådt stærkt gennem kulturen og klimaet på arbejdspladsen?
• hvis de er, hvordan gavner dette? Hvis de ikke er, er der nogen områder, hvor du tror, de kunne og burde være mere indflydelsesrige?

nu forstår du lægningen af det land, du kan fortsætte med at tænke over, hvordan du kan lade værdier styre mere af din ledelsesadfærd og beslutningstagning. Her er et par ideer:

1. Kommuniker med dig selv og menneskerne omkring dig om din hvorfor. Ved at kommunikere organisationens værdier og dine egne, giver du klarhed omkring hvorfor dine beslutninger og ledelsesstil. At blive klar over dette og kommunikere det giver dig en ramme at blive styret af.
2. kommer til udtryk med eksponeringen. At lede og træffe beslutninger på en værdibaseret måde har ofte massive ulemper, hvoraf den ene inkluderer gennemsigtighed. Imidlertid, med gennemsigtighed, der er ekstra eksponering omkring, hvem du er, og hvad du står for. Dette kan føles virkelig usædvanligt på arbejdspladsen til at begynde med, da de fleste af os har tendens til at være lukkede bøger. Vores værdier er dybt rodfæstede. Når vi fører med dem, bliver vi mere udsatte og måske også mere sårbare. Men profferne opvejer ulemperne oftere end ikke. Indføre flere værdier baseret snak langsomt, så du er i stand til at få gradvist mere komfortabel. Der er ingen grund til at skynde sig.
3. Forbind bevidst med værdier. Du skal begynde at gøre dette til at begynde med, fordi det ikke altid vil være automatisk. Når du bevidst forbinder dig med dine og organisationens værdier før store beslutninger eller møder, vil du være i stand til at føle dig mere tilpasset i de beslutninger, du træffer, og den person, du er i de interaktioner, du har.
4. pas på, hvordan du har det. Pas især på, når du føler dig komfortabel med beslutninger, du laver, eller hvordan du opfører dig, og når du også føler dig utilpas. Følelser af komfort vil ofte vise dig, at du er tilpasset dine værdier. Følelser af ubehag fremhæver ofte det modsatte. Når du bemærker dette, kan du finde ud af, hvornår du er på linje med dine værdier, og hvornår du ikke er, og hvorfor. Se også efter scenarier eller beslutninger i fortiden, som du spiller igen og igen i dit hoved. Konstant drøvtygning om tidligere valg og adfærd antyder ofte en intern konflikt eller forkert justering mellem det, vi har sagt/gjort/besluttet, og dine værdier.
5. fremme en værdibaseret kultur. Støt dem, du fører til at forbinde med deres værdier. Ved at bede dem om at tænke over deres værdier, og hvordan de kan være til nytte på arbejdspladsen, er du mere tilbøjelig til at være ansvarlig for at forblive forbundet med din egen. At lede og træffe beslutninger baseret på værdier har mange positive fordele, det er en god ting at videregive disse til dem, du også administrerer.