Sådan finder du medarbejdere: 10 surefire måder at rekruttere talent til din virksomhed

det er kun naturligt at ønske det bedste for din virksomhed, og det starter med at finde det bedst mulige personale.

det er dog ikke så nemt som det lyder. Der er et tilsyneladende uendeligt antal veje, som enhver ansættelsesleder kan tage, når det kommer til at identificere de bedste udsigter, og det er ikke let at vide, hvilke muligheder der vil være bedst for din virksomhed.

derfor har vi taklet det hårde arbejde for dig. Vi har gjort forskningen for at finde ud af ti af de bedste måder at opdage talent af topkvalitet, der kan tage din virksomhed til det næste niveau og videre-bare læs videre og kom på arbejde.

se internt først

du behøver måske ikke engang at overveje eksterne muligheder, hvis du kan finde de rigtige personer inden for din eksisterende arbejdsstyrke. Når det kan være dyrt og tidskrævende at finde og ansætte ukendt personale, at være i stand til at promovere indefra kan være afgørende.

mange af dine nuværende medarbejdere kan være interesserede i dine ledige stillinger for at fremme deres karriere, eller fordi de er kede af deres nuværende roller. Derudover kan du også have personale, der er perfekte til den nye stilling uden selv at vide det.

uanset omstændighederne kan du bruge metoder til at sikre, at dit eksisterende personale føler sig i stand til at udforske deres potentiale: opretholde åbne kommunikationslinjer, annoncere åbne ledige stillinger grundigt og spørge dine ledere, om noget personale ville være egnet til de ledige roller.

du kan også stole på dine eksisterende medarbejdere på andre måder. Dit nuværende personale vil have professionelle og personlige netværk, og de kunne godt vide om nogen, der er perfekt til din åbne position – og de kunne hjælpe med at introducere. Du kan endda tilbyde belønninger for nuværende medarbejdere, der anbefaler nye ansættelser. Det er en sejr for alle berørte: du beholder dit personale, ansætter nogen ny, og din virksomhed vil drage fordel af en forbedret talentpulje.

Opret en fantastisk kultur

intet nyt talent vil arbejde i din virksomhed, hvis det ikke har en god kultur, og nye ansættelser starter ikke på højre fod, hvis din onboarding-proces ikke er glat og raffineret. Hvis du vil finde det bedste personale, skal du få begge aspekter rigtige.

nogle virksomheder har kulturer, der belønner lange timer, og andre er mere fokuserede på medarbejdernes trivsel og en bedre balance mellem arbejde og liv. Nogle koncentrerer sig nu om fjernarbejde, og du finder andre virksomheder, der præmierer kontorlivet. Uanset kulturen skal du dog sørge for, at det er givende og engagerende, og du skal gøre din virksomheds identitet klar for at tiltrække medarbejdere, der deler de samme værdier og ønsker at være en del af dit team.

og uanset din arbejdsplads atmosfære, dine nye ansættelser skal være onboarded ved hjælp af en velkommen, ligetil og informativ proces, så de føler sig trygge med det samme.

hvis du viser frem din virksomhedskultur – hvis du har været med til at skabe en arbejdsplads at være stolt af – så vil du gøre et bedre stykke arbejde med at tiltrække og fastholde medarbejdere af høj kvalitet. Så enkelt er det.

Føl fordelene

virksomhedskultur hænger sammen med den række fordele og frynsegoder, som en virksomhed kan tilbyde sit personale. Generelt set, hvis du har mere generøse fordele og frynsegoder på arbejdspladsen, vil du være i stand til at tiltrække talent og forhindre folk i at rejse til andre stillinger i forskellige virksomheder.

Husk dog, at ingen enkelt tilgang vil vise sig attraktiv for alle potentielle medarbejdere. Nogle vil bare have bedre lønninger, mens andre foretrækker mere omfattende medicinsk forsikring. Du vil opdage, at nogle medarbejdere vil reagere godt på arbejdspladsen frynsegoder som gratis snacks, mens nogle foretrækker ekstra ferie tid.

som med kultur er det et spørgsmål om at finde den blanding af fordele, der afspejler din virksomheds etos, og som vil tiltrække medarbejdere, der matcher det mindsight. Og som med at få kulturen rigtigt, hvis du har passende og generøse fordele, vil du være i stand til at ansætte bedre Personale og beholde mere af din eksisterende arbejdsstyrke.

når du har fundet den rigtige blanding af fordele og kultur, skal du råbe om det – hvis du viser, hvorfor din virksomhed er et vidunderligt sted at arbejde, vil du gøre et bedre stykke arbejde med at tiltrække personale.

søm jobopslag

selvfølgelig vil du ikke være i stand til at udfylde hver ledig stilling ved at ansætte indefra. Når du har brug for noget evigt talent, er du nødt til at få processen ret til at få jobbet gjort ordentligt.

det starter med din jobbeskrivelse. Det skal selvfølgelig være nøjagtigt og detaljeret, og du er nødt til at kommunikere rollen klart, men det er ikke alt.

hvis du vil have den bedste chance for succes, skal du skrive din jobbeskrivelse tydeligt og efterlade brusord og forretningstale. Du bør diskutere din virksomheds mål og planer, så potentielle medarbejdere ved, hvad de går ind i, og du bør angive løn-eller lønområdet og de fordele, der tilbydes, så ansøgere kan træffe informerede beslutninger om, hvorvidt de skal ansøge.

dine jobfortegnelser skal have en klar, specifik jobtitel og også indeholde relevante søgeord, fordi det vil give din fortegnelse et SEO boost.

du skal forklare ansættelsesprocessen og gå ud af din måde at få din virksomhed til at lyde som et fantastisk sted at arbejde. Når alt kommer til alt Leder du ikke bare efter Personale – du sælger også din virksomhed til potentielle ansøgere.

Post på de rigtige steder

det er ikke godt at have en strålende jobbeskrivelse, hvis du ikke sender din annonce på de rigtige steder. Din virksomhed skal selvfølgelig have en karriereside med ledige stillinger, men det er bare starten.

du skal sende din jobopslag til alle de store jobtavler, hvis du vil have din ledige stilling til at have maksimal synlighed. Fra LinkedIn og Monster til Indeed og Glassdoor vil det være en fordel at få så mange øjne på din annonce som muligt.

kyndige ansættelsesledere vil dog se ud over de store sider. Der er masser af strålende jobbrædder, der imødekommer bestemte brancher og situationer, og de er altid værd at bruge, hvis du vil jage det bedste talent. Du kan ende med at bruge fleksjobs, hvis du vil finde fjernt og fleksibelt personale, for eksempel eller stiger, hvis du ansætter til en stilling med en sekscifret løn. AngelList er et fremragende valg til startup-ansættelser, og du kan bruge Scouted, hvis du vil prioritere personlighed forud for genoptagelser. Hvis du har brug for mere vejledning her, skal du blot gå til vores guide på de bedste amerikanske jobsider.

hvis du har noget budget at bruge på din ansættelsesproces, er det også værd at bruge penge på de ekstra funktioner, der leveres af mange af de store rekrutteringssteder. Hvis du køber bedre arbejdsgiverpakker, kan du normalt sende flere jobannoncer og promoverede annoncer, se flere data om kandidater og få adgang til flere værktøjer, der kan give bedre indsigt og hurtigere ansættelse.

Opret en stor online tilstedeværelse

din virksomhed har brug for en fantastisk kultur og et førsteklasses udvalg af fordele for at tiltrække de rigtige mennesker, men det er ikke alt-du er nødt til at matche ethvert imponerende omdømme i den virkelige verden med en top – tier online tilstedeværelse.

virksomheden skal være aktiv på alle de kritiske sociale netværk, fra LinkedIn og Facebook til Kvidre, YouTube og Instagram. Hvis du virkelig er grundig, skal du tænke på Pinterest, Snapchat, TikTok og endda Reddit. Din virksomhed skal have en smart hjemmeside og overveje artikler og blogs for at henlede branchens opmærksomhed.

hvis din virksomhed er aktiv i cyberspace, kan det blive et velkendt og betroet ansigt i din branche. Og hvis det sker, vil flere potentielle medarbejdere se to gange på dine jobannoncer og beslutte at sende en ansøgning – fordi din virksomhed lyder som et travlt, givende og spændende sted at arbejde.

der er også professionelle retningslinjer, der skal følges her. Sørg for, at din besked er konsistent på tværs af dine onlinekanaler, fra det indhold, du sender til den branding, du bruger. Udvikle en ordentlig social plan med klare strategier og mål, og hold dig ajour med dine anmeldelser på sider som Glassdoor, så du kan få øje på potentielle problemer.

udvikle meningsfulde relationer

din virksomhed fungerer ikke i et vakuum. Du bør skabe relationer med universiteter, andre uddannelsesinstitutioner og relevante nonprofitorganisationer for at netværke med potentielle nye medarbejdere.

når alt kommer til alt har universiteter masser af kandidater med masser af viden, og de har brug for job, når de forlader uddannelsen. Hvis du allerede har et forhold til universitetet, har du en større chance for at være i spidsen for folks sind, når de finder ud af deres næste skridt.

mange universiteter holder karrieremesser – du skal absolut deltage i disse, ikke mindst fordi dine rivaler vil – og mange universiteter annoncerer også job på deres hjemmesider. Universiteter er gode ruter til at finde praktikanter, også, og mange af disse mennesker kan i sidste ende tage fuldtidsstillinger i din virksomhed.

du kan samarbejde med non-profit organisationer for at gøre noget godt i dit samfund, mens du udvikler relationer med mennesker, der måske også vil arbejde for dig i fremtiden.

ud over universiteter og non-profit, overveje at gå til jobmesser i dit lokalområde eller holde en karriere dag på din egen virksomhed.

se uden for boksen

genoptagelser dominerer jobmarkedet, hvilket er forståeligt – men hvis du fokuserer for meget på disse dokumenter, vil du uundgåeligt gå glip af gode kandidater.

din næste superstar-medarbejder markerer muligvis ikke hvert felt i jobbeskrivelsen, og deres CV er muligvis ikke omfattende, men det betyder ikke, at de ikke er værd at ansætte.

hvis du træder væk fra at undersøge CV ‘ er, vil du ofte opdage, at det er iboende personlighedstræk, færdigheder og talenter, der gør en kandidat værd at ansætte – snarere end hvad der er skrevet på deres CV eller de job, de har gjort tidligere.

i sidste ende skal du dog være villig til at se ud over CV ‘ er og boks-tikkende jobbeskrivelser, hvis du vil opdage folk, der kan gøre et godt stykke arbejde takket være deres personlighed og potentiale snarere end deres tidligere erfaring eller kvalifikationer.

det er også værd at holde fast i CV ‘ er og kandidatoplysninger, når du ansætter til forskellige stillinger i din virksomhed. En kandidat har muligvis ikke været egnet i fortiden, men de kunne være den perfekte pasform i fremtiden.

stil de rigtige spørgsmål

samtaler er en vigtig del af ansættelsesprocessen, og du er nødt til at stille de bedst mulige spørgsmål, hvis du vil sikre dig, at du træffer den rigtige beslutning om nye medarbejdere.

det betyder ikke kun at spørge kandidater om deres tidligere job eller deres faglige kvalifikationer. Spørg kandidater tankevækkende spørgsmål om deres styrker og svagheder, om gange de har lykkedes eller mislykkedes, eller om deres hobbyer og frygt. Det er ofte disse spørgsmål, der vil afsløre mere om en kandidat – og om de passer godt til din virksomhed.

gå til de professionelle

det er svært at finde og ansætte personale, især hvis du arbejder i en virksomhed, hvor dit personale ikke nødvendigvis har masser af erfaring inden for dette område.

heldigvis er der mange muligheder, hvis du gerne vil outsource nogle af processerne. Du kan kontrakt konsulenter, der kan hjælpe med at finde de rigtige kandidater. Rekrutteringsbureauer er også et populært og naturligt skridt, når de udfylder åbne stillinger, fordi de ofte har mere erfaring, når det kommer til at finde potentielle medarbejdere.

din virksomhed kan også outsource sin HR til en professionel arbejdsgiverorganisation eller PEO. Disse virksomheder bruger interne teams af eksperter til at tage alle aspekter af ansættelsesprocessen ud af dine hænder. Du kan også betale virksomheder for kun at tackle visse aspekter af din HR-arbejdsbyrde eller bruge det bedste HR-program til at strømline og automatisere meget af ansættelsesprocessen selv. Kort sagt, du har masser af muligheder, hvis du har brug for hjælp til ansættelse.

få arbejdet gjort

processen med at finde og ansætte dit næste toptalent kan være dyrt, forvirrende og tidskrævende-men det behøver ikke at være.

hvis du anvender disse bedste tip, kan du gøre et bedre stykke arbejde med at finde de bedste mennesker til din virksomhed – og holde dem på lang sigt. Og når dine medarbejdere er afgørende for virksomhedens succes, er der intet vigtigere.

Leder du efter nyt personale? Tjek vores roundups af de bedste amerikanske jobsites, bedste britiske jobsites og de bedste gratis jobbrædder